海事工业服务公司
海事工业服务公司是一家服务于石油、天然气、石化、发电和海事客户的能源领域工程、制造、施工、维护和安全服务集团。
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沿革
海事工业服务公司成立于1979年，是一家服务于能源相关客户的工业工程和承包企业。其早期活动与海湾地区的制造和工业服务相关。1985年，公司将其业务从迪拜迁至沙迦的一个设施。新基地使MIS能够制造压力容器，这一活动成为其制造平台的一部分。同年，公司收购了Sunbelt Safety部门，将安全产品和服务纳入其组合。 MIS在1990年代扩展到工程、采购和施工领域。1990年进入EPC标志着其从以制造为主的业务向综合项目交付的转变。2001年，公司成立了一家合资企业，建立了MIS Arabia，支持其在沙特阿拉伯及邻近市场的区域发展和项目获取。 公司于2006年获得首个新建合同。随后于2007年在奥斯陆证券交易所上市，在扩张期间提供了公开市场结构。2008年，MIS收购了Rig Metals，一家在油田工程和陆上及海上钻机项目钢结构制造方面具有区域经验的企业。此次收购加强了集团与钻机相关的能力。MIS于2009年在中东交付了第一台钻机，并在此期间推出了EPI以支持EPC及相关项目工作。 2010年，MIS增加了多项进一步的活动。成立了Production Services，为陆上和海上开发提供石油和天然气生产设备及服务。2010年9月收购了位于阿布扎比的EPC和工程服务公司Litwin PEL。MIS还与Kavin Engineering签署了谅解备忘录。这些举措将集团的范围扩展到EPC、EPCM、工程、生产支持和区域能源项目。 集团围绕六个主要价值流组织其活动：制造、EPC、新建、翻新、技术服务和Sunbelt Safety。其更广泛的业务范围包括为石油、天然气、石化、发电和海事行业提供工程、采购、制造、施工、安全、运营和维护服务。MIS在沙迦拥有主要设施，包括位于Khalid港的码头场地，并通过与科威特、卡塔尔、沙特阿拉伯、埃及、哈萨克斯坦、伊拉克和阿曼相关的运营或业务活动建立了更广泛的区域足迹。 2012年，Lamprell plc收购了MIS。该交易代表了重大的所有权变更，并将MIS置于Lamprell更广泛的海上和能源服务组织内。参考资料将MIS确定为Lamprell的子公司，但未提供足够信息确认MIS是否继续作为独立法律实体或活跃的独立品牌运营。因此，此处未确定当前高管、当前公司网站以及收购后的明确运营结构。
- 2012
被Lamprell收购
[1]Lamprell plc收购了MIS，使其成为Lamprell能源服务集团的一部分。
- 2010
推出EPI和Production Services
[1]MIS推出了用于EPC和EPCM项目的EPI，并成立了Production Services以提供石油和天然气设备及支持。
- 2010
收购Litwin PEL
[1]MIS收购了位于阿布扎比的EPC和工程服务公司Litwin PEL。
- 2009
交付中东首台钻机
[1]集团在中东交付了其第一台钻机。
- 2008
收购Rig Metals
[1]MIS收购了Rig Metals，增加了陆上和海上钻机的油田工程和钢结构制造能力。
- 2007
奥斯陆证券交易所上市
[1]MIS在奥斯陆证券交易所上市。
- 2006
首个新建合同
[1]MIS获得了其首个报告的新建合同。
- 2001
成立MIS Arabia合资企业
[1]公司成立合资企业以创建MIS Arabia并加强其区域存在。
- 1990
进入EPC领域
[1]MIS扩展到工程、采购和施工服务。
- 1985
运营迁至沙迦
[1]MIS从迪拜迁至沙迦的一个场地，并开始在那里制造压力容器。
产品与定位
一家区域性工业工程和承包平台，集制造、EPC、钻机建造和翻新、技术运营、维护、生产支持以及能源和海事客户的安全服务于一体。
制造工业设备 · 1985
压力容器
MIS在1985年将运营迁至沙迦后开始制造压力容器。该活动构成了公司为能源和工业客户提供的更广泛制造能力的一部分。现有参考资料未确定具体型号、容量或当前产品可用性。
油田和海事设备 · 2008
钻机部件
通过2008年收购Rig Metals，MIS为陆上和海上钻机项目提供工程和钢结构制造能力。该产品涵盖钻机相关部件和结构工作，而非明确记录的标准化消费产品线。
能源和海事建设 · 2006
新建钻机
MIS在2000年代中期进入新建工作，并于2006年获得首个新建合同。其与钻机相关的建设能力后来支持了公司于2009年在中东交付第一台钻机。现有资料未确定具体钻机设计和后续生产量。
工业安全 · 1985
Sunbelt Safety服务
Sunbelt Safety部门于1985年加入MIS，并成为集团的主要价值流之一。它代表面向工业和能源部门客户的安全相关服务和产品。参考资料未提供详细目录，也未确认该部门在Lamprell收购后的状态。
品牌决策
2012
通过Lamprell收购MIS并购背景
MIS已发展出一个多元化的区域平台，涵盖制造、EPC、新建、翻新、技术服务和安全。
采取的行动
Lamprell plc收购了海事工业服务公司。
后续影响
MIS成为Lamprell的子公司。现有资料未确定MIS品牌独立延续的程度。
2010
构建综合EPC和生产服务平台战略背景
MIS正在从制造和钻机工作扩展到工程、项目管理和生产支持。
采取的行动
公司推出了EPI和Production Services，收购了Litwin PEL，并与Kavin Engineering签署了谅解备忘录。
后续影响
MIS将其业务范围扩展到中东和非洲能源市场的EPC、EPCM、工程和设备服务。
2008
收购Rig Metals并购背景
MIS寻求扩展其在油田工程、钢结构制造和钻机项目方面的能力。
采取的行动
MIS收购了Rig Metals，一家为陆上和海上钻机客户提供服务的区域供应商。
后续影响
此次收购加强了集团的钻机相关平台，并为2009年交付中东首台钻机奠定了基础。
1990
扩展至EPC服务战略背景
MIS已建立制造和工业能力，并寻求参与更大规模、综合性的能源项目。
采取的行动
公司进入工程、采购和施工服务领域。
后续影响
EPC成为MIS的主要业务活动之一，并支持了后来的区域扩张。
来源1 个来源
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