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枫叶体育与娱乐公司

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一家总部位于多伦多的体育和商业房地产公司,拥有并运营主要的职业体育特许经营权、场馆和娱乐资产。

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概览

枫叶体育与娱乐公司(MLSE)是一家总部位于多伦多的体育和商业房地产公司,也是北美最大的体育组织之一。其主要业务是拥有、运营、营销和商业化职业体育特许经营权及其比赛场馆。该公司最著名的是国家冰球联盟的多伦多枫叶队和国家篮球协会的多伦多猛龙队,但其投资组合还包括美国职业足球大联盟的多伦多FC和加拿大足球联赛的多伦多阿尔戈英雄队。通过附属的小联盟和发展球队,MLSE还运营美国冰球联盟的多伦多马利士队、NBA G联盟的猛龙905队和MLS Next Pro的多伦多FC II队。 公司的根源在于1927年康恩·斯迈思组织的团体购买了多伦多圣帕特里克队。球队更名为多伦多枫叶队,斯迈思随后收购了多伦多马利士队作为青年发展俱乐部。1931年,枫叶花园有限公司成立,作为枫叶队和新落成的枫叶花园的公开控股和管理公司。该场馆于当年11月开放,成为加拿大最重要的体育和文化场所之一。在二十世纪的大部分时间里,该组织主要是一家冰球企业,运营或附属一系列青年、小联盟和职业球队。 MLGL逐渐扩展到冰球以外的领域。它从1978年到1989年拥有CFL的汉密尔顿虎猫队,并探索将美国职业棒球大联盟带到多伦多的机会,尽管它没有获得特许经营权。该组织在1990年代参与职业篮球,当时多伦多寻求NBA扩张球队。1998年,在枫叶队组织与多伦多猛龙队及其计划中的市中心球馆相关的公司合并后,该企业采用了枫叶体育与娱乐公司的名称。加拿大航空中心(现为丰业银行球馆)于1999年开放,成为枫叶队和猛龙队的共同主场。 MLSE于2007年推出了多伦多FC,并于2018年收购了多伦多阿尔戈英雄队,使其在北美四大职业联赛中拥有球队。它还拥有或管理一系列设施,包括丰业银行球馆、BMO球场、可口可乐体育馆、福特性能中心、BMO训练基地、兰波特体育场、OVO体育中心和密西沙加体育与娱乐中心。这些资产支持比赛、音乐会、社区活动、接待、赞助、票务、媒体和场馆运营。 所有权在2012年发生了重大变化,当时安大略教师养老金计划将其控股权出售给罗杰斯通信和BCE的合资企业。2025年,罗杰斯同意以47亿加元收购BCE的37.5%股份,将其所有权提高到75%,并在交易背景下将MLSE的企业估值定为125亿加元。MLSE仍然是一家私营的加拿大体育和娱乐集团,其影响力遍及职业体育、房地产、广播合作、赞助和现场活动。

沿革

MLSE起源于1927年康恩·斯迈思组织投资者购买陷入财务困境的多伦多圣帕特里克队。新所有权将俱乐部更名为多伦多枫叶队,并很快收购了多伦多马利士队作为青年附属球队。斯迈思后来决定枫叶队需要一个比竞技场花园更大、更现代化的主场。他安排了融资,并于1931年成立了枫叶花园有限公司,以持有和管理冰球队和新场馆。枫叶花园于1931年11月开放,成为该组织的核心资产。 几十年来,该公司主要作为冰球控股公司运营。它发展了一个农场和青年俱乐部网络,包括罗切斯特美国人队、丹佛入侵者队、维多利亚枫叶队、塔尔萨油人队、俄克拉荷马城闪电队、新不伦瑞克鹰队、圣凯瑟琳斯圣徒队、纽马克特圣徒队和圣约翰枫叶队。后者最终搬到多伦多并成为多伦多马利士队。该组织还拥有或支持多伦多马利士队多年,直到1980年代末出售青年队,同时保留马利士名称的权利。 MLGL定期寻求其他体育领域的机会。它短暂运营过职业长曲棍球队,并探索收购小联盟棒球队以及在多伦多建立美国职业棒球大联盟球队。棒球努力没有成功,多伦多最终的MLB扩张球队蓝鸟队被授予了另一个所有权集团。在足球方面,MLGL于1978年收购了汉密尔顿虎猫队,并一直持有到1989年出售。 现代公司在多伦多追求NBA球队期间形成。猛龙队于1993年被授予多伦多,他们的所有权和球馆开发活动与枫叶队组织合并。由此产生的公司于1998年采用了枫叶体育与娱乐公司的名称。加拿大航空中心于1999年开放,作为枫叶队和猛龙队的主场;后来更名为丰业银行球馆。这种组合创造了一个垂直整合的体育业务,拥有球队、场馆所有权、活动推广、高级接待和商业合作伙伴关系。 MLSE通过2007年创建多伦多FC扩大了其足球资产。后来在2018年1月增加了多伦多阿尔戈英雄队,使公司在NHL、NBA、MLS和CFL中拥有球队。其发展系统随着这些主要球队而扩大,多伦多马利士队、猛龙905队和多伦多FC II提供了附属比赛和球员发展途径。 在安大略教师养老金计划作为控股股东很长一段时间后,所有权和治理发生了变化。2012年,安大略教师将其多数股权出售给罗杰斯通信和BCE的合资企业,这两家是加拿大主要的通信公司。2025年,罗杰斯同意以47亿加元收购BCE的37.5%股份。拟议的所有权结构使罗杰斯成为75%的所有者,BCE成为少数股东,同时在交易背景下将MLSE估值为125亿加元。该公司继续作为加拿大主要的体育、娱乐、场馆和商业房地产企业运营。

  • 2025

    罗杰斯同意增加所有权

    [1]

    罗杰斯同意以47亿加元收购BCE的37.5%股份,但须遵守交易的完成条款。

  • 2018

    收购多伦多阿尔戈英雄队

    [1]

    MLSE购买了多伦多阿尔戈英雄队,完成了其在四个主要职业联赛中的投资组合。

  • 2012

    罗杰斯和BCE获得控制权

    [1]

    安大略教师养老金计划将其控股权出售给罗杰斯-BCE合资企业。

  • 2007

    多伦多FC开始比赛

    [1]

    MLSE推出了多伦多FC作为多伦多的美国职业足球大联盟俱乐部。

  • 1999

    加拿大航空中心开放

    [1]

    多伦多市中心球馆开放,作为枫叶队和猛龙队的共同主场;后来更名为丰业银行球馆。

  • 1998

    公司采用MLSE名称

    [1]

    在枫叶队和猛龙队组织整合后,公司采用了枫叶体育与娱乐公司的名称。

  • 1989

    出售汉密尔顿虎猫队

    [1]

    该公司在拥有十多年后出售了虎猫队。

  • 1978

    收购汉密尔顿虎猫队

    [1]

    MLGL购买了加拿大足球联赛的汉密尔顿虎猫队。

  • 1931

    枫叶花园有限公司成立

    [1]

    枫叶花园有限公司成立,以持有枫叶队并资助和运营枫叶花园。

  • 1931

    枫叶花园开放

    [1]

    新的枫叶花园在多伦多开放,成为该组织的主要场馆。

产品与定位

加拿大最大、最著名的综合体育和现场娱乐所有权集团,结合了主要联赛球队、场馆、活动运营、赞助、接待和商业房地产。

  • 国家冰球联盟球队 · 1927

    多伦多枫叶队

    MLSE的旗舰冰球资产,也是加拿大最知名的职业体育球队之一。枫叶队在多伦多的丰业银行球馆进行主场比赛,并得到组织的球员发展和场馆基础设施的支持。

  • 国家篮球协会球队 · 1993

    多伦多猛龙队

    多伦多的NBA球队,在现代体育和球馆结构的开发过程中整合到MLSE组织中。猛龙队与枫叶队共用丰业银行球馆,并是MLSE篮球业务的支柱。

  • 美国职业足球大联盟球队 · 2007

    多伦多FC

    MLSE的足球俱乐部,于2007年推出,主场为BMO球场。该组织还运营多伦多FC II以及相关的发展设施和学院活动。

  • 加拿大足球联赛球队 · 2018

    多伦多阿尔戈英雄队

    MLSE于2018年收购的多伦多CFL球队。阿尔戈英雄队在BMO球场进行比赛,该球场也与多伦多FC相关,创造了共享场馆和商业机会。

  • 美国冰球联盟球队 · 2005

    多伦多马利士队

    枫叶队的AHL附属球队和球员发展团队。马利士队以可口可乐体育馆为基地,代表了数十年来以各种形式存在的小联盟体系的最新多伦多化身。

  • NBA G联盟球队

    猛龙905队

    猛龙队的NBA G联盟附属球队,在MLSE更广泛的猛龙组织内为篮球运动员提供发展和竞争途径。该队位于密西沙加。

  • 体育馆和娱乐场所 · 1999

    丰业银行球馆

    MLSE的主要多伦多市中心球馆,也是枫叶队和猛龙队的主场。除了体育赛事外,它还举办音乐会、家庭娱乐、企业活动、高级接待和其他现场节目。

品牌决策

  • 2025

    罗杰斯同意购买BCE在MLSE的股份并购

    背景

    BCE持有MLSE 37.5%的股份,这是2012年建立的所有权结构的一部分。

    采取的行动

    罗杰斯同意以47亿加元收购BCE的股份,这将使罗杰斯拥有75%的所有权。

    后续影响

    该交易使罗杰斯成为MLSE的控股所有者,并在宣布的交易背景下将公司估值为125亿加元。

    Purchase price for BCE's 37.5% interest. CA$4.7 billion (2025 announced transaction)

  • 2018

    收购多伦多阿尔戈英雄队并购

    背景

    MLSE已经在冰球、篮球和足球领域运营多伦多主要球队,并拥有庞大的本地场馆和商业平台。

    采取的行动

    该公司购买了CFL的多伦多阿尔戈英雄队。

    后续影响

    MLSE获得了加拿大另一项主要职业体育运动的球队,并完成了跨越四个主要联赛的投资组合。

  • 2007

    推出多伦多FC新品

    背景

    美国职业足球大联盟授予多伦多一支球队,为MLSE提供了将其投资组合扩展到职业足球的机会。

    采取的行动

    MLSE推出了多伦多FC,并将BMO球场确立为其主要主场。

    后续影响

    多伦多FC成为该公司的第三支主要职业体育球队,并加强了其在多伦多现场体育市场的地位。

  • 1998

    合并冰球、篮球和球馆运营战略

    背景

    多伦多的NBA扩张和新市中心球馆的开发为将枫叶队组织与猛龙相关业务合并创造了机会。

    采取的行动

    合并后的组织采用了枫叶体育与娱乐公司的名称,并开发了集成的多球队、多场馆运营模式。

    后续影响

    该结构成为MLSE后来扩展到足球、橄榄球、发展球队、赞助和商业房地产的基础。

来源1 个来源

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