马丁鲍尔

马丁鲍尔是一家私营德国公司和企业品牌，专注于植物基茶饮、饮料、植物原料、提取物、酊剂、粉末和营养补充剂。该公司由马丁·鲍尔于1930年在德国中弗兰肯地区的维斯坦贝格罗伊特村创立，此前十年他一直在向药店、杂货店、食品零售商和医院收集和销售草药。其早期活动集中在薄荷、药蜀葵根和洋甘菊等草药上，最初由鲍尔自己种植，后来通过不断扩大的供应商网络采购。 随着二战后德国对包装茶需求的增加，公司得以扩张。20世纪50年代，鲍尔的女婿汉斯·韦德尔加入公司，并帮助发展了东欧的供应关系。随着茶包越来越普及，这些关系支持了公司的增长。20世纪60年代，马丁鲍尔增加了药用茶产品，并引入了一套精细切割系统，每天可加工约十吨精细草药。这帮助公司从小型草药商转变为工业加工商和标准化植物材料的供应商。 在接下来的几十年里，马丁鲍尔拓宽了其技术和商业范围。1980年成立了Plantextrakt以开发植物提取物，1986年公司开发了红茶脱咖啡因技术。同一时期，更广泛的集团增加了制药和植物成分的能力。1998年，公司收购了Paul Müggenburg，在汉堡附近的阿尔维斯洛赫增加了一家植物原料工厂，并接管了约150名员工。从20世纪90年代起，马丁鲍尔通过在西班牙、意大利、美国、土耳其和中国等国家的业务和地点增加了国际存在。 集团的公司结构于2002年通过MB-Holding GmbH & Co. KG正式化。其业务以“自然网络”的名义集体呈现，还包括Finzelberg（一家为制药和医疗保健应用生产草药活性成分的制造商）、PhytoLab（一家为草药产品提供测试、分析、法规和咨询服务的组织）以及Europlant Group（一家在东欧生产液体草药药品和药用茶的公司）。据报道，2021年该网络拥有超过4300名员工、30多个地点，业务遍及15个国家。鲍尔家族的第三代和第四代成员通过执行董事会参与家族企业，但提供的参考资料中未指明具体任职者。 马丁鲍尔的供应链涵盖200多种原材料和80多个国家的400多家供应商。公司于2011年引入了mabagrown标准，以提高其供应基地大部分的质量、可追溯性和可持续性。该标准被描述为得到雨林联盟和道德生物贸易联盟的认可。2022年初，马丁鲍尔被引入为业务的主要品牌名称，并采用了叶子标志。公司还表示其目标是到2030年实现自身运营的气候中和。其市场地位结合了植物学专业知识、工业加工、质量控制、供应链管理以及为饮料、食品、制药、医疗保健和相关天然产品市场开发成分的能力。

马丁·鲍尔从一家德国小型草药贸易企业发展成为国际植物成分和植物基饮料供应商。其创始人马丁·鲍尔在20世纪20年代开始收集和销售野生草药。他向药店、杂货店、食品店和医院供货，然后于1930年在他位于中弗兰肯的家乡维斯坦贝格罗伊特村正式成立公司。最初的生产活动规模很小：包括薄荷、药蜀葵根和洋甘菊在内的草药在鲍尔的花园里种植。随着需求的增加，公司用从外部供应商购买的草药补充了自己的种植。 战后德国茶包使用的扩大带来了一个重要的早期增长阶段。20世纪50年代，鲍尔的女婿汉斯·韦德尔加入公司，并在东欧建立了持久的供应商关系。这些关系支持了不断增长的茶业务所需的日益增长的产量和一致性。20世纪60年代，公司从普通花草茶和水果茶扩展到药用茶和混合茶。它还在1960年安装了一套精细切割系统，据报道每天可加工多达十吨精细切割的草药。在韦德尔的领导下，公司迅速发展并变得更加工业化。 随后，公司进入提取物和更专业的植物加工领域。1980年，它成立了专注于植物提取物的子公司Plantextrakt。1986年，马丁鲍尔开发了一种红茶脱咖啡因工艺，表明公司越来越重视技术产品开发以及原料贸易和茶叶制造。集团的活动还扩展到制药和医疗保健相关的植物成分。Finzelberg最初成立于1875年，自1986年起成为更广泛公司的一部分，负责开发和制造草药活性成分。PhytoLab于1993年从马丁鲍尔的质量控制部门发展而来，成为独立的草药产品测试、分析和法规咨询机构。Europlant Group增加了液体草药药品和药用茶，特别是在东欧。 1998年，马丁鲍尔收购了位于汉堡附近阿尔维斯洛赫的德国植物原料生产商Paul Müggenburg。此次交易增加了约150名员工，并加强了公司的原料活动。从20世纪90年代起，公司还进行了国际扩张，在西班牙、意大利、美国、土耳其、中国和其他市场建立了业务。MB-Holding GmbH & Co. KG于2002年成立，作为集团子公司的母公司结构。这些业务共同被称为“自然网络”。 现代组织跨越植物饮料、植物提取物、制药成分、测试和相关天然产品服务。2021年，自然网络被描述为拥有超过4300名员工、30多个地点，业务遍及15个国家。鲍尔家族仍然参与这家私营企业，第三代和第四代家族成员在执行董事会任职。公司与200多种原材料和80多个国家的400多家供应商合作。2011年，它引入了mabagrown标准，以促进其供应链的质量、透明度和可持续性；该标准被描述为得到雨林联盟和道德生物贸易联盟的认可。 2022年初，马丁鲍尔成为公司使用的主要品牌名称，并采用叶子符号作为其标志。品牌重塑将公司的植物特性置于其身份的中心，同时保留了公司的历史名称。马丁鲍尔还传达了到2030年实现公司运营气候中和的目标。除了商业活动外，公司还与当地和地区足球赞助有着长期联系，特别是TSV Vestenbergsgreuth，以及在1995年TSV男子队合并后，SpVgg Greuther Fürth。

• 2022

  推出马丁鲍尔品牌标识

  [1]MartinBaueren.wikipedia.org

  马丁鲍尔被引入为主要品牌名称，并采用了叶子标志。

• 2011

  引入mabagrown标准

  [1]MartinBaueren.wikipedia.org

  公司引入了一项旨在提高质量、透明度和可持续性的供应链标准。

• 2002

  成立MB-Holding

  [1]MartinBaueren.wikipedia.org

  MB-Holding GmbH & Co. KG成立，作为集团子公司的母公司。

• 1998

  收购Paul Müggenburg

  [1]MartinBaueren.wikipedia.org

  马丁鲍尔收购了位于阿尔维斯洛赫的德国植物原料生产商Paul Müggenburg。

• 1993

  创建PhytoLab

  [1]MartinBaueren.wikipedia.org

  公司的质量控制部门发展成为PhytoLab，一个为草药产品提供测试和咨询的组织。

• 1986

  开发红茶脱咖啡因技术

  [1]MartinBaueren.wikipedia.org

  马丁鲍尔开发了一种红茶脱咖啡因技术。

• 1980

  成立Plantextrakt

  [1]MartinBaueren.wikipedia.org

  成立子公司以进入植物提取物业务。

• 1960

  引入精细切割系统

  [1]MartinBaueren.wikipedia.org

  公司开始使用据报道每天可加工多达十吨精细草药的精细切割系统。

• 1930

  公司在维斯坦贝格罗伊特成立

  [1]MartinBaueren.wikipedia.org

  马丁·鲍尔在德国中弗兰肯的家乡正式建立了草药业务。

一家以科学和供应链为导向的植物基原料和饮料专家，将传统草药知识与工业加工、植物测试、制药专业知识和可持续发展标准相结合。

• 茶和饮料

  花草茶

  马丁鲍尔使用薄荷、洋甘菊和其他草药等植物原料生产和供应花草茶。其茶业务源于公司最初的草药贸易业务，并随着德国茶包的增长而扩大。公司服务于传统饮料应用和药用茶领域。

• 茶和饮料

  水果茶

  水果茶是马丁鲍尔植物基饮料组合的一部分。公司为混合茶和成品茶应用提供植物和水果材料，结合原料采购、切割、混合和质量控制能力。

• 保健饮料 · 1960

  药用茶和混合茶

  从20世纪60年代开始，马丁鲍尔扩展到用于药用目的的茶和混合茶。这些产品利用公司的植物采购和加工专业知识，并与更广泛的自然网络的制药和医疗保健活动相关联。

• 植物成分 · 1980

  植物提取物

  植物提取物是为饮料、食品、医疗保健、制药及相关应用生产的浓缩植物成分。马丁鲍尔通过1980年创建Plantextrakt进入该领域，后来发展了涵盖植物活性成分和草药产品的更广泛的集团结构。

• 天然成分

  植物原料、酊剂和粉末

  公司生产和供应一系列植物原料，形式包括酊剂和粉末。这些材料通过国际供应商网络采购，被食品、饮料、医疗保健、化妆品和制药相关应用的客户使用。

• 健康与营养

  营养补充剂

  营养补充剂是马丁鲍尔更广泛的植物产品供应的一部分。提供的参考资料确定了该类别，但未指定具体产品名称、配方或消费品牌。

• 1995SpVgg Greuther Fürth赞助

  Germany

  在TSV Vestenbergsgreuth男子足球队与Spielvereinigung Fürth合并后，马丁鲍尔也赞助了由此产生的俱乐部SpVgg Greuther Fürth。

  结果. 该赞助将公司的足球影响力从其家乡扩展到合并后形成的区域俱乐部。

  来源
• 1974TSV Vestenbergsgreuth赞助

  Germany

  马丁鲍尔从俱乐部成立之初就成为当地足球俱乐部TSV Vestenbergsgreuth的主要赞助商。

  结果. 该赞助成为公司长期的地方和区域联系。

  来源

• 2022

  主品牌重组和视觉形象变更战略

  背景

  集团通过自然网络运营多个业务，并寻求更清晰地表达其植物身份。

  采取的行动

  马丁鲍尔被引入为主要品牌名称，并采用了叶子标志。

  后续影响

  马丁鲍尔这个名字成为主要业务面向公众的核心身份。

  来源

• 1998

  收购Paul Müggenburg并购

  背景

  马丁鲍尔寻求加强其在植物原料方面的地位，并扩大其在德国的运营基础。

  采取的行动

  公司收购了位于汉堡附近阿尔维斯洛赫的Paul Müggenburg，并接管了约150名员工。

  后续影响

  此次收购为马丁鲍尔组织增加了生产和原料能力。

  来源

• 1980

  进军植物提取物战略

  背景

  公司传统的茶和草药活动正在扩展到更浓缩和专业的植物成分。

  采取的行动

  马丁鲍尔成立了Plantextrakt子公司以进入植物提取物业务。

  后续影响

  植物提取物成为公司更广泛的植物成分和医疗保健导向组合的一部分。

  来源

1. 1MartinBaueren.wikipedia.org