马尔切加利亚

马尔切加利亚是一家意大利工业集团，主要业务是碳钢、不锈钢和特种钢产品的生产、加工和分销。公司始于1959年，当时Steno Marcegaglia与合伙人收购了Gazoldo degli Ippoliti一家生产灌溉管和卷帘金属导轨的小型制造商。公司从这一本地加工业务发展为涵盖冷轧、管材生产、精加工、工程和国际分销的纵向一体化钢铁业务。 在20世纪60年代和70年代，马尔切加利亚通过增加拉拔产品、冷轧带钢以及由冷轧和热轧材料制成的管材，扩大了其制造基础。自20世纪70年代末开始的收购计划将财务困难或发展不足的公司纳入集团，这些公司被重组并整合到更大的工业网络中。1984年的公司合并将几家早期运营公司整合为Marcegaglia S.p.A.。进一步的收购增加了管材生产商、冷轧和镀锌设施、工程企业以及家电行业供应商。 自1989年起，在Antonio Marcegaglia的领导下，集团的国际化加速。在德国、英国、美国、法国、比荷卢、西班牙、奥地利、爱尔兰、巴西、波兰、中国、罗马尼亚、卡塔尔和其他市场建立或收购了分销和生产公司。国际网络使马尔切加利亚能够贴近客户制造地点提供服务，同时扩大了集团获取原材料、加工能力和专业产品的渠道。 马尔切加利亚的工业产品组合包括焊接管和无缝管、不锈钢管、精密和拉拔产品、冷轧带钢、镀锌和预涂钢、线材、棒材、板材、卷材和其他钢制成品。其客户涵盖建筑、汽车、制冷、供暖、能源、工程、家电、物流和一般制造业。集团还通过Oto Mills和Marcegaglia Impianti等企业发展了工程能力，支持生产技术、工厂设计和交钥匙钢铁装置。 对拉文纳的大型投资是集团发展成为综合钢铁加工商的核心。拉文纳综合体于2001年开业并随后扩建，增加了主要的热加工和冷加工、镀锌、涂层、酸洗和服务中心能力。马尔切加利亚后来通过2023年收购谢菲尔德的不锈钢电弧炉综合体以及英国、美国和瑞典的相关轧制、棒材和线材设施，加强了其上游地位。2024年，法国滨海福斯工厂进一步增加了炼钢能力，并被称为能够满足集团相当大一部分钢材需求。 公司仍为私营且与家族相关。Steno Marcegaglia创立了企业，而他的妻子Palmira Bazzani和他们的子女Antonio和Emma参与了其管理和发展。马尔切加利亚将自己定位为全球钢铁加工集团，结合了广泛的产品覆盖、大规模制造、技术专长和客户贴近性。公开的公司资料描述了遍布国际市场的制造、销售和行政地点网络，服务于数千家客户。

马尔切加利亚的历史可追溯至1959年，当时Steno Marcegaglia与合伙人接管了Gazoldo degli Ippoliti一家生产灌溉管和卷帘金属导轨的小公司。早期业务逐渐扩大了其金属加工能力。1963年，IPAS在Contino di Volta Mantovana成立，生产圆形和扁平拉拔产品，而Gazoldo工厂开始用冷轧带钢生产管材。1969年收购的轧机使冷轧带钢生产成为可能，到1974年，公司还扩展到用热轧带钢生产管材。 从1978年起，马尔切加利亚采取了以收购为主导的重组战略。它收购了表现不佳或陷入困境的公司，并将它们重组为更具竞争力的制造网络。Casalmaggiore工厂在20世纪80年代初开发，配备了先进设备，对集团的技术发展变得重要。1983年和1985年的收购增加了管材生产商以及专门生产水、气和甲烷管道的公司。1984年，几家运营企业合并为Marcegaglia S.p.A.，而其他公司在分销和工程领域保留了角色。 随后，集团多元化进入冷轧、镀锌、精细不锈钢管、金属家居产品、静电金属喷涂和家电行业组件。Fingem于1987年成立，负责管理金融和公司利益。在20世纪80年代末和90年代，集团还进入了能源、工程和旅游领域，尽管钢铁仍是其工业核心。Oto Mills和Marcegaglia Impianti在集团内外开发了生产技术和交钥匙工厂专业知识。 国际扩张于1989年在Antonio Marcegaglia的领导下正式开始。公司在德国和斯堪的纳维亚建立了分销业务，并在英国建立了生产和分销业务。随后，它通过收购New Bishop Tube和Damascus进入美国，后来形成了一家不锈钢业务。在比利时、法国、比荷卢、西班牙、爱尔兰、奥地利、巴西、波兰、中国、罗马尼亚和卡塔尔也相继成立了其他公司和子公司。集团还发展了与欧洲钢铁生产相关的合资企业和供应关系，包括涉及英国蒂赛德工厂的协议。 对大规模钢铁加工的投资最终体现在拉文纳项目上。该综合体于2001年12月开业并随后扩建，包括热镀锌、涂层、冷轧、酸洗和服务中心设施。2002年，塔兰托的第二家大型南部工厂开始运营。这些项目巩固了马尔切加利亚作为能够处理半成品钢并将其转化为成品工业产品的大型欧洲加工商的地位。 在2000年代，集团继续增加生产和分销能力，特别是在巴西、波兰和其他国际市场。其工程活动向多个地区出口了工厂和工艺专业知识。2023年收购谢菲尔德不锈钢综合体、相关的美国和瑞典设施，以及2024年完成法国滨海福斯工厂，使集团进一步向上游炼钢发展，并对其原材料供应有了更大的控制。马尔切加利亚仍然是一个私营、与家族相关的集团，以碳钢、不锈钢和特种钢产品服务国际工业市场。

• 2024

  滨海福斯工厂完工

  [1]Marcegagliaen.wikipedia.org

  法国工厂增加了炼钢能力，并被称为能够满足集团需求的很大一部分。

• 2023

  收购谢菲尔德不锈钢业务

  [1]Marcegagliaen.wikipedia.org

  马尔切加利亚收购了谢菲尔德电弧炉钢厂以及英国、美国和瑞典的相关棒材和线材资产。

• 2002

  塔兰托工厂开始运营

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  位于塔兰托的前Belleli场地上的一个主要意大利南部生产工厂开始运营。

• 2001

  拉文纳钢铁中心开业

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  在大型投资计划后，拉文纳的主要钢铁综合体投入运营。

• 1989

  国际化加速

  [1]Marcegagliaen.wikipedia.org

  集团在德国和英国建立业务，并开始持续的国际扩张计划。

• 1984

  Marcegaglia S.p.A.成立

  [1]Marcegagliaen.wikipedia.org

  几家早期运营公司合并为新成立的Marcegaglia S.p.A.。

• 1978

  以收购为主导的重组开始

  [1]Marcegagliaen.wikipedia.org

  马尔切加利亚开始收购并重组表现不佳的工业公司。

• 1969

  增加冷轧能力

  [1]Marcegagliaen.wikipedia.org

  集团购买了一台轧机，用于制造冷轧带钢。

• 1963

  拉拔产品和管材生产扩大

  [1]Marcegagliaen.wikipedia.org

  IPAS成立，生产拉拔产品，而Gazoldo工厂开始用冷轧带钢生产管材。

• 1959

  马尔切加利亚成立

  [1]Marcegagliaen.wikipedia.org

  Steno Marcegaglia与合伙人收购了Gazoldo degli Ippoliti一家生产灌溉管和卷帘导轨的小型金属加工公司。

一家私营、国际一体化的钢铁生产商和加工商，专注于广泛的产品覆盖、大规模制造、技术加工和向工业客户供应。

• 钢管

  焊接钢管

  马尔切加利亚用冷轧和热轧带钢制造碳钢和不锈钢等级的焊接管。这些产品服务于建筑、工程、汽车、制冷、供暖、能源和一般工业应用。

• 钢管

  无缝钢管

  集团提供无缝管产品作为其更广泛管材组合的一部分。无缝产品用于需要压力、机械性能或特定应用规格而要求无纵向焊缝的管材的场合。

• 扁平钢产品 · 1969

  冷轧带钢

  冷轧带钢是马尔切加利亚的基础产品领域之一。集团将钢加工成成品带钢和相关卷材产品，用于下游制造，包括家电、工程、汽车和制造应用。

• 涂层钢

  镀锌和涂层钢

  马尔切加利亚的涂层业务包括镀锌和其他处理过的钢产品。这些材料专为需要增强表面性能、耐腐蚀性或适合工业制造的成品表面的客户而设计。

• 不锈钢

  不锈钢产品

  不锈钢组合包括管材、棒材、线材和其他加工产品。2023年收购谢菲尔德及相关设施加强了集团的不锈钢熔炼、轧制和下游能力。

• 特种钢产品 · 1963

  拉拔和精密产品

  拉拔和精密产品通过额外的成型和精加工工艺制造，旨在为专业工业用途实现确定的尺寸、公差和表面特性。

• 2024

  完成滨海福斯钢铁设施战略

  背景

  集团正在扩大钢铁生产能力，以支持其下游加工需求。

  采取的行动

  马尔切加利亚完成了法国滨海福斯工厂。

  后续影响

  该设施被称为能够满足集团约30%的钢材需求。

  来源

• 2023

  收购谢菲尔德不锈钢业务并购

  背景

  马尔切加利亚寻求增加其不锈钢生产能力，并加强对炼钢和相关产品的上游控制。

  采取的行动

  集团收购了谢菲尔德电弧炉钢厂以及英国、美国和瑞典的相关线材、棒材和拉拔线材设施。

  后续影响

  该交易扩大了马尔切加利亚的地理足迹，并增加了熔炼、轧制、棒材和线材能力。

  来源

• 2001

  建设拉文纳综合钢铁中心战略

  背景

  集团需要更大规模的设施来加工半成品钢并扩大其精加工能力。

  采取的行动

  马尔切加利亚开设了一个主要的拉文纳综合体，包括热镀锌、涂层、冷轧、酸洗和服务中心运营。

  后续影响

  拉文纳成为集团的主要钢铁中心之一，并加强了其在大规模加工中的地位。

  Reported investment. Over 500 million euros invested over several years (By December 2001)

  来源

• 1989

  启动持续的国际化计划战略

  背景

  马尔切加利亚旨在超越其意大利制造基地，直接服务海外市场的客户。

  采取的行动

  集团在欧洲、北美、南美、亚洲和中东建立了分销和生产公司。

  后续影响

  国际生产和销售成为集团运营模式的核心部分。

  来源

• 1978

  采取以收购为主导的工业重组战略战略

  背景

  集团寻求扩大其工业基础，同时接管被描述为陷入困境或表现不佳的公司。

  采取的行动

  马尔切加利亚收购了选定的公司，并将它们重组为有竞争力的制造和分销业务。

  后续影响

  该战略创建了更广泛的运营网络，并成为集团增长的反复特征。

  来源

1. 1Marcegagliaen.wikipedia.org
2. 2Marcegaglia corporate websitemarcegaglia.com