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毛里求斯商业银行

毛里求斯最古老的商业银行,总部位于路易港的主要金融机构。

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概览

毛里求斯商业银行,通常称为MCB,是一家总部位于路易港的商业银行,是毛里求斯金融体系的核心机构之一。该银行成立于1838年,通常被描述为毛里求斯最古老的商业公司、撒哈拉以南最古老的银行机构,以及英联邦中保留原名并继续从事相同广泛业务的最古老银行之一。该银行由毛里求斯银行颁发许可证并监管。 MCB是在英国殖民时期由一群路易港商人创建的,他们寻求替代毛里求斯银行,认为该银行更偏向种植园利益而非商业社区。总督威廉·尼科莱爵士于1838年9月1日宣布成立毛里求斯商业银行。该机构初始授权资本为10万英镑,并在路易港的场所运营。1839年维多利亚女王授予的皇家特许状确立了毛里求斯商业银行的名称。特许状定期续期,直到1955年该银行成为有限责任公司。 在其早期历史的大部分时间里,MCB发展谨慎,面临在小岛屿经济中运营的挑战。1920年,它在路易港以外的第一家分行在居尔皮普开业,随后在二战后进行了更广泛的分行扩张。劳埃德银行于1949年成为股东。在1950年代和1960年代,MCB将服务扩展到农村地区,在马埃堡、弗拉克、特里奥莱和古德兰等地开设分行。其总部于1960年迁至路易港的威廉·牛顿爵士街,该银行在毛里求斯1968年独立过渡期间继续运营。 该机构后来从主要国内银行发展为区域性金融集团。1991年在巴黎和塔那那利佛设立代表处,1992年将巴黎办事处转为分行,并通过合作伙伴关系、子公司和投资扩展到印度洋和非洲大陆。其区域利益包括法国商业印度洋银行、在马达加斯加和莫桑比克的业务,以及后来在塞舌尔和其他市场的银行业务。更广泛的集团还参与了撒哈拉以南非洲和特定国际市场的项目融资、贸易融资和其他跨境金融服务。 MCB的历史还包括国家养老基金丑闻,这是毛里求斯最严重的金融丑闻之一。2003年,该银行披露,1991年至2002年间,超过6亿卢比通过与该银行高级员工罗伯特·勒萨热及其他方相关的账户和空壳公司被欺诈性转移。该案件引发了刑事和民事诉讼,对内部控制和治理的审查,以及后来因反洗钱控制缺陷而进行的公司定罪。这一事件仍然是毛里求斯银行监管和机构问责讨论的重要转折点。 2013年至2014年,该集团重组了其所有权结构。MCB集团有限公司成为最终控股公司,而MCB投资控股有限公司作为银行投资的中间机构成立。MCB股票按一对一比例兑换为MCB集团股票,MCB集团在毛里求斯证券交易所上市,取代了该银行。重组将银行、非银行金融服务和其他投资分开,同时使毛里求斯商业银行专注于其银行角色。 MCB今天为零售、企业、机构和国际客户提供服务。其活动包括存款、贷款、支付、银行卡、数字银行、贸易融资、资金和投资相关服务。其国内分销包括大型分行和ATM网络,而更广泛的MCB集团通过子公司和联营公司提供区域平台。该品牌的定位是……

沿革

毛里求斯商业银行起源于1838年9月1日,当时总督威廉·尼科莱爵士宣布在路易港成立毛里求斯商业银行。该倡议来自以詹姆斯·布莱思和威廉·霍利尔·格里菲斯为首的当地商人,他们希望建立一个他们认为比现有毛里求斯银行更响应商人的商业机构。该银行初始授权资本为10万英镑,最初在路易港市中心运营。 1839年维多利亚女王授予的皇家特许状赋予该机构毛里求斯商业银行的名称。英国政府每二十年续期特许状,直到1955年该银行成为有限责任公司。尽管历史悠久,MCB在第一个世纪经历了困难,实体扩张缓慢。其在路易港以外的第一家分行于1920年在居尔皮普开业,二战后进行了大量分行开发。 劳埃德银行于1949年成为股东。1955年,MCB采用有限责任公司地位的同一年,在马埃堡开设了分行。随后在1958年弗拉克、1959年特里奥莱和1963年古德兰开设了更多农村分行。1960年,总部迁至路易港市中心威廉·牛顿爵士街的现址。这些发展扩大了首都以外的服务范围,并帮助MCB在毛里求斯1968年独立之前和之后成为国家银行机构。 该银行的区域化始于1990年代初。1991年在巴黎和塔那那利佛开设代表处,1992年巴黎办事处转为分行。MCB与里昂信贷银行和留尼汪银行共同建立了马斯克林国际银行,这是毛里求斯的一个离岸银行单位。它还成为法国商业印度洋银行的多数股东,该银行网络覆盖留尼汪、马约特和塞舌尔,总部设在巴黎。MCB随后在马达加斯加和莫桑比克发展了银行业务,包括塔那那利佛的联合商业银行和马普托的商业联合银行。2003年,与法国兴业银行的安排导致BFCOI权益分割,而MCB创建了MCB塞舌尔以接管未包括在分割中的塞舌尔业务。 国家养老基金丑闻成为该银行现代史上一个决定性的负面事件。2003年2月,MCB披露,1991年至2002年间,超过6亿卢比被欺诈性转移。调查人员指控高级员工罗伯特·勒萨热操纵账户并通过与该计划相关的公司和个人转移资金。独立反腐败委员会调查了此事,而刑事和民事诉讼涉及勒萨热、蒂伦·阿帕萨米和其他方。2010年的一项民事判决施加了重大责任,但向枢密院司法委员会的上诉导致判决因司法偏见而被推翻,并下令重审。随后还发生了单独的保险和再保险诉讼。2017年,MCB因未能实施有效的反洗钱控制而被判有罪,并被罚款180万卢比。 该集团随后分离了其银行和非银行业务。2013年,MCB集团有限公司成立为最终控股公司,MCB投资控股有限公司作为银行投资的中间机构。股东按一对一比例将MCB股票兑换为MCB集团股票。该银行的股票于2014年4月停止单独上市,当时MCB集团股票在毛里求斯证券交易所取代了它们。MCB仍然是运营商业银行,而更广泛的集团被组织成银行、非银行金融和其他投资集群。 目前,MCB作为MCB集团内的受监管商业银行运营。它通过存款、贷款、支付、银行卡、数字渠道、贸易融资、资金和相关服务为个人、企业、公司和机构客户提供服务。更广泛的集团在印度洋和非洲保持区域足迹,在马达加斯加、马尔代夫、莫桑比克、塞舌尔、留尼汪、马约特和法国拥有利益或业务,以及其他地方的代表和跨境活动。

  • 2017

    公司反洗钱定罪

    [1]

    MCB在与国家养老基金事件相关的控制不足诉讼中被判有罪,并被罚款180万卢比。

  • 2014

    MCB集团取代银行成为上市发行人

    [1]

    MCB股票在毛里求斯证券交易所被MCB集团股票取代。

  • 2013

    MCB集团重组启动

    [1]

    MCB集团有限公司成立为最终控股公司,新结构分离了银行和非银行投资。

  • 2003

    国家养老基金欺诈案披露

    [1]

    MCB宣布超过6亿卢比被转移,该欺诈案后来通过刑事、民事和监管程序进行调查。

  • 1999

    莫桑比克银行业务成立

    [1]

    MCB与BFCOI和Proparco等合作伙伴在马普托建立了商业联合银行。

  • 1991

    国际扩张开始

    [1]

    MCB在巴黎和塔那那利佛开设了代表处。

  • 1989

    银行股票在毛里求斯上市

    [1]

    MCB股票在毛里求斯证券交易所上市。

  • 1960

    总部迁至威廉·牛顿爵士街

    [1]

    MCB将总部迁至路易港市中心的现址。

  • 1955

    转为有限责任公司

    [1]

    皇家特许状安排结束,MCB成为有限责任公司;还在马埃堡开设了分行。

  • 1949

    劳埃德银行成为股东

    [1]

    劳埃德银行收购了MCB的股份。

产品与定位

一家历史悠久的全方位服务毛里求斯银行,结合了国内规模和机构传统与印度洋和非洲区域银行能力。

  • 消费银行

    零售银行

    MCB的国内零售业务通过账户、存款、支付卡、个人借贷、抵押贷款、转账和数字渠道提供日常银行服务。其分行和ATM网络历来是MCB在毛里求斯存在的主要组成部分。

  • 商业银行业务

    企业和商业银行

    该银行为公司和机构提供营运资金便利、定期贷款、透支、存款、现金管理、支付、外汇和其他关系银行服务。这项业务建立在MCB最初作为路易港商人导向机构的基础上。

  • 专业金融

    贸易和项目融资

    MCB和更广泛的集团参与毛里求斯、印度洋和撒哈拉以南非洲的贸易融资和项目融资。这些活动支持跨境商业、基础设施和企业投资,超越该银行的国内分行网络。

  • 数字金融服务

    数字银行和支付

    数字服务补充MCB的实体分销,包括电子账户访问、转账、支付功能和基于卡片的交易。具体产品名称和推出日期在提供的参考材料中未确定。

  • 国际银行业务

    国际和区域银行

    通过子公司、联营公司和代表活动,MCB将毛里求斯与马达加斯加、莫桑比克、塞舌尔、留尼汪、马约特、法国和其他非洲市场连接起来。区域平台支持银行、贸易、资金和投资关系。

争议事件

  • 2003

    国家养老基金丑闻

    2003年2月披露了一起涉及通过MCB账户转移国家养老基金存款的大规模欺诈案。银行高级经理罗伯特·勒萨热后来因欺诈和洗钱被定罪。调查审查了涉嫌操纵客户账户、空壳公司、受益人和银行控制的有效性。民事诉讼、刑事诉讼以及与保险公司和再保险公司的纠纷持续多年。2017年,MCB因未能维持有效的反洗钱控制而被判有罪,并被罚款180万卢比。

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品牌决策

  • 2013

    分离银行和非银行集团活动战略

    背景

    MCB已发展成为一家受监管的银行和包含银行和非银行投资的更广泛控股结构。

    采取的行动

    MCB集团有限公司成立为最终控股公司,MCB投资控股有限公司作为银行投资的中间机构。股东按一对一比例将银行股票兑换为MCB集团股票。

    后续影响

    重组产生了独立的银行、非银行金融和其他投资集群,MCB继续作为运营银行。

  • 2003

    重组BFCOI并创建MCB塞舌尔并购

    背景

    MCB和法国兴业银行同意分割法国商业印度洋银行的所有权,但该安排不包括该银行的塞舌尔业务。

    采取的行动

    MCB成立了一家全资子公司毛里求斯商业银行(塞舌尔)以接管塞舌尔业务。

    后续影响

    该决定保留了MCB在塞舌尔的直接存在,同时更广泛的BFCOI所有权被重组。

  • 1991

    开始区域和国际扩张战略

    背景

    MCB寻求超越其国内毛里求斯业务,并与印度洋、非洲和欧洲市场建立联系。

    采取的行动

    它在巴黎和塔那那利佛开设了代表处,随后发展了子公司、分行和区域银行机构的战略利益。

    后续影响

    扩张为更广泛的MCB集团的区域银行平台奠定了基础。

近期事件

  • 尚未确定

    AGPC 获得 2.6 亿美元融资用于天然气处理厂[2]

    ANOH Gas Processing Company Limited 获得 2.6 亿美元债务融资,用于完成其位于尼日利亚伊莫州的天然气处理厂。

来源2 个来源

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