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麦当劳菲律宾

麦当劳在菲律宾的主特许经营商,由金拱门发展公司运营,以菜单和餐厅形式的广泛本地化为特色。

最近更新 2026年8月21日

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概览

麦当劳菲律宾是麦当劳餐厅系统在菲律宾的主特许经营商和运营业务。该业务与金拱门发展公司(GADC)相关联,后者持有本地特许经营权并运营公司自营餐厅,该集团与Alliance Global Group有关联。尽管品牌带有全球麦当劳标识,其菲律宾业务已发展出显著的本地化定位,这受到菲律宾饮食习惯、价格预期以及来自国内快餐公司的激烈竞争的影响。 该业务由华裔菲律宾企业家杨乔治(George T. Yang)发展。在1970年代居住美国期间,杨研究了麦当劳的增长,尽管他之前并非该连锁店的常客。他于1974年首次联系麦当劳总部,提议将业务引入菲律宾。在最初回应甚少后,他继续追求这一机会。麦当劳国际后来在菲律宾进行了可行性研究,杨通过在香港获得实践经验(包括与当地麦当劳特许经营相关的人员合作)加强了他的提议。1980年,麦当劳选择杨作为其菲律宾主特许经营合作伙伴。 第一家菲律宾餐厅于1981年在马尼拉桑帕洛克区莫拉伊塔街开业,服务于大学带地区。由于菲律宾法规限制外国多数股权,麦当劳国际与杨的McGeorge Food Industries合作。业务在1980年代和1990年代扩张,最初集中于大马尼拉,后来扩展到维萨亚斯和棉兰老。1991年在巴科洛德和宿务市开设餐厅,1992年在卡加延德奥罗开设。到1990年代,菲律宾系统已发展到数百家餐厅,包括由当地特许经营商运营的庞大网络。 菜单本地化成为业务的核心。除了全球知名的产品如巨无霸、麦乐鸡、薯条和软饮料外,菲律宾菜单引入了米饭类餐点、带肉汁的炸鸡、甜味意大利面以及本地化的汉堡和酱料口味。Chicken McDo(配米饭和肉汁)成为该品牌在菲律宾的标志性产品之一。这种方法使麦当劳能够在米饭餐点和丰盛咸味组合是日常饮食重要部分的市场中竞争。 本地公司结构在2000年代演变。2001年,McGeorge Food Industries仍是主特许经营持有者,而GADC运营着超过200家自营餐厅。这两个实体随后合并,GADC在2002年11月获得监管批准后成为存续实体。2005年,GADC和Alliance Global Group完成交易,收购了麦当劳公司在菲律宾业务中的剩余权益,使本地业务完全由菲律宾人拥有,同时保留麦当劳品牌和运营关系。 麦当劳菲律宾继续投资于餐厅现代化、数字订购、外卖运营和可持续发展倡议。其NXTGEN形式于2018年推出,为菲律宾餐厅带来了自助点餐机、更新菜单板、银行卡支付能力、分离服务柜台和宾客体验领班。2021年,该业务开设了第一家Green & Good餐厅,并引入了Bike & Dine设施,结合户外座位和自行车停车。尽管2020年疫情相关关闭和租约到期,系统继续开设新地点。据报道,2022年12月在拉古纳圣罗莎的Nuvali达到第700家餐厅,2025年在达沃全球镇达到第800家。主特许经营协议也在2025年续签了20年。

沿革

麦当劳菲律宾起源于杨乔治将美国快餐连锁引入菲律宾市场的努力。杨在1974年研究公司商业模式和国际增长后联系了麦当劳总部。麦当劳国际最终派代表评估菲律宾市场。杨将自己定位为承诺的长期本地合作伙伴,并在1980年获得菲律宾主特许经营权之前在香港获得了麦当劳运营的实践经验。 第一家餐厅于1981年在马尼拉桑帕洛克区莫拉伊塔街开业。由于菲律宾所有权规则限制外国控制,麦当劳国际与杨的McGeorge Food Industries合作。运营通过大马尼拉扩展,后来进入国家主要区域中心。1991年在巴科洛德和宿务市开设餐厅,1992年在卡加延德奥罗开设。到1990年代,网络已达到375家餐厅,包括由菲律宾特许经营商运营的地点。 品牌本地发展的重要部分是菜单调整。在1980年代,麦当劳菲律宾增加了蒸米饭餐、意大利面和带肉汁的炸鸡。McSpaghetti于1986年出现,Chicken McDo于1987年,Burger McDo于1993年。这些产品补充了国际菜单,帮助连锁店与菲律宾偏好和国内快餐竞争对手竞争。杨乔治还在1996年在菲律宾建立了麦当劳叔叔之家慈善基金会。 公司结构在2000年代初重组。McGeorge Food Industries持有主特许经营权,而金拱门发展公司运营超过200家自营餐厅。它们的合并于2002年11月获得批准,GADC作为存续实体。2005年,GADC和Alliance Global Group收购了麦当劳公司在当地的剩余权益,使菲律宾业务100%由菲律宾人拥有,同时继续在麦当劳系统下运营。 业务的后期历史强调网络增长、餐厅技术和形式创新。NXTGEN于2018年推出,引入了自助点餐机、银行卡支付、重新设计的菜单板、分离柜台和指定的宾客体验领班。2020年,公司因租约到期和疫情相关财务压力关闭了30家餐厅,但开设了16家新店。其与可持续发展相关的Green & Good形式和Bike & Dine设施于2021年跟进。公司于2022年达到700家餐厅,2025年达到800家。本地主特许经营协议于2025年续签了20年。

  • 2025

    主特许经营权续签和第800家门店开业

    [1]

    本地特许经营协议延长了20年,第800家餐厅在达沃市开业。

  • 2022

    第700家餐厅开业

    [1]

    第700家菲律宾门店在拉古纳圣罗莎的Nuvali开业。

  • 2021

    Green & Good形式推出

    [1]

    第一家Green & Good餐厅在马尼拉开业,具有可持续发展导向的特色。

  • 2018

    NXTGEN形式推出

    [1]

    业务开始部署自助点餐机、数字化订购功能、分离柜台和增强的宾客服务角色。

  • 1996

    麦当劳叔叔之家慈善基金会在当地成立

    [1]

    杨乔治在菲律宾成立了麦当劳叔叔之家慈善基金会。

  • 1993

    Burger McDo推出

    [1]

    本地开发的Burger McDo成为菲律宾菜单的一部分。

  • 1987

    Chicken McDo推出

    [1]

    一种配蒸米饭和肉汁的炸鸡餐加入了本地菜单。

  • 1986

    McSpaghetti推出

    [1]

    连锁店推出了带法兰克福香肠块的甜味番茄酱意大利面。

  • 1981

    首家菲律宾餐厅开业

    [1]

    第一家门店在马尼拉莫拉伊塔街开业。

  • 1980

    主特许经营权授予杨乔治

    [1]

    麦当劳选择杨作为其菲律宾主特许经营合作伙伴。

产品与定位

一个全球知名的快餐品牌,通过米饭餐、甜味意大利面、带肉汁的炸鸡、本地化汉堡、亲民价格、特许经营网络以及日益数字化和可持续的餐厅形式,适应菲律宾人的口味。

  • 意面套餐 · 1986

    McSpaghetti

    一种菲律宾本地化的意大利面产品,配有甜番茄酱和法兰克福香肠块。于1986年推出,反映了连锁店适应菲律宾人对更甜意大利面酱和丰盛组合餐的偏好。

  • 米饭套餐 · 1987

    Chicken McDo

    一种配蒸白米饭和肉汁的炸鸡餐。于1987年推出,Chicken McDo成为麦当劳菲律宾的标志性本地产品之一,展示了米饭餐在菲律宾快餐市场中的重要性。

  • 汉堡 · 1993

    Burger McDo

    一种本地定制的汉堡,于1993年推出。它与全球标准化的麦当劳产品一起构成菲律宾核心菜单的一部分,定位为可及的日常汉堡选择。

  • 米饭套餐

    蘑菇胡椒牛排米饭碗

    一种米饭碗,结合蒸白米饭、牛肉饼、蘑菇和奶油胡椒酱。该形式将麦当劳汉堡成分与菲律宾顾客熟悉的米饭中心餐结构融合。

  • 米饭套餐 · 2015

    鸡肉片阿拉金

    一种鸡肉片餐,配蒸米饭和含有胡萝卜丁和细香葱的奶油白酱。它作为另一种本地适应的米饭选择推出。

  • 限时菜单 · 2018

    日本风味

    2018-2019年的限时促销, featuring 与麦当劳日本相关的产品,包括Ebi虾汉堡、Teriyaki武士汉堡、Nori Shake Shake薯条和草莓樱花McFloat。

营销活动

  • 2021绿色与美好

    Philippines

    一种餐厅形式和可持续发展倡议,首家门店位于马尼拉埃尔米塔德尔皮拉尔街联合国大道。该倡议与Bike & Dine设施相结合,提供户外用餐空间和自行车停车。

    结果. 首家Green & Good门店于2021年开业;参考材料中未指定更广泛的推广细节。

  • 1996菲律宾麦当劳叔叔之家慈善基金会

    Philippines

    杨乔治在菲律宾推出了麦当劳叔叔之家慈善基金会,将品牌的社会影响活动扩展到餐厅运营之外。

    结果. 该慈善机构成为当地麦当劳社会影响平台的一部分。

品牌决策

  • 2025

    续签主特许经营协议战略

    背景

    随着麦当劳菲律宾继续全国扩张,本地特许经营关系得到延长。

    采取的行动

    主特许经营协议续签了20年。

    后续影响

    续签支持了麦当劳在菲律宾的运营在本地特许经营系统下的延续。

  • 2021

    引入可持续性和骑行导向设施战略

    背景

    公司寻求将环境和替代出行考虑纳入餐厅设计。

    采取的行动

    它开设了第一家Green & Good门店,并引入了Bike & Dine设施,提供户外座位和自行车停车。

    后续影响

    这些倡议为本地餐厅组合增加了可持续性和积极出行特色。

  • 2018

    部署NXTGEN餐厅形式新品

    背景

    客户服务和餐厅运营正被自助服务和电子支付重塑。

    采取的行动

    麦当劳菲律宾引入了自助点餐机、更新菜单板、银行卡支付、分离柜台和宾客体验领班。

    后续影响

    一家旗舰NXTGEN分店在塔吉格McKinley West开业,为现代化菲律宾餐厅树立了模式。

  • 2005

    收购麦当劳公司在当地的剩余股权并购

    背景

    GADC和Alliance Global Group合作收购麦当劳公司在菲律宾业务中持有的剩余权益。

    采取的行动

    该交易使菲律宾业务完全由菲律宾人拥有,同时保留其麦当劳特许经营身份。

    后续影响

    GADC继续作为菲律宾主特许经营持有者运营本地系统。

  • 2002

    合并McGeorge Food Industries和金拱门发展公司并购

    背景

    本地主特许经营功能和公司自营餐厅业务由独立实体处理。

    采取的行动

    在菲律宾证券交易委员会批准后,实体合并,GADC作为存续公司。

    后续影响

    合并简化了本地运营结构,并将菲律宾业务整合到GADC下。

  • 1980

    将菲律宾主特许经营权授予杨乔治战略

    背景

    麦当劳国际正在评估如何进入菲律宾市场,并考虑了不止一个本地合作伙伴。

    采取的行动

    公司选择杨作为其长期菲律宾特许经营合作伙伴,并与McGeorge Food Industries建立了本地运营。

    后续影响

    该决定导致1981年首家菲律宾餐厅开业,以及品牌随后的全国扩张。

近期事件

  • Teleport与麦当劳菲律宾合作开展配送服务[2]

    报道日期:

    亚航物流部门Teleport与麦当劳菲律宾合作,为国家首都区的麦当劳订单提供配送服务,配送将从帕拉尼亚克市和帕赛市开始。

来源2 个来源

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