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MCA公司

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MCA公司是一家美国娱乐集团,从一家人才预订机构发展成为电影、电视、音乐、出版、主题公园及相关媒体业务的主要力量。

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概览

MCA公司,原名美国音乐公司,是一家美国娱乐公司,其历史帮助塑造了电影、电视、音乐和人才管理行业的现代结构。1924年由医生兼音乐推广人朱尔斯·斯坦和威廉·R·古德哈特二世在芝加哥创立,MCA最初作为音乐家和现场表演者的预订机构运营。它因组织巡演并将知名表演者安排到俱乐部、剧院和其他场所而闻名,后来将其代理范围扩展到广播、百老汇和电影人才。 公司的决定性转变始于1936年卢·沃瑟曼加入MCA。在他的建议下,公司于1939年将业务重心转移到好莱坞。MCA成为娱乐业最强大的人才机构之一,代理领先的演员、导演、唱片艺术家和电视名人。其激进的客户集中导致其绰号为“章鱼”。该机构的影响力也引起了监管审查,包括对可能违反反垄断法和涉嫌与有组织犯罪人物有关联的调查。 MCA在第二次世界大战后进入电视制作领域。1948年,公司获得了美国演员工会的豁免,使其能够在代理表演者的同时制作电视节目。通过Revue Productions和后来的环球电视,MCA成为美国广播公司拍摄节目的主要供应商。其电视产品组合包括选集节目、情景喜剧、西部片和其他系列,帮助公司成为垂直整合的娱乐供应商。 公司通过1958年收购环球影业1950年前的电影库以及同年晚些时候购买环球影城场地,扩展到电影娱乐领域。1962年,MCA通过购买迪卡唱片公司获得环球影业的控制权。美国司法部的反垄断诉讼迫使MCA退出人才代理业务,但由此产生的公司结构使公司能够专注于制作、发行、音乐和工作室运营。环球城市工作室于1964年成立,将环球和Revue的业务置于共同的公司框架下。 MCA还发展了音乐出版、唱片音乐、图书出版、广播、消费品、视频游戏和主题公园业务。其音乐资产包括Decca、Kapp、Uni、ABC Records、Chess、Motown、GRP和Geffen,而其出版业务包括G. P. Putnam's Sons。1964年推出的环球影城之旅成为后来环球影城好莱坞主题公园业务及相关国际景点的基础。 卢·沃瑟曼于1973年成为董事长兼首席执行官,西德尼·谢恩伯格担任总裁兼首席运营官。在他们的领导下,MCA进行了收购,并扩大了环球的电影、电视、唱片音乐、出版和休闲业务。1990年,松下电器同意收购MCA。西格拉姆后来于1995年收购了80%的股份。1996年12月9日,MCA名称从主要公司实体中移除,该实体成为环球影业公司。MCA的音乐业务更名为环球音乐集团,而MCA唱片作为环球音乐组织内的一个厂牌和目录印记继续存在多年。因此,MCA主要通过继承公司、品牌、目录、制作和知识产权而存在,而不是作为独立公司。

沿革

MCA于1924年作为美国音乐公司成立,是一家由朱尔斯·斯坦和威廉·R·古德哈特二世创立的芝加哥机构。其早期业务集中在预订音乐家和现场表演。该机构帮助巡回演出专业化,并与美国各地的场馆建立了关系。在其早期,它为俱乐部和场馆预订艺术家,其中包括与芝加哥有组织犯罪人物有关的场所,这段历史后来导致了监管和声誉方面的审查。 卢·沃瑟曼于1936年加入MCA,并成为公司的核心建筑师之一。他帮助开发了广播节目,包括Kay Kyser的《音乐知识学院》,并说服斯坦好莱坞比芝加哥提供更好的长期机会。MCA于1939年将总部迁至比佛利山庄,并迅速扩大了其电影演员、唱片艺术家、导演、广播名人和舞台表演者的名单。其异常广泛的有影响力的客户集中度为其赢得了“章鱼”的绰号。公司的权力引起了关于涉嫌垄断行为、可能违反反垄断法以及涉嫌与黑社会有联系的调查。 MCA在1940年代末进入电视领域。1948年,它获得了美国演员工会的豁免,允许人才机构制作电视节目。MCA随后组织了MCA电视,并重新启动了Revue Productions作为电视制作子公司。Revue成为美国网络拍摄节目的主要供应商,制作或发行多种类型的系列。公司的电视活动为后来的环球电视业务奠定了基础。 MCA的电影产业扩张在1958年加速。它通过其EMKA子公司收购了派拉蒙1950年前的音效电影库,并购买了环球影城场地。同年,MCA成为上市公司。1962年,它收购了迪卡唱片,该公司拥有唱片公司和环球国际的控股权。美国司法部以反垄断为由对该交易提出质疑。MCA通过放弃其人才代理业务来解决冲突,该业务很快正式消失。许多前MCA代理人建立了有影响力的继任机构,永久改变了好莱坞代理的结构。 到1960年代中期,MCA已将环球的电影和电视活动整合到环球城市工作室下,并通过Leeds Music扩展到音乐出版。公司还推出或收购了包括Uni、Kapp以及后来的ABC Records在内的唱片公司。MCA唱片品牌于1967年国际推出,Decca、Kapp和Uni业务逐渐整合到MCA唱片品牌下。MCA多元化发展,超越核心娱乐,进入图书出版、广播、玩具、视频游戏、消费零售、动画和角色授权。它还收购或开发了与USA Network、G. P. Putnam's Sons、Grosset & Dunlap、Walter Lantz Productions、LJN和WWOR-TV相关的资产。 公司的制片厂之旅业务始于1964年,让游客可以幕后了解电影和电视制作。它最终发展成为环球影城好莱坞主题公园模式,并支持了后来在佛罗里达和日本的环球景点。MCA因此将内容所有权与基于地点的娱乐和商品销售联系起来。 沃瑟曼于1973年成为董事长兼首席执行官,西德尼·谢恩伯格成为总裁兼首席运营官。公司继续扩大其电影、电视、音乐、出版和休闲业务。它收购了额外的音乐目录和厂牌,包括Chess、Motown、GRP和Geffen,并继续发行原声带和利用环球的银幕资产。 松下于1990年同意收购MCA。所有权变更造成了监管复杂性,包括因外国对美国电视台所有权的限制而被迫出售WWOR-TV。西格拉姆于1995年收购了MCA 80%的股份。1996年底,MCA公司名称被弃用,改为环球影业公司。音乐部门成为环球音乐集团。MCA的历史业务随后在继任组织之间分配,其电影和电视资产为环球娱乐业务做出贡献,其音乐目录由各种环球音乐厂牌和目录部门管理。

  • 1996

    MCA成为环球影业公司

    [1]

    MCA公司名称被弃用,其音乐部门更名为环球音乐集团。

  • 1995

    西格拉姆取得控制权

    [1]

    西格拉姆从松下收购了MCA 80%的股份。

  • 1990

    松下收购MCA

    [1]

    松下电器在重大跨境媒体交易中收购了MCA。

  • 1979

    MCA收购ABC唱片

    [1]

    此次收购增加了ABC唱片及相关厂牌,扩大了MCA的唱片音乐目录。

  • 1973

    沃瑟曼成为董事长兼首席执行官

    [1]

    卢·沃瑟曼接替朱尔斯·斯坦担任MCA董事长兼首席执行官,西德尼·谢恩伯格成为总裁兼首席运营官。

  • 1967

    MCA扩大其唱片公司组合

    [1]

    MCA成立或收购了额外的唱片音乐业务,包括国际MCA唱片品牌和Kapp唱片。

  • 1964

    环球城市工作室和制片厂之旅

    [1]

    MCA成立环球城市工作室,并推出公开的制片厂之旅,成为环球影城好莱坞的前身。

  • 1962

    MCA收购迪卡唱片和环球

    [1]

    迪卡交易使MCA控制了环球国际,但引发了反垄断诉讼,结束了MCA的人才代理业务。

  • 1958

    MCA收购环球影城场地并上市

    [1]

    MCA购买环球影城场地,收购派拉蒙1950年前的电影库,并作为上市公司成立。

  • 1948

    MCA获得电视制作豁免

    [1]

    美国演员工会豁免允许MCA在作为人才机构运营的同时制作电视节目。

产品与定位

一家垂直整合的娱乐集团,结合了人才、制作、发行、唱片音乐、出版和休闲景点。MCA的历史战略优势在于其能够将表演者和创作者与电影制片厂、电视网络、唱片公司、出版业务和消费者体验联系起来。

  • 唱片音乐 · 1967

    MCA唱片

    MCA唱片是与MCA在1960年代后整合Decca、Kapp和Uni业务相关的主要唱片音乐品牌。该品牌在美国和国际市场发行唱片,发行与环球电影相关的原声带,后来成为环球音乐集团厂牌和目录结构的一部分。其历史曲目现在由继任的环球音乐部门和相关印记管理。

  • 电影制作与发行

    环球影业

    环球影业是通过迪卡收购纳入MCA控制的主要电影业务。MCA利用该制片厂制作、发行和授权电影,同时将环球的电影资产与电视、唱片音乐、人才和主题公园运营联系起来。环球影业成为MCA制片厂活动的主要继任业务之一。

  • 电视制作 · 1950

    Revue制片公司

    Revue制片公司是MCA的电视制作子公司,成为美国广播网络拍摄节目的主要供应商。其作品包括选集节目、情景喜剧、西部片和其他系列。Revue的业务后来并入环球的电视制作业务。

  • 基于地点的娱乐 · 1964

    环球影城制片厂之旅

    1964年推出的制片厂之旅为游客提供了电影和电视制作的幕后视角。它发展成为环球影城好莱坞主题公园模式,并帮助确立了MCA通过游客景点变现娱乐知识产权的战略。

  • 音乐出版 · 1964

    MCA音乐出版业务

    MCA通过1964年收购Leeds Music进入音乐出版领域。出版业务通过提供跨唱片音乐、电视和电影的权利管理、授权和同步机会,补充了MCA的厂牌和电影业务。

争议事件

  • 1987

    WWOR-TV所有权和许可审查

    MCA从RKO General收购了后来称为WWOR-TV的纽约电视台,RKO General的广播业务曾面临许可争议。在松下收购MCA后,外资所有权规则要求出售该电视台。

  • 1962

    关于迪卡收购的反垄断诉讼

    美国司法部对MCA收购迪卡对环球的控股权提出质疑,认为该交易因MCA同时代理许多主要娱乐表演者而引发反垄断担忧。MCA通过关闭其人才代理业务作为回应。

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营销活动

  • 1964环球影城制片厂之旅

    United States

    MCA向公众开放了环球制片厂设施的游览,将生产基础设施的访问转变为面向消费者的娱乐体验。

    结果. 这一概念成为环球影城好莱坞以及后来环球品牌主题公园景点的基础。

品牌决策

  • 1996

    弃用MCA公司名称战略

    背景

    在松下将80%的股份出售给西格拉姆后,公司以环球品牌重组其娱乐业务。

    采取的行动

    主要公司成为环球影业公司,MCA音乐娱乐集团成为环球音乐集团。

    后续影响

    MCA作为主要公司实体不复存在,尽管MCA唱片和其他MCA目录在继任音乐业务中继续存在。

  • 1990

    将MCA出售给松下并购

    背景

    MCA在运营制片厂、音乐、出版、电视和休闲业务的多元化组合时寻求新的所有权结构。

    采取的行动

    松下电器同意收购MCA。

    后续影响

    外资所有权规则影响了MCA的电视资产,包括要求出售WWOR-TV。西格拉姆后来收购了MCA的控制权。

    Reported acquisition value. US$6.59 billion (1990)

  • 1964

    创建统一的环球城市工作室结构战略

    背景

    MCA同时控制着环球的电影资产和其Revue电视制作业务。

    采取的行动

    公司成立了环球城市工作室,将电影和电视活动置于共同的公司保护伞下。

    后续影响

    此举加强了MCA垂直整合的制片厂战略,并支持了电影、电视、游览和主题公园的后续增长。

  • 1962

    收购迪卡唱片并购

    背景

    MCA寻求从人才代理和电视扩展到唱片音乐、电影所有权和制片厂运营。

    采取的行动

    MCA收购了迪卡唱片,从而获得了环球国际及相关厂牌的控制权。

    后续影响

    该交易引发了反垄断诉讼。MCA放弃了其人才代理业务,专注于制作、发行、音乐及相关娱乐业务。

来源1 个来源

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