马尔化学园区
位于北莱茵-威斯特法伦州马尔市的大型综合化工生产与工业服务综合体。
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概览
马尔化学园区是位于德国北莱茵-威斯特法伦州马尔市的一个综合性工业和化工生产综合体，地处德国鲁尔区北部边缘。该园区是德国最大的工业集群之一，也是欧洲主要的化学品生产基地之一。园区占地超过六平方公里，将化工生产、公用事业、物流、废物处理、应急响应和其他工业服务整合在一个共享基础设施系统内。该园区与赢创工业集团关系最为密切，其子公司Infracor GmbH拥有并运营园区的大部分基础设施，但许多独立公司也在那里设有工厂。 该综合体起源于纳粹德国的战略工业政策。20世纪30年代中期，政府的四年计划将合成橡胶和其他化学原料视为军事自给自足的重要物资。IG Farben和Hibernia AG成立了Chemische Werke Hüls GmbH，在Hüls煤矿附近建造一座大型Buna-S合成橡胶厂。该位置使得煤炭衍生的原料、氢气和其他工业气体能够与邻近的采矿、焦化和加氢设施进行交换。该工厂于1938年落成，商业Buna生产于1940年开始。第二次世界大战期间，该工厂生产了德国战时经济所需的合成橡胶、氯气、溶剂、树脂和其他材料。 该厂址的战时历史包括大量使用强迫劳动和战俘，包括关押在马尔周边及与工厂相关设施的工人。1943年盟军轰炸造成严重破坏，生产中断数月，但到1944年产量得以恢复。1945年3月，工厂人员抵制了与尼禄法令相关的摧毁工业设施的命令，帮助在美军到达之前保住了工厂。战后，盟军最初限制生产并考虑拆除部分设施。合成橡胶短缺和战后重建反而导致了逐步重启。 1953年，该工厂从盟军控制下释放，重组为Chemische Werke Hüls AG。产品组合从合成橡胶扩展到塑料、中间体、洗涤剂原料和其他化工产品。该厂址随后在VEBA和后来的Hüls AG的影响下发展。涉及Hüls、Degussa和SKW Trostberg的企业合并促成了Degussa的形成，后者后来成为RAG AG创建的工业集团的一部分。赢创工业集团由RAG的化学品、能源和房地产活动合并而成，并接管了该厂址的主要运营角色。2009年，随着赢创专注于特种化学品，该综合体更名为马尔化学园区。 该园区作为一个联合体（Verbund）运营：生产单元共享原料、公用事业、管道、运输系统和支持服务。其基础设施包括约100个生产工厂、900多座建筑、广泛的内部道路和铁路、约1200公里的管道、电力和蒸汽发电、空气分离、储存、废水处理以及专业的工业消防队。物料通过管道、铁路、公路和水路物流路线进出。该园区还与区域乙烯和氢气管道网络相连，并作为欧洲主要的氢气加注中心。 园区或其常驻公司生产的产品包括基础化学品和中间体、聚合物、塑料、合成橡胶相关材料、溶剂、二醇、酸、表面活性剂、树脂、聚酰胺、聚酯、聚苯乙烯、PVC相关产品和特种化学中间体。园区的产品通过国际工业供应链分销，包括汽车、建筑、包装、纺织、涂料、洗涤剂等。
沿革
马尔化学园区由Chemische Werke Hüls综合体发展而来，该综合体是在德国战前追求战略化学自给自足的推动下创建的。1936年，纳粹政府的四年计划优先考虑合成橡胶和其他被认为对重整军备至关重要的材料。IG Farben和Hibernia AG成立了Chemische Werke Hüls GmbH，在马尔附近的Hüls煤矿旁建造一座大型Buna-S工厂。该位置通过工业基础设施与鲁尔区周围的煤炭加工和加氢工厂相连。原料和气体可以在设施之间交换，形成了早期的综合化工生产系统。 该工厂于1938年5月9日落成。住房建设和管理人员及工人的迁移将马尔变成了一个公司城镇。到1942年，超过5000名员工及其家属搬入了与工厂相关的住房。战争期间，该综合体为德国战时经济生产了Buna-S合成橡胶、氯气、溶剂、增塑剂、树脂和其他材料。其战时运营不仅依赖德国员工，还依赖关押在马尔及其周边营地的战俘和强迫劳工。文件还记录了由盖世太保控制的厂区监狱营地，以及与波兰工人和奥斯威辛Buna工厂的联系。 1943年6月，盟军轰炸严重袭击了该厂址。一次空袭造成大量伤亡和破坏，而随后的袭击和上游原材料设施的中断使生产停止了大约三个月。尽管遭到破坏，到1944年产量恢复到高水平。在战争最后几周，德国军事人员带着尼禄法令下的命令抵达，要求摧毁工厂。工厂员工，包括厂长Paul Baumann，反对破坏，并帮助保持设施完好，直到1945年3月31日美军占领。 战后，该厂址在英国和盟军控制下管理。生产受到限制，并考虑拆除，但欧洲的橡胶短缺鼓励了重启工作。现有工艺越来越缺乏竞争力，美国的援助帮助恢复了生产并现代化了设施。1953年，该综合体从盟军控制下释放，重组为Chemische Werke Hüls AG。其活动扩展到塑料、洗涤剂中间体、使用改进工艺的合成橡胶和其他化工产品。 在战后经济繁荣期间，该厂址不断重新开发。在VEBA的影响下，Chemische Werke Hüls逐渐从基础工业活动转向更复杂的化工产品。1985年，公司开始以Hüls AG的名义运营。随后发生了一系列合并：1999年Hüls和Degussa合并，2001年由此产生的Degussa-Hüls和SKW Trostberg合并，形成新的Degussa集团。 RAG AG在2000年代中期收购了化工业务的控股权。RAG的化学品、能源和房地产活动随后合并，创建了赢创工业集团。赢创采取了特种化学品战略，并通过Infracor GmbH成为马尔厂址的主要所有者和基础设施运营商。2009年，该综合体更名为马尔化学园区。 现代园区是一个共享服务的工业集群。赢创和众多独立公司在共同的能源发电、蒸汽供应、管道、运输、储存、废水处理和应急响应网络中运营生产工厂。该厂址包含约100个生产工厂和900多座建筑，占地超过六平方公里。其内部基础设施包括一条长长的工业铁路、大型道路网络、约1200公里的工艺和公用事业管道、空气分离设施、发电站、污水处理厂和专业消防队。园区与更广泛的乙烯和氢气管道系统相连，并在化学物流中发挥重要作用。 该厂址经历了几起工业事故，包括1990年代的泄漏和火灾，以及2012年影响环十二碳三烯生产的重大火灾。2012年的中断暴露了全球尼龙12供应链对少数生产商的依赖，并影响了汽车和其他制造业。尽管有这段历史，马尔仍然是德国主要的化工生产地，并被列入工业文化之路，作为鲁尔区工业遗产网络的一部分可供参观。
- 2019
替代燃气发电厂进入建设阶段
[1]计划中的180兆瓦天然气设施开工建设，旨在取代厂址的燃煤发电站。
- 2012
环十二碳三烯火灾扰乱供应
[1]一场火灾导致环十二碳三烯生产中断数月，并导致全球尼龙12前体短缺。
- 2009
厂址更名为马尔化学园区
[1]在赢创工业集团成立及其特种化学品战略之后，该综合体采用了现名。
- 2006
RAG接管化工业务
[1]煤炭开采集团RAG AG收购了厂址化工业务的控股权。
- 2001
Degussa集团整合
[1]Degussa-Hüls和SKW Trostberg合并，创建新的Degussa集团。
- 1999
Hüls与Degussa合并
[1]Hüls AG和Degussa AG合并，组成Degussa-Hüls。
- 1985
公司采用Hüls AG名称
[1]随着业务转向更复杂的化工产品，运营公司开始以Hüls AG的名义运营。
- 1953
工厂重组为德国股份公司
[1]厂址从盟军控制下释放，成为Chemische Werke Hüls AG，并扩大了战后产品组合。
- 1945
美军占领工厂
[1]员工抵制尼禄法令下的破坏命令，美国第8装甲师于3月31日占领工厂。
- 1943
盟军轰炸严重破坏工厂
[1]6月盟军猛烈空袭破坏厂址，造成大量伤亡，生产中断数月。
产品与定位
一个大型、综合性的德国联合体化工园区，将赢创及其他常驻公司的生产设施与共享的能源、公用事业、物流、环境和应急响应基础设施相结合。
聚合物 · 1940
合成橡胶
合成橡胶是Chemische Werke Hüls综合体的创始产品。Buna-S生产在第二次世界大战期间开始，作为德国替代天然橡胶努力的一部分。现代园区保留了与橡胶、聚合物及相关中间体相关的能力和业务，尽管其产品组合比最初的Buna业务广泛得多。
工业化学品
基础化学品和中间体
常驻公司生产和处理各种化学构建模块，包括乙烯、丙烯、丁二烯、苯、苯乙烯、乙炔、甲醇、丁醇、氯气、盐酸、硫酸和氢氧化钠。这些材料供应园区内外及更广泛的聚合物、溶剂、涂料、洗涤剂和特种化学品运营。
特种聚合物
聚酰胺和其他工程聚合物
园区的综合生产网络包括聚酰胺、聚酯、共聚酰胺、共聚酯、聚苯乙烯及相关聚合物材料。这些产品服务于汽车零部件、包装、建筑材料、纤维、涂料和其他制成品等工业应用。
化学中间体
溶剂、二醇和增塑剂
该厂址的大部分产出包括溶剂和功能性中间体，如乙二醇、聚乙二醇、四氢呋喃、乙苯、乙酸丁酯、2-乙基己醇和增塑剂。这些材料用于配方、树脂、涂料、塑料、洗涤剂和工业加工。
聚酰胺前体
环十二碳三烯
环十二碳三烯，通常缩写为CDT，是用于生产与尼龙12相关材料的中间体。马尔的生产对全球供应至关重要，2012年的工厂火灾表明该厂址的中断如何影响国际汽车和制造业供应链。
工业气体
工业气体和氢气
共享和常驻设施供应氢气、氮气、氧气和氩气等气体。园区包括空气分离操作，并被描述为欧洲最大的氢气加注中心。气体通过园区广泛的管道网络流动，支持化学反应、公用事业、运输和外部工业客户。
争议事件
品牌决策
2019
更换燃煤发电战略背景
综合园区需要可靠的电力供应和蒸汽，而其现有能源系统包括一座燃煤电站。
采取的行动
计划中的180兆瓦天然气发电设施开工建设，旨在取代燃煤电站。
后续影响
该项目旨在维持园区的共享能源供应，同时改变其现场发电的构成。
2012
应对环十二碳三烯生产火灾其他背景
一场火灾影响了环十二碳三烯的生产，这是尼龙12的重要前体。
采取的行动
生产中断数月，同时处理受影响的运营，园区的应急和操作系统对事件做出了响应。
后续影响
此次中断导致尼龙12相关材料的国际短缺，并影响了下游行业，尤其是汽车制造业。
2009
重新定位为马尔化学园区战略背景
赢创由RAG的化学品、能源和房地产活动组建而成，并追求更专注的特种化学品战略。
采取的行动
原Chemische Werke Hüls综合体更名为马尔化学园区，由Infracor GmbH运营共享基础设施。
后续影响
该厂址继续作为以赢创为核心的多公司综合化工园区，并得到共同公用事业、物流和应急服务的支持。
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