曼哈顿剧院俱乐部
一家非营利性纽约剧院公司，制作广受好评的百老汇和外百老汇戏剧及音乐剧。
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概览
曼哈顿剧院俱乐部，通常称为MTC，是一家总部位于纽约市的非营利性剧院公司。它成立于1970年，从一个小型的外外百老汇展示场所发展成为美国最著名的常驻剧院组织之一。该公司制作新剧和经典剧目、音乐剧、复排剧、朗读、工作坊和教育项目，作品在外百老汇和百老汇均有呈现。 MTC最初在东73街的73号舞台开始其戏剧生涯。1984年，它将其持续的外百老汇业务迁至纽约市中心的下层，并建立了两个演出空间：约299座的Stage I和约150座、座位布局灵活的小型工作室剧场Stage II。这些场地使公司能够呈现亲密的制作、实验性作品、新剧开发以及新兴和成熟剧作家的作品。 公司在2001年购买比尔特莫剧院后扩展到百老汇制作。经过大规模翻新，剧院于2003年重新开放，约有650个座位。2008年，为纪念百老汇公关人员塞缪尔·J·弗里德曼，剧院更名为塞缪尔·J·弗里德曼剧院。此后，该场地成为MTC的主要百老汇主场，并帮助该组织将重要的外百老汇作品带给更广泛的观众。 MTC的艺术特色集中于严肃的当代戏剧、美国新写作、国际剧作家、社会参与的故事讲述，以及通过朗读、工作坊和委托创作来发展作品。其剧目包括大卫·奥本、林恩·诺塔奇、奥古斯特·威尔逊、唐纳德·马古利斯、理查德·格林伯格、贝丝·亨利、特伦斯·麦克纳利、约翰·帕特里克·尚利、大卫·林赛-阿贝尔和乔斯林·比奥等剧作家的作品。它还引入或呈现了布莱恩·弗里尔、艾伦·艾克伯恩、阿索尔·富加德、哈罗德·品特、露西·柯克伍德、弗洛里安·泽勒和詹姆斯·格雷厄姆等国际剧作家的主要作品。 MTC的制作包括《证明》、《怀疑》、《兔子洞》、《毁灭》、《吉特尼》、《钢琴课》、《爱！勇气！同情！》、《过敏症妻子的故事》、《好人》、《时间静止》、《生活成本》、《为法兰西共和国祈祷》、《贾贾的非洲辫发》、《玛丽·简》、《尤里卡日》和斯蒂芬·桑德海姆的《老友》。该公司还制作了音乐剧和音乐讽刺剧，包括《别胡闹》、《把它放在一起》、《爱乐》、《野派对》和《谋杀民谣》。 该组织与大量评论界认可相关，包括托尼奖、普利策奖、奥比奖、戏剧桌奖和其他戏剧荣誉。几部获得普利策奖的戏剧通过MTC获得了重要的早期或全球首演制作，包括《心之罪》、《钢琴课》、《证明》、《怀疑》、《兔子洞》、《毁灭》和《生活成本》。其艺术发展项目通过戏剧构作、委托、朗读和工作坊支持剧作家，而其学习与社区参与项目成立于1989年，在教育机构和社区环境中使用戏剧创作和现场表演。 MTC长期的机构连续性由艺术总监林恩·米多和执行制片人巴里·格罗夫塑造。米多从1972年到2025年领导艺术项目，而格罗夫担任执行制片人48年后于2023年退休。克里斯·詹宁斯于2023年成为执行董事，妮基·亨特于2025年12月被任命为艺术总监。该公司仍然是一个活跃的非营利制作人，业务涵盖百老汇、外百老汇、艺术家发展和社区参与。
沿革
曼哈顿剧院俱乐部成立于1970年，最初在曼哈顿东73街的73号舞台演出。它开始时是一个外外百老汇机构，但其节目和机构雄心逐渐扩大。林恩·米多于1972年成为艺术总监，开始了持续到2025年的领导时期。巴里·格罗夫成为公司长期服务的执行制片人，并在2023年退休前与管理层保持联系48年。 1984年，MTC将其持续的外百老汇活动迁至纽约市中心。公司在建筑下层开发了两个空间：约299座的Stage I和约150座的小型工作室空间Stage II。这一安排为MTC提供了新作品、复排剧、工作坊以及需要不同规模和配置的制作提供了永久基地。其外百老汇节目成为公司身份的核心部分，也是后来转移到百老汇的制作的发源地。 MTC的剧目一直将新美国戏剧与国际戏剧、音乐剧和复排剧相结合。在职业生涯多个阶段回归公司的剧作家包括大卫·奥本、艾伦·艾克伯恩、查尔斯·布施、哈维·费尔斯坦、理查德·格林伯格、贝丝·亨利、大卫·林赛-阿贝尔、唐纳德·马古利斯、特伦斯·麦克纳利、约翰·帕特里克·尚利、理查德·韦斯利和夏琳·伍达德。公司还为较新的剧作家和艺术家提供了艺术之家，包括贝卡·布伦斯特特、莎拉·琼斯、马修·洛佩兹、马蒂娜·马约克、多米尼克·莫里索、阮贵、阿曼达·皮特和鲁本·圣地亚哥-哈德森。 MTC尤其与美国重要戏剧相关。其制作包括贝丝·亨利的《心之罪》、奥古斯特·威尔逊的《金希德利二世》和《吉特尼》、大卫·奥本的《证明》、约翰·帕特里克·尚利的《怀疑》、大卫·林赛-阿贝尔的《兔子洞》和《好人》、林恩·诺塔奇的《毁灭》、唐纳德·马古利斯的《时间静止》、乔斯林·比奥的《贾贾的非洲辫发》和约书亚·哈蒙的《为法兰西共和国祈祷》。公司还支持了《如何学会驾驶》、《机智》、《维纳斯在皮毛》、《傻瓜之爱》、《钢琴课》、《七把吉他》等作品的百老汇首演或呈现。 公司还维持了重要的国际项目。它呈现了布莱恩·弗里尔、阿索尔·富加德、克里斯托弗·汉普顿、阿尤布·汗-丁、哈罗德·品特、露西·柯克伍德、詹姆斯·格雷厄姆、弗洛里安·泽勒等美国以外剧作家的作品。这些节目为纽约观众带来了国际视角，同时强化了MTC对文学和演员中心剧院的重视。 2001年，MTC购买了历史悠久的百老汇剧院比尔特莫剧院。翻新后，建筑于2003年重新开放，容量约650座。2008年，它更名为塞缪尔·J·弗里德曼剧院。该场地为MTC提供了专门的百老汇主场，并允许公司将选定的制作扩展到其外百老汇空间之外。 除了制作，MTC还为艺术家和观众开发了机构项目。其艺术发展项目提供委托、戏剧构作协助、朗读和工作坊，旨在帮助剧作家在全面制作前塑造新作品。学习与社区参与项目成立于1989年，使用戏剧和戏剧创作为不同年龄的学习者提供服务，并被描述为大型剧院公司设立的第一个教育部门。 MTC的工作获得了重大认可，包括托尼奖、普利策奖、奥比奖、戏剧桌奖和其他纽约戏剧荣誉。与公司相关的制作包括七部获得普利策奖的戏剧：《心之罪》、《钢琴课》、《证明》、《怀疑》、《兔子洞》、《毁灭》和《生活成本》。2023年，克里斯·詹宁斯在格罗夫退休后成为执行董事。2025年，妮基·亨特在米多离开后被任命为艺术总监，标志着从指导该组织数十年的领导结构发生重大转变。
- 2025
妮基·亨特成为艺术总监
[1]亨特接替林恩·米多成为公司的艺术领袖。
- 2023
克里斯·詹宁斯成为执行董事
[1]在巴里·格罗夫退休后，詹宁斯担任执行董事角色。
- 2008
比尔特莫剧院更名为塞缪尔·J·弗里德曼剧院
[1]MTC为其百老汇场地赋予新名称，以纪念公关人员塞缪尔·J·弗里德曼。
- 2003
翻新后的百老汇剧院重新开放
[1]翻新后的比尔特莫剧院重新开放，约有650个座位。
- 2001
MTC购买比尔特莫剧院
[1]此次收购为公司提供了未来专门的百老汇场地。
- 1989
学习与社区参与项目成立
[1]MTC启动了一个教育和社区项目，使用戏剧和戏剧创作为不同年龄的学习者提供服务。
- 1984
MTC将其外百老汇业务迁至纽约市中心
[1]公司通过Stage I和Stage II在市中心下层建立了持续的外百老汇存在。
- 1978
《别胡闹》移至百老汇
[1]MTC制作的胖子沃勒音乐剧成为公司作品从小规模呈现转移到百老汇的早期例子。
- 1972
林恩·米多成为艺术总监
[1]米多开始了塑造MTC成长和剧目的长期艺术领导时期。
- 1970
曼哈顿剧院俱乐部成立
[1]该公司在纽约市开始作为一个外外百老汇剧院组织。
产品与定位
一家非营利性常驻剧院公司，以发展当代戏剧、支持剧作家、呈现具有社会和文化意义的作品，并将广受好评的制作从外百老汇转移到百老汇而闻名。
戏剧制作
百老汇制作
MTC主要通过塞缪尔·J·弗里德曼剧院制作和呈现百老汇戏剧和音乐剧。百老汇作品包括与公司外百老汇开发系统相关的转移和新制作，以及美国和国际剧作家的复排剧和大型制作。
戏剧制作 · 1984
外百老汇制作
外百老汇作品在纽约市中心的Stage I和Stage II呈现。这些空间支持亲密戏剧、新写作、工作坊、新兴艺术家，以及可能后来获得更广泛商业或百老汇曝光的制作。
艺术家发展
艺术发展
MTC的艺术发展项目为剧作家和戏剧艺术家提供委托、朗读、工作坊、戏剧构作支持和其他资源，用于在全面制作之前或同时创作和完善新作品。
教育与社区参与 · 1989
学习与社区参与
该项目成立于1989年，通过定期的教育和参与活动，使用现场戏剧和戏剧创作为不同年龄的学习者和社区参与者提供服务。
演出场地 · 2003
塞缪尔·J·弗里德曼剧院
MTC约650座的百老汇场地占据了翻新后的前比尔特莫剧院。公司于2001年购买，2003年重新开放，并于2008年获得塞缪尔·J·弗里德曼的名字。
品牌决策
2025
2023
过渡执行领导层战略背景
巴里·格罗夫在担任该组织执行制片人48年后退休。
采取的行动
克里斯·詹宁斯成为执行董事。
后续影响
这一任命开始了执行领导的新阶段，而MTC保留了其百老汇、外百老汇、发展和教育活动。
2001
收购专门的百老汇场地战略背景
MTC已经建立了强大的外百老汇身份，并寻求一个永久的百老汇基地，用于大型制作和转移。
采取的行动
公司购买了比尔特莫剧院，并开始了一项重大翻新项目。
后续影响
翻新后的剧院于2003年重新开放，后来被称为塞缪尔·J·弗里德曼剧院。
1984
在纽约市中心建立永久的外百老汇基地战略背景
公司已经超出了其在73号舞台的原始外外百老汇环境，需要专门的空间用于持续制作和发展。
采取的行动
MTC将其持续的外百老汇业务迁至纽约市中心的下层，并运营Stage I和Stage II。
后续影响
市中心设施成为MTC外百老汇剧目、朗读和艺术家发展工作的长期家园。
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