马蒂弗
葡萄牙工业和能源集团，专注于金属建筑和可再生能源项目。
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概览
马蒂弗是一家葡萄牙工业集团，其业务从金属建筑扩展到可再生能源。该公司于1990年由卡洛斯·马丁斯和豪尔赫·马丁斯兄弟在奥利维拉德弗拉迪什创立，最初雇佣18人，从事金属结构行业。其在钢材制造、结构工程和项目执行方面的原始能力后来为进入风能和太阳能领域提供了技术基础。 该集团于2004年进入可再生能源领域。其能源活动包括设备和结构的制造与供应、工程与施工、发电项目的开发，以及参与不同开发阶段的项目。马蒂弗将其可再生能源雄心描述为成为风能和太阳能项目交钥匙解决方案的综合提供商，而不是局限于价值链的单一环节。 金属建筑仍然是该集团的核心部分。马蒂弗一直是伊比利亚金属结构市场的主要参与者，并在其他欧洲市场和安哥拉寻求机会。其工作涵盖工业和基础设施相关的钢结构、制造、工程和安装。制造和项目交付能力的结合也使公司能够参与能源基础设施和其他大型工程项目。 马蒂弗通过子公司和运营活动进行国际扩张：1999年进入西班牙，2003年进入波兰，2005年进入罗马尼亚、捷克共和国、斯洛伐克和德国，2006年进入巴西和安哥拉。该集团还通过2009年宣布的与德克萨斯州Hirschfeld风能解决方案公司的合资企业进入美国风电塔市场。该合资企业既体现了马蒂弗战略的国际范围，也体现了在周期性设备市场扩大制造能力的风险。 集团控股公司马蒂弗SGPS股份有限公司于2007年6月在里斯本泛欧交易所上市。参考资料将创始合伙人（通过I'M SGPS股份有限公司）和Mota-Engil集团描述为当时的主要股东集团，共同控制公司约80%的股份。一份引用的2008年参考报告称营业收入约为6.5亿欧元；这一数字是历史性的，不应视为当前财务指标。 因此，马蒂弗品牌代表一个多元化的工业平台，而非消费产品线。其主要身份结合了钢结构、工程、可再生能源设备和项目开发。该集团历来寻求国际规模，同时保持强大的伊比利亚基地，其可再生能源活动将制造知识与风能和太阳能发电资产的开发和交付联系起来。
沿革
马蒂弗于1990年在葡萄牙中部的奥利维拉德弗拉迪什开始运营，是一家由卡洛斯·马丁斯和豪尔赫·马丁斯兄弟创立的金属结构公司。企业最初有18名员工，围绕钢材制造、结构工程和金属建筑项目的执行建立了早期能力。这些能力后来成为集团扩展到能源基础设施的基础。 该集团逐步建立了国际影响力。其扩张包括1999年进入西班牙；2003年进入波兰；2005年进入罗马尼亚、捷克共和国、斯洛伐克和德国；2006年进入巴西和安哥拉。这一网络支持了马蒂弗保持伊比利亚领先金属建筑企业地位的雄心，同时竞争欧洲、非洲和美洲的精选项目。 一个重大的战略转折点出现在2004年，当时马蒂弗进入可再生能源领域。该集团利用金属建筑的经验开发了能源设备部门，并将其活动扩展到风能和太阳能。其可再生能源模式将设备和部件制造与工程、施工、项目推广以及在不同开发阶段的发电项目持股相结合。预期结果是成为可再生能源项目的综合交钥匙供应商。 在这一多元化过程中，马蒂弗的金属建筑业务仍然重要。该集团将自身定位为伊比利亚市场的领导者，并寻求成为选定欧洲和安哥拉市场的重要参与者。其工作涵盖钢结构及相关工程和施工服务，提供了一个可应用于能源设施和其他基础设施的工业基础。 马蒂弗SGPS股份有限公司于2007年6月在里斯本泛欧交易所上市。参考资料将创始合伙人（通过I'M SGPS股份有限公司）和Mota-Engil集团描述为当时的主要股东集团，共同控制公司约80%的股份。一份历史参考报告称2008年营业收入为6.5亿欧元，但所提供的材料未确立当前财务信息。 2009年6月，马蒂弗通过与德克萨斯州Hirschfeld风能解决方案公司的合资企业，扩展了其在美国的风电制造战略。合作伙伴计划在德克萨斯州圣安吉洛建设一座4000万美元的设施，最初目标是到2013年每年生产400座风电塔。该合资企业在2009年至2011年间遭遇了风电塔定价环境困难，未能实现目标。2012年7月，Hirschfeld宣布收购了马蒂弗在该合资企业中剩余的一半股份。该设施随后不再生产风电塔，据报道到2014年转为生产钢桥结构；其最后一根风电塔于2012年制造。 因此，马蒂弗的历史发展被定义为从葡萄牙金属结构专家向多元化国际集团的转变，该集团将工业制造、工程、可再生能源设备和项目开发联系起来。其品牌仍然与工程钢结构建筑和可再生能源交付相关联。
- 2014
德克萨斯工厂转向桥梁结构
[1]据报道，前风电塔工厂已转为生产钢桥结构。
- 2012
退出德克萨斯风电塔合资企业
[1]Hirschfeld收购了马蒂弗剩余的50%股份；该工厂的最后一根风电塔于当年生产。
- 2009
美国风电塔合资企业
[1]马蒂弗与Hirschfeld风能解决方案公司宣布计划在德克萨斯州圣安吉洛建设风电塔制造设施。
- 2007
在里斯本泛欧交易所上市
[1]控股公司马蒂弗SGPS股份有限公司于6月在里斯本泛欧交易所获准交易。
- 2006
扩展到巴西和安哥拉
[1]集团在巴西和安哥拉增加了运营或子公司。
- 2005
进一步欧洲扩张
[1]马蒂弗扩展到罗马尼亚、捷克共和国、斯洛伐克和德国。
- 2004
进入可再生能源领域
[1]马蒂弗进入可再生能源领域，将其金属建筑知识应用于能源设备和项目活动。
- 2003
扩展到波兰
[1]集团将其国际网络扩展到波兰。
- 1999
扩展到西班牙
[1]马蒂弗通过在西班牙的活动或子公司开始其有记录的国际扩张。
- 1990
马蒂弗在葡萄牙成立
[1]卡洛斯·马丁斯和豪尔赫·马丁斯在奥利维拉德弗拉迪什创立公司，最初专注于金属结构。
产品与定位
一家面向国际的葡萄牙工程和工业集团，结合了伊比利亚金属建筑专业知识与综合的风能和太阳能可再生能源能力。
工业工程与建筑 · 1990
金属建筑
马蒂弗最初且持续的业务领域涵盖钢和其他金属结构的工程、制造和安装。该集团服务于工业、基础设施和能源相关应用，并历来将这一活动定位为伊比利亚市场的领先业务。
可再生能源设备 · 2004
风能设备和部件
进入可再生能源后，马蒂弗利用其钢材加工专业知识，发展了与风能设备和部件制造相关的活动。最详尽的例子是风电塔生产，包括与Hirschfeld的前德克萨斯合资企业。
可再生能源开发 · 2004
风电项目
马蒂弗在不同开发阶段推广和参与了风电项目。其既定战略模式包括工程、施工、设备相关能力和项目持股，旨在支持交钥匙风电解决方案。
可再生能源开发 · 2004
太阳能项目
太阳能是马蒂弗可再生能源范围的一部分。该集团的定位包括交钥匙太阳能解决方案的工程和交付，以及参与发电项目。
工程服务
工程和施工服务
工程和项目执行连接了马蒂弗的金属建筑和能源业务。参考资料中描述的服务包括结构和能源设备以及可再生能源发电设施的开发和交付。
品牌决策
2009
美国风电塔制造合资企业战略背景
马蒂弗寻求在风能设备领域的国际增长，并希望在美国建立制造业务。
采取的行动
它与Hirschfeld风能解决方案公司成立了50/50合资企业，在德克萨斯州圣安吉洛建设和运营风电塔设施。
后续影响
该运营在2009-2011年的风电塔定价环境中陷入困境。Hirschfeld于2012年收购了马蒂弗的剩余股份，该工厂后来转向桥梁结构生产。
Planned facility investment. US$40 million estimated project cost (2009 announcement)
2007
控股公司股票市场上市其他背景
马蒂弗已扩展到其最初的葡萄牙金属结构业务之外，并通过更广泛的集团结构运营。
采取的行动
马蒂弗SGPS股份有限公司于2007年6月在里斯本泛欧交易所上市。
后续影响
该集团成为一家公开交易的控股公司，而创始合伙人和Mota-Engil仍是参考资料中描述的主要股东集团。
2004
多元化进入可再生能源战略背景
马蒂弗寻求将其金属建筑专业知识扩展到增长中的风能和太阳能领域。
采取的行动
该集团进入可再生能源，并发展了能源设备和项目开发活动。
后续影响
可再生能源成为该集团除金属建筑外的主要活动领域之一。
近期事件
- 2014
德克萨斯工厂从风电塔生产转为桥梁结构[1]
产品换代
在与马蒂弗相关的风电塔运营结束后，据报道该德克萨斯工厂已转为生产钢桥结构。最后一根风电塔于2012年在那里生产。
- 2012
Hirschfeld收购马蒂弗在德克萨斯风电塔合资企业中的剩余股份[1]
并购
Hirschfeld宣布，在2009-2011年风电塔定价环境艰难的情况下，该运营陷入困境，Hirschfeld以少量现金支付收购了马蒂弗在德克萨斯合资企业中剩余的50%权益。
- 2009
马蒂弗与Hirschfeld宣布美国风电塔合资企业[1]
并购 · 其他
马蒂弗与Hirschfeld风能解决方案公司宣布在德克萨斯州圣安吉洛成立合资企业，制造风电塔及相关部件。计划设施预计投资4000万美元，目标到2013年每年生产400座塔。
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