MarketFair

MarketFair，也被称为 MarketFair 购物中心，前身为 Princeton MarketFair，是位于新泽西州西温莎镇的一个单层购物中心，邮寄地址为普林斯顿。该物业位于美国1号公路旁，这是一条连接纽约大都会区和费城的主要走廊。其位置为该中心提供了大量的过路可见性，参考资料报告每天约有83,000辆车经过该地点。 该购物中心于1987年开业，由 JMB-Federated Realty Associates 开发，该实体后来与 Urban Retail Properties 相关联，最初被构想为一个时尚导向的中心。早期租户包括 The Limited、Petite Sophisticate 和 Structure 等服装零售商。随着时间的推移，MarketFair 转向更广泛的专卖购物和生活方式组合，家居用品成为租户结构的重要组成部分。其零售组合包括 Williams Sonoma、Pottery Barn、Banana Republic、LensCrafters、Barnes & Noble 等专卖运营商。 MarketFair 拥有约240,000平方英尺的毛可租赁面积，约有38家商户。其主要锚点和主要吸引力包括 AMC 影院、Pottery Barn、LensCrafters 和 Barnes & Noble。餐厅和食品服务运营商也是该中心的重要组成部分，包括 P.F. Chang's、Tommy's Tavern + Tap、Seasons 52、Bahama Breeze 和 Qdoba 在其运营历史的不同时期。Tommy's Tavern + Tap 于2020年12月7日在该物业开业，取代了 Big Fish Seafood Bistro。该中心还包括一个拥有十个屏幕的 AMC 影院综合体。 从1996年开始，该物业进行了据报道耗资约1200万美元的重新定位和现代化计划，包括耗资200万美元的美食广场翻新。这项工作旨在刷新中心，并加强其作为更高质量购物和餐饮目的地的吸引力。到2001年7月，参考资料报告称，在新管理下，销售额增长了50%，即2000万美元，达到6100万美元。这些数字为重新定位提供了历史背景，但不是当前的财务披露。 MarketFair 的市场定位基于便利性、高速公路可达性、专卖零售、家居用品、餐饮和娱乐，而不是大型百货商店锚点模式。据报道，其客户群倾向于富裕且受过高等教育的消费者，在引用的历史描述中，平均家庭收入约为120,000美元。随后的租户变化包括新的 Banana Republic 商店概念、与 West Elm 地点相关的工作、Barnes & Noble 的翻新，以及2013年秋季开业的餐厅。根据参考资料，该物业由 Centennial 管理。当前所有权、公司结构和详细的当前租户状况未由所提供的来源确定。

MarketFair 于1987年在新泽西州西温莎镇沿美国1号公路靠近普林斯顿的地方开发。最初的开发由 JMB-Federated Realty Associates 进行，后来与 Urban Retail Properties 相关联。该中心建成时是一个单层购物目的地，采用时尚中心概念，反映了那个时代对专卖服装和便利郊区零售的重视。早期租户包括 The Limited、Petite Sophisticate 和 Structure。 该物业位于纽约市和费城之间，位置具有战略可见性。其临美国1号公路的正面使其暴露于大量通勤者和区域购物受众；引用的参考资料描述了每天约83,000辆车的交通量。MarketFair 的邮寄地址是普林斯顿，尽管该物业实际位于西温莎镇。 从1996年开始，MarketFair 进行了大量的重新定位和现代化努力。据报道的投资总额约为1200万美元，其中约200万美元用于美食广场改进。该计划将中心从主要时尚导向的身份转变为生活方式和专卖零售模式。家居用品成为租户组合中的重要部分，Williams Sonoma 和 Pottery Barn 等商店作为重要的差异化因素。该中心还发展了餐饮和娱乐用途的更强组合。 重新定位之后是据报道的销售增长。到2001年7月，一份历史记录称销售额增长了50%，相当于2000万美元，在新管理下达到6100万美元。这些数字与来源中描述的时期有关，不应被解释为当前收入。同一材料将 Centennial 确定为物业的管理者；原始开发后的所有权未在提供的参考资料中指定。 在2010年代，MarketFair 继续更新其租户组合。参考资料中引用的变化包括新的 Banana Republic 概念店、与 West Elm 相关的建设、Barnes & Noble 翻新，以及2013年秋季开业的 Seasons 52、Bahama Breeze 和 Qdoba 的加入。该中心的租户基础仍然面向专卖零售、家居用品、餐饮和服务，而不是传统的百货商店锚定。 MarketFair 的主要吸引力包括 AMC 影院、Pottery Barn、LensCrafters 和 Barnes & Noble。电影院作为拥有十个屏幕的娱乐锚点运营，而餐厅增加了晚间和周末的客流量。参考资料将 P.F. Chang's 列为食品运营商之一，并记录了 Tommy's Tavern + Tap 于2020年12月7日开业，取代了 Big Fish Seafood Bistro。 该中心被描述为服务于富裕且受过教育的消费者，历史平均家庭收入估计约为120,000美元。其竞争主张基于位置、便利性、精心策划的专卖租户、家居相关商品、餐厅和娱乐的组合。所提供的来源未建立完整的当前租户名单、当前所有权、当前管理安排（除了对 Centennial 的历史引用）或引用的租户变化之后的详细公司历史。

• 2020

  Tommy's Tavern + Tap 开业

  [1]MarketFairen.wikipedia.org

  Tommy's Tavern + Tap 于12月7日在该中心开业，取代了 Big Fish Seafood Bistro。

• 2013

  零售和餐厅扩张

  [1]MarketFairen.wikipedia.org

  该时期引用的新增或翻新项目包括 Banana Republic、West Elm、Barnes & Noble、Seasons 52、Bahama Breeze 和 Qdoba。

• 2001

  历史销售增长报道

  [1]MarketFairen.wikipedia.org

  一份引用的历史记录报道称，到2001年7月，在新管理下销售额增长了50%后达到6100万美元。

• 1996

  重新定位计划开始

  [1]MarketFairen.wikipedia.org

  MarketFair 开始了一项据报道的现代化和重新定位计划，旨在更新物业并加强其零售和餐饮服务。

• 1987

  MarketFair 开业

  [1]MarketFairen.wikipedia.org

  购物中心在新泽西州西温莎镇开业，名称为 Princeton MarketFair，并以时尚中心为导向。

一个可通过高速公路到达的、以专卖店为导向的生活方式购物中心，通过家居用品、服装、书籍、餐饮和娱乐的组合服务于富裕的普林斯顿地区消费者。

• 零售 · 1987

  专卖零售组合

  MarketFair 的零售产品历来强调专卖店而非百货商店。该组合包括时尚、配饰、书籍、眼镜和家居相关商品，命名的租户包括 Banana Republic、LensCrafters、Barnes & Noble、Williams Sonoma 和 Pottery Barn。

• 家居用品

  家居用品和装饰

  家居用品是 MarketFair 身份的主要部分。Pottery Barn 和 Williams Sonoma 被引用为标志性的专卖租户，而 West Elm 与后来的开发和租户更新计划相关联。

• 餐厅

  餐饮和食品服务

  该中心的餐饮部分包括 P.F. Chang's、Seasons 52、Bahama Breeze、Qdoba 和 Tommy's Tavern + Tap 等全方位服务和休闲餐厅。随着新运营商取代早期租户，餐厅占用情况随时间变化。

• 娱乐

  AMC 影院

  AMC 影院是 MarketFair 的主要娱乐锚点之一。该物业被描述为拥有十个屏幕的电影院，为购物中心增加了休闲和晚间使用组件。

• 2020

  替换 Big Fish Seafood Bistro其他

  背景

  MarketFair 在持续的租户更替中调整了其餐厅阵容。

  采取的行动

  Tommy's Tavern + Tap 于2020年12月7日开业，取代了 Big Fish Seafood Bistro。

  后续影响

  提供的来源确认了开业，但未报告后续运营结果。

  来源

• 2013

  刷新零售、餐饮和书店产品战略

  背景

  MarketFair 继续努力维持专卖和生活方式导向的租户组合。

  采取的行动

  该中心增加或宣布了 Banana Republic 概念店、West Elm 建设、Barnes & Noble 翻新，以及新的 Seasons 52、Bahama Breeze 和 Qdoba 门店。

  后续影响

  引用的来源记录了开业和翻新活动，但未提供后续业绩结果。

  来源

• 1996

  将 MarketFair 重新定位为更广泛的生活方式中心战略

  背景

  该中心试图更新其早期的时尚中心形式，并通过改变物业、美食广场和租户组合来提高竞争力。

  采取的行动

  从1996年开始进行了一项据报道耗资1200万美元的重新定位和现代化计划，包括约200万美元的美食广场翻新，并更加重视专卖零售、家居用品、餐饮和娱乐。

  后续影响

  历史来源报道称，到2001年7月，在新管理下销售额增长了50%，即2000万美元，达到6100万美元。

  Reported sales. $41 million → $61 million (By July 2001; the source describes a $20 million increase and a 50 percent rise)

  来源

1. 1MarketFairen.wikipedia.org
2. 2MarketFair official websitemarketfairmall.com