曼内斯曼

曼内斯曼是一家德国工业集团，其起源在于一项生产无缝钢管的技术专利。莱因哈德·曼内斯曼和马克斯·曼内斯曼兄弟在19世纪80年代开发了这一工艺，为公司在工业化、能源基础设施、交通运输和重型工程领域奠定了技术基础。1890年，经过早期几家钢管厂在技术和财务上的困难后，公司正式合并为德意志-奥地利曼内斯曼钢管股份公司。1893年，公司总部迁至杜塞尔多夫，使集团处于德国钢管行业的中心，并于1908年更名为曼内斯曼钢管股份公司。 在20世纪的最初几十年里，曼内斯曼从钢管生产商发展成为国际制造商和供应商。它扩大了出口活动，在威尔士和意大利等地建立或收购了生产基地，并在海外市场建立了销售、仓储、钢管加工和管道建设能力。其产品范围从无缝钢管扩展到焊接钢管、不锈钢管和其他专业管材产品。在20世纪上半叶，公司还进行了垂直整合，收购或开发了煤炭、矿石、炼钢、加工和工业贸易等活动。这减少了对外部供应商的依赖，使公司转变为更广泛的钢铁集团。 1955年，集团的管理控股公司更名为曼内斯曼股份公司。从20世纪60年代末开始，多元化加速，超越了传统的钢铁行业。曼内斯曼汇集了机械和电气工程、汽车零部件、物流、工业自动化、起重机、机车、国防相关设备和其他工业领域的业务。与集团相关的公司包括力士乐、德马格、德马泰克、VDO、曼内斯曼萨克斯、博格、金策尔、克劳斯-玛菲、哈特曼和布劳恩以及泰利。其中一些企业成为各自市场的重要或领先供应商，使曼内斯曼成为一个高度多元化的德国工业集团，而不是一个专注于钢管的制造商。 决定性的战略转变发生在1990年，当时德国电信市场的自由化使曼内斯曼得以建立曼内斯曼移动通信公司，运营D2蜂窝网络。D2是德国第一个私有蜂窝网络，成为德国电信D1服务的主要竞争对手。曼内斯曼随后将电信业务扩展到固定电话、互联网接入、综合通信和电子商务。通过在德国、意大利、英国和奥地利的运营和投资，电信成为集团增长最快、最有价值的业务。 曼内斯曼在电信领域的成功促使管理层考虑将工业业务与通信业务分离。计划以曼内斯曼Atecs名义上市，将工程、汽车、物流及相关部门组成一个独立的上市公司。在该重组完成之前，沃达丰发起了收购要约。经过一场漫长且极具争议的欧洲收购战，曼内斯曼监事会于2000年2月接受了沃达丰的报价。该交易是当时最大的企业收购之一，标志着曼内斯曼作为独立集团的实际终结。 收购后，电信业务并入沃达丰。前工业部门被出售或转让给其他所有者，包括西门子和罗伯特·博世。曼内斯曼最初的钢管生产业务最终被萨尔茨吉特股份公司收购，该公司还获得了曼内斯曼在特种钢管业务中的名称。因此，企业品牌从大多数前部门中消失，但在专业钢管制造中得以保留。

曼内斯曼的故事始于莱因哈德和马克斯·曼内斯曼兄弟的技术工作。1886年，他们获得了第一项无缝钢管轧制工艺的专利。这项发明解决了一个重要的工业问题：生产坚固、连续的无纵向焊缝的钢管。1887年至1889年间，建立了多家工厂，包括布斯、波希米亚的科莫陶、威尔士的兰多尔和雷姆沙伊德。由于早期企业面临技术和财务困难，大陆业务于1890年合并为德意志-奥地利曼内斯曼钢管股份公司。 公司于1893年将总部迁至杜塞尔多夫，并于1908年更名为曼内斯曼钢管股份公司。从成立之初，出口销售就具有战略重要性。曼内斯曼通过收购兰多尔钢管厂、在意大利达尔米内建立工厂以及建立国际销售和服务安排来扩张。这些安排有时将仓储和直接销售与钢管加工和管道建设相结合。因此，公司在南美、亚洲和南部非洲的市场建立了业务，成为世界领先的钢管制造商之一。 曼内斯曼逐渐超越了其最初的制造模式。在20世纪上半叶，它建立了更加垂直整合的钢铁结构，增加了矿石和煤炭生产、炼钢、加工和贸易。这种整合旨在确保原材料供应并减少供应商中断的风险。在20世纪50年代，集团在巴西、加拿大和土耳其建立了钢管厂。1955年，其管理控股公司更名为曼内斯曼股份公司，反映了公司中心与原始钢管厂之间日益增长的距离。 从20世纪60年代末开始，公司进行了广泛的多元化。其工程和汽车业务包括与液压和工业工程、起重机、机车、物流、汽车零部件、测量和控制以及工业设备相关的业务。集团的投资组合包括力士乐、德马格、德马泰克、VDO、曼内斯曼萨克斯、博格、金策尔、克劳斯-玛菲、哈特曼和布劳恩以及泰利等知名公司。结果形成了一个涵盖钢铁、机械和电气工程、汽车供应、工业自动化和相关服务的集团。 电信改变了曼内斯曼的战略方向。1990年德国电信市场自由化后，集团成立了曼内斯曼移动通信有限公司，并推出了D2移动网络。D2是德国第一个私有蜂窝网络，直接与德国电信的D1服务竞争。曼内斯曼从移动接入扩展到固定电话、互联网服务和电子商务。它还在意大利、英国和奥地利发展了电信业务。该部门的快速增长和估值使通信比其老工业业务更重要。 1999年，管理层计划以曼内斯曼Atecs股份公司的名义通过股票市场上市来分离工业组合。拟议的结构将把工程、汽车、物流和其他工业业务置于一家独立公司中。在该计划完成之前，沃达丰发起了收购。由此产生的竞争持续了数月，成为欧洲公司控制史上的里程碑，因为一家大型成功的德国公司正被外国电信运营商收购。2000年2月4日，曼内斯曼监事会接受了沃达丰的报价，据报道在当时的背景下价值1900亿欧元。 收购结束了曼内斯曼作为独立集团的地位。其电信业务并入沃达丰，而工业部门则出售给多个买家。西门子收购了Atecs曼内斯曼的大部分业务，包括汽车零部件、起重机、机车、物流和国防相关活动。罗伯特·博世收购了力士乐。最初的钢管生产业务最终被萨尔茨吉特股份公司收购，该公司还获得了曼内斯曼的名称。因此，该名称从集团前大部分部门中消失，但在专业钢管制造中得以保留。 收购也引发了法律争议。批评者质疑协议的背景以及向高级管理人员和监事会成员支付的高额款项。诉讼于2004年在杜塞尔多夫开始。最初的法院判决免除了被告的责任，但德国联邦法院后来推翻了该判决并下令重审。2006年11月，案件以和解告终。另外，公司的战时历史仍然存在争议，因为二战期间曼内斯曼钢管轧制厂使用了奴隶劳动。纳粹时期担任公司董事长的威廉·赞根因此被监禁四个月，但直到1966年仍是曼内斯曼的主要人物。

• 2008

  沃达丰完全拥有曼内斯曼Arcor

  [1]Mannesmannen.wikipedia.org

  沃达丰从德国铁路和德意志银行收购了曼内斯曼Arcor的剩余股份。

• 2006

  曼内斯曼审判结束

  [1]Mannesmannen.wikipedia.org

  与收购相关款项的诉讼在被告达成和解后结束。

• 2000

  被沃达丰收购

  [1]Mannesmannen.wikipedia.org

  沃达丰在一场重大的欧洲收购战后收购了曼内斯曼，此后集团被拆分。

• 1999

  计划工业分拆

  [1]Mannesmannen.wikipedia.org

  曼内斯曼准备以拟议的曼内斯曼Atecs股份公司结构将工业业务上市。

• 1990

  进入德国移动电信市场

  [1]Mannesmannen.wikipedia.org

  德国市场自由化后，曼内斯曼成立了曼内斯曼移动通信公司，并推出了D2蜂窝网络。

• 1955

  控股公司更名为曼内斯曼股份公司

  [1]Mannesmannen.wikipedia.org

  随着业务超越钢管制造，集团的管理控股公司更名为曼内斯曼股份公司。

• 1908

  更名为曼内斯曼钢管股份公司

  [1]Mannesmannen.wikipedia.org

  公司采用了曼内斯曼钢管股份公司的名称。

• 1893

  总部迁至杜塞尔多夫

  [1]Mannesmannen.wikipedia.org

  公司总部从柏林迁至杜塞尔多夫，这是德国钢管行业的重要中心。

• 1890

  大陆钢管业务合并

  [1]Mannesmannen.wikipedia.org

  几家早期钢管企业合并为德意志-奥地利曼内斯曼钢管股份公司。

• 1886

  无缝钢管工艺专利

  [1]Mannesmannen.wikipedia.org

  莱因哈德和马克斯·曼内斯曼获得了无缝钢管轧制工艺的专利，这成为集团无缝钢管业务的技术基础。

一家德国重工业和工程集团，从全球钢管专家演变为多元化工业集团，并最终成为主要的电信运营商。

• 钢铁产品 · 1886

  无缝钢管

  无缝钢管是曼内斯曼的基础产品，也是其早期技术优势的来源。曼内斯曼工艺允许钢管无需纵向焊缝即可轧制，支持工业机械、能源基础设施、交通运输和管道建设中的应用。该集团后来扩展到多种等级、尺寸和专用管材产品。

• 钢铁产品

  焊接钢管和不锈钢管

  曼内斯曼将其管材组合扩展到无缝产品之外，包括焊接钢管、不锈钢管和其他专业管材格式。这些产品支持其国际出口业务以及与管道建设者、工业客户和基础设施运营商的合作关系。

• 移动电信 · 1990

  D2曼内斯曼

  D2曼内斯曼是曼内斯曼移动通信公司在德国运营的移动网络。在电信自由化后建立，它成为德国电信D1网络的主要私营部门挑战者，也是曼内斯曼转型为电信主导集团的核心增长引擎。

• 固定电话和互联网服务

  曼内斯曼Arcor

  曼内斯曼Arcor提供固定电话和互联网服务。该公司是曼内斯曼将移动、固定、互联网和电子商务活动相结合的更广泛努力的一部分。2008年，沃达丰在收购德国铁路和德意志银行的剩余股份后成为其唯一所有者。

• 工业设备和零部件

  工业工程和汽车系统

  通过其多元化的工业组合，曼内斯曼提供液压和机械工程系统、起重机、机车、物流技术、工业自动化、汽车零部件、测量设备及相关产品。这些活动与力士乐、德马格、德马泰克、VDO、曼内斯曼萨克斯、博格、克劳斯-玛菲、哈特曼和布劳恩以及泰利等企业相关。

• 2004

  曼内斯曼收购款项审判

  沃达丰收购的情况以及向高级管理人员和监事会成员支付的大笔款项导致杜塞尔多夫发生刑事诉讼，涉及克劳斯·埃塞尔和约瑟夫·阿克曼等人。

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• 1940

  二战期间使用强迫劳动

  二战期间，曼内斯曼钢管轧制厂使用了强迫劳动。纳粹时期公司董事长威廉·赞根后来因此被监禁四个月。

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• 2008

  整合曼内斯曼Arcor的所有权并购

  背景

  在更广泛的曼内斯曼收购之后，曼内斯曼Arcor仍由沃达丰、德国铁路和德意志银行共同拥有。

  采取的行动

  沃达丰从德国铁路和德意志银行购买了剩余股份。

  后续影响

  曼内斯曼Arcor成为沃达丰的全资子公司。

  来源

• 2000

  接受沃达丰收购并购

  背景

  沃达丰在一场旷日持久的收购战中追逐曼内斯曼，重点关注德国集团电信资产的价值和战略重要性。

  采取的行动

  曼内斯曼监事会于2000年2月4日接受了沃达丰的报价。

  后续影响

  电信业务并入沃达丰，其余工业活动出售给多个买家。曼内斯曼的企业身份从这些部门中的大部分消失。

  Reported takeover value. €190 billion (4 February 2000)

  • Vodafone — 沃达丰主导并完成了收购，将曼内斯曼的电信资产纳入其集团。

  来源

• 1999

  准备曼内斯曼Atecs工业分拆战略

  背景

  电信业务的快速增长促使曼内斯曼考虑将工业和汽车业务与通信业务分离。

  采取的行动

  管理层准备以拟议的曼内斯曼Atecs股份公司名义进行股票市场上市。

  后续影响

  由于沃达丰的收购要约导致收购和随后的工业部门出售，上市未能完成。

  来源

• 1990

  进入德国私营移动电信市场战略

  背景

  德国电信市场的自由化为曼内斯曼建立私营蜂窝网络创造了机会。

  采取的行动

  集团成立了曼内斯曼移动通信公司，并推出了D2网络。

  后续影响

  电信成为曼内斯曼最成功和最具战略意义的业务，最终吸引了沃达丰的收购要约。

  • Deutsche Telekom — 德国电信的D1网络成为曼内斯曼在国内移动网络的主要竞争对手。

  来源

1. 1Mannesmannen.wikipedia.org
2. 2Revisiting the Mannesmann Takeover: How Markets for Corporate Control Emergesagepub.com