MBS 纽伦堡

MBS 纽伦堡（前身为 Maul-Belser Studios）是一家总部位于纽伦堡的德国服务公司。它作为一家全方位服务代理机构，业务涵盖广告、摄影、电子商务服务和数字领域。该公司源自纽伦堡的 Maul & Co. 和斯图加特的 Chr. Belser 两家印刷企业，这两家印刷厂于 1982 年合并为 Maul-Belser。MBS 隶属于欧洲最大的印刷集团贝塔斯曼印刷集团。该公司于 2025 年 5 月关闭。 第二次世界大战后，凹版印刷发展成为一种普遍的印刷技术。1976 年，贝塔斯曼收购了纽伦堡历史悠久的 Maul & Co. 和斯图加特的 Chr. Belser 两家印刷厂。1982 年，两家企业合并为 Maul-Belser。1971 年入股 Maul & Co. 的 Schickedanz 控股公司仍作为少数股东持有 Maul-Belser 25% 的股份。该公司发展成为中弗兰肯地区营收最高的雇主之一。Maul-Belser 在 20 世纪 80 年代末获得了更多关注，原因之一是该公司获得了印刷《明镜》周刊部分发行量的订单。这引发了围绕一项偏离集体协议的工时企业协议的冲突。 除了印刷业务外，Maul-Belser Studios 部门还成为欧洲广告业的领先服务提供商。20 世纪 90 年代初，该公司首次将自己定位为提供创意、排版和摄影的全方位服务代理机构。为了与来自国外的日益激烈的竞争区分开来，Maul-Belser 从 1993 年起还在纽伦堡建造了一个新的印刷中心，耗资超过 1.3 亿德国马克。这是世界上首批宽度为 3.5 米的凹版印刷机之一。到 20 世纪 90 年代末，员工人数增至 1200 多人，营收达到 10 亿马克。 在 20 世纪 80 年代和 90 年代，Gunter Thielen 塑造了这家公司。除了管理 Maul-Belser 之外，他还领导贝塔斯曼的印刷和工业部门。该部门于 1999 年更名为 Arvato，以体现向国际通信和媒体服务提供商的转型。Maul-Belser 的业务符合这一战略，因此据报道贝塔斯曼早在 2004 年就表示有兴趣收购剩余股份。Schickedanz 家族陷入困境的零售集团 KarstadtQuelle 仍持有 25% 的股份，直到 2005 年才正式将其挂牌出售。同年，Arvato、Gruner + Jahr 和 Axel Springer 将其印刷业务合并到 Prinovis 公司。贝塔斯曼最初投入了 Maul-Belser 75% 的股份，随后与 KarstadtQuelle 就出售事宜进行谈判，该交易于 2006 年完成。 作为欧洲最大的凹版印刷公司 Prinovis 的全资子公司，Maul-Belser Studios 更名为“MBS”。2011 年，该公司重新定位为“感知与可视化运营”。随着贝塔斯曼印刷集团于 2016 年 1 月 1 日成立，MBS 与其母公司 Prinovis 一起归入新集团旗下。在那里，MBS 成为 13 个基本独立的业务部门之一。 该公司作为广告代理机构为初创企业、中型企业和大型企业提供服务。它为各个行业构思、创作和制作广告、目录和活动。在摄影领域，MBS 拥有自己的工作室，总面积超过 5000 平方米。最重要的工作领域之一是时尚摄影。此外，MBS 还支持客户建立和维护在线商店，包括技术和物流（电子商务）。数字部门作为公司第四大支柱的扩展，以面向网络、桌面和移动设备的最先进解决方案完善了其服务。MBS 拥有 120 多名员工，是该地区最大的传播机构之一。

MBS 纽伦堡（前身为 Maul-Belser Studios）是一家总部位于纽伦堡的德国服务公司。它作为一家全方位服务代理机构，业务涵盖广告、摄影、电子商务服务和数字领域。该公司源自纽伦堡的 Maul & Co. 和斯图加特的 Chr. Belser 两家印刷企业，这两家印刷厂于 1982 年合并为 Maul-Belser。MBS 隶属于欧洲最大的印刷集团贝塔斯曼印刷集团。该公司于 2025 年 5 月关闭。 第二次世界大战后，凹版印刷发展成为一种普遍的印刷技术。1976 年，贝塔斯曼收购了纽伦堡历史悠久的 Maul & Co. 和斯图加特的 Chr. Belser 两家印刷厂。1982 年，两家企业合并为 Maul-Belser。1971 年入股 Maul & Co. 的 Schickedanz 控股公司仍作为少数股东持有 Maul-Belser 25% 的股份。该公司发展成为中弗兰肯地区营收最高的雇主之一。Maul-Belser 在 20 世纪 80 年代末获得了更多关注，原因之一是该公司获得了印刷《明镜》周刊部分发行量的订单。这引发了围绕一项偏离集体协议的工时企业协议的冲突。 除了印刷业务外，Maul-Belser Studios 部门还成为欧洲广告业的领先服务提供商。20 世纪 90 年代初，该公司首次将自己定位为提供创意、排版和摄影的全方位服务代理机构。为了与来自国外的日益激烈的竞争区分开来，Maul-Belser 从 1993 年起还在纽伦堡建造了一个新的印刷中心，耗资超过 1.3 亿德国马克。这是世界上首批宽度为 3.5 米的凹版印刷机之一。到 20 世纪 90 年代末，员工人数增至 1200 多人，营收达到 10 亿马克。 在 20 世纪 80 年代和 90 年代，Gunter Thielen 塑造了这家公司。除了管理 Maul-Belser 之外，他还领导贝塔斯曼的印刷和工业部门。该部门于 1999 年更名为 Arvato，以体现向国际通信和媒体服务提供商的转型。Maul-Belser 的业务符合这一战略，因此据报道贝塔斯曼早在 2004 年就表示有兴趣收购剩余股份。Schickedanz 家族陷入困境的零售集团 KarstadtQuelle 仍持有 25% 的股份，直到 2005 年才正式将其挂牌出售。同年，Arvato、Gruner + Jahr 和 Axel Springer 将其印刷业务合并到 Prinovis 公司。贝塔斯曼最初投入了 Maul-Belser 75% 的股份，随后与 KarstadtQuelle 就出售事宜进行谈判，该交易于 2006 年完成。 作为欧洲最大的凹版印刷公司 Prinovis 的全资子公司，Maul-Belser Studios 更名为“MBS”。2011 年，该公司重新定位为“感知与可视化运营”。随着贝塔斯曼印刷集团于 2016 年 1 月 1 日成立，MBS 与其母公司 Prinovis 一起归入新集团旗下。在那里，MBS 成为 13 个基本独立的业务部门之一。 该公司作为广告代理机构为初创企业、中型企业和大型企业提供服务。它为各个行业构思、创作和制作广告、目录和活动。在摄影领域，MBS 拥有自己的工作室，总面积超过 5000 平方米。最重要的工作领域之一是时尚摄影。此外，MBS 还支持客户建立和维护在线商店，包括技术和物流（电子商务）。数字部门作为公司第四大支柱的扩展，以面向网络、桌面和移动设备的最先进解决方案完善了其服务。MBS 拥有 120 多名员工，是该地区最大的传播机构之一。

• 2025

  MBS 纽伦堡于 2025 年 5 月关闭。

• 2016

  随着贝塔斯曼印刷集团于 2016 年 1 月 1 日成立，MBS 与 Prinovis 一起归入新集团，成为 13 个基本独立的业务部门之一。

• 2011

  MBS 重新定位为“感知与可视化运营”。

• 2006

  贝塔斯曼完成了从 KarstadtQuelle 收购剩余 25% 股份的交易；Maul-Belser Studios 成为 Prinovis 的全资子公司，并更名为 MBS。

• 2005

  Arvato、Gruner + Jahr 和 Axel Springer 将其印刷业务合并到 Prinovis；贝塔斯曼投入了 Maul-Belser 75% 的股份。

• 1999

  贝塔斯曼的印刷和工业部门更名为 Arvato。

• 1993

  在纽伦堡建造新的印刷中心，耗资超过 1.3 亿德国马克，是世界上首批宽度为 3.5 米的凹版印刷机之一。

• 1982

  Maul & Co. 和 Chr. Belser 合并为 Maul-Belser。

• 1976

  贝塔斯曼收购了 Maul & Co.（纽伦堡）和 Chr. Belser（斯图加特）两家印刷厂。

为初创企业、中型企业和大型企业提供广告、摄影、电子商务和数字服务的全方位服务代理机构。

• 广告活动

  为各个行业构思、创作和制作广告、目录和活动。

• 摄影

  拥有总面积超过 5000 平方米的工作室，时尚摄影是重要领域。

• 电子商务服务

  支持客户建立和维护在线商店，包括技术和物流。

• 数字解决方案

  面向网络、桌面和移动设备的最先进解决方案。

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