马平

马平是巴西著名的百货连锁店，总部位于圣保罗，正式名称为Casa Anglo-Brasileira S/A。该企业起源于1774年的英国谢菲尔德，后由沃尔特和海伯特·马平兄弟带到巴西。在巴西，它成为有组织零售的先驱之一，在圣保罗经营了约86年，发展出独特的大众市场百货模式，将服装、家居用品、电器、个人护理产品、汽车用品等商品集中在一家店内。 该公司在现代化巴西零售展示和支付方式方面尤其有影响力。在20世纪30年代，它在橱窗中引入标价，帮助顾客无需与销售人员逐一讨价还价即可比较产品。马平还帮助推广分期付款，这一做法成为巴西消费者零售的核心。在20世纪40年代和50年代，其商店与圣保罗的社交和商业生活紧密相连，成为城市精英的聚会场所。该连锁店通过将广泛的产品类别和服务集中在一个目的地，预示了后来购物中心概念的一些方面。 其最著名的门店位于圣保罗市中心的拉莫斯·德·阿泽维多广场。马平通过一系列新分店扩张，包括1969年的圣本托街、1977年的圣若昂大道、1984年的伊泰姆比比，以及1987年的马平ABC购物中心，这是该公司在圣保罗州首府以外的第一家门店。1991年，它在北方购物中心、西广场购物中心和莫伦比购物中心开设或建立了业务，随后1993年开设了南花园购物中心，1995年在索罗卡巴的埃斯普拉纳达购物中心开设了门店。该连锁店还通过电视马平尝试远程零售，这是一种基于电视的产品销售业务，接受电话订购。 马平通过频繁的促销活动和令人难忘的葡萄牙语广告歌谣建立了强大的消费者认知，歌谣围绕“马平，快来，马平，时机已到，马平，大减价”这一短语。其活动涵盖日常省钱、家用电器、个人卫生、汽车产品以及1986年和1990年世界杯等重大体育赛事。该品牌还在20世纪80年代和90年代与巴西儿童娱乐品牌莫妮卡帮保持长期合作。 该连锁店后期历史以财务困境和所有权变更为标志。在里卡多·曼苏尔的管理下，马平于1996年并入梅斯布拉，但两家零售业务随后陷入严重财务困难。马平于1999年关闭，破产程序与梅斯布拉一同被宣布。巴西食品集团暂时接管了历史悠久的拉莫斯·德·阿泽维多广场门店，并以“Extra Mappin”品牌运营，但该店后来被废弃，最终于2003年因盈利能力不足和场地维护成本而关闭。2010年，马平商标在司法拍卖中以低于其标价的价格出售给马拉布拉斯商店。马拉布拉斯的管理层讨论了重新启用该名称，但所引用的参考材料中未确认重新启动。

马平的历史结合了英国商业起源和现代巴西百货零售的发展。该企业追溯到1774年的英国谢菲尔德，随后由沃尔特和海伯特·马平带到巴西。其巴西业务总部设在圣保罗，在那里发展成为该市最知名的零售商之一，并运营了大约86年。 该公司帮助引入了后来成为巴西零售标准的做法。在20世纪30年代，它在橱窗中放置价格标签，使广告价格对路人可见，并减少了对个别讨价还价的依赖。它也是分期付款传播的主要力量，使消费者能够通过定期付款购买高价值商品。马平的商店提供广泛的商品种类，而不是专注于单一类别，汇集了时尚、家居产品、电器、卫生用品、汽车产品和其他商品。 在20世纪40年代和50年代，马平在圣保罗的社交生活中占据了重要地位。其商店与城市精英相关联，既是购物目的地，也是聚会场所。该公司通过在一个地点汇集许多零售类别，预示了后来的购物中心形式。圣保罗市中心的拉莫斯·德·阿泽维多广场门店成为该品牌的主要物理象征，也是该市商业历史中的地标。 马平从20世纪60年代末开始扩张其分店网络。1969年开设了圣本托街分店，1977年开设了圣若昂大道分店，后者被描述为圣保罗第一家拥有自己停车场的商店。1984年开设了伊泰姆比比分店。1987年，马平ABC购物中心成为圣保罗市以外的第一家分店，将连锁店扩展到更广泛的州市场。与1991年扩张相关的其他地点包括北方购物中心、西广场购物中心和莫伦比购物中心。1993年增加了南花园购物中心，1995年索罗卡巴的埃斯普拉纳达购物中心紧随其后。 该零售商还寻求新的销售渠道。电视马平于20世纪90年代初创建，作为基于电视的业务，客户可以通过电话订购商品。这一举措将品牌扩展到实体店之外，并预示了后来的远程和多渠道零售形式。广告是马平身份的核心。其活动强调低价、清仓活动和实用的家庭消费，而世界杯促销将零售商与国家体育关注联系起来。一个高度可识别的广告歌谣重复邀请人们来马平参加其销售，帮助将品牌嵌入流行文化。该公司还在20世纪80年代至90年代使用莫妮卡帮品牌进行活动和促销。 该连锁店的扩张并未阻止后来的财务崩溃。在里卡多·曼苏尔的管理下，马平于1996年并入梅斯布拉。合并后的业务遇到严重财务问题，马平于1999年关闭，破产程序与梅斯布拉一同被宣布。巴西食品集团随后通过其Extra大卖场业务接管了拉莫斯·德·阿泽维多广场物业，使用Extra Mappin名称。该安排并未持续：该地点最终被废弃，并于2003年关闭，运营商引用了盈利能力不足和维护地点的成本。 在运营连锁店消失后，对复兴商标的兴趣仍在继续。2009年，媒体报道称里卡多·曼苏尔有意寻求重新开业，并寻求国际投资者的资金。2010年11月，司法拍卖将马平商标转让给马拉布拉斯商店，价格低于报告的1200万雷亚尔估值。马拉布拉斯的总经理表示打算最迟在2016年重新激活该品牌，但所引用的材料并未确认重新启动发生。因此，马平仍然是一个已倒闭的百货连锁店，其历史重要性在于其在圣保罗零售现代化、促销文化和广泛品类购物发展中的作用。

• 2010

  商标被马拉布拉斯商店收购

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  司法拍卖将马平商标转让给马拉布拉斯商店。

• 1999

  运营连锁店关闭

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  马平关闭并与梅斯布拉一同进入破产程序。

• 1996

  梅斯布拉并入马平

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  在里卡多·曼苏尔的管理下，马平并入梅斯布拉商店。

• 1995

  埃斯普拉纳达购物中心分店开业

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  马平在圣保罗州内陆的索罗卡巴埃斯普拉纳达购物中心增加了一家门店。

• 1991

  主要分店扩张和电视马平

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  该连锁店扩展到多个购物中心，并创建了电视马平，一种电话订购的电视销售业务。

• 1987

  圣保罗市以外的第一家分店

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  马平ABC购物中心成为马平在圣保罗州首府以外的第一家门店。

• 1977

  圣若昂大道分店开业

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  圣若昂大道分店开业，拥有自己的停车场，被描述为圣保罗商店中的首创。

• 1969

  圣本托街分店开业

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  马平在圣本托街开设分店，扩大了其在圣保罗的网络。

• 1930

  可见的价格标签

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  马平在商店橱窗中引入价格标签，这是巴西零售展示的一项创新。

• 1774

  在谢菲尔德的企业起源

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  该企业起源于英国谢菲尔德。

一个品类广泛、高知名度的百货零售商，与圣保罗零售文化、便捷的分期付款、突出的促销定价和一站式购物相关联。

• 百货零售

  综合百货商品

  马平的核心产品是广泛的商品种类，旨在使商店成为一站式目的地。范围包括服装、家居用品、电器、个人护理和卫生用品、汽车零部件和其他消费品。这种广度是连锁店身份的核心，并帮助其预示了后来的购物中心模式。

• 电视和电话零售 · 1991

  电视马平

  电视马平将百货商店的定位扩展到远程销售渠道。客户可以通过电视查看产品优惠，并通过电话下订单。该服务代表了连锁店关闭前早期的多渠道零售实验。

• 1992电视马平

  Brazil

  一项以电视为主导的销售计划，推广客户可以通过电话订购的产品。

  结果. 该计划将马平的销售渠道扩展到实体分店之外。

  来源
• 1990再次为世界杯购买

  Brazil

  第二次世界杯活动利用锦标赛作为零售和促销场合。

  来源
• 1986为世界杯购买一切

  Brazil

  一项以世界杯为主题的活动，鼓励消费者购买他们在比赛期间需要的商品。

  来源
• 1980莫妮卡帮促销

  Brazil

  马平在很长一段时间内使用莫妮卡帮儿童娱乐品牌进行活动和促销。

  结果. 该合作在20世纪80年代和90年代将零售商与家庭和儿童营销联系起来。

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• 1977省钱只在马平

  Brazil

  一项以价值为导向的活动，将马平定位为省钱的目的地。

  结果. 它支持了连锁店的低价和促销零售形象。

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• 1975清仓，清仓！

  Brazil

  一项促销活动，专注于包括家用电器、卫生用品和汽车零部件在内的各类商品的清仓定价。

  结果. 该活动强化了马平与广泛、促销性百货销售的联系。

  来源

• 2010

  马平商标的司法出售并购

  背景

  运营连锁店消失后，商标通过司法拍卖提供。

  采取的行动

  马拉布拉斯商店收购了马平品牌。

  后续影响

  马拉布拉斯管理层讨论了重新激活该名称，但所引用的材料未确认随后的重新启动。

  Reported trademark valuation. Less than R$12 million (2010)

  来源

• 1999

  Extra Mappin接管旗舰店址战略

  背景

  马平关闭后，拉莫斯·德·阿泽维多广场物业仍然是一个重要的零售地点。

  采取的行动

  巴西食品集团通过Extra接管了该地点，并以Extra Mappin品牌运营。

  后续影响

  该运营后来被废弃，商店于2003年因盈利能力不足和维护成本而关闭。

  来源

• 1996

  并入梅斯布拉并购

  背景

  马平在里卡多·曼苏尔领导下，处于扩张和财务压力时期。

  采取的行动

  公司将梅斯布拉商店并入马平。

  后续影响

  合并后的零售业务后来进入破产程序，马平于1999年关闭。

  来源

1. 1Mappinen.wikipedia.org