美泰克

美泰克是一个美国家电品牌，其根源可追溯至1893年弗雷德里克·美泰克与三位合伙人创立的农机业务。公司最初生产农业机械，包括脱粒设备和更安全的秸秆喂入装置。二十世纪初，公司进入洗衣市场，并逐渐围绕可靠的洗衣机建立起自己的品牌形象。1925年，公司更名为美泰克公司，后来发展成为美国最知名的洗衣电器制造商之一。 二战后，美泰克恢复民用洗衣机的生产，并于1949年在专门工厂推出自动洗衣机。20世纪50年代，公司扩展到商用洗衣设备领域，同时在消费市场上保持专注定位。多年来，公司主要专注于洗衣机和烘干机，将自己定位为高端专业品牌，而非试图与大型竞争对手的全线产品抗衡。其耐用性声誉体现在公司位于爱荷华州牛顿市的企业地址“可靠广场一号”上。 公司后来扩大了业务范围。它重新进入厨房电器领域，1981年收购了哈德威克炉具公司，1986年收购了魔术厨师公司，1988年收购了芝加哥太平洋公司，从而获得了胡佛等业务。1997年收购了商用烤箱制造商G.S. Blodgett，2001年收购了阿马纳公司。这些交易使美泰克拥有了涵盖洗衣、制冷、烹饪、洗碗、地板护理和商用设备的更广泛产品组合。 扩张也增加了复杂性和财务压力。21世纪初，美泰克面临来自惠而浦、通用电气、LG、海尔等制造商的激烈竞争。成本削减、新产品投资减少、低价产品的推出以及部分美泰克品牌机器的可靠性投诉削弱了公司长期以来的质量形象。与Neptune前装式洗衣产品线相关的问题引发了消费者诉讼，以及后来涉及部分Neptune洗衣机的安全召回。 2006年4月1日，惠而浦公司完成了对美泰克公司的收购。美泰克原总部和多家制造工厂随后关闭，品牌管理移至惠而浦总部所在地本顿港。美泰克继续作为惠而浦旗下的家电品牌运营，而非独立公司。其当前产品组合以洗衣电器和部分厨房电器为核心，在北美产品组合中，该品牌通常定价高于惠而浦，低于惠而浦更高端的KitchenAid品牌。其营销继续强调重型构造、清洁性能、可靠性和长期家庭使用。

美泰克始于1893年，当时名为帕森斯带式切割机与自动喂料机公司，是一家农具制造商，由弗雷德里克·美泰克、两位姻亲兄弟和乔治·W·帕森斯共同创立。其早期产品包括脱粒机、带式切割机和自动喂料附件。公司更安全的脱粒机喂料装置通过控制秸秆进入脱粒滚筒的运动，解决了严重的工作场所危害。 二十世纪初，公司转向家用电器，尤其是洗衣机。公司更名为美泰克洗衣机公司，并于1925年更名为美泰克公司。埃尔默·亨利·美泰克从1926年至1940年领导公司，随后由弗雷德·美泰克二世接任。在大萧条的大部分时间里，公司保持盈利，尽管1938年的减薪引发了涉及爱荷华州国民警卫队的罢工。在第二次世界大战和朝鲜战争期间，美泰克为军事装备生产零部件，同时维持或随后恢复家电业务。 二战后，洗衣机生产恢复，美泰克于1949年在新的专用工厂推出自动洗衣机。公司还在20世纪50年代进入商用洗衣领域，为自助洗衣店和商业运营商生产设备。与大型全线家电生产商不同，美泰克最初采取专注于洗衣机和烘干机的专业策略。它使用外部制造商生产部分炉灶和冰箱，并围绕可靠性建立了强大的消费者声誉。20世纪60年代，公司再次扩展到厨房电器，包括便携式洗碗机和食物垃圾处理器。 公司的收购战略从20世纪80年代开始加速。1981年收购了哈德威克炉具公司，1986年收购了魔术厨师公司，1988年收购了芝加哥太平洋公司。芝加哥太平洋交易带来了胡佛的北美和英国业务以及托马斯维尔家具；美泰克随后剥离了托马斯维尔。胡佛英国一项昂贵的促销活动（客户可获得往返机票）导致了巨额和解，并加剧了财务压力。美泰克后来出售了胡佛英国业务。 20世纪90年代，美泰克开发了新设施和产品能力。它在田纳西州杰克逊开设了一家洗碗机工厂，并于1997年收购了商用烤箱生产商G.S. Blodgett。美泰克Neptune前装式洗衣机和烘干机系列代表了通过提高效率和新产品设计来竞争的努力。2001年，美泰克收购了阿马纳公司，增加了制冷、烹饪和其他家电能力。 阿马纳收购和更重的债务负担恰逢竞争加剧和内部成本削减计划。美泰克减少了产品开发投资，整合了分销业务，并推出了低价产品，如Performa by Maytag。一些美泰克品牌的Legacy系列洗衣机与低价阿马纳型号基本相似，这引发了负面消费者评论，损害了品牌的质量形象。关于Neptune洗衣机和烘干机的投诉，包括异味和霉菌问题，引发了集体诉讼和据报道3350万美元的和解。后来涉及部分Neptune洗衣机的召回引用了火灾风险。 到2005年，美泰克的市场份额和客户满意度地位已经恶化，而来自惠而浦、GE、LG、海尔等制造商的竞争加剧。海尔对美泰克提出了不成功的收购要约，惠而浦最终收购了该公司。交易于2006年4月1日完成。惠而浦将品牌管理转移到密歇根州本顿港，并关闭或计划关闭多家前美泰克工厂。此后，美泰克作为惠而浦品牌运营，使用惠而浦设计的产品，并参与惠而浦更广泛的制造、分销和零售系统。该品牌仍然活跃，主要在北美大家电领域，尤其是洗衣和厨房设备。

• 2007

  Neptune洗衣机召回

  [1]Maytagen.wikipedia.org

  部分Neptune洗衣机因火灾隐患被召回。

• 2006

  惠而浦完成收购

  [1]Maytagen.wikipedia.org

  惠而浦于4月1日完成对美泰克公司的收购。

• 2001

  收购阿马纳公司

  [1]Maytagen.wikipedia.org

  此次交易将阿马纳的家电业务和制造工厂纳入美泰克。

• 1997

  收购G.S. Blodgett

  [1]Maytagen.wikipedia.org

  美泰克通过收购G.S. Blodgett进入更广泛的商用烹饪领域。

• 1988

  收购芝加哥太平洋公司

  [1]Maytagen.wikipedia.org

  美泰克收购芝加哥太平洋公司，包括胡佛业务和托马斯维尔家具。

• 1986

  收购魔术厨师公司

  [1]Maytagen.wikipedia.org

  此次收购大幅扩大了美泰克的家电产品组合和规模。

• 1981

  收购哈德威克炉具公司

  [1]Maytagen.wikipedia.org

  美泰克通过收购哈德威克炉具公司扩大其烹饪电器产品组合。

• 1949

  自动洗衣机生产开始

  [1]Maytagen.wikipedia.org

  美泰克开始在新的专用工厂生产自动洗衣机。

• 1925

  公司更名为美泰克公司

  [1]Maytagen.wikipedia.org

  美泰克洗衣机公司采用美泰克公司作为公司名称。

• 1893

  农具公司成立

  [1]Maytagen.wikipedia.org

  弗雷德里克·美泰克与三位合伙人在爱荷华州创立帕森斯带式切割机与自动喂料机公司。

一个耐用、性能导向的大型家电品牌，在惠而浦产品组合中定位为中端至中高端，特别强调洗衣电器和重型可靠性。

• 洗衣电器

  美泰克洗衣机

  洗衣机是美泰克历史悠久的核心产品类别。该品牌提供波轮式和滚筒式设计，营销重点在于清洁性能、重型使用、容量和耐用性。Neptune系列是重要的滚筒式产品线，但也与可靠性、异味、诉讼和召回问题相关。

• 洗衣电器

  美泰克烘干机

  美泰克烘干机作为品牌洗衣机的配套产品进行营销，构成其洗衣业务的另一主要部分。历史和当前产品包括电动和燃气配置，强调大容量、循环控制、织物护理和可靠运行。

• 厨房电器

  美泰克洗碗机

  美泰克以便携式厨房型号进入洗碗机领域，后来开发了内置产品，包括与其田纳西州杰克逊制造业务相关的机器。该类别仍是惠而浦管理的厨房产品组合的一部分。

• 制冷设备 · 1946

  美泰克冰箱

  美泰克在历史上不同时期以美泰克品牌销售冰箱，最初包括其他制造商生产的产品，后来通过美泰克扩大的家电业务提供。当前产品由惠而浦冰箱产品组合提供。

• 烹饪电器 · 1946

  美泰克炉灶和烤箱

  美泰克销售炉灶、烤箱、灶具及相关烹饪电器。公司约在1960年暂时停止销售烤箱和冰箱，后来通过收购和内部产品开发重新进入厨房电器领域。

• 洗衣产品线

  美泰克Neptune

  Neptune是滚筒式洗衣机和烘干机系列，旨在提高相对于传统洗衣设备的效率。它成为美泰克最知名的现代产品线之一，但消费者对异味、霉菌、可靠性和服务的投诉导致了诉讼、据报道的和解以及随后影响部分洗衣机的安全召回。

• 2009

  美泰克退休福利争议

  惠而浦变更了美泰克退休人员的既得终身福利。随后就工会谈判的福利是否可以更改提起诉讼。

  来源

• 2007

  Neptune洗衣机火灾风险召回

  全国召回涉及约25万台Neptune洗衣机，原因是存在火灾隐患。

  来源

• 2000

  Neptune可靠性和霉菌投诉

  消费者报告了涉及Neptune滚筒式洗衣机和烘干机的异味、霉菌和其他性能问题。公司因应对措施受到批评，随后引发集体诉讼和据报道3350万美元的和解。

  来源

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• 1988胡佛英国免费机票促销

  United Kingdom

  通过芝加哥太平洋收购的胡佛英国公司向符合条件的购买者提供往返机票。该促销活动产生了负债，并需要重大和解。

  结果. 该活动造成了重大的财务和声誉损害，随后胡佛英国业务被出售。

  来源
• 可靠性定位

  United States

  美泰克的大部分历史营销都围绕可靠性和长使用寿命展开，通过“可靠广场一号”地址和对洗衣电器的专业关注强化了这一信息。

  结果. 帮助建立了品牌的经典形象，尽管后来的产品和服务投诉削弱了这种关联。

  来源

• 2005

  选择惠而浦作为收购方并购

  背景

  美泰克的市场地位和财务状况已经恶化，引发了竞争性收购兴趣。

  采取的行动

  在海尔约12.8亿美元的提议失败后，惠而浦同意以约17亿美元收购美泰克。

  后续影响

  交易于2006年完成，将美泰克从独立公司转变为惠而浦旗下的品牌。

  Reported acquisition price. $1.7 billion (2005 agreement; completed 2006)

  来源

• 2004

  转向成本削减和价值产品战略

  背景

  美泰克面临竞争加剧、收购相关债务以及降低制造和分销成本的压力。

  采取的行动

  公司减少了开发投资，整合了仓库和供应商，并推出了包括Performa by Maytag在内的低价产品。

  后续影响

  成本措施和重新品牌化的低端产品与消费者批评以及美泰克传统可靠性定位的侵蚀同时发生。

  来源

• 2001

  收购阿马纳公司并购

  背景

  美泰克追求更大的规模和更广泛的家电制造能力。

  采取的行动

  美泰克收购了阿马纳公司及其家电组装工厂。

  后续影响

  此次收购扩大了产品组合，但增加了整合复杂性、债务压力和后来的成本削减。

  来源

• 1986

  收购魔术厨师公司并购

  背景

  美泰克寻求超越其传统的洗衣专业化，获得更完整的家电产品组合。

  采取的行动

  公司以约7.4亿美元收购了魔术厨师公司，包括Norge家电业务。

  后续影响

  该交易使美泰克的规模几乎翻倍，并促成了美泰克公司名称的采用。

  Acquisition price. $740 million (1986)

  来源

• 2021-10-06

  Maytag与美国男孩女孩俱乐部联合推出Feel Good Fridge计划[4]Maytag与美国男孩女孩俱乐部联合推出Feel Good Fridge计划prnewswire.com

  报道日期：2021-10-06

  Maytag与美国男孩女孩俱乐部合作推出Feel Good Fridge计划，在部分俱乐部放置Maytag冰箱并提供购买健康食品的小额资助。该计划启动时提供10台冰箱，目标是在2022年初覆盖30家俱乐部。

1. 1Maytagen.wikipedia.org
2. 2Maytag official websitemaytag.com
3. 3Whirlpool Corporationwhirlpoolcorp.com
4. 4Maytag与美国男孩女孩俱乐部联合推出Feel Good Fridge计划prnewswire.com
5. 5Terrence J Partners With Maytag to Donate Fully Stocked Fridges to Boys & Girls Club of Americablackenterprise.com