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曼尼托巴作家协会

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曼尼托巴省的非营利专业协会,通过倡导、教育、文学项目和社区建设支持新兴及成熟作家。

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概览

曼尼托巴作家协会(MWG)是加拿大曼尼托巴省的一个非营利性专业作家协会。该协会于1981年作为草根组织成立,次年注册成立,由寻求建立持久省级组织的作家创建,旨在推广各种形式的写作并加强文学社区。其成员包括跨类型创作的新兴和成熟作家,涵盖小说、诗歌、非虚构、戏剧及其他文学实践形式。 协会的工作结合了专业支持、公共项目、倡导和文学网络的发展。它组织了教育研讨会、评论圈、公共朗读、指导活动、写作比赛以及与曼尼托巴图书和出版社区相关的活动。该组织还与麦克纳利·罗宾逊书店合作举办曼尼托巴图书奖及相关项目。通过这些活动,协会充当了作家、读者、出版商、书商、艺术组织和更广泛公众之间的桥梁。 协会的重要作用之一是创建和管理帮助作家发展作品的项目。这些项目包括谢尔登·奥伯曼指导计划,为作家提供指导机会,以及省公共朗读项目。协会还管理或举办了诸如“诗歌在行动”、曼尼托巴图书周活动、“24小时自由阅读马拉松”、“勇敢新词:曼尼托巴写作与出版奖”以及吉姆利附近的帕特里夏·布隆达尔纪念作家静修营等活动。它管理着拉宾德拉纳特·泰戈尔诗歌比赛,并从2023年开始举办戴夫·威廉姆森全国短篇小说比赛,接受加拿大各地作家的投稿。 MWG还为文学记录和出版做出了贡献。其1991年制作的第一版《作家手册》旨在为曼尼托巴作家提供实用资源。该组织曾出版季刊《WordWrap》,并为2006年选集《A/Cross Sections: New Manitoba Writing》贡献了内容。2023年,它出版或支持了《Beyond Boundaries》,反映了其对展示曼尼托巴写作和文学视角的持续兴趣。 自1986年以来,该协会一直设在温尼伯的交易区,当时它搬进了位于亚瑟街100号的Artspace大楼。它与包括曼尼托巴剧作家协会、加拿大图书信息中心以及后来的Prairie Fire Press在内的其他艺术和文学组织共享空间。公共资金的削减造成了严重的运营压力。2016年政府资金撤出后,协会搬到了大楼五楼的一个较小办公室;2018年,在失去曼尼托巴艺术委员会和温尼伯艺术委员会的支持后,它放弃了大部分剩余办公空间。尽管存在这些限制,该组织仍继续其项目和会员活动。会员人数从成立会议后的约20人增长到高峰时的600多人,2025年报告约有260名成员。MWG仍然是曼尼托巴省活跃的文学机构,专注于维持作家和文学文化,而非销售消费产品。

沿革

曼尼托巴作家协会于1981年8月在曼尼托巴省奥比尼成立,是一个由曼尼托巴作家建立并为作家服务的草根协会。成立之初有18人参加或加入,该组织很快超越了最初的群体。它于1982年2月11日注册为非营利公司,赋予协会正式的法律结构,使其能够代表作家、开发项目并寻求对文学活动的支持。 在早期几十年中,协会在曼尼托巴的文学生态系统中确立了机构角色。其核心目的是在全省推广和推进各种形式的写作,同时为专业和新兴作家提供实际支持。该组织创造了同行交流、公开演示、教学和职业发展的机会。评论圈和教育研讨会帮助作家完善作品,而朗读和文学活动将作者与观众联系起来。协会还参与奖项、比赛、静修营以及与其他艺术和图书组织的合作项目。 协会物理和组织历史上的重大变化发生在1986年。当曼尼托巴文学和视觉艺术家成立Artspace Inc.时,作家协会搬进了位于温尼伯交易区亚瑟街100号的Artspace大楼。它与曼尼托巴剧作家协会和加拿大图书信息中心共享二楼的一个大区域;Prairie Fire Press后来成为另一个相关占用者。该地点为协会提供了一个可识别的家,并将其置于更广泛的 arts 组织集中地。 协会还制作了资源和出版物。1991年,它研究并发行了第一版《作家手册》,这是一本旨在帮助曼尼托巴作家应对文学工作实际方面的综合指南。它曾出版季刊《WordWrap》。2006年,协会出现在选集《A/Cross Sections: New Manitoba Writing》中,该选集包括与组织历史和文学社区相关的贡献,包括与桑德拉·伯德塞尔、达里亚·萨拉蒙和斯马罗·坎布雷利相关的作品。后来的出版物《Beyond Boundaries》于2023年出现。 项目随着时间的推移而扩展。协会组织或管理公共朗读、“诗歌在行动”、曼尼托巴图书周活动、“24小时自由阅读马拉松”、写作比赛和奖项项目。它与麦克纳利·罗宾逊书店的合作支持了曼尼托巴图书奖以及后来的“勇敢新词:曼尼托巴写作与出版奖”。谢尔登·奥伯曼指导计划成为其著名的作家发展计划之一,而吉姆利附近的帕特里夏·布隆达尔纪念作家静修营为集中文学工作和社区提供了夏季环境。协会还管理着拉宾德拉纳特·泰戈尔诗歌比赛。 公共资金一直是该组织运营环境中重要但脆弱的部分。2016年,政府资金被撤出,协会搬到了大楼五楼的一个较小空间。到2018年,在失去曼尼托巴艺术委员会和温尼伯艺术委员会的资金后,它不得不放弃大部分办公区域。这些削减影响了协会的物理存在和资源,但并未结束其项目。2023年,它推出了戴夫·威廉姆森全国短篇小说比赛,将其部分工作扩展到曼尼托巴以外的加拿大各地作家。 据报道,会员人数从第一次会议后的约20人上升到超过600人的峰值。到2025年,会员人数约为260人。因此,该协会代表了曼尼托巴有组织的文学社区的持久性和规模变化。其持续活动以作家支持、文学获取、专业发展和公众参与为中心,温尼伯作为其行政基地,曼尼托巴作为其主要运营社区。

  • 2023

    全国短篇小说比赛启动

    [1]

    首届戴夫·威廉姆森全国短篇小说比赛将协会的比赛项目向加拿大各地的投稿开放。

  • 2018

    失去大部分办公空间

    [1]

    涉及两个艺术委员会的资金损失迫使协会放弃了之前的大部分办公区域。

  • 2016

    资金撤出后搬迁

    [1]

    政府资金撤出后,协会搬进了较小的办公室。

  • 2006

    为《A/Cross Sections: New Manitoba Writing》做出贡献

    [1]

    协会的历史和文学社区通过曼尼托巴写作选集中的三篇贡献得到体现。

  • 1991

    《作家手册》第一版

    [1]

    协会为曼尼托巴作家制作了第一版综合实用资源。

  • 1986

    迁入Artspace大楼

    [1]

    该组织在亚瑟街100号建立了温尼伯交易区办公室,与其他艺术和文学团体共享空间。

  • 1982

    非营利注册

    [1]

    协会于2月11日注册为非营利公司。

  • 1981

    协会在奥比尼成立

    [1]

    曼尼托巴作家协会作为草根协会成立,有18位创始成员。

产品与定位

省级作家协会和文学服务组织,通过专业发展、指导、倡导、比赛、出版物和公共文学项目支持不同职业阶段的作家。

  • 作家资源 · 1991

    《作家手册》

    由协会为曼尼托巴作家创建的实用参考手册。其第一版于1991年问世,反映了该组织在记录该省作家可用的专业、出版和发展资源方面的作用。

  • 文学杂志

    WordWrap

    曼尼托巴作家协会前出版的季刊。它作为官方出版物,为文学材料、组织沟通以及与曼尼托巴写作社区的互动提供了载体。

  • 指导计划

    谢尔登·奥伯曼指导计划

    以谢尔登·奥伯曼命名的协会管理的发展计划。它通过指导支持作家,并反映了该组织对持续工艺发展和代际交流的重视。

  • 写作比赛 · 2023

    戴夫·威廉姆森全国短篇小说比赛

    协会于2023年创办的全国短篇小说比赛。与该组织主要省级任务不同,该比赛接受加拿大各地作家的投稿。

  • 诗歌比赛

    拉宾德拉纳特·泰戈尔诗歌比赛

    由协会管理的年度诗歌比赛,将其对文学创作和公众认可的支持扩展到研讨会和会员服务之外。

  • 作家静修营

    帕特里夏·布隆达尔纪念作家静修营

    以前在曼尼托巴省吉姆利附近举办的夏季作家静修营。该静修营为作家提供了集中工作、同行联系和参与该省文学社区的时间和空间。

营销活动

  • 曼尼托巴图书奖

    Manitoba

    由协会与麦克纳利·罗宾逊书店合作组织的奖项计划,旨在表彰曼尼托巴的图书和作家。

    结果. 它成为协会定期面向公众的奖项和文学项目工作的一部分。

  • 勇敢新词:曼尼托巴写作与出版奖

    Manitoba

    由协会呈现的写作和出版奖项计划,包括与麦克纳利·罗宾逊书店的合作。

    结果. 该计划扩大了协会在曼尼托巴写作和出版的公众认可中的作用。

  • 24小时自由阅读马拉松

    Manitoba

    由协会组织的围绕阅读和文学获取的公共文学活动。

  • “诗歌在行动”和曼尼托巴图书周项目

    Manitoba

    旨在通过活动和社区参与将诗歌、书籍和作家带给更广泛受众的公共文学项目。

品牌决策

  • 2023

    创建戴夫·威廉姆森全国短篇小说比赛新品

    背景

    协会将其比赛和认可活动扩展到严格以曼尼托巴为中心的参与者基础之外。

    采取的行动

    它举办了首届全国短篇小说比赛,接受来自加拿大各地的投稿。

    后续影响

    该举措为协会提供了更广泛的全国项目覆盖范围,同时仍扎根于曼尼托巴的文学社区。

  • 2018

    放弃大部分办公空间战略

    背景

    在早期资金削减后,协会失去了曼尼托巴艺术委员会和温尼伯艺术委员会的资金。

    采取的行动

    它放弃了大部分办公空间,同时保留了其组织和项目功能。

    后续影响

    这一决定反映了大幅精简的运营模式,而非协会文学活动的结束。

  • 2016

    搬迁到较小的办公室战略

    背景

    政府资金被撤出,减少了协会的运营资源。

    采取的行动

    协会从较大的共享区域搬到了Artspace大楼五楼的一个较小空间。

    后续影响

    该组织在物理能力降低的情况下继续运营。

  • 1986

    迁入共享的Artspace场所战略

    背景

    Artspace Inc.的成立为曼尼托巴艺术组织提供了共享温尼伯中央设施的机会。

    采取的行动

    协会搬到了交易区的亚瑟街100号,与其他文学和视觉艺术组织共享空间。

    后续影响

    此举为该组织提供了长期的温尼伯基地,并将其与更广泛的艺术基础设施联系起来。

来源2 个来源

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