曼德中心
英格兰伍尔弗汉普顿市中心的一个大型购物中心。
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概览
曼德中心是位于英格兰伍尔弗汉普顿市中心的一个大型有顶购物中心。它占地约四英亩半，与曼德家族及其历史悠久的工业和商业企业密切相关。该开发项目由曼德控股有限公司（Manders Holdings Plc）承担，该公司是与曼德油漆、油墨和房地产利益相关的企业集团，当时正值许多英国城镇中心围绕现代零售综合体进行重塑的时期。中心的主要部分于1968年开业，而建设及相关变更一直持续到20世纪70年代初。 该场地具有分层的建筑和商业历史。它包含了曼德家族公司前乔治时代工厂和办公室所占用的土地，其商业起源可追溯到18世纪，以及前皇后拱廊（Queens Arcade）的位置。皇后拱廊由查尔斯·特蒂乌斯·曼德（Charles Tertius Mander）推动，自1902年起就矗立在该场地上。当现代中心开业时，爱德华时代的中央拱廊（Central Arcade）被保留并翻新为从达德利街（Dudley Street）的入口，为伍尔弗汉普顿早期的零售建筑与新的封闭式开发项目提供了可见的联系。该幸存元素在1974年5月的一场严重火灾中被毁。该结构被留下不安全，被拆除，随后作为中心入口区域的一部分被替换。 曼德中心于1987年进行了翻新，当时被描述为一个有顶、步行化的购物综合体，在伍尔弗汉普顿的主要购物区拥有150多家商店。2003年开始了一项进一步的重大计划。这项工作完成了综合体的封闭，使其能够作为完全气候控制的环境运营，更换了大理石地板，改变了自动扶梯和楼梯的位置，并通过合并几个较小的零售单元创建了一个更大的New Look商店。 2010年代，所有权发生了重大变化。Delancey Estates和苏格兰皇家银行于2010年从曼德控股及其继任公司手中收购了该中心。2011年，Delancey宣布了一项重大投资计划，包括翻新、重新配置和创建大型百货商店单元。该中心后来被Benson Elliot Capital Management以5900万英镑收购，据报道，与该交易相关的更大重建预算。2016年和2017年期间进行的工作产生了新的和扩大的零售空间、新的垂直交通、搬迁的设施和重新设计的布局。H&M于2016年11月开设了一家31,000平方英尺的商店，随后搬迁的Superdrug商店和2017年10月开设的93,000平方英尺的Debenhams百货商店。 Debenhams商店旨在锚定重建项目，但在2020年1月关闭，开业不到三年，正值Debenhams更广泛的重组和商店关闭计划。该空间随后被Frasers Group百货商店概念占据，于2021年4月开业，结合了House of Fraser、Flannels、Sports Direct、GAME和Evans Cycles。这在该中心内创造了一个大型多品牌时尚、体育、娱乐和生活方式产品。 该中心也经历了公众争议和持续的商业更替。2014年，移除芭芭拉·赫普沃斯（Barbara Hepworth）的青铜雕塑《岩石形态（波斯克诺）》（Rock Form (Porthcurno)），该雕塑由曼德家族和股东在中心开业时捐赠，引发了公众批评和议会质询。2020年，Benson Elliot被PineBridge Investments收购。Catella APAM于2023年收购了该中心，并表示打算进一步投资，包括探索休闲用途以及曼德大厦（Mander House）的潜在重建或重新利用。2024年，宣布了新的Superbowl UK休闲场所和TJ Hughes在Wilko倒闭后回归的协议。这些变化说明了该中心从传统的以百货商店为主导的购物中心向混合用途目的地的持续转变。
沿革
曼德中心占据伍尔弗汉普顿一个具有历史意义的零售场地。部分土地与曼德家族公司的乔治时代工厂和办公室有关，而另一部分则包含皇后拱廊（Queens Arcade），这是一个由查尔斯·特蒂乌斯·曼德推动并于1902年在该场地开业的爱德华时代购物拱廊。曼德家族企业起源于18世纪，发展了油漆、油墨和房地产利益。其公司继任者曼德控股有限公司（Manders Holdings Plc）在1968年至1974年间开发了现代购物中心。 曼德中心的主要部分于1968年开业。该开发项目最初保留了中央拱廊（Central Arcade）的爱德华时代特色，并将其用作从达德利街的主要入口。1974年5月，一场严重火灾摧毁了拱廊。其残骸被认为不安全并被拆除，之后入口区域被重建。这一事件移除了战前拱廊与现代封闭中心之间最明显的建筑联系之一。 1987年的大规模翻新巩固了曼德中心作为中央有顶步行购物综合体的角色。据报道，当时它包含150多家商店。2003年，另一项耗资数百万英镑的计划旨在现代化中心并改善购物环境。该工作完成了购物中心的封闭，引入了完全气候控制，更换了大理石地板，移动了自动扶梯和楼梯，并通过合并几家现有商店创建了一个更大的New Look单元。 该中心于2010年更换了所有权，当时Delancey Estates和苏格兰皇家银行从曼德控股及相关继任公司手中收购了它。Delancey于2011年宣布了一项2500万英镑的投资计划，重点是翻新、重新配置和新的百货商店锚点。该物业随后被Benson Elliot Capital Management以5900万英镑收购，据报道计划投资增加到3500万英镑。该项目需要拆除或关闭几个现有的零售单元，包括TJ Hughes和Tesco空间，以形成新的百货商店建筑。 重建工作于2016年和2017年进行。它引入了更大的商店、新的自动扶梯和电梯、改进的客户设施以及中央拱廊区域的变化。H&M于2016年11月18日在一个31,000平方英尺的单元中开业，包括家居用品部门。Superdrug在施工期间暂时搬迁，并于2017年5月2日开设了替代商店。Debenhams于2017年10月12日开设了其三层、93,000平方英尺的商店，标志着两年重建的正式完成。该商店包括Loaf & Bloom熟食餐厅，并被宣传为当地就业的来源。 重建的商业假设很快面临压力。Debenhams于2019年4月宣布曼德中心商店将关闭，并于2020年1月11日关闭。前锚点随后被改造为Frasers Group概念店，于2021年4月12日开业。该格式结合了House of Fraser、Flannels、Sports Direct、GAME和Evans Cycles，代表了从单一传统百货商店向多品牌零售目的地的转变。 所有权和管理继续演变。M J Mapp于2018年被任命管理中心的日常运营。Benson Elliot于2020年被PineBridge Investments收购。Catella APAM于2023年收购了曼德中心，并表示打算进行进一步投资，可能在曼德大厦增加休闲设施和酒店相关用途。 中心的历史还包括一场显著的文化争议。2014年春季，芭芭拉·赫普沃斯的青铜雕塑《岩石形态（波斯克诺）》被移除。该雕塑是专门为中心委托创作的，并由曼德家族和股东于1968年捐赠。意外的移除导致了公众批评和议会质询，人们担心该雕塑本意是让伍尔弗汉普顿人民继续欣赏。 最近的变化强调了休闲和灵活占用。2024年8月，Catella APAM同意在维多利亚拱廊（Victoria Arcade）租赁一个17,000平方英尺的Superbowl UK场所，设计为从维多利亚街独立进入，因此可以在正常购物中心时间之外运营。拟议的设施包括保龄球道、软游乐、互动飞镖、酒吧和餐厅以及游戏厅。2024年10月，TJ Hughes同意了一份为期十年的租约，并在Wilko倒闭和关闭后于10月28日回归中心。这些发展表明了一种将零售与娱乐和其他目的地用途相结合的战略。
- 2024
宣布休闲和零售扩张
[1]Catella APAM同意为未来的Superbowl UK场所和回归的TJ Hughes商店租赁。
- 2023
Catella APAM成为所有者
[1]Catella APAM收购了该中心，并概述了进一步投资和潜在休闲开发的计划。
- 2021
Frasers Group开设多品牌概念店
[1]前Debenhams建筑重新开放，设有House of Fraser、Flannels、Sports Direct、GAME和Evans Cycles。
- 2020
Debenhams关闭
[1]这家百货商店在不到三年后关闭，作为Debenhams更广泛重组的一部分。
- 2017
Debenhams重建锚点开业
[1]新的三层Debenhams商店于10月开业，标志着主要翻新和重新配置的完成。
- 2016
重建零售开业开始
[1]H&M开设了通过中心大型重建计划交付的第一家主要商店。
- 2014
赫普沃斯雕塑移除引发争议
[1]移除《岩石形态（波斯克诺）》导致了公众批评和议会质询。
- 2010
Delancey和RBS收购中心
[1]所有权从曼德控股及其继任公司转移到Delancey Estates和苏格兰皇家银行。
- 2003
气候控制和布局现代化开始
[1]一项耗资数百万英镑的计划封闭了中心，更换了大理石地板，移动了循环路线，并创建了一个更大的New Look商店。
- 1987
大规模翻新
[1]中心进行了翻新，并被描述为一个有顶步行综合体，拥有150多家商店。
产品与定位
伍尔弗汉普顿市中心的购物和休闲目的地，结合了全国零售连锁店、百货商店和多品牌时尚空间、餐饮服务以及日益突出的娱乐用途。
购物中心 · 1968
有顶购物中心
核心产品是伍尔弗汉普顿市中心一个有顶、步行化的零售环境。它提供一系列商店单元、室内循环、客户设施以及通往全国零售连锁店的通道。该中心已多次翻新和重新配置，以适应更大的商店和不断变化的城镇中心购物模式。
百货商店和多品牌零售 · 2021
Frasers Group百货商店概念
于2021年在原Debenhams建筑中开业，这一多品牌产品将House of Fraser与Flannels、Sports Direct、GAME和Evans Cycles相结合。其大型足迹在一个目的地提供时尚、体育、生活方式、游戏和自行车类别，反映了中心向灵活多品牌锚点的转变。
时尚和家居用品零售 · 2016
H&M商店
H&M于2016年11月开设了一家31,000平方英尺的商店，作为中心重建中交付的第一家主要商店。该地点因包括家居用品部门而引人注目，将其产品扩展到服装和配饰之外。
娱乐和休闲 · 2025
Superbowl UK休闲场所
2024年同意的一个计划中的17,000平方英尺场所，旨在包括十二条保龄球道、一个Crazy Club软游乐区、互动飞镖、一个酒吧和餐厅以及一个Sega Prize Zone游戏厅。从维多利亚街独立进入旨在允许在中心正常营业时间之外运营。
争议事件
品牌决策
2024
扩展到休闲用途战略背景
Catella APAM一直在寻求进一步投资，并探索在传统购物之外增加目的地用途的方法。
采取的行动
与Superbowl UK就维多利亚拱廊的一个多用途休闲场所达成了为期十五年的租约。
后续影响
计划中的场所旨在增加保龄球、家庭娱乐、餐饮、飞镖和游戏厅活动，并通过独立进入允许延长营业时间。
2021
转换为Frasers Group多品牌锚点换代背景
Debenhams的关闭使中心的主要重建建筑没有其预期的锚点。
采取的行动
Frasers Group开设了一家概念百货商店，结合了House of Fraser、Flannels、Sports Direct、GAME和Evans Cycles。
后续影响
该格式将建筑的产品扩展到时尚、体育、游戏和自行车领域，并用多品牌目的地取代了单一品牌的百货商店模式。
2017
开设Debenhams锚定商店新品背景
中心的重建需要一个能够取代几个较小单元并吸引购物者到重新配置的综合体的大型锚点。
采取的行动
一家三层、93,000平方英尺的Debenhams百货商店于2017年10月12日开业。
后续影响
该商店于2020年1月11日在Debenhams更广泛的关闭计划中关闭，后来被改造为Frasers Group的多品牌格式。
2011
大规模重建和百货商店战略战略背景
Delancey寻求现代化中心，并通过大型百货商店锚点和现有购物中心的大规模重新配置来加强它。
采取的行动
宣布了一项重建计划，涉及翻新、新的循环路线、更大的零售单元和创建百货商店空间。
后续影响
该工作主要在2016年和2017年进行，最终以H&M和Debenhams的开业告终，尽管Debenhams于2020年关闭。
Announced investment. £25 million, later reported as £35 million (2011-2017)
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