迈奥拉因达

迈奥拉因达，正式名称为PT Mayora Indah Tbk，是一家总部位于雅加达的印度尼西亚包装食品和饮料公司，通过更广泛的迈奥拉集团运营。尽管该企业实体于1977年以PT United Brand的名义成立，但其商业根源可追溯至1948年在印度尼西亚开始生产饼干的一个家族企业。其早期产品包括玛丽饼干，随后在20世纪70年代家族将生产和销售活动迁至雅加达的Kampung Bali后，推出了Roma饼干品牌。 公司通过不断将产品组合扩展到相邻的日常消费类别而发展。1982年推出的Kopiko咖啡糖成为其最具国际知名度的产品，并帮助迈奥拉成为主要的糖果出口商。公司于1984年通过Beng-Beng进入巧克力和威化产品领域，1985年推出Choki-Choki，随后于1990年通过Torabika扩展到速溶咖啡。1992年，Energen将业务扩展到营养谷物饮料，而后续推出增加了方便面、即饮茶、瓶装水、奶制品、粥、意大利面和其他方便食品。 迈奥拉于1990年成为上市公司，在雅加达证券交易所（现为印度尼西亚证券交易所）上市。大约同一时期，United Brand采用了Mayora Indah的名称。上市支持了印度尼西亚以外的地域扩张，产品分销至亚洲各地，随后进入中东、非洲、欧洲、大洋洲和美洲市场。该集团的国际定位通常依赖于价格实惠、耐储存的产品，适应大众零售、传统贸易和出口分销，而非单一的高端定位。 其产品组合包括Roma旗下的众多饼干品牌，Kopiko和Torabika旗下的咖啡和咖啡糖产品，Kis、Astor、Beng-Beng和Choki-Choki等糖果和威化产品，以及Teh Pucuk Harum和Le Minerale等饮料品牌。Kopiko尤为重要：该公司与大规模咖啡糖生产广泛关联，2017年Kopiko产品在宇航员感恩节餐中被拍摄到国际空间站上，品牌知名度进一步提升。 迈奥拉的历史还包括法律、监管和社区争议。在亚洲金融危机期间，公司与Bankers Trust International就衍生品合约和支付义务发生纠纷。另一起冲突涉及拟议中的Pandeglang Le Minerale水厂，居民对地下水获取、灌溉和咨询程序表示担忧。在菲律宾，学生因饮用多瓶作为免费样品分发的高咖啡因Kopiko饮料而住院。这些事件说明了与金融衍生品、资源密集型饮料制造和向年轻消费者营销咖啡因相关的运营风险。 如今，迈奥拉因达仍然是一家活跃的印度尼西亚跨国公司，拥有多元化的品牌食品组合。其竞争身份建立在大量生产、广泛分销、频繁的产品延伸和可跨市场传播的知名本地品牌之上。公司最知名的消费者接触点是用于日常零食、早餐、咖啡和提神场合的廉价、方便的产品。

迈奥拉因达起源于一个印度尼西亚家族饼干企业，其起源被描述为1948年，当时家族开始在家中的厨房制作饼干。玛丽饼干是早期产品之一。1976年，家族迁至雅加达的Kampung Bali，开始以Roma品牌销售饼干，为更大的品牌食品运营奠定了基础。 正式公司于1977年2月17日成立，名为PT United Brand。其第一家工厂在雅加达以西的坦格朗开设。公司的扩张策略基于进入密切相关、高频的食品类别。1982年推出Kopiko咖啡糖，成为标志性产品。1984年Beng-Beng进入巧克力领域，1985年推出Choki-Choki巧克力酱。 1990年，公司以Torabika进入速溶咖啡，并在雅加达证券交易所（现为印度尼西亚证券交易所）上市。大约这一时期，United Brand更名为Mayora Indah。上市恰逢向出口市场的更广泛推进，迈奥拉逐步在亚洲各国和其他国际地区建立了业务。 迈奥拉在20世纪90年代继续扩大其品类覆盖。1992年推出的Energen使公司进入营养谷物饮料领域。1994年，位于雅加达Tomang Raya的前总部作为中央运营枢纽。1995年公司以Migelas进入方便面领域，在现有饼干、糖果和咖啡业务基础上增加了另一个方便食品类别。 下一个主要阶段涉及饮料。2011年推出Teh Pucuk Harum作为即饮茶品牌。2015年推出Le Minerale作为瓶装水品牌。其他饮料和食品延伸包括咖啡基即饮产品、牛奶和谷物饮料、粥、意大利面和其他零食形式。产品组合还包括与某些明治制果品牌相关或由其生产的产品。 公司的国际形象尤其与Kopiko相关。该咖啡糖品牌成为主要出口产品，并在参考资料中被描述为世界最大的咖啡糖品牌。2017年Kopiko产品出现在国际空间站的照片中，进一步提升了其知名度。迈奥拉的创始人兼负责人乔吉·亨德拉·阿特马贾也被列入《福布斯》2019年印度尼西亚富豪榜，但这并不代表公司财务业绩。 迈奥拉的公司历史包括几起争议。在1997-1998年亚洲金融危机期间，印度尼西亚盾贬值导致迈奥拉对Bankers Trust International出售的衍生品合约义务产生争议。此事在国际仲裁和印度尼西亚法院之间产生了相互矛盾的结果，印度尼西亚最高法院最终在后续程序中维持了印度尼西亚法院的立场。 公司还面临对子公司PT Tirta Fresindo Jaya在万丹省Pandeglang县Cadasari拟议瓶装水工厂的社区反对。居民认为地下水抽取可能影响家庭供水和农业灌溉，并质疑社区支持文件的有效性。当地抗议始于2014年，在地下水测试后加剧；2017年2月该场地遭到袭击。迈奥拉表示该项目已获得所需许可，不会干扰地表水井。 在菲律宾，2016年发生了一起事件，涉及向宿务市一所学校的学生分发Kopiko 78°C样品。34名学生饮用该饮料后短暂住院，报道称部分学生饮用了不止一瓶。该事件引发了关于年轻人咖啡因限制以及向未成年人分发样品责任的公众讨论。 尽管存在这些争议，迈奥拉因达仍然作为一家多元化的印度尼西亚食品和饮料集团活跃。其长期发展以品牌创造、品类邻近、工厂投资、公开市场准入和国际分销为特征。该业务继续将印度尼西亚起源品牌与面向广泛区域和全球消费的产品相结合。

• 2017

  Kopiko出现在太空摄影中

  [1]Mayora Indahen.wikipedia.org

  Kopiko产品在宇航员感恩节餐期间被拍摄到国际空间站上。

• 2015

  Le Minerale推出

  [1]Mayora Indahen.wikipedia.org

  迈奥拉以Le Minerale品牌进入瓶装水领域。

• 2011

  Teh Pucuk Harum推出

  [1]Mayora Indahen.wikipedia.org

  迈奥拉以Teh Pucuk Harum进入即饮茶领域。

• 1995

  Migelas将公司扩展到方便面领域

  [1]Mayora Indahen.wikipedia.org

  公司以Migelas进入方便面领域。

• 1992

  Energen进入营养饮料领域

  [1]Mayora Indahen.wikipedia.org

  迈奥拉以Energen扩展到谷物营养饮料。

• 1990

  Torabika推出，公司上市

  [1]Mayora Indahen.wikipedia.org

  迈奥拉以Torabika进入速溶咖啡，并在雅加达证券交易所上市。

• 1985

  Choki-Choki推出

  [1]Mayora Indahen.wikipedia.org

  公司推出Choki-Choki巧克力酱。

• 1984

  Beng-Beng进入巧克力领域

  [1]Mayora Indahen.wikipedia.org

  迈奥拉推出Beng-Beng，作为其向巧克力零食和威化饼扩展的一部分。

• 1982

  Kopiko咖啡糖推出

  [1]Mayora Indahen.wikipedia.org

  迈奥拉推出Kopiko，一种咖啡味糖果，成为其标志性的国际品牌。

• 1977

  PT United Brand成立

  [1]Mayora Indahen.wikipedia.org

  迈奥拉因达的正式前身公司成立，并在坦格朗开设第一家工厂。

• 1976

  Roma饼干在雅加达开始销售

  [1]Mayora Indahen.wikipedia.org

  家族迁至雅加达的Kampung Bali，开始以Roma品牌销售饼干。

• 1948

  家族饼干业务开始

  [1]Mayora Indahen.wikipedia.org

  迈奥拉背后的家族开始在印度尼西亚生产饼干，玛丽饼干是早期产品之一。

一个大众市场、多品类的包装食品和饮料集团，结合了印度尼西亚品牌传统与广泛的出口分销。迈奥拉强调在饼干、咖啡、糖果和饮料中提供实惠、便利、高产量供应和本地熟悉的口味。

• 饼干 · 1976

  Roma

  迈奥拉的主要饼干系列，起源于公司早期的雅加达销售活动。该系列包括玛丽饼干、椰子饼干、苏打饼干、夹心饼干、小麦饼干以及填充或调味零食饼干等产品。

• 咖啡糖和咖啡饮料 · 1982

  Kopiko

  一个咖啡味糖果和饮料系列，成为迈奥拉最具国际知名度的品牌。变体包括硬糖、速溶咖啡和即饮咖啡产品，品牌围绕浓缩咖啡口味和便捷形式构建。

• 巧克力威化零食 · 1984

  Beng-Beng

  一个巧克力零食品牌，在迈奥拉早期超越饼干和糖果时推出。Beng-Beng与分层威化和巧克力涂层零食形式相关，并已适应多个市场。

• 巧克力酱 · 1985

  Choki-Choki

  20世纪80年代中期推出的巧克力酱产品。它将迈奥拉的糖果组合扩展到可挤压或零食导向的巧克力形式，而非传统巧克力棒。

• 速溶咖啡 · 1990

  Torabika

  迈奥拉主要的速溶咖啡系列，于1990年推出。该系列包括粉末咖啡混合物、卡布奇诺、姜奶制剂和其他为方便家庭制备而设计的变体。

• 谷物和营养饮料 · 1992

  Energen

  一个谷物基饮料系列，在迈奥拉进入营养饮料领域时推出。Energen定位为方便的早餐或补充饮料，以粉末制备形式销售。

• 方便面 · 1995

  Migelas

  一个方便面品牌，标志着迈奥拉在20世纪90年代进入面条类别。该产品反映了公司将其品牌包装食品业务扩展到方便餐食场合的策略。

• 即饮茶 · 2011

  Teh Pucuk Harum

  2011年推出的即饮茶品牌。它将迈奥拉扩展到冷藏和常温饮料消费，并成为集团主要的印度尼西亚饮料产品之一。

• 瓶装矿泉水 · 2015

  Le Minerale

  2015年推出的瓶装水品牌。Le Minerale扩大了迈奥拉在日常包装饮料中的存在，同时也使集团进入资源敏感且受当地监管的类别。

• 威化卷

  Astor

  迈奥拉零食组合中的威化卷品牌。它通过脆脆的卷状威化形式补充了集团的饼干、巧克力和糖果产品。

• 2016

  宿务Kopiko饮料咖啡因事件

  34名高中生在宿务市饮用Kopiko 78°C免费样品后短暂住院。报道称部分学生饮用了多瓶，引发对咖啡因水平和向未成年人分发含咖啡因产品的担忧。

  来源

• 2014

  拟议Le Minerale工厂的社区争议

  万丹省Pandeglang居民反对拟议的PT Tirta Fresindo Jaya设施，担心地下水抽取、灌溉和社区同意文件涉嫌问题。抗议持续数年，最终在2017年演变为对场地的袭击。

  来源

• 1997

  Bankers Trust衍生品合约纠纷

  在亚洲金融危机期间，迈奥拉对Bankers Trust International出售的衍生品合约产生的支付义务提出异议。国际仲裁支持银行，而印度尼西亚法院接受迈奥拉关于协议违反印度尼西亚法律的立场；印度尼西亚最高法院在后续程序中维持了该结果。

  来源

• Brandwashed中讨论的Kopiko样品分发做法

  马丁·林斯特龙的著作《Brandwashed》描述了Kopiko糖果被分发给菲律宾医生，再由医生分发给孕妇，并将糖果的口味熟悉度与后来咖啡产品的采用联系起来。所提供的材料并未独立证实该做法的范围或公司授权。

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• 2017Kopiko国际空间站曝光

  International

  Kopiko产品在宇航员感恩节餐期间被拍摄到国际空间站上，产生了不寻常的国际品牌曝光。

  结果. 该事件提高了品牌的文化可见度，尽管所提供的材料中未记录正式的付费赞助或活动指标。

  来源

• 2015

  进入瓶装矿泉水领域新品

  背景

  集团继续从耐储存零食和粉末饮料转向包装液体饮料。

  采取的行动

  迈奥拉推出了Le Minerale。

  后续影响

  此举创造了一个重要的新饮料平台，但也使公司面临地下水、许可和社区关系问题。

  来源

• 2011

  进入即饮茶领域新品

  背景

  迈奥拉现有的包装食品组合提供了可扩展到饮料的分销能力。

  采取的行动

  公司推出了Teh Pucuk Harum。

  后续影响

  该推出扩大了迈奥拉的饮料业务，并为其组合增加了即饮形式。

  来源

• 1990

  进入速溶咖啡并寻求公开市场扩张战略

  背景

  迈奥拉已在饼干和糖果领域建立了地位，并寻求额外的高频消费类别和增长资本。

  采取的行动

  公司推出了Torabika，并在雅加达证券交易所（后更名为印度尼西亚证券交易所）上市。

  后续影响

  此举支持了更广泛的产品多元化和向国际市场的扩张。

  来源

• 1977

  将家族饼干业务正式化为United Brand战略

  背景

  家族早期的饼干活动已发展成为具有工厂规模生产潜力的商业运营。

  采取的行动

  公司成立了PT United Brand，并在坦格朗开设了第一家工厂。

  后续影响

  这创建了后来成为Mayora Indah的公司平台，并使其能够扩展到更多食品类别。

  来源

1. 1Mayora Indahen.wikipedia.org