滨海广场
滨海广场是新加坡滨海中心的一个大型综合购物中心，集零售、餐饮、娱乐和家庭景点于一体。
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概览
滨海广场是新加坡滨海中心的一个购物中心和综合商业综合体。由新加坡置地牵头的一个财团在填海土地上开发，是滨海中心地区首批主要建筑群的一部分。该开发项目于1985年动工，1986年开业，与现在关联的文华东方酒店、滨海湾宾乐雅臻选酒店和泛太平洋新加坡酒店等酒店物业同时建成。 开业时，滨海广场拥有约59,000平方米的零售空间，被描述为新加坡和东南亚最大的购物中心。其早期规模反映了新开发的滨海中心的雄心，该中心旨在成为主要的商业、酒店和游客目的地。购物中心开业时引入了额外的巴士服务，加强了公共交通的可达性。 在第一个十年里，滨海广场由东急和美罗等大型百货公司作为主力租户。其休闲设施包括露天美食广场、Magic Land游戏厅和双厅的荣华电影院，后者于1993年关闭。随后，购物中心的大型零售租户经历了几次变化。东急先被The Sale Store取代，然后是1994年进入购物中心的Kmart。Kmart后来被MegaMart取代，随后在同一地点由NTUC FairPrice和后来的Giant接替。 1996年，滨海休闲中心在购物中心东端开业，娱乐成为综合体更突出的部分。该综合体包括六厅的嘉华影院、Superbowl游戏厅和保龄球设施。这些用途帮助滨海广场不仅定位为传统零售中心，还成为餐饮、电影、娱乐和家庭出游的目的地。 购物中心从2004年到2006年进行了首次重大升级工程。工程将露天美食广场改造成空调设施，重新配置了内部布局，增加了电梯和自动扶梯，并引入了包括家具店在内的新零售类别。零售空间增加到约65,000平方米。这些变化旨在改善流通、舒适度和租户组合的广度，因为新加坡的零售环境变得更加竞争激烈。 第二次更大规模的再开发计划于2012年1月开始，分阶段于2015年完成。第一阶段于2013年9月完成，引入了Dining Edition，一个专注于餐饮运营商的翼楼，包括被描述为新加坡新概念的概念。第二阶段增加了扩展的零售区和面向滨海湾的新翼楼。它引入了景点和租户，如日本市场Emporium Shokuhin和儿童主题景点Pororo Park。该计划完成后，购物中心的建筑面积达到约100,000平方米。 后来的东翼再开发改变了滨海广场在零售、娱乐和教育之间的平衡。滨海休闲中心（包括名为GV Marina Square的嘉华影院运营）和John Little百货公司于2014年离开。它们以前的区域随后部分被PSB Academy用于大型城市校区，该校区从2016年底开始逐步开放。2016年8月，在Funan DigitalLife Mall关闭后，大量信息技术商店占据了东翼三楼的很大一部分。该集群包括与HP、戴尔、宏碁、华硕和联想相关的商店，由本地零售商Newstead运营。Newstead后来在2019年申请破产后关闭。 滨海广场继续更新其景点和租户组合。Emporium Shokuhin于2018年9月关闭，其以前的区域被改造成一个约18,000平方英尺的室内游乐场。Kiztopia于2019年6月15日在那里开业，加强了购物中心的家庭和体验定位。如今，滨海广场的身份基于其位于滨海中心的中心位置，与主要酒店和附近景点的联系，以及涵盖购物、餐饮、教育、休闲和儿童活动的广泛产品。
沿革
滨海广场源于新加坡在填海土地上扩展滨海中心。由新加坡置地牵头的财团于1985年开发了该综合体，是该地区首批大型混合用途项目之一。该开发项目与主要酒店一起规划，包括现在称为文华东方酒店、滨海湾宾乐雅臻选酒店和泛太平洋新加坡酒店的物业。滨海广场于1986年开业，拥有约59,000平方米的零售空间，根据当时的描述，使其成为新加坡和东南亚最大的购物中心。其开业也促进了服务滨海中心的公共交通的改善。 最初的购物中心结合了百货零售、餐饮和娱乐。东急和美罗是早期的主力租户，其他设施包括露天美食广场、Magic Land游戏厅和双厅的荣华电影院。电影院于1993年关闭。东急以前的区域经历了几个运营商：The Sale Store、Kmart、MegaMart、NTUC FairPrice和后来的Giant。这些变化说明了滨海广场对百货、折扣零售和超市需求变化的持续适应。 1996年9月，滨海广场通过滨海休闲中心扩大了其娱乐角色。该综合体包括六厅的嘉华影院、Superbowl游戏厅和保龄球设施。多年来，这种组合帮助使购物中心成为休闲目的地以及购物中心。 第一次重大物理升级于2004年初开始，于2006年中结束。工程封闭并空调了以前的户外美食广场，重新设计了内部布局，增加了电梯和自动扶梯的数量，并将零售空间扩大到约65,000平方米。增加了家具店和其他类别，反映了将购物中心多元化到传统时尚和百货零售之外的努力。 第二次更广泛的翻新计划于2012年1月开始。第一阶段于2013年9月完成，推出了Dining Edition，一个以餐饮运营商为中心的翼楼。第二阶段于2015年11月完成，引入了更大的零售区、面向滨海湾的新翼楼、日本食品市场概念Emporium Shokuhin和儿童景点Pororo Park。完成的再开发将购物中心的建筑面积扩大到约100,000平方米，并刷新了其租户组合。 第三阶段专注于东翼，并带来了综合体用途的重大变化。滨海休闲中心（包括嘉华滨海广场运营）和John Little都在2014年离开。它们以前的区域随后部分被PSB Academy用于城市校区，该校区从2016年底开始逐步开放。2016年8月，Newstead在三楼建立了信息技术商店集群。该集群包括与HP、戴尔、宏碁、华硕和联想相关的独家门店，并在Funan DigitalLife Mall关闭后形成。Newstead后来在2019年申请破产后关闭。 随着滨海广场调整其专业零售、餐饮和家庭体验之间的平衡，租户更替仍在继续。Emporium Shokuhin于2018年9月关闭。其以前的场所被改造成一个大型室内游乐场Kiztopia，于2019年6月15日开业。这一变化加强了滨海广场作为混合用途生活方式目的地的角色，而不是以百货为主导的购物中心。其长期身份取决于其位于滨海中心的位置、与主要酒店和附近景点的联系，以及涵盖购物、餐厅、教育、休闲和儿童活动的广泛产品。
- 2019
Kiztopia开业
[1]室内游乐场在前Emporium Shokuhin场所开业，增加了主要的家庭景点。
- 2016
PSB Academy和技术零售用途扩大
[1]PSB Academy开始分阶段占用其城市校区，而Newstead在东翼开设了主要的技术零售集群。
- 2015
第二次再开发阶段完成
[1]扩展的零售区和面向滨海湾的翼楼完成，使购物中心的建筑面积达到约100,000平方米。
- 2014
滨海休闲中心和John Little离开
[1]在东翼再开发期间，电影院和休闲综合体以及John Little百货公司腾出了购物中心。
- 2013
Dining Edition开业
[1]再开发的第一阶段完成，设有专用餐饮翼楼。
- 2012
第二次再开发计划开始
[1]分阶段再开发开始，旨在扩大购物中心并更新其零售和餐饮产品。
- 2006
首次重大升级完成
[1]翻新完成，零售空间增加到约65,000平方米。
- 2004
首次重大升级计划开始
[1]滨海广场开始进行大规模翻新，重点是布局、通道、餐饮设施和零售多元化。
- 1996
滨海休闲中心开业
[1]一个休闲综合体开业，设有电影院、游戏厅和保龄球设施。
- 1994
Kmart进入滨海广场
[1]美国零售商Kmart在购物中心的主要场所取代了早期的The Sale Store。
产品与定位
位于滨海中心的大型购物和生活目的地，通过零售、餐饮、娱乐和体验式景点的组合，服务本地购物者、家庭、游客、酒店客人和教育用户。
零售 · 1986
零售和时尚组合
滨海广场提供广泛的购物环境，而不是单一的自有产品线。其零售组合历来包括百货公司、超市、专卖店、时尚 outlets、家具店和其他一般商品类别。随着大型运营商和消费者偏好的演变，租户基础已多次变化。
餐饮 · 2013
Dining Edition
Dining Edition是2012-2015年再开发期间推出的专用餐饮翼楼。它旨在扩大滨海广场的餐厅产品，并在购物中心内提供独特的餐饮目的地，包括在推出时被描述为新加坡新概念的概念。
零售目的地 · 2015
面向滨海湾的零售翼楼
面向滨海湾的翼楼在购物中心再开发的第二阶段增加。它扩大了零售足迹，刷新了租户组合，并改善了综合体与周围滨海中心游客和酒店区的关系。
娱乐 · 1996
滨海休闲中心
滨海休闲中心是1996年在滨海广场东端开设的娱乐综合体。它结合了六厅的嘉华影院、Superbowl游戏厅和保龄球设施。该综合体和嘉华滨海广场运营后来作为东翼再开发的一部分关闭。
家庭娱乐 · 2019
Kiztopia
Kiztopia是一个约18,000平方英尺的室内游乐场，在前Emporium Shokuhin场所开业。它的加入将滨海广场的部分体验式产品转向儿童和家庭，并补充了购物中心更广泛的餐饮和休闲定位。
消费电子 · 2016
信息技术零售集群
2016年，在Newstead的运营下，东翼三楼开设了一个信息技术商店集群。该集团包括与HP、戴尔、宏碁、华硕和联想相关的商店，旨在容纳因Funan DigitalLife Mall关闭而流离失所的技术零售。Newstead运营后来在申请破产后关闭。
品牌决策
2019
用Kiztopia替换Emporium Shokuhin空间新品背景
Emporium Shokuhin于2018年9月关闭，留下了一个大型场所可供新用途使用。
采取的行动
该空间被改造成一个约18,000平方英尺的室内游乐场，于2019年6月15日开业。
后续影响
这一变化加强了滨海广场的家庭导向和体验定位。
2014
将东翼空间转换为教育和新的零售用途战略背景
东翼再开发是在滨海休闲中心和John Little离开后进行的。
采取的行动
以前的娱乐和百货区域被重新配置，PSB Academy占用空间用于城市校区，后来技术零售商占用三楼。
后续影响
PSB Academy从2016年底开始分阶段开放，而东翼获得了更强的教育和消费电子存在。
2012
批准并开始第二次再开发计划战略背景
购物中心寻求更大的重新定位，以扩大其建筑面积并加强餐饮、零售、家庭和面向滨海湾的用途。
采取的行动
再开发于2012年1月开始，分为几个阶段，包括餐饮翼楼、扩展的零售区和面向滨海湾的新翼楼。
后续影响
该计划于2015年结束，购物中心扩大到约100,000平方米，租户组合焕然一新。
2004
启动首次重大购物中心升级其他背景
随着新加坡购物中心市场的发展，滨海广场需要现代化其设施并更新其租户产品。
采取的行动
购物中心开始翻新，重新设计了布局，封闭了户外美食广场，增加了电梯和自动扶梯，并引入了家具零售等类别。
后续影响
该计划于2006年完成，零售空间增加到约65,000平方米。
来源2 个来源
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