迈耶集团
欧洲信封、纸质包装、邮寄产品及相关数字通信服务的制造商和供应商。
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概览
迈耶集团，历史上称为Ernst Mayer Briefhüllenfabrik，后更名为Mayer-Kuvert-network，是一家总部位于海尔布隆的德国纸张加工和包装集团。其主要产品是信封、口袋信封、邮寄袋、折叠袋和轻型纸质包装，辅以定制生产、数字品牌传播服务和相关销售能力。尽管其输入记录将其置于快递物流领域，但权威的维基百科主题涉及纸质邮寄和包装产品的制造商，而非包裹承运商或物流运营商。 该公司于1877年由恩斯特·迈耶在海尔布隆创立。早期发展集中于机械化信封生产：迈耶在1878年巴黎世界博览会上购买了一台折叠机，1883年迁入专用厂房，并被认为发明了涂胶信封。业务扩展到海尔布隆以外，1909年在德累斯顿开设子公司。20世纪20年代引入轮转印刷机提高了生产能力，公司在20世纪30年代雇佣约500人。其设施在1944年12月4日被英国轰炸摧毁，之后阿尔弗雷德和埃里希·迈耶重建了业务。德累斯顿的业务在战后被国有化。 在20世纪60年代和70年代，海尔布隆工厂运营约100台机器，每年处理约4000吨纸张，每年生产约4亿个信封。公司在20世纪80年代面临严重的竞争压力，濒临破产。瑞典纸张加工公司Ljungdahls于1983年收购了80%的股份，但埃德莱夫·巴特尔在预期支持未实现后于1984年完全拥有公司。巴特尔通过重组、管理变革和产品多样化恢复了公司。他的扩张包括在柏林建立BSB-Kuvert，收购Lemppenau，以及在慕尼黑、托尔高和中东欧多个市场购买或整合信封业务。 集团于2003年采用Mayer-Kuvert-network名称，并推行以收购为主导的欧洲战略。2006年从英国Antalis收购信封工厂，2008年入股A-Mail Kuverter和Herlitz PBS，同年收购陷入困境的竞争对手BlessOF。2010年NC-Couvert加入，而2011年对法国信封公司GPV Groupe的重组和收购扩大了集团的工业和邮政供应足迹。2012年收购比利时印刷企业de Vroede和Data Impress，多项销售活动整合到mayer-network下。 2014年埃德莱夫·巴特尔突然去世后，集团包括23个国家的约50家公司，约2400名员工，年产量超过210亿个信封、邮寄袋和折叠袋（根据引用的参考资料）。巴特尔的女婿托马斯·施瓦茨已于2013年成为联合首席执行官，并在八人管理团队中接替他。公司后来进入名为“Mission 2020”的重组期。2018年家族办公室获得多数股权后，集团关闭或整合了亏损工厂，并重组了其欧洲生产网络。 迈耶集团通过多个业务领域运营：信封和口袋信封、轻型纸质包装以及新媒体和服务。2019年11月，它创建了mayer-digital作为集团范围的数字销售部门和能力中心，反映了传统信封需求的长期下降以及公司支持数字增强品牌传播的努力。可持续发展也是其发展的一部分：集团报告称2009年生产了碳中和信封，提供带有蓝天使和PEFC标签的产品，并于2020年11月成为公认的气候保护公司。集团仍然主要是一家欧洲工业供应商，其业务结合了大规模标准化生产与定制纸张加工解决方案。
沿革
迈耶集团的历史可追溯至1877年，当时恩斯特·迈耶在海尔布隆创立了Ernst Mayer Briefhüllenfabrik。公司专注于信封生产，并早期采用机械化。恩斯特·迈耶于1878年在巴黎世界博览会上购买了一台折叠机，1883年迁入新建厂房，后来与涂胶信封的发明联系在一起。1909年在德累斯顿开设子公司。到20世纪20年代，轮转印刷机帮助业务扩大生产，公司在20世纪30年代拥有约500名员工。 第二次世界大战造成了重大中断。1944年12月4日，英国空袭摧毁了生产设施。战后，阿尔弗雷德和埃里希·迈耶领导重建，而德累斯顿子公司被国有化并转变为国有企业。重建努力在1952年得到认可，当时两兄弟获得了德意志联邦共和国功绩勋章。 在20世纪60年代和70年代，海尔布隆工厂在8000平方米的厂房内运营约100台机器。它每年处理约4000吨纸张，每年生产约4亿个信封。到20世纪70年代末，公司拥有约200名员工和九名独立代表。信封行业的竞争压力随后使公司陷入财务困境。1983年，瑞典纸张加工公司Ljungdahls购买了公司80%的股份。当承诺的援助未能到位时，埃德莱夫·巴特尔于1984年获得全部所有权，并开始基于生产重组、改进管理流程和更广泛的产品范围进行复苏。 巴特尔通过新设施和收购扩大了公司。1986年在柏林创立了BSB-Kuvert，1989年收购了Lemppenau，同年原Ernst Mayer公司采用了Mayer-Kuvert名称。1991年接管了慕尼黑-帕辛信封工厂，随后于1992年接管了前东德最大的信封生产商Torgau-Kuvert。同一时期，海尔布隆的新建筑将主要生产阶段集中在一起。从1992年起，公司扩展到捷克、罗马尼亚、波兰、斯洛伐克、保加利亚、乌克兰、俄罗斯和波罗的海国家。 集团于2003年成为Mayer-Kuvert-network。其欧洲整合继续，2006年收购了英国两家Antalis Envelopes工厂。2008年，它收购了丹麦公司A-Mail Kuverter 50%的股份，收购了Herlitz PBS AG，并收购了陷入财务困境的竞争对手BlessOF。2010年NC-Couvert加入。2011年，集团接管并重组了法国信封生产商GPV Groupe，该公司除其他客户外还向法国邮政服务供货。2012年收购了比利时印刷商de Vroede和Data Impress，而多家关联公司的销售业务通过mayer-network集中。 埃德莱夫·巴特尔于2014年意外去世。他的女婿托马斯·施瓦茨于2013年被任命为联合首席执行官，并在巴特尔之后的管理结构中成为主要人物，与八人管理团队一起。当时，据报道该集团包括23个国家的50家公司，约2400名员工，年产量超过210亿个信封、邮寄袋和折叠袋。BlessOF于2017年进入破产程序，并在同年成功完成。 从2017年起，集团推行名为“Mission 2020”的广泛重组计划。2018年家族办公室的多数投资支持了该计划。集团关闭了亏损的生产基地，并整合了德国和其他地区的其他地点。其结构随后被描述为包括约30家公司，包括Torgau-Kuvert、BlessOF、Mayer-Kuvert、mayer-network和novadex，业务遍及15个西欧和东欧国家。 迈耶集团的业务围绕信封和口袋信封、轻型纸质包装以及新媒体和服务组织。由于传统信封需求随时间下降，公司通过定制产品和数字品牌传播寻求增长。它于2019年11月成立了mayer-digital作为集团范围的数字销售和能力单位。环境举措包括2009年推出的碳中和信封、蓝天使认证产品、PEFC认证纸信封以及2020年11月被认定为气候保护公司。
- 2020
被认定为气候保护公司
[1]据报道，Mayer-Kuvert-network于2020年11月加入气候保护公司倡议。
- 2019
成立mayer-digital
[1]集团创建了mayer-digital作为数字销售部门和全公司能力中心。
- 2018
家族办公室获得多数股权
[1]家族办公室收购了多数股权，支持集团的Mission 2020重组计划。
- 2014
埃德莱夫·巴特尔去世
[1]巴特尔突然去世，导致托马斯·施瓦茨和更广泛的管理团队进行领导层过渡。
- 2009
报告碳中和信封
[1]公司报告生产了世界上第一个碳中和信封。
- 2003
采用Mayer-Kuvert-network名称
[1]随着欧洲集团结构的发展，公司采用了Mayer-Kuvert-network身份。
- 1992
向中欧和东欧扩张
[1]集团收购了Torgau-Kuvert，并将业务扩展到捷克，开始了更广泛的区域扩张。
- 1989
公司更名为Mayer-Kuvert
[1]Ernst Mayer业务采用了Mayer-Kuvert名称。
- 1984
埃德莱夫·巴特尔获得全部所有权
[1]埃德莱夫·巴特尔获得100%所有权，并在20世纪80年代危机后开始重组公司。
- 1944
二战期间生产设施被毁
[1]1944年12月4日，英国轰炸摧毁了公司在海尔布隆的设施。
产品与定位
欧洲信封、邮寄格式和轻型纸质包装的工业专家，结合了高产量制造、定制加工和日益数字化的通信服务。
纸质邮寄产品 · 1877
信封
集团的核心产品线包括用于商务信函、直邮、邮政应用和其他形式实体通信的传统和定制纸质信封。迈耶的悠久历史与机械化信封生产密切相关，其欧洲制造网络支持标准化大批量订单和客户特定格式。
纸质邮寄产品
口袋信封
口袋信封是集团的主要类别，专为邮寄、文件处理和促销通信而设计。它们以不同的格式和配置生产，可根据客户要求进行调整，包括与轻量包装和运输材料重叠的应用。
运输和邮寄包装
邮寄袋和折叠袋
迈耶集团与信封一起生产纸质运输袋和折叠袋。这些产品将公司传统的邮寄产品扩展到文件、商品和邮政包装应用，并构成集团在2010年代报告的高产量输出的一部分。
纸质包装
轻型纸质包装
轻型纸质包装是集团报告的三个业务领域之一。该类别涵盖轻量级纸质包装格式和定制加工解决方案，用于邮寄、产品展示和运输相关用途。
数字通信服务 · 2019
数字品牌传播服务
通过更广泛的新媒体和服务活动，包括mayer-digital，集团支持数字销售和品牌传播。这一产品代表了迈耶集团对实体信封需求长期下降的回应，并补充而非取代其纸张制造业务。
品牌决策
2019
创建mayer-digital新品背景
实体信封需求多年来一直在下降，鼓励集团开发传统纸制品以外的服务。
采取的行动
公司成立了mayer-digital作为数字销售部门和集团范围的数字品牌传播能力中心。
后续影响
该举措将集团的产品扩展到新媒体和服务，同时保持信封和轻型包装作为核心活动。
2017
Mission 2020调整开始战略背景
集团面临传统信封需求下降的结构性压力，以及协调大型多国生产网络的需要。
采取的行动
迈耶集团启动了全面调整，包括关闭亏损设施和整合生产基地。
后续影响
该计划得到2018年家族办公室多数股权收购的支持，并将集团重塑为更小的网络和更广泛的通信服务。
2011
收购并重组GPV Groupe并购背景
法国信封市场和更广泛的欧洲邮寄产品行业正在整合。
采取的行动
Mayer-Kuvert-network接管并重组了法国信封生产商GPV Groupe，该公司除其他客户外还向法国邮政服务供货。
后续影响
该交易扩大了集团在法国的制造和邮政领域的存在。
1984
所有权变更后的重组战略背景
20世纪80年代激烈竞争后，信封业务濒临破产，瑞典多数股东承诺的援助未到位。
采取的行动
埃德莱夫·巴特尔获得全部所有权，并推行生产重组、管理改革和产品多样化。
后续影响
公司恢复增长，并开始通过新设施和收购进行长期扩张。
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