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马纳瓦能源

新西兰可再生能源发电商,运营水电站,为商业和工业客户提供服务。

最近更新 2026年8月26日

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概览

马纳瓦能源是一家新西兰电力公司,业务以可再生能源(尤其是水电)为核心。公司的运营历史可追溯至丰盛湾地区的市政和区域电力组织,包括陶朗加市议会电力部门和陶朗加电力委员会。这些组织在业务重组并以Trustpower名义运营之前,开发了早期水电资产和配电网络。 20世纪90年代,随着新西兰电力行业重组,公司更名为Trustpower。Trustpower于1994年4月在新西兰交易所上市,并通过收购区域电力企业、零售业务和发电资产实现扩张。1998年《电力行业改革法案》要求将电力线路业务与发电和零售活动分离。因此,Trustpower出售了其网络业务,专注于发电和电力零售,利用所得收益及后续交易建立了地理多元化的水电站组合,并在一段时间内拥有风电资产。 Trustpower的发电组合通过收购电站和项目而增长,包括Coleridge、Highbank/Montalto、Matahina、Arnold、Branch、Waihopai、Kumara、Mangorei、Motukawa、Paerau、Patearoa、Patea、Wahapo和Waipori。它还收购或开发了风电权益。2016年,其风电资产被分拆为Tilt Renewables,使剩余的Trustpower业务更专注于新西兰发电和能源零售。 此后业务发生重大变化。2022年,Trustpower将其大众市场零售客户群、零售业务和Trustpower消费品牌出售给Mercury NZ。保留的公司继续作为可再生能源发电商,并采用马纳瓦能源的名称。它运营着从北岛丰盛湾到南岛奥塔哥的26个电力计划,主要向商业和工业客户提供定制电力产品,而不是作为广泛的大众市场零售品牌运营。 马纳瓦能源于2025年7月被Contact Energy收购。交易完成后,它成为Contact更广泛的新西兰发电组合的一部分。马纳瓦的身份和运营重点仍与可再生能源发电和长期电力供应相关,而所有权不再由前独立的Trustpower股东结构代表。

沿革

马纳瓦能源的历史始于陶朗加公共电力基础设施的发展。1913年,陶朗加市议会寻求对Omanawa瀑布的控制权,以便利用该地点进行水力发电。1914年获得政府批准,议会于当年10月5日设立了电力部门,以建设配电系统并销售计划中的Omanawa瀑布电站的电力。电气工程师Lloyd Mandeno于1915年加入议会,帮助开发发电和配电网络。该部门逐渐将电力扩展到陶朗加市中心以外的周边农村地区,而电烹饪和电热水成为当地早期用电的例子。 需求增长导致McLaren瀑布电站的建设,该电站于1925年6月开始发电。成立于1923年的陶朗加电力委员会服务于丰盛湾周边大部分地区,最初从市电力部门购买电力。Mandeno后来与委员会合作,引入了单线接地回流系统,降低了向分散农村客户供电的成本。委员会还开发了自动负载控制系统以应对高峰需求收费,并制造了预应力混凝土电线杆。 在20世纪60年代和70年代,陶朗加电力组织扩大了其发电基础。1965年成立了联合发电委员会,以开发Mangapapa和Wairoa河上的电站。由此产生的Kaimai水电计划包括Lloyd Mandeno电站(1972年投运)、Lower Mangapapa(1979年)和Ruahihi(1981年)。最初的McLaren瀑布电站于1989年退役。 20世纪90年代初新西兰电力部门改革改变了组织结构。陶朗加的市政电力资产于1992年转移到Tauranga Electricity Ltd。1994年,该业务采用Trustpower名称并改变了所有权结构。Trustpower于1994年4月18日在新西兰交易所上市,基础设施投资者Infratil成为主要股东。公司通过收购区域电力企业扩张,包括1995年收购Taupo Electricity和Taupo Generation,后来获得Rotorua Electricity的控制权。 1998年《电力行业改革法案》要求电力线路业务与发电和零售业务在运营和所有权上分离。Trustpower选择专注于发电和零售,并将其线路业务以4.85亿新西兰元出售给United Networks。它还购买了其他电力公司释放的发电资产和零售业务。到1999年3月,其发电组合已达到约421.5兆瓦的装机容量和约1,769吉瓦时的潜在年发电量。Trustpower于2003年收购了Cobb电站,Infratil于2006年将其持股增至控股的51%。 公司继续选择性扩张。2013年收购了Energy Direct,2015年收购了King Country Energy的多数股权。2016年,Trustpower将其在澳大利亚和新西兰的风电资产分拆为Tilt Renewables。Trustpower随后实现了对King Country Energy的完全控制,King Country Electric Power Trust保留少数股权,King Country Energy于2018年将其零售业务转让给Trustpower。Trustpower还出售了其澳大利亚水电资产,专注于新西兰。 2022年发生了重大战略变化,Mercury NZ收购了Trustpower的大众市场零售业务、零售客户群和消费品牌。保留的发电公司采用了马纳瓦能源的名称。其主要活动成为可再生能源发电,并辅以商业和工业能源产品。马纳瓦运营着从丰盛湾到奥塔哥的26个电力计划。Contact Energy于2025年7月收购了马纳瓦能源,结束了其作为独立上市公司的时期,并将其发电资产置于Contact集团内。

  • 2025

    被Contact Energy收购

    [1]

    Contact Energy于2025年7月收购了马纳瓦能源。

  • 2022

    马纳瓦能源品牌推出

    [1]

    在将其大众市场零售业务出售给Mercury后,保留的发电业务成为马纳瓦能源。

  • 2016

    风电资产分拆为Tilt Renewables

    [1]

    Trustpower将其风电资产分拆为新公司Tilt Renewables。

  • 1998

    电力行业重组

    [1]

    Trustpower出售其线路业务,并响应行业改革专注于发电和零售。

  • 1994

    采用Trustpower名称并上市

    [1]

    重组后的电力业务采用Trustpower名称,并于4月18日在新西兰交易所上市。

  • 1972

    Lloyd Mandeno电站投运

    [1]

    Kaimai计划的主要电站中的第一座投入运行。

  • 1965

    陶朗加联合发电委员会成立

    [1]

    该委员会成立,以开发、运营和商业化新的丰盛湾水电站。

  • 1925

    McLaren瀑布开始发电

    [1]

    McLaren瀑布水电站于6月25日开始运营。

  • 1914

    Omanawa瀑布发电获批

    [1]

    公共工程部批准使用Omanawa河进行发电和供电。

  • 1913

    陶朗加寻求Omanawa瀑布水权

    [1]

    陶朗加市议会申请确保Omanawa瀑布用于水电开发。

产品与定位

新西兰可再生能源发电企业,专注于水电和面向商业及工业用户的定制电力供应。

  • 可再生能源发电

    水力发电

    马纳瓦的核心业务是在新西兰运营水电站。其组合从丰盛湾延伸到奥塔哥,包括由前市政和区域电力组织开发的发电资产以及Trustpower扩张期间收购的资产。该组合向新西兰市场供应可再生电力,并支持公司的商业和工业能源业务。

  • 电力供应

    商业和工业电力产品

    马纳瓦提供专为商业和工业客户设计的电力产品。这些产品被描述为定制或量身定制,而不是大众市场的家庭套餐,反映了公司在2022年Mercury收购前Trustpower零售业务后的重点。

品牌决策

  • 2025

    被Contact Energy收购并购

    背景

    在2022年零售剥离后,马纳瓦能源作为新西兰可再生能源发电商运营。

    采取的行动

    Contact Energy于2025年7月收购了马纳瓦能源。

    后续影响

    马纳瓦成为Contact Energy更广泛的新西兰能源发电集团的一部分。

  • 2022

    将大众市场零售业务出售给Mercury并购

    背景

    Trustpower将其零售活动与发电资产分离,并为其大众市场客户业务寻找买家。

    采取的行动

    Mercury NZ收购了零售业务、客户群和Trustpower消费品牌。保留的发电公司更名为马纳瓦能源。

    后续影响

    马纳瓦成为专注于商业和工业客户的可再生能源发电商,而Mercury整合了收购的零售业务。

  • 2016

    分拆风电资产战略

    背景

    Trustpower宣布其在澳大利亚和新西兰的风电资产可以从业务的其他部分分离出来。

    采取的行动

    法院批准的计划于2016年10月31日完成,创建了Tilt Renewables作为独立公司。

    后续影响

    Trustpower更专注于其新西兰发电和零售业务,而Tilt Renewables专注于风电。

  • 1998

    电力改革后专注于发电和零售战略

    背景

    1998年《电力行业改革法案》要求将线路活动与发电和零售分离。Trustpower积累了大量的发电组合,并选择作为发电-零售商运营。

    采取的行动

    Trustpower将其线路和承包业务出售给United Networks,并将所得收益连同后续交易用于扩大其发电组合和收购零售客户。

    后续影响

    该公司成为新西兰重要的发电-零售商,并扩大了其水电资产。

近期事件

  • Mercury NZ同意收购Trustpower零售及电信业务[3]

    报道日期:

    Trustpower同意将其电信、天然气及零售电力供应业务(不包括面向商业和工业客户的电力供应)出售给Mercury NZ,交易有条件,估值为4.41亿新西兰元。交易预计于2021年末或2022年初完成,并须满足审批等条件。

来源3 个来源

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