印度购物中心
由DLF开发的位于诺伊达18区的大型购物、餐饮和娱乐中心,地处印度德里国家首都区。
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概览
印度购物中心,又称DLF印度购物中心,是位于北方邦诺伊达18区的一个大型购物和娱乐综合体,地处德里国家首都区。它由DLF有限公司开发,是一个集零售、餐饮、休闲和家庭娱乐于一体的大型目的地。该购物中心原计划于2014年12月开始运营,但公开开放时间推迟至2016年2月。 该物业由英国建筑事务所Benoy规划和设计。其形式围绕多个购物楼层和定制零售区域组织,旨在区分或强调不同的客户需求,包括国际和印度时尚、儿童产品和活动、娱乐、咖啡馆、餐厅和美食广场。赛道式中庭是室内设计的主要部分,并有助于购物中心作为目的地的身份认同。 据报道,该购物中心的租户组合包括约330个品牌和80个售货亭,并拥有约75个餐饮选择。其娱乐设施包括一个拥有七个屏幕的PVR电影院。这些组成部分使印度购物中心不仅仅是一个传统的零售中心:它作为一个区域休闲目的地,提供购物、餐饮、电影和家庭出游。其规模和位于诺伊达成熟商业区的区位使其成为德里国家首都区零售景观的重要组成部分。 印度购物中心与DLF更广泛的购物中心开发战略相关。DLF还启动了在古尔冈网络城的第二个印度购物中心项目,计划比诺伊达物业增加超过50万平方英尺的额外容量。该项目在初步土地租赁和挖掘工作后,因2008年零售租金下降而被搁置,并根据参考资料仍处于停滞状态。因此,古尔冈项目应与运营中的诺伊达购物中心区分开来。 该品牌的主要主张是将时尚、日常和非必需零售、餐饮、电影和娱乐集中在一个大型目的地。其受众包括诺伊达及附近德里国家首都区地区的居民,以及寻求广泛国内和国际品牌选择的游客。印度购物中心本身没有独立的公司品牌、上市公司股票代码或独立报告财务业绩;该物业被呈现为DLF开发和拥有的购物中心资产。
沿革
印度购物中心由DLF有限公司构思,作为诺伊达的一个大型购物中心开发项目,诺伊达是德里国家首都区内一个主要的城市和商业区域。该项目旨在为时尚、生活方式购物、餐饮、娱乐和家庭活动提供一个综合目的地。其位于18区的位置使其处于诺伊达成熟的商业区之一,并将购物中心与更广泛的德里国家首都区消费市场连接起来。 该项目由英国建筑事务所Benoy规划和设计,该公司以零售和混合用途环境闻名。设计强调多层次的客户旅程,而不是传统的单一百货商店形式。购物中心包含定制购物区,以满足不同的零售和访客需求,包括印度和国际时尚、儿童产品、娱乐、咖啡馆、餐厅和美食广场。赛道式中庭作为核心建筑和流通特征被纳入。 DLF最初预计购物中心将在2014年12月投入运营。该目标未实现,综合体最终于2016年2月向公众开放。延迟开放标志着项目从计划开发过渡到运营区域目的地。开放后,购物中心被描述为跨越七层,容纳约330个品牌、80个售货亭、约75个餐饮选择和拥有七个屏幕的PVR电影院。 运营概念将零售广度与休闲时长相结合。游客可以在时尚和生活方式类别中购物,使用专门的儿童区,在餐厅或美食广场用餐,并在不离开物业的情况下观看电影。这种组合支持DLF将该资产定位为目的地购物中心,而不仅仅是邻里便利中心。其吸引力与其租户组合的规模、区域的多样性以及满足计划购物和娱乐主导访问的能力相关。 印度购物中心的名字也用于DLF的扩张计划。在古尔冈的网络城提出了第二个物业,计划容量超过诺伊达购物中心50万平方英尺以上。然而,在初步土地租赁和挖掘后,施工于2008年11月因零售租金整体下降而被搁置。古尔冈开发随后在参考资料中被描述为停滞。它与诺伊达印度购物中心不是同一个运营物业。 诺伊达购物中心仍然是与该名称相关的核心主题。可用参考资料未确定独立的创始人、独立上市实体、独立披露的购物中心财务业绩或指定的物业高管。因此,该资产最好被理解为DLF开发和拥有的零售物业品牌,其公共身份建立在其规模、租户多样性、娱乐产品和诺伊达的位置上。
产品与定位
一个大型区域性购物和娱乐目的地,在诺伊达结合国内和国际零售、家庭活动、餐饮和多厅影院。
零售
时尚和生活零售
购物中心的主要零售产品涵盖印度和国际时尚及生活方式品牌。这些类别构成了其多层次购物主张的核心,并安排在专用或定制区域内,旨在使大型物业更容易按客户需求导航。
家庭娱乐和零售
儿童区
专门的儿童区是购物中心计划访客组合的一部分。它通过为儿童和家长提供与时尚、餐饮和一般生活方式购物并列的独特区域,支持印度购物中心以家庭为导向的定位。
餐饮
餐饮系列
印度购物中心将国际咖啡馆、餐厅和美食广场与约75个餐饮选择的广泛报道相结合。餐饮被定位为一个重要的目的地组成部分,而不仅仅是零售购物者的支持服务。
电影和娱乐
PVR电影院
该物业包括一个拥有七个屏幕的PVR电影院。电影院将购物中心的运营角色扩展到电影和休闲娱乐,并有助于支持常规购物时间以外的访问。
专业零售
售货亭零售
除了较大的商店外,购物中心还容纳约80个售货亭。这些较小形式的零售点拓宽了租户组合,并允许专业或冲动导向的产品占据高流量流通区域。
品牌决策
2016
向公众开放诺伊达印度购物中心其他背景
该项目原定于2014年12月开业,但经历了延迟才完成。
采取的行动
DLF于2016年2月向公众开放了诺伊达购物中心。
后续影响
该物业开始作为大型区域购物、餐饮和娱乐目的地运营,拥有数百个品牌、售货亭、餐饮场所和多厅影院。
2008
暂停拟议的古尔冈印度购物中心开发战略背景
DLF曾提议在古尔冈网络城建设第二个印度购物中心,但零售环境疲软,零售租金下降。在项目停止之前,已经进行了初步的土地租赁和挖掘活动。
采取的行动
拟议的古尔冈物业的建设被搁置,根据参考资料,扩建项目处于停滞状态。
后续影响
诺伊达物业仍然是运营中的印度购物中心地点,而计划中的古尔冈场地在可用参考资料中未进展到开业。
近期事件
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