锰青铜控股
已倒闭的英国制造商和控股公司,以生产伦敦黑色出租车而闻名。
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概览
锰青铜控股有限公司是一家英国工业控股公司,其最后的运营业务是通过子公司LTI有限公司制造和分销伦敦风格的黑色出租车。该公司从19世纪生产铜锰合金船用螺旋桨的企业发展成为多元化的工程集团,后来涉足轻合金产品、摩托车制造和汽车零部件,最终几乎完全专注于出租车。 该业务起源于19世纪70年代的P. M. Parsons,并于1882年注册成立。其早期产品包括在泰晤士河畔工厂制造的Parsons合金螺旋桨和其他船用部件。第一次世界大战期间,它根据政府合同制造炮弹壳,由于空袭风险,该生产从伦敦迁至伊普斯威奇。第二次世界大战期间,螺旋桨业务迁至伯肯黑德。战后扩张使公司进入轻合金产品和相关工程活动,包括通过1959年收购Redro有限公司获得的能力。 在Dennis Poore及其投资利益的影响下,公司的性质在20世纪60年代发生了重大变化。它涉足英国摩托车行业,并于1964年收购了Associated Motor Cycles,将Norton、AJS和Matchless品牌纳入其旗下。1973年,它吸收了伯明翰小型武器公司救援行动的一部分,包括与伦敦出租车相关的考文垂制造商Carbodies。Carbodies成为该集团后来出租车业务的基础。摩托车业务与Triumph相关业务合并,组成Norton Villiers Triumph,而其他前BSA零部件业务最终成为锰青铜零部件部门的一部分。 锰青铜还沿出租车价值链扩张。它于1984年收购了伦敦出租车经销商Mann & Overton,并于1992年将其出租车业务重组为LTI有限公司,下设出租车生产、经销和出租车金融部门。交易名称London Taxis International后来改为The London Taxi Company。该集团于2003年出售其零部件部门,使出租车业务成为其主要且最终唯一的业务。它还试图通过2003年推出的Zingo Taxi实现技术驱动的出租车调度多元化,但在司机采用有限后于2004年将该服务出售给Computer Cab。 国际扩张以与中国汽车制造商吉利合作为中心。两家公司于2006年宣布在中国建立出租车制造合资企业,该合资企业后来生产了TX4原型车。吉利收购了锰青铜的少数重要股权,尽管2010年拟议增加至多数股权的计划并未实施。生产战略随后转向在上海制造出租车车身和底盘,同时保留考文垂组装用于英国市场的车辆。 锰青铜在未能获得额外资金且多年亏损后,于2012年10月22日进入破产管理。普华永道作为管理人,不久后宣布大幅裁员。2013年初,吉利通过新成立的公司The London Taxi Corporation从管理人手中收购了伦敦出租车业务的主要资产、制造权、未售库存和经销商。该交易保留了考文垂伦敦黑色出租车的生产,但结束了锰青铜控股作为运营公司所有者的地位。继任业务以The London Taxi Company名义运营,并于2017年更名为London EV Company。
沿革
锰青铜控股从19世纪伦敦的一家工程企业发展成为多元化的英国工业集团,最终成为专业的出租车制造商。该企业起源于1876年的P. M. Parsons,并于1882年注册成立。其原始业务涉及铜锰合金船用螺旋桨,在德普特福德和后来的米尔沃尔的泰晤士河畔工厂生产。公司扩展到合金加工,并在第一次世界大战期间为军需部制造炮弹壳。炮弹壳业务迁至伊普斯威奇以减少空袭风险。 第二次世界大战期间,螺旋桨工厂迁至伯肯黑德。战后时期,公司扩大了其工程基础,包括1959年收购Redro有限公司,增加了轻合金产品能力和在贝弗利的业务。公司于1962年将名称缩短为锰青铜。随后的重组使其成为一家控股公司,旗下运营子公司涉及船舶产品、轻合金和相关工程活动。 该集团在20世纪60年代进入汽车和摩托车工程领域。与Dennis Poore相关的投资工具收购了该业务,1964年锰青铜收购了Associated Motor Cycles,将Norton、AJS和Matchless摩托车品牌纳入集团。1973年,作为政府支持的救援行动的一部分,它吸收了伯明翰小型武器公司的一部分。该交易将考文垂伦敦出租车制造商Carbodies纳入集团。摩托车业务与Triumph相关业务合并,组成Norton Villiers Triumph,而BSA零部件业务成为锰青铜零部件运营的一部分。 Carbodies对公司变得越来越重要。锰青铜于1984年收购了伦敦出租车经销商Mann & Overton。1992年,Carbodies有限公司更名为LTI有限公司,业务涵盖出租车生产、经销和金融。集团使用London Taxis International作为其交易身份,后于2010年采用The London Taxi Company名称。2003年出售零部件部门后,出租车业务成为公司唯一的运营部门。集团还在2003年和2004年出售了其大部分房地产组合,包括考文垂制造工厂下方的土地。 公司短暂尝试了技术多元化战略,即2003年推出的基于移动定位的出租车叫车系统Zingo Taxi。由于采用有限,该服务于2004年以象征性价格出售给Computer Cab。核心业务仍然是生产和销售专用伦敦出租车,尤其是TX4。 锰青铜于2006年与吉利建立战略合作伙伴关系,在中国制造出租车。股东于2007年初批准了合资企业,LTI上海于2008年宣布了其首辆TX4原型车。吉利后来在锰青铜中建立了约20%的股份。一项拟议将吉利持股比例提高至51%的交易未完成。即使没有多数股权,这种关系也导致了修订后的生产模式,即车身和底盘在上海制造,而面向英国市场的出租车继续在考文垂组装。 公司的财务状况在2007年后恶化。在未能获得进一步资金后,于2012年10月22日进入破产管理。普华永道随后宣布公司274名英国员工中有156人将被裁员。2013年初,吉利从管理人手中收购了伦敦出租车业务的运营资产,包括制造权、未售库存和经销商。这些资产被置于The London Taxi Corporation,该公司以The London Taxi Company名义在考文垂恢复了出租车业务。该继任者于2017年更名为London EV Company。因此,锰青铜控股不再作为伦敦出租车业务的运营所有者存在,但其主要工业遗产通过继任公司得以延续。
- 2013
吉利拯救出租车业务
[1]吉利收购了出租车业务的主要资产,并通过The London Taxi Corporation继续生产。
- 2012
进入破产管理
[1]锰青铜在未能获得额外资金后进入破产管理。
- 2010
生产战略调整
[1]公司计划将车身和底盘生产转移到上海,同时保留考文垂组装英国市场出租车。
- 2008
LTI上海首辆TX4原型车
[1]中国合资企业宣布生产其首辆TX4出租车原型车。
- 2006
宣布与吉利成立合资企业
[1]锰青铜与吉利宣布在中国建立出租车制造合资企业。
- 2003
出售零部件部门
[1]出售零部件部门后,LTI有限公司成为锰青铜唯一的运营部门。
- 1992
Carbodies更名为LTI有限公司
[1]Carbodies更名为LTI有限公司,整合了出租车制造、经销和金融业务。
- 1984
收购Mann & Overton
[1]公司收购了Mann & Overton,加强了其在伦敦出租车分销和零售领域的地位。
- 1973
Carbodies加入集团
[1]锰青铜吸收了BSA的部分业务,包括考文垂出租车制造商Carbodies。
- 1964
收购Associated Motor Cycles
[1]集团收购了Associated Motor Cycles,其品牌组合包括Norton、AJS和Matchless。
产品与定位
专注于专用出租车和伦敦黑色出租车市场的专业商用车制造商。
专用出租车
TX4
TX4是锰青铜后期的主要出租车车型,也是伦敦黑色出租车传统的现代延续。它专为城市出租车市场生产,成为公司LTI和London Taxis International业务的主要产品。原型车也通过与中国吉利的合资企业开发。根据2010年宣布的生产安排,英国市场的车辆继续在考文垂组装。
商用车
伦敦黑色出租车
公司标志性的产品类别是专用伦敦出租车,通常称为伦敦黑色出租车。通过Carbodies和后来的LTI有限公司,锰青铜为伦敦及相关市场的持牌出租车使用提供专用车辆。该业务将车辆制造与经销和金融业务相结合,使出租车不仅仅是集团内的独立车辆产品。
船舶工程 · 1876
船用螺旋桨
前身业务始于用铜锰材料制成的合金船用螺旋桨。船舶工程是公司早期工业身份的基础,直到1963年船舶部门转让给Stone-Platt之前,它一直是公司活动的一部分。
工业零部件
轻合金和零部件产品
在专注于出租车之前,锰青铜经营制造轻合金产品和其他工程零部件的业务。这些活动包括通过Redro和前BSA零部件业务获得的能力,包括烧结、精密铸造和金属粉末。零部件部门于2003年出售。
营销活动
- 2003Zingo出租车
United Kingdom
锰青铜推出Zingo出租车,作为一项基于移动定位的出租车叫车服务,旨在实现出租车预订和调度的现代化。
结果. 采用率仍然有限,估计21,000名伦敦出租车司机中约有1,100人订阅。该服务于2004年以象征性价格出售给Computer Cab。
品牌决策
2013
将伦敦出租车业务出售给吉利并购背景
管理人寻求能够保留伦敦出租车业务生产和就业的买家。
采取的行动
吉利收购了主要资产、制造权、未售库存和经销商,并成立了The London Taxi Corporation。
后续影响
出租车组装在考文垂恢复,由继任公司负责,而锰青铜控股不再作为运营所有者。
2012
进入破产管理其他背景
锰青铜自2007年以来一直未盈利,且无法获得作为独立公司继续运营所需的额外资金。
采取的行动
公司于2012年10月22日进入破产管理,普华永道被任命为管理人。
后续影响
普华永道宣布从274名员工中裁员156人,随后出租车业务被出售给吉利。
2010
将出租车车身和底盘生产转移到上海战略背景
公司试图降低生产成本,并利用通过吉利关系创造的制造能力。
采取的行动
锰青铜宣布出租车车身和底盘将在上海生产,而英国市场的出租车将继续在考文垂组装。
后续影响
该计划保留了考文垂的组装业务,但使公司更加依赖其中国制造合作伙伴关系。
2006
与吉利成立出租车制造合资企业并购背景
锰青铜寻求国际制造规模和中国汽车市场准入。
采取的行动
公司与吉利宣布在中国建立合资企业,后来与LTI上海相关联。
后续影响
该合资企业生产了TX4原型车,并促成了后来车身和底盘生产向上海的转移。
2003
退出零部件制造战略背景
集团在作为多元化工业控股公司运营后,正在将活动集中在出租车业务上。
采取的行动
锰青铜出售其零部件部门,使LTI有限公司成为其唯一的运营部门。
后续影响
公司越来越依赖伦敦出租车制造、经销和相关服务。
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