猛犸马特

猛犸马特是一家总部位于美国东北部、主要业务在新英格兰地区的美国折扣百货连锁店。由马克斯·科夫曼和亨利·戈恩斯坦于1956年在马萨诸塞州弗雷明汉创立，最初在一座磨坊建筑中开业，当时名为猛犸磨坊。最初的选址影响了公司的早期身份，但连锁店很快发展出更广泛的零售业态，并于1962年采用猛犸马特这一名称。 该公司在美国零售史上具有重要意义，因为它代表了早期的大型低端百货商店形式：在相对简朴、功能性的建筑中销售种类繁多的实用商品，通常位于郊区购物中心。猛犸马特没有强调传统百货商店的氛围，而是专注于便利性、销量和价值，涵盖家居用品、五金和服装等品类。其业态预示了后来更知名的折扣百货连锁店的扩张，包括凯马特、Zayre和Bradlees。 猛犸马特在20世纪60年代大幅扩张。到1969年，它经营着35家门店。该公司还试图将其零售组合扩展到核心百货业务之外。1970年3月，它收购了拥有八家门店的儿童用品零售商Boston Baby。Boston Baby部门最终达到15家门店，但该合资企业并未成功，于1973年被清算。1970年9月，猛犸马特还从Key Stores收购了两家门店。 公司后期受到运营和宏观经济压力的共同影响。清算Boston Baby的成本恰逢1973年石油危机的经济后果、通货膨胀加剧、库存损耗增加以及尼克松政府工资和价格控制计划第四阶段的影响。这些压力削弱了连锁店的财务状况。1974年6月17日，猛犸马特根据1898年破产法第十一章寻求保护，这是与现代第11章流程相关的早期破产框架。 猛犸马特一直处于破产程序中，直到1977年6月15日被现已倒闭的零售商King's Department Stores以4300万美元收购。剩余的猛犸马特门店在1979年春季前转换为King's名称，结束了该连锁店作为独立零售品牌的地位。其广告吉祥物是马蒂大象，被描绘成一只穿着西装外套的微笑猛犸象。尽管猛犸马特已不再运营，但其重要性在于它对折扣百货商店模式的早期贡献，以及其兴衰说明了20世纪70年代地区零售商面临的财务和竞争压力。

猛犸马特始于1956年，当时马克斯·科夫曼和亨利·戈恩斯坦在马萨诸塞州弗雷明汉开设了一家门店。最初的场所占据了一座磨坊建筑，其现有名称赋予了企业最初的名字——猛犸磨坊。1962年，随着公司发展出可识别的折扣百货商店身份，更名为猛犸马特。 该连锁店的经营理念在当时独具特色。它在朴素、功能性的建筑中销售各种日常商品，包括家居用品、五金和服装，而不是传统百货商店通常更正式的环境。许多门店位于郊区购物中心。这种广泛的商品种类、低价定位和实用设施的结合，使猛犸马特成为大型折扣百货商店的早期范例。后来的区域和国家零售商，包括凯马特、Zayre和Bradlees，扩展了类似的一般概念。 猛犸马特在20世纪60年代发展壮大，到1969年拥有35家门店。其扩张策略包括有机增长和收购。1970年3月，公司收购了Boston Baby，一家拥有八家门店的儿童用品连锁店。收购的部门后来发展到15家门店，但多元化失败，于1973年被清算。猛犸马特还在1970年9月从Key Stores收购了两家门店。 公司随后面临艰难的零售和经济环境。关闭Boston Baby的费用加上1973年石油危机、通货膨胀、库存损耗增加以及尼克松政府工资和价格控制计划第四阶段的限制，这些因素破坏了连锁店的财务稳定性，猛犸马特于1974年6月17日根据1898年破产法第十一章申请保护。第十一章是早期联邦破产体系的一部分，先于现代第11章框架。 1977年6月15日，King's Department Stores以4300万美元收购了猛犸马特。收购方本身后来也倒闭了，但这次收购结束了猛犸马特的独立企业存在。剩余门店逐渐转换为King's品牌，最终在1979年春季完成更名。 猛犸马特还使用了一个独特的广告角色——马蒂大象。马蒂被描绘成一只微笑、穿着西装外套的猛犸象，强化了连锁店的名称，并为一家以朴素、实用零售环境著称的企业提供了友好的吉祥物。该品牌现已不复存在，但它作为折扣百货商店业态的早期区域范例仍然具有相关性。

• 1979

  品牌从门店消失

  [1]Mammoth Marten.wikipedia.org

  到春季，剩余门店已更名为King's，结束了猛犸马特以自有名称的零售运营。

• 1977

  被King's Department Stores收购

  [1]Mammoth Marten.wikipedia.org

  King's Department Stores于6月15日以4300万美元收购了猛犸马特。

• 1974

  申请第十一章破产保护

  [1]Mammoth Marten.wikipedia.org

  猛犸马特于6月17日根据1898年破产法第十一章申请保护。

• 1973

  Boston Baby部门被清算

  [1]Mammoth Marten.wikipedia.org

  在部门从八家门店扩展到15家后，不成功的儿童商品多元化被清算。

• 1970

  收购Boston Baby和Key Stores门店

  [1]Mammoth Marten.wikipedia.org

  猛犸马特于3月收购了Boston Baby，并于9月从Key Stores购买了两家门店。

• 1969

  连锁店达到35家门店

  [1]Mammoth Marten.wikipedia.org

  猛犸马特已在其美国东北部运营区域扩展到35家门店。

• 1962

  猛犸磨坊更名为猛犸马特

  [1]Mammoth Marten.wikipedia.org

  随着折扣百货业务的发展，连锁店采用了猛犸马特这一名称。

• 1956

  首家门店在弗雷明汉开业

  [1]Mammoth Marten.wikipedia.org

  马克斯·科夫曼和亨利·戈恩斯坦在马萨诸塞州弗雷明汉开设了首家门店，最初以猛犸磨坊的名义运营。

以价值为导向的折扣百货商店，在大型功能性郊区门店提供实用的综合商品。

• 折扣百货商店 · 1956

  综合商品

  猛犸马特的核心产品是种类繁多的实用日常百货商品，以折扣为导向的价值主张销售。产品范围包括家居用品、五金、服装和其他综合商品。其门店设计注重广度和实用性，而非高度专业化或豪华展示。

• 儿童商品零售

  Boston Baby

  Boston Baby是一家收购的专注于儿童商品的连锁店。猛犸马特于1970年收购了其八家门店，该部门最终达到15家门店。多元化不成功，于1973年被清算。

• 1977

  将连锁店出售给King's Department Stores并购

  背景

  在申请破产保护并在财务压力下运营后，猛犸马特需要更换所有权。

  采取的行动

  King's Department Stores于1977年6月15日以4300万美元收购了猛犸马特。

  后续影响

  剩余门店在1979年春季前转换为King's品牌，结束了猛犸马特作为独立品牌的存在。

  Acquisition price. $43 million (June 15, 1977)

  来源

• 1974

  寻求第十一章破产保护战略

  背景

  Boston Baby清算失败、1973年石油危机、通货膨胀、库存损耗增加以及工资和价格控制给零售商带来了巨大压力。

  采取的行动

  猛犸马特于1974年6月17日根据1898年破产法第十一章申请保护。

  后续影响

  该连锁店最终于1977年被King's Department Stores收购，其剩余门店在1979年春季前更名。

  来源

• 1970

  收购Boston Baby并购

  背景

  猛犸马特试图通过收购拥有八家门店的Boston Baby连锁店进入儿童商品领域，以实现超越其一般折扣百货业务的多元化。

  采取的行动

  公司于1970年3月收购了Boston Baby；该部门后来扩展到15家门店。

  后续影响

  该合资企业失败，于1973年被清算，增加了猛犸马特破产申请前的财务压力。

  来源

• 1970

  购买两家Key Stores门店并购

  背景

  该连锁店在增长期间通过门店收购继续其区域扩张。

  采取的行动

  猛犸马特于1970年9月从Key Stores收购了两家门店。

  后续影响

  收购之后，该十年后期出现了更广泛的财务困难，尽管现有参考资料未单独评估这些门店的表现。

  来源

• 1979

  猛犸马特门店更名为King's[1]Mammoth Marten.wikipedia.org

  其他

  到1979年春季，剩余的猛犸马特门店已转换为King's Department Stores品牌，结束了原有品牌。

• 1977

  King's Department Stores收购猛犸马特[1]Mammoth Marten.wikipedia.org

  并购

  King's Department Stores以4300万美元收购猛犸马特，在破产程序后控制了剩余连锁店。

• 1974

  猛犸马特申请破产保护[1]Mammoth Marten.wikipedia.org

  破产

  在Boston Baby扩张失败、1973年石油危机、通货膨胀、库存损耗以及工资和价格控制带来的财务压力下，该连锁店根据1898年破产法第十一章申请保护。

1. 1Mammoth Marten.wikipedia.org