阿玛·阿姆利塔南达玛伊修道院
阿玛·阿姆利塔南达玛伊修道院是一个总部位于印度的国际灵性与人道主义组织,将宗教社区生活与慈善医疗、教育、灾难救援和社会发展项目相结合。
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概览
阿玛·阿姆利塔南达玛伊修道院(MAM)是一个国际灵性与慈善组织,由印度灵性领袖和人道主义者阿玛·阿姆利塔南达玛伊(俗称“阿玛”)于1981年创立。其总部位于喀拉拉邦科尔拉姆区的阿姆里塔普里,同时作为朝圣中心、僧团社区、志愿者基地和行政枢纽。该组织以“业瑜伽”原则呈现其工作:服务被视为灵性奉献,志愿者在宗教实践的同时参与人道主义活动。 MAM的活动远超传统宗教中心。连同相关组织(包括阿玛·阿姆利塔南达玛伊使命信托),它支持灾难响应、补贴医疗、公共卫生项目、住房建设、食品分发、奖学金、妇女自助团体、职业教育和环境倡议。其医疗网络以1998年开放的喀拉拉邦科钦的阿姆里塔医学科学研究所为中心,还包括慈善医院、专科设施、医疗营、远程医疗和居家姑息护理。该组织称其医疗机构已治疗数百万患者,但各项目的规模因来源和报告期而异。 教育是另一主要活动领域。MAM运营或支持阿姆里塔·毗湿奴·维迪亚皮塔姆(一所多校区大学)以及庞大的阿姆里塔·维迪亚拉亚姆英语中等教育CBSE学校网络。其他倡议服务于残疾儿童、部落社区和经济困难家庭。Vidyamritam奖学金项目旨在帮助面临严重经济困难的儿童,包括受自杀或疾病影响的农民家庭子女。MAM还支持成人教育、工业培训、言语和听力服务、职业中心和技术支持的远程学习。 该组织为受贫困和自然灾害影响的社区制定了大规模社会发展项目。Amrita Kuteeram于1997年启动,为无适当住房者建造房屋,并在某些地方开发了配备道路、公用设施和社区设施的完整定居点。2004年印度洋海啸后,MAM为印度和斯里兰卡受影响的沿海社区协调住房、船只、基础设施、医疗援助和其他救济。其Amrita SREE项目于2006年成立,组织妇女自助团体,并提供培训、小额信贷、设备和市场支持。其他项目提供养老金、养老院、儿童住宿支持、膳食、职业指导和老年人或残疾人援助。 MAM还通过其教育机构将研究和技术用于人道主义目的。该组织描述的项目包括灾害监测系统、医疗设备、癌症研究、卫星支持的教育和虚拟教室系统。其环境工作包括植树、回收项目、生态意识计划和GreenFriends网络。Amala Bharatam运动于2010年发起,专注于公共清洁、卫生和负责任的废物处理。 在国际上,MAM及其附属中心在“拥抱世界”的总体框架下运作。联合国于2005年授予MAM经济及社会理事会特别咨商地位,认可其人道主义工作,并于2008年批准其为新闻部联系非政府组织。MAM仍然是一个活跃的、由志愿者领导的宗教和人道主义网络,其公共身份建立在虔诚、朝圣、服务提供和全球灾难响应的结合之上。
沿革
阿玛·阿姆利塔南达玛伊修道院于1981年在印度喀拉拉邦围绕阿玛·阿姆利塔南达玛伊的灵性工作而成立。该机构从一个虔诚和僧团社区发展成为一个以阿姆里塔普里为总部的广泛服务网络。总部成为朝圣者寻求灵性指导和阿玛祝福的目的地,同时也容纳了从事行政和慈善工作的僧侣、居士、学生和志愿者。 在1990年代,MAM扩展了其机构基础。Amrita Kuteeram住房计划于1997年开始,为无适当住所的人提供永久住房。1998年,该组织在科钦附近开设了阿姆里塔医学科学研究所。AIMS成为更广泛医疗体系中的主要机构,该体系将专科治疗与补贴护理、医疗营、远程医疗和偏远社区外展相结合。MAM还建立了教育机构,包括学校和后来成为阿姆里塔·毗湿奴·维迪亚皮塔姆的大学。 灾难救济成为MAM最引人注目的活动之一,特别是在2001年古吉拉特邦地震和随后在印度发生的灾难之后。2004年印度洋地震和海啸产生了该组织报告的最大规模的重建工作。MAM及其附属中心通过住房更换、渔船分发、医疗护理、食品、财政援助和基础设施帮助印度和斯里兰卡的沿海社区。该组织还参与了印度洪水、地震和其他紧急情况的响应,并在卡特里娜飓风、海地地震和2011年东日本大地震等灾难后提供了国际援助。 MAM的社会发展工作也同步扩展。Amrita SREE项目于2006年成立,组织妇女自助团体,并将职业培训与信贷、储蓄和商业支持相结合。与海啸恢复相关的培训包括裁缝、护理助理、驾驶、手工艺、编织、电子维修和其他行业。Vidyamritam奖学金计划解决了影响弱势儿童的教育障碍,而养老金计划、养老院、儿童设施和食品分发则满足了即时福利需求。 该组织还开展了环境和技术项目。GreenFriends促进生态意识和植树,而回收项目将塑料废物转化为消费品。Amala Bharatam运动于2010年推出,将卫生和公民清洁与公共健康联系起来。通过大学和相关研究中心,MAM支持了生物医学工程、灾害检测、远程学习、纳米技术、生物技术和机器人技术方面的工作,其既定目标是将技术应用于人道主义问题。 MAM的国际形象通过与联合国的关系得到加强。2005年获得经社理事会特别咨商地位,2008年被联合国新闻部批准为联系非政府组织。其在印度以外的中心和姊妹组织在“拥抱世界”的名义下与MAM及其他机构集体运作。如今,MAM仍然是一个以阿姆里塔普里为中心的活跃组织,结合了灵性教导、朝圣、志愿服务、教育、医疗和人道主义救济。
- 2010
Amala Bharatam运动开始
[1]MAM启动了一项专注于清洁、厕所和废物意识的公共卫生和卫生运动。
- 2009
AVIEW启动
[1]阿姆里塔虚拟互动电子学习世界作为卫星和互联网支持的教學平台启动。
- 2008
联合国新闻部联系地位
[1]MAM被批准为支持人道主义信息和研究传播的联系非政府组织。
- 2006
Amrita SREE启动
[1]MAM建立了一个妇女自助和生计计划,结合培训、金融和企业支持。
- 2005
经社理事会特别咨商地位
[1]联合国授予MAM经济及社会理事会特别咨商地位。
- 2004
印度洋海啸响应
[1]MAM为印度和斯里兰卡受海啸影响的社区实施住房、生计、医疗和基础设施项目。
- 2001
扩大地震和灾难救济工作
[1]MAM在古吉拉特邦地震后开展救济和重建工作,并发展持续的灾难响应计划。
- 1998
阿姆里塔医学科学研究所开业
[1]MAM在喀拉拉邦科钦开设其主要的慈善医疗机构。
- 1997
Amrita Kuteeram住房计划启动
[1]MAM启动了一项为印度无适当住房者建造房屋的计划。
- 1981
阿玛·阿姆利塔南达玛伊修道院成立
[1]MAM在喀拉拉邦围绕阿玛·阿姆利塔南达玛伊的灵性和人道主义工作而成立。
产品与定位
一个以灵性为基础、由志愿者领导的人道主义网络,将印度教虔诚实践与大规模慈善医疗、教育、灾难救济和社区发展相结合。
慈善医疗 · 1998
阿姆里塔医学科学研究所
位于喀拉拉邦科钦的一家大型医院和医学教育综合体,提供专科治疗、补贴护理、重症监护、医学教育、远程医疗、居家姑息护理和外展服务。它是MAM更广泛的慈善医疗网络的支柱。
高等教育
阿姆里塔·毗湿奴·维迪亚皮塔姆
与MAM相关的多校区大学。其学术和研究活动涵盖多个学科,包括生物医学技术、灾害管理、工程、远程学习等领域,旨在解决社会和人道主义需求。
学校教育
阿姆里塔·维迪亚拉亚姆
该组织在印度各地运营或支持的英语CBSE学校网络。这些学校将主流教育与MAM相关的基于价值观的教育方法相结合。
住房和社区发展 · 1997
Amrita Kuteeram
一项住房计划,旨在为无家可归和受灾家庭提供永久住房。在某些地方,项目超越个人房屋,包括道路、水井、电力、卫生设施、饮用水和社区设施。
妇女生计发展 · 2006
Amrita SREE
一个自助团体计划,旨在通过职业教育、设备、启动支持、营销援助、小额信贷和储蓄机制提高妇女的经济独立性。活动包括裁缝、手工艺、编织、护理相关培训和其他当地企业。
奖学金
Vidyamritam
一项奖学金计划,支持经济脆弱家庭的儿童,包括受丧亲、疾病或严重经济压力影响的农业社区。该计划旨在减少教育排斥并拓宽未来的职业机会。
公共卫生和卫生设施 · 2010
Amala Bharatam运动
一项由志愿者领导的运动,解决公共清洁、卫生、公共厕所建设和环保废物处理问题。它将公民卫生视为公共卫生优先事项和社区服务的一种形式。
营销活动
- 2010Amala Bharatam运动
India
志愿者清洁公共场所,促进卫生,支持公共厕所建设,并提高对负责任废物处理的认识。
结果. 该运动将MAM的公共卫生工作从直接援助扩展到公民和环境参与。
- 2009地球宪章背书
United States · International
阿玛·阿姆利塔南达玛伊在纽约背书了《地球宪章》,与MAM的环境和可持续性活动相关。
结果. 该背书将该组织的环境计划与国际可持续性和平宣言联系起来。
- 2006Amrita SREE
India
一项全国性的妇女自助计划,提供团体组建、职业培训、商业支持、小额信贷和储蓄援助,最初重点关注受海啸影响的社区。
结果. 该计划扩展到印度各地,据报道到2011年初已包括数千个团体和超过10万名参与妇女。
- 2004印度洋海啸救济和重建
India · Sri Lanka
MAM协调了受海啸影响的沿海社区的救济工作,包括医疗护理、食品、住所、财政援助、替代住房、渔船和一座服务于脆弱半岛社区的疏散桥。
结果. 该组织报告了一个大型重建计划,涉及数千套房屋和船只,以及长期生计和社区基础设施项目。
品牌决策
2010
通过Amala Bharatam关注公共卫生战略背景
MAM寻求将其志愿者网络与卫生、环境意识和预防性公共卫生联系起来。
采取的行动
它发起了一项以清洁公共区域、公共厕所和改进废物处理实践为中心的运动。
后续影响
该运动将该组织的服务模式扩展到公民清洁和环境管理。
2006
创建Amrita SREE生计网络战略背景
海啸破坏了沿海生计,并暴露了依赖渔业和其他气候敏感工作的家庭的脆弱性。
采取的行动
MAM创建了妇女自助团体,并提供职业培训、设备、信贷渠道和企业支持。
后续影响
该计划扩展到受海啸影响的地区之外,成为MAM主要的妇女经济赋权计划之一。
1997
启动Amrita Kuteeram住房战略战略背景
MAM将住房不安全视为物质福利和社区恢复的主要障碍。
采取的行动
该组织开始建造永久性住房,并在某些地区建造配备基本基础设施的完整定居点。
后续影响
该计划成为MAM扶贫和灾难重建工作中反复出现的组成部分。
来源2 个来源
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