Marmot Construction Works

Marmot Construction Works, Inc. 是一家位于华盛顿州西雅图和贝灵厄姆的工人管理型再造林合作社。它从1976年运营至1985年，提供林业相关的实地服务，特别是植树和相关的再造林工作。尽管名称带有建筑色彩，该组织被记录为林业和再造林企业，而非传统的建筑承包商。 公司由四名曾共同从事步道维护工作的人创立。其成立依赖于一位创始人朋友存入托管账户的20万美元遗产，使Marmot能够满足获得合同所需的保证担保要求。合作社在获得任务和成员购买股份的过程中积累了营运资本。 Marmot将传统的公司结构与合作社治理相结合。经济学家Christopher Eaton Gunn将其描述为在合作社章程下运营的传统公司。该组织在西雅图和贝灵厄姆均设有办公室，并在其整个存在期间一直纠结于应侧重城市还是乡村工作。这种紧张关系反映了在不同地理和劳动力市场中运营工人控制的林业企业的更广泛挑战。 工人最初需完成数月的试用期。被接纳为成员的人必须持有股份，但成员身份——而非仅持有股份——赋予工人在合作社中的投票权。重大决策在每月成员会议上集体做出，而委员会处理较小的运营事务。在其鼎盛时期，Marmot约有三十名工人所有者。 该合作社特别重视教育和自我管理。新成员被要求学习有关组织历史和工人自我管理的材料，以及林业、植树和工作场所安全方面的知识。Marmot还寻求招募女性担任领导角色，以拓宽林业技能的获取渠道，并相对于其目标保持了性别平衡的劳动力。 Marmot属于西北森林工人协会，这是太平洋西北地区更广泛的林业合作社网络。它最终在1985年木材行业衰退期间解散。其记录涵盖组织及相关材料，时间跨度为1965年至2016年，现由华盛顿大学图书馆特藏部的华盛顿劳工档案馆保存。

Marmot Construction Works起源于太平洋西北地区的步道维护和林业劳工社区。四名曾共同从事步道维护工作的人于1976年创立了该组织。其中一位创始人的朋友将20万美元遗产存入托管账户，以便新企业能够提供开始获得合同所需的保证担保。Marmot并非从外部投资者那里获得全部资本，而是通过合同工作和成员购买公司股份来积累资源。 该企业发展为一家工人管理的合作社，具有公司法律和行政框架。其西雅图和贝灵厄姆的办公室反映了一个未解决的战略问题：Marmot应主要面向城市工作还是乡村林业运营。这种城乡紧张关系塑造了合作社的发展，并说明了将集体所有制与地理上分散的林业业务相结合的实践困难。 Marmot的治理体系赋予工人在公司决策中的正式角色。新工人通常需经过数月的试用期才能成为成员。成员必须持有股份，但股份所有权并非参与的唯一基础；合作社成员身份赋予参与组织决策的权利。重大事项在每月会议上审议和投票，而委员会被委派较小的日常职责。这种安排保留了公司的外在形式，同时将内部控制权交到工人手中。 在其鼎盛时期，合作社约有三十名工人所有者。教育是成员过程的重要组成部分。新成员被要求阅读有关工人自我管理和Marmot制度历史的材料，以及有关林业、植树和安全的技术信息。该组织还努力招募女性担任林业领导职位，将劳动力发展与维持性别平衡的更广泛努力联系起来。 Marmot是西北森林工人协会的一部分，该协会是太平洋西北地区运营的林业合作社网络。因此，其工作不仅与商业再造林合同相关，还与区域性的合作林业就业实验相关。该公司的运营模式使其区别于传统承包商，将工人参与、教育和集体决策视为核心组织职能。 该组织于1985年结束，当时木材行业的衰退破坏了其运营环境。Marmot的记录保存在华盛顿大学图书馆特藏部的华盛顿劳工档案馆。幸存的材料为其组织历史以及该地区更广泛的合作林业运动提供了文献证据。

• 1985

  合作社解散

  [1]Marmot Construction Worksen.wikipedia.org

  Marmot在木材行业衰退期间停止运营。

• 1976

  Marmot Construction Works成立

  [1]Marmot Construction Worksen.wikipedia.org

  四名前步道维护工人在获得20万美元遗产支持的担保安排后，建立了Marmot作为工人管理的再造林合作社。

• 1976

  西雅图和贝灵厄姆运营开始

  [1]Marmot Construction Worksen.wikipedia.org

  该合作社在西雅图和贝灵厄姆运营办公室，同时发展林业和再造林合同。

一家工人控制的林业合作社，将基于合同的再造林工作与集体治理、成员教育和劳动力参与相结合。

• 林业服务 · 1976

  再造林承包

  Marmot的主要记录业务是基于合同的再造林。该合作社执行与恢复或再生森林区域相关的实地工作，并通过获得合同积累资本。其工人管理的结构将这一商业活动与集体所有制和成员参与联系起来。

• 再造林服务 · 1976

  植树

  植树是Marmot成员教育中涵盖的技术活动之一，并构成该合作社组织的林业工作的一部分。工人被期望了解种植实践、林业条件和安全要求。

• 土地和林业服务

  与步道维护相关的实地工作

  创始人此前曾共同从事步道维护工作，为该团队提供了在户外实地运营方面的初步共同经验。现有材料确认了这一背景，但并未建立独立的品牌产品线或完整的步道维护服务目录。

• 1985

  在木材行业衰退期间解散其他

  背景

  Marmot在受木材行业衰退影响的区域林业经济中运营。

  采取的行动

  该合作社解散并停止运营。

  后续影响

  Marmot不复存在；其组织记录后来保存在华盛顿劳工档案馆。

  来源

• 1976

  采用工人管理的合作社模式战略

  背景

  创始人将Marmot建立为一家林业企业，工人可以成为成员并直接参与重大决策。

  采取的行动

  Marmot使用了具有合作社章程的公司结构，要求成员持有股份，并将组织投票权保留给合作社成员。

  后续影响

  该模式产生了集体治理体系，包括每月成员会议、处理日常事务的委员会，以及鼎盛时期约三十名工人所有者。

  来源

• 1976

  通过合同和成员股份积累资本战略

  背景

  在获得遗产支持的担保安排以建立业务后，Marmot需要发展持续的营运资本。

  采取的行动

  该合作社寻求合同并让成员购买公司股份。

  后续影响

  Marmot作为工人拥有的合同业务运营，尽管它继续争论其重点应是城市还是乡村。

  Surety-bond support. $200,000 inheritance placed in escrow (1976)

  来源

1. 1Marmot Construction Worksen.wikipedia.org
2. 2Marmot, Inc. records, 1965–2016archives.lib.washington.edu