万宝盛华
一家全球劳动力解决方案公司，提供人员配备、招聘、人才管理、咨询和劳动力外包服务。
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概览
万宝盛华是一家总部位于密尔沃基的跨国劳动力解决方案和人力资源服务公司。它始于1948年，当时名为Manpower，是一家由埃尔默·温特和亚伦·沙因菲尔德创立的临时帮助企业，从提供短期文员和工业劳动力发展为服务雇主、工人和政府的多元化组织。其服务包括临时人员配备、永久招聘、专业和技术资源、基于项目的劳动力管理、招聘流程外包、管理服务项目、职业转型、再就业、领导力发展和劳动力咨询。 该公司在20世纪50年代迅速扩展到美国各地，并在该十年后期进入加拿大、英国和法国等国际市场。它于1962年上市。早期的营销帮助普及了临时办公室工作，尽管后来的历史学家和评论家批评该时期的广告通过性别化和种族化的狭隘形象来呈现临时就业，即体面的白领女性。在20世纪70年代，Manpower被Parker Pen收购。随着Manpower逐渐占据Parker业务的大部分，Parker剥离了钢笔业务，并于1985年采用了Manpower的名称。 1987年，英国服务公司Blue Arrow在竞争激烈的收购过程后收购了Manpower。该交易随后引发了管理层冲突、高管控制权的逆转，以及围绕Blue Arrow收购融资和股票市场表现的争议。该集团随后将其公司中心迁回密尔沃基，并在20世纪90年代初重组为Manpower Inc.。在20世纪90年代和2000年代，它通过收购信息技术、会计、税务、咨询、招聘外包和职业管理等领域扩大了能力。 2011年发生了一次重大战略转变，公司采用ManpowerGroup名称，将自己定位为更广泛的劳动力解决方案提供商，而不是传统的临时就业机构。主要品牌架构成为Manpower（临时和永久人员配备）、Experis（专业和技术人才）、Right Management（职业管理和劳动力咨询）以及ManpowerGroup Solutions（管理服务和外包）。该架构不断发展，但这些业务代表了公司的核心服务领域。 万宝盛华的客户包括跨国公司、公共部门组织、中小型企业和求职者。其本地运营招聘和安置工人，而其企业产品可以管理外部劳动力类别、招聘流程、劳动力转型和专门项目。该公司通过涉及COMSYS、Proservia、7S Group、Ciber的欧洲业务和Ettain Group等交易扩大了其技术和专业服务足迹。它仍然是一家公开上市的国际人员配备和劳动力服务公司，通常与Adecco和Randstad一起被讨论为世界上最大的人员配备公司之一。
沿革
Manpower于1948年在密尔沃基由埃尔默·温特和亚伦·沙因菲尔德创立。关于创立灵感的确切说法不一：一种强调创始人在准备法律简报时急需秘书协助，另一种则将沙因菲尔德的构想追溯到战后涉及军事装备的工作以及他对临时劳动力市场的认识。创始人在密尔沃基和芝加哥开设了早期办公室，并将公司命名为Manpower。 该业务在20世纪50年代初扩展到美国各地，1954年开始特许经营，1956年进入加拿大和英国，1957年在法国建立业务。其最初的主张是提供能够覆盖缺勤和短期行政或工业需求的工人。随着时间的推移，公司推广临时劳动力作为传统就业的灵活替代方案。在20世纪60年代，它成为临时帮助行业增长的主要参与者，并使用高度可见的广告，包括白手套女孩活动，将其办公室员工与能力、清洁和体面联系起来。后来的劳工历史学家批评这些广告对性别、种族和阶级的狭隘呈现。 Manpower于1962年上市，并继续建立国际分支网络。1968年增加了技术人员配备，超越了其最初的文员和工业重点。1975年，Parker Pen收购了该公司。Manpower随后成为合并后业务中规模更大、经济上更重要的部分。1985年，钢笔业务被出售，Parker Pen采用了Manpower的名称。 英国服务公司Blue Arrow于1987年提出收购要约。在Manpower拒绝初步提议后，Blue Arrow提高了报价并获得批准。该收购造成了严重的治理和财务紧张。曾领导Manpower的米切尔·弗罗姆斯坦被免职，后来又回到Blue Arrow的高级领导职位。该交易还与Blue Arrow事件有关，这是一项英国调查，涉及与收购的上市和融资有关的涉嫌股价支持活动。Blue Arrow后来将其公司身份转向Manpower，集团将总部迁回密尔沃基。1991年完成了新的美国控股公司结构。 在20世纪90年代和2000年代，公司追求更广泛的人力资本战略。在杰弗里·乔雷斯的领导下，它收购或发展了信息技术人员配备、专业会计和税务服务、咨询、职业管理、管理服务和招聘流程外包等业务。收购包括Elan Group、Jefferson Wells International和Right Management Consultants。公司还推出了Manpower Business Solutions，用于外包和托管服务工作。 2006年，Manpower开始了一项全球身份计划，旨在简化其品牌架构。2011年更名为ManpowerGroup是一次更根本的重新定位：公司寻求被认可为劳动力解决方案提供商，而不仅仅是临时人员配备机构。Experis结合了专业和技术活动，Right Management代表职业管理和劳动力咨询，ManpowerGroup Solutions涵盖管理服务和外包。随后在法国、澳大利亚、新加坡、加拿大、德国和几个欧洲技术市场的收购扩大了集团的地理和专业能力。2014年，乔纳斯·普里辛成为首席执行官，后来也成为董事长。2021年收购Ettain Group进一步强调了信息技术和数字人才服务。ManpowerGroup仍然是一家活跃的、公开上市的全球人员配备和劳动力服务提供商。
- 2021
Ettain Group收购
[1]ManpowerGroup收购Ettain Group以扩展IT资源和服务。
- 2015
7S Group收购
[1]公司收购德国人力资源服务企业7S Group。
- 2014
乔纳斯·普里辛成为首席执行官
[1]普里辛接替杰弗里·乔雷斯担任首席执行官。
- 2011
公司更名为ManpowerGroup
[1]公司采用ManpowerGroup，并围绕Manpower、Experis、Right Management和ManpowerGroup Solutions组织其主要活动。
- 2011
Proservia收购
[1]ManpowerGroup分阶段收购法国IT和系统工程公司Proservia。
- 2010
完成COMSYS收购
[1]COMSYS与Manpower的专业IT业务整合，而Tapfin加强了托管服务和招聘外包能力。
- 2006
推出全球品牌标识
[1]公司简化了其国际品牌架构，并推出了重新设计的标识。
- 2003
宣布收购Right Management
[1]Manpower同意收购Right Management Consultants，并将其与Empower咨询业务合并。
- 2001
Jefferson Wells收购
[1]公司收购了美国和加拿大的专业会计和税务服务提供商。
- 2000
Elan Group收购
[1]Manpower收购了一家总部位于英国的信息技术人员配备提供商，其业务遍及多个国际市场。
产品与定位
一家全球多品牌劳动力解决方案提供商，涵盖高量级临时劳动力、专业和技术人员配备、企业外包以及职业管理。
临时人员配备与招聘 · 1948
Manpower
核心Manpower品牌提供临时、应急和合同工人，并支持永久招聘。其市场覆盖包括行政、工业、运营和其他高量级角色。当地办事处将候选人与短期任务、经常性劳动力需求和直接招聘机会相匹配。
专业与技术人才 · 2011
Experis
Experis汇集了专业和技术人员配备能力，包括IT资源、项目团队、系统专业知识和专业人才交付。它为需要稀缺技术技能、灵活项目容量或技术支持转型的雇主提供服务。
职业管理与劳动力咨询 · 2003
Right Management
Right Management提供职业转型和再就业服务、领导力发展、人才评估和劳动力咨询。其工作涉及组织变革、员工流动性、重新部署以及领导力和劳动力能力的发展。
管理服务与外包 · 2007
ManpowerGroup Solutions
ManpowerGroup Solutions通过管理服务提供商安排、招聘流程外包、供应商管理、现场人力资源服务以及其他形式的劳动力采购和劳动力管理来支持企业劳动力计划。Tapfin与集团的MSP和RPO能力相关联。
争议事件
营销活动
- 2011万宝盛华集团品牌重塑
Global
公司更名为ManpowerGroup，并展示了四个主要品牌，以传达涵盖人员配备、专业人才、职业管理和外包的更广泛产品。
结果. 此次品牌重塑确立了当前围绕劳动力解决方案而非仅临时人员配备的企业定位。
- 2006全球品牌形象计划
Global
Manpower推出了重新设计的公司标识，并将众多本地标识整合为更小的全球架构。这项工作由Wolff Olins、Grey Worldwide和MediaCom共同开发。
结果. 该计划为组织后来定位为多元化的劳动力解决方案集团做好了准备。
- 1961白手套女孩
United States · Canada · Europe
Manpower使用周日报纸广告，以白手套女孩为特色，宣传临时办公室员工作为训练有素、优雅和可靠。该活动帮助临时文员工作向大众可见，但后来的学术研究批评其对临时劳动力的理想化和排他性描绘。
结果. 该活动成为早期临时帮助广告中最知名的例子之一，并影响了公众对办公室人员配备的看法。
品牌决策
2021
收购Ettain Group并购背景
ManpowerGroup继续扩展其技术资源和数字服务能力。
采取的行动
公司收购了IT资源和服务提供商Ettain Group。
后续影响
该收购扩大了集团的技术人才和服务组合。
Announced transaction value. $925 million (2021)
2011
更名为ManpowerGroup战略背景
管理层寻求摆脱公司历史上与临时就业的联系，并提出更广泛的劳动力服务主张。
采取的行动
公司采用ManpowerGroup作为其公司名称，并将其产品组织在Manpower、Experis、Right Management和ManpowerGroup Solutions之下。
后续影响
新架构将人员配备、专业人才、职业管理和企业外包统一在一个全球集团下。
2010
收购COMSYS IT Partners并购背景
对技术人员配备和托管劳动力计划的需求正在扩大。
采取的行动
Manpower收购了COMSYS，并将其技术运营与Manpower Professional IT整合，包括与Tapfin相关的托管服务和RPO活动。
后续影响
该交易加强了集团的专业IT、托管服务和招聘外包平台。
Announced transaction value. $431 million (2010)
2006
简化全球品牌架构战略背景
公司在扩展到临时人员配备之外的同时，运营着大量本地和专业品牌。
采取的行动
Manpower推出了新标识，并将其国际架构缩减为更少的全球品牌。
后续影响
这一努力为ManpowerGroup公司更名和后来的品牌整合创造了平台。
1987
接受Blue Arrow提高的收购报价并购背景
Blue Arrow最初提议以现金收购Manpower，但Manpower董事会拒绝了第一个提议。
采取的行动
在Blue Arrow同意在美国保留Manpower名称、保留密尔沃基办事处并保留米切尔·弗罗姆斯坦后，董事会接受了更高的报价。
后续影响
该交易产生了管理层冲突，并与Blue Arrow事件相关联，之后集团重组并返回密尔沃基。
近期事件
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