马萨诸塞州园艺学会
一个位于马萨诸塞州的园艺学会，致力于推广园艺、植物科学、教育、展览和公共花园。
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概览
马萨诸塞州园艺学会，通常称为Mass Hort，是一个美国园艺学会，于1829年在波士顿成立。它自称是美国历史最悠久、正式组织的园艺机构。该组织旨在鼓励改进园艺实践，在种植者之间分享知识，并提供植物、水果、蔬菜、花卉和花园设计的公共展览。在早期，它在法尼尔厅和昆西市场等地举办每周展览。这些展览将公共教育与新品种和栽培方法的推广相结合，帮助连接专业种植者、业余园丁、科学家和更广泛的公众。 该学会早期的一项主要事业是1831年收购了名为Sweet Auburn的72英亩庄园。该物业旨在支持植物园和园艺花园，尽管计划中的花园并未按最初设想开发。1835年，该地被合并为奥本山公墓。多年来，该学会从公墓地块销售收益中获得一部分，这形成了两个机构之间重要的历史财务联系。该学会还在波士顿建立了悠久的园艺展览空间传统。从1845年开始，它建造或占用了三座连续的名为园艺厅的大厅，分别位于学校街、特里蒙特街和马萨诸塞大道。 Mass Hort的展览活动尤其与新英格兰春季花卉展相关。该活动从1871年到2008年每年举办，成为该地区最著名的公共园艺展示之一。该学会更广泛的教育工作包括讲座、比赛、出版物、植物试验、花园示范，以及对园艺学会和植物兴趣团体的支持。其历史出版物包括《马萨诸塞州园艺学会会刊》，而其后来的通讯《传单》记录了组织活动和项目。 该学会在2000年代经历了严重的财务危机。2002年，它出售了其收藏中的稀有书籍和版画，筹集了约525万美元。到2008年，受托人得出结论，该组织实际上无法履行其义务，超支和累积账单加剧了危机。2008年披露执行董事Bob Feige曾因未向前一家企业的员工支付工资而入狱，这加剧了对管理和治理的审查。Feige在受托人审查此事后辞职。为节省现金，Mass Hort取消了传统的2009年新英格兰春季花卉展，而是组织了一个较小的波士顿活动，名为Blooms。后来它与波士顿花卉与花园展的制作方Paragon Group合作，并通过该活动恢复了展览项目中的角色。 自2001年以来，该学会总部设在韦尔斯利的36英亩的Elm Bank园艺中心。Elm Bank包含一系列展示和教育花园，包括Weezie's儿童花园、意大利式花园、与全美选拔相关的蔬菜和花卉试验园，以及专门种植杜鹃花、萱草、香草和本土植物的植物园。英国植物学家Adrian Bloom设计的花园也是该场地的一部分。Garden to Table项目使用Elm Bank种植的农产品捐赠给食品储藏室；到2013年，据报道菜园生产了超过4000磅的农产品。由基金会资助的资本改善包括花园的修复和增强，包括意大利式花园喷泉和欢迎花园。 财务重组后，董事会于2011年1月任命Katherine K. Macdonald为执行董事兼总裁。该学会的当代角色结合了Elm Bank的管理、园艺展览、教育项目、社区项目以及区域园艺传统的保护。
沿革
马萨诸塞州园艺学会于1829年在波士顿成立，当时名为波士顿园艺学会。其最初目的是通过展览、教学以及关于植物和栽培的信息交流来改进园艺知识和实践。该学会很快开始在著名的公共场所举办每周展览，包括法尼尔厅和昆西市场。这些活动展示了当地种植的水果，后来还有蔬菜，同时介绍新的园艺技术和品种。该学会在1850年代帮助推广了康科德葡萄，反映了其作为教育机构和区域种植者论坛的作用。 1831年，该学会购买了名为Sweet Auburn的72英亩庄园，用于计划中的植物园和园艺花园。园艺花园从未按最初设想完成。相反，该物业于1835年被合并为奥本山公墓。然而，该学会在公墓中保留了长期的财务利益，直到1976年，它从公墓地块销售收益中获得四分之一。这一安排成为该学会制度史上最独特的元素之一。 该组织在波士顿的几个地点开会，然后开发了一系列专门的展览厅。从1845年开始，它建造了三座名为园艺厅的建筑：第一座在学校街，第二座在特里蒙特街，第三座在马萨诸塞大道。这些大厅为花卉展、植物展览、讲座、社交活动以及园艺艺术和文学的展示提供了空间。该学会的公共展览传统通过新英格兰春季花卉展以更大规模继续，该展览从1871年到2008年每年举办。 Mass Hort还发展了大量的出版和收藏传统。其《会刊》记录了园艺知识和机构活动，该组织积累了与园艺和植物文化相关的稀有书籍、版画和其他材料。2002年，它出售了稀有书籍和版画，筹集了约525万美元。出售后，马萨诸塞州总检察长办公室建议受托人接受更强的非营利财务监督指导。 该组织的财务状况在2000年代进一步恶化。2008年，受托人确定Mass Hort实际上无法支付账单。多年积累的超支和财务问题因执行董事鲍勃·费奇的争议而加剧，费奇在受托人得知他之前因未向前一家企业的员工支付工资而入狱后辞职。这场危机迫使该学会重新考虑其展览模式。它取消了2009年的新英格兰春季花卉展，而是组织了一个较短的波士顿活动，名为Blooms。2009年9月，该学会宣布Blooms将成为由Paragon Group制作的波士顿花卉与花园展的一部分。2010年的活动包括花卉设计和业余园艺比赛、插花和植物学会展示、摄影活动和讲座。Mass Hort后来报告称该安排在财务上成功，并通过进一步出售其书籍收藏与大多数剩余债权人达成了协议。 自2001年以来，该学会总部设在韦尔斯利的Elm Bank园艺中心。这个36英亩的物业包括一系列展示、教育和试验花园。其中包括Weezie's儿童花园、意大利式花园、欢迎花园、与Garden to Table项目相关的菜园、全美选拔试验园，以及专门种植杜鹃花、萱草、香草和本土植物的花园。该场地还包括Adrian Bloom设计的大型花园。2011年后，基金会拨款支持了超过25万美元的资本改善，包括修复意大利式花园喷泉。 2011年1月，在稳定学会财务后，董事会任命凯瑟琳·K·麦克唐纳为执行董事兼总裁。在其当代模式下，Mass Hort结合了Elm Bank的管理、教育项目、公共展览、植物比赛、园艺指导、儿童活动、社区食品倡议以及参与区域花卉展。其Garden to Table蔬菜生产已向食品储藏室供应，而其更广泛的项目继续该学会的历史目标，使园艺知识对专家和公众都可及。
- 2013
Garden to Table生产扩大
[1]据报道，Elm Bank菜园生产了超过4000磅的农产品，捐赠给两个食品储藏室。
- 2011
凯瑟琳·K·麦克唐纳被任命为领导者
[1]在董事会稳定学会财务后，凯瑟琳·K·麦克唐纳成为执行董事兼总裁。
- 2010
参与波士顿花卉与花园展
[1]Mass Hort参与了波士顿花卉与花园展，并管理园艺比赛、展示和讲座。
- 2009
创建Blooms作为较小的替代活动
[1]在暂停传统的新英格兰春季花卉展后，Mass Hort组织了一个较短的波士顿活动。
- 2008
财务危机公开
[1]受托人发现该组织面临严重的财务问题，导致执行领导层变动，并最终取消了2009年的花卉展。
- 2002
出售稀有书籍和版画以筹集资金
[1]该学会在其财务困难早期出售了稀有书籍和版画，筹集了约525万美元。
- 2001
Elm Bank成为总部
[1]Mass Hort将其总部迁至马萨诸塞州韦尔斯利的Elm Bank园艺中心。
- 1871
新英格兰春季花卉展传统开始
[1]一年一度的新英格兰春季花卉展开始并持续到2008年，成为该学会的标志性公共项目。
- 1845
第一座园艺厅建立
[1]该学会在学校街开始其一系列专门的波士顿展览厅。
- 1835
Sweet Auburn合并为奥本山公墓
[1]计划中的园艺物业被合并为奥本山公墓，开始了公墓与学会之间长期的制度关系。
产品与定位
一个历史悠久的非营利园艺机构，结合公共花园、植物展览、园艺教育、社区项目以及区域园艺传统的保护。
公共花园和教育设施 · 2001
Elm Bank园艺中心
Mass Hort在韦尔斯利的36英亩总部是该学会主要的面向公众的场所。它包含展示花园、试验种植、儿童项目、专业收藏、教育空间和社区园艺倡议。该物业包括Weezie's儿童花园、意大利式花园、欢迎花园、专门种植杜鹃花、萱草、香草和本土植物的花园，以及用于Garden to Table项目的菜园。
花卉展和公共展览 · 1871
新英格兰春季花卉展
新英格兰春季花卉展是该学会一个多世纪以来的标志性年度展览。从1871年开始，它向广大公众展示花卉、花园设计、园艺比赛、教育展览和讲座。传统展览持续到2008年，之后因财务限制而暂停，并由较小的活动和后来的合作项目取代。
社区食品和园艺项目 · 2011
Garden to Table
Garden to Table将Elm Bank的园艺生产与社区食品支持联系起来。该项目利用学会的菜园种植农产品捐赠给食品储藏室，同时提供教授种植、食品园艺以及花园生产与社区福祉之间关系的实践环境。
展览项目 · 2010
Mass Hort在波士顿花卉与花园展
通过与Paragon Group的安排，Mass Hort为波士顿花卉与花园展提供园艺内容。其职责包括业余园艺、花卉设计、插花、摄影、植物学会展示、比赛和讲座，使该学会在停止自己的传统展览后仍能保持公共展览角色。
争议事件
营销活动
品牌决策
2011
投资Elm Bank花园和社区项目战略背景
在财务稳定后，该学会将注意力转向其韦尔斯利总部、花园基础设施、教育和社区服务。
采取的行动
Mass Hort为Garden to Table开发了一个菜园，增加或改善了展示花园，修复了意大利式花园喷泉，并寻求基金会支持资本改善。
后续影响
Elm Bank场地扩大了其作为该学会主要教育、园艺和公共项目平台的作用。据报道，2011年后资本投资超过25万美元。
Reported capital investments in Elm Bank property. More than $250,000 (Since 2011)
2009
暂停新英格兰春季花卉展战略背景
该学会的财务危机使得节省现金成为必要，使得以既定形式举办传统年度展览变得不切实际。
采取的行动
Mass Hort取消了2009年的展览，并在波士顿市中心组织了较小的Blooms活动。
后续影响
Blooms后来并入波士顿花卉与花园展，使Mass Hort能够继续管理比赛和教育展示，而无需独立制作整个活动。
2009
与Paragon Group合作举办波士顿花卉与花园展战略背景
在传统的学会制作的展览暂停后，Mass Hort寻求一种方式来保留其展览和教育角色，同时降低制作和财务风险。
采取的行动
该学会同意将Blooms并入由Paragon Group制作的波士顿花卉与花园展。
后续影响
在2010年的展览中，Mass Hort管理了业余园艺和花卉设计比赛、插花和植物学会展示、摄影活动和讲座。该学会后来将这一冒险描述为财务上成功。
2002
出售稀有书籍和版画以筹集现金战略背景
该学会在财务压力时期需要额外资金，并选择将其部分稀有书籍和版画收藏变现。
采取的行动
Mass Hort出售了稀有书籍和版画，筹集了约525万美元。
后续影响
马萨诸塞州总检察长建议该学会改进受托人教育和财务监督。后来的收藏出售被用于债权人谈判。
Proceeds from sale of rare books and prints. $5.25 million (2002)
来源3 个来源
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