美国购物中心
位于明尼苏达州布卢明顿的大型超区域购物和娱乐综合体。
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概览
美国购物中心是位于明尼苏达州布卢明顿的超区域购物中心和娱乐综合体，属于明尼阿波利斯-圣保罗都会区。它占据了原大都会体育场的旧址，该体育场曾是明尼苏达双城队和明尼苏达维京人队的主场，之后两队迁至休伯特·汉弗莱大都会体育场。该位置战略性地靠近494号州际公路、明尼苏达州77号公路、明尼阿波利斯-圣保罗国际机场和明尼苏达河。 该购物中心由加拿大的三五集团开发，由格尔梅齐安家族领导，并与梅尔文·西蒙联合公司和教师保险及年金协会合作。它于1992年8月11日向公众开放，拥有约330家商店和约10,000名员工。其最初的主力租户包括诺德斯特龙、梅西百货、布鲁明戴尔和西尔斯。该项目将传统零售与大型室内游乐园、餐厅、电影院、景点和活动空间相结合，打造了一个旨在吸引当地购物者和明尼苏达州以外游客的目的地。 该综合体拥有约560万平方英尺的总可出租面积，其中零售空间约286.9万平方英尺，拥有超过520家商店，分布在三个主要楼层，第四层部分区域也有额外空间。其中心娱乐区最初被称为诺氏史努比营，后来更名为尼克宇宙。其他主要景点包括水族馆、室内迷你高尔夫体验、大型电影院、餐厅和家庭娱乐设施。该物业分为四个宽阔的内部区域，尽管2010年至2015年间的翻新使设计趋向于更统一和更高档的外观。 一个独特的工程特点是公共区域有限使用传统供暖。天窗、照明、电气设备和游客体温有助于维持室内温度，而个别商店和选定的地下或入口区域则根据需要使用供暖和通风系统。这一设计是原始概念的一部分，即打造一个适合明尼苏达州严冬的封闭式、气候控制的目的地。 所有权在1990年代末和2000年代初成为重大争议的主题。西蒙房地产集团（梅尔文·西蒙联合公司的继任者）于1999年1月在没有格尔梅齐安家族事先同意的情况下收购了教师保险及年金协会的股份。三五集团提起诉讼，指控西蒙不当利用了合伙机会。2003年，联邦法院命令西蒙将争议权益出售给三五集团，并解除其管理职务。三五集团最终于2006年获得完全控制权。 美国购物中心一直是主要的旅游和零售目的地，尽管其租户组合和娱乐产品随时间发生了变化。一些早期的景点和餐厅关闭，而该物业进行了翻新、新的体验式用途和扩建计划。该购物中心的经济和文化作用超越了零售：它是公共活动、季节性节目、媒体露面、旅游和区域娱乐的场所。参考资料报告称，截至2025年9月，年访问量约为3200万人次，大多数游客来自明尼苏达州和邻近的中西部各州。
沿革
美国购物中心项目源于布卢明顿大都会体育场旧址的再开发。大都会体育场在双城队和维京人队迁至大都会巨蛋后，于1985年1月被拆除。布卢明顿港务局随后征集对该战略位置进行大规模再开发的提案。与格尔梅齐安家族相关的加拿大房地产公司三五集团最初提出了一个异常雄心勃勃的混合用途概念，涉及水上景点、会议中心、办公室、酒店和高尔夫球场。该概念被放弃，但其将零售与娱乐相结合的核心思想得以保留。 1986年，三五集团被选中开发一个修订后的封闭式综合体，拥有超过400家商店、餐厅和一个室内游乐园。布卢明顿市议会于1987年批准了更新后的提案。三五集团随后与梅尔文·西蒙联合公司和教师保险及年金协会合作。Jerde Partnership、KKE Architects和Hammel, Green and Abrahamson参与了设计。在布卢明顿市投入大量公共基础设施资金后，项目于1989年6月14日破土动工。 完工的物业于1992年8月11日开业。其初始计划结合了百货商店和特色零售与室内游乐园、餐饮、电影院和主题景点。游乐园最初以史努比营的身份开发，成为该物业的标志性特色之一。开业吸引了大量人群，并挑战了关于明尼苏达州大型封闭式零售综合体不会成功的预测。购物中心还融入了对占据该场地的体育场的纪念，包括与大都会体育场相关的标记和与棒球相关的历史纪念。 在1990年代，美国购物中心扩大了其景点组合。电影院在购物中心开业后不久开业。好莱坞星球于1993年开业，第一家雨林咖啡馆于1994年在该物业开业。水下世界于1996年开业，但财务困难导致1998年破产程序，随后所有权变更和重新品牌。2001年，电影院运营从通用影院改为AMC，因为通用影院被收购。该物业还举办了大型娱乐场所和特色概念，其中一些后来关闭，因为第四层的入住率下降。 在教师保险及年金协会寻求出售其部分权益后，所有权受到争议。西蒙于1999年1月收购了TIAA的27.5%股份，未经三五集团事先同意。三五集团于当年10月提起诉讼，指控违反信托责任和不当隐瞒合伙机会。经过漫长的法律程序，联邦法官于2003年裁定西蒙进行了不允许的自交易。西蒙被要求以法院指定的价格将争议股份出售给三五集团，并失去其管理职务。三五集团后来收购了西蒙的剩余权益，于2006年11月获得完全控制权。 该物业于2002年庆祝其十周年，并继续吸引数千万游客。与此同时，一些夜生活和餐厅租户产生了监管和声誉问题。Fat Tuesday在2000年一场有争议的狂欢节活动后关闭，该活动引发了警方和市政对酒精相关混乱和不雅行为的担忧。Gators酒吧和烧烤店随后在涉及该场所的额外安全问题和诉讼后关闭。这些事件反映了在一个屋檐下运营一个大型混合用途目的地所面临的挑战，该目的地结合了夜生活、家庭娱乐和高游客量。 从2010年到2015年，美国购物中心进行了重大翻新，旨在现代化物业，使其以前不同的区域感觉更连贯，并改善其高端零售和游客环境。购物中心继续强调体验式用途，而不是仅仅依赖传统购物。它仍由三五集团控制，并作为区域购物中心和国家旅游景点运作。参考资料将其确定为美国西半球最大的购物中心，截至2025年9月，年访问量约为3200万。
- 2015
翻新计划进入后期阶段
[1]翻新帮助在购物中心的各个区域创造了更统一和更新的内部环境。
- 2010
重大翻新期开始
[1]购物中心开始了为期多年的现代化和扩建计划。
- 2006
三五集团获得完全所有权
[1]三五集团收购了西蒙的剩余股份，并完全控制了该物业。
- 2003
法院命令转让争议股份
[1]联邦裁决要求西蒙将其争议权益出售给三五集团，并解除西蒙的管理职务。
- 1999
西蒙收购TIAA的权益
[1]西蒙房地产集团收购了TIAA的27.5%股份，引发了三五集团的诉讼。
- 1996
水下世界开业
[1]购物中心增加了一个水族馆景点，后来更名为水下冒险水族馆。
- 1993
好莱坞星球开业
[1]这家以名人主题的餐厅在购物中心开业，并吸引了大量开业人群。
- 1992
美国购物中心开业
[1]购物中心于8月11日开业，拥有约330家商店、四个百货公司主力店和一个室内游乐园。
- 1989
建设开始
[1]6月14日举行了破土动工仪式，该项目耗资约6.5亿美元。
- 1987
更新后的项目获得市议会批准
[1]布卢明顿市议会批准了修订后的购物中心和娱乐综合体计划。
产品与定位
一个目的地规模的零售和娱乐综合体，结合了区域购物、室内景点、餐饮、旅游和家庭体验。
购物中心零售 · 1992
零售商店
美国购物中心提供广泛的租户组合，涵盖时尚、鞋类、配饰、美容、电子产品、家居用品、特色商品和服务。超过520家商店分布在一个大型封闭式平面图中，历史上由诺德斯特龙、梅西百货、布鲁明戴尔和西尔斯等百货公司主力店支持。购物中心的规模和租户多样性使其成为区域购物目的地和旅游景点。
室内主题公园 · 1992
尼克宇宙
中央室内游乐园是美国购物中心的标志性景点之一。它最初以史努比营的身份出现，后来更名为尼克宇宙。该景点占据了一个大型天窗中央区域，在封闭的购物中心内提供游乐设施、家庭娱乐和主题体验，使其有别于传统购物中心。
水族馆景点 · 1996
明尼苏达海洋生物水族馆
购物中心的水族馆景点始于1996年的水下世界。在财务问题和所有权变更后，它于2000年更名为水下冒险水族馆。现在它与明尼苏达海洋生物水族馆的身份相关联，并构成该物业付费游客景点组合的一部分。
餐饮 · 1992
餐饮和美食体验
餐饮融入购物中心的目的地战略，从大型美食广场到主题餐厅、休闲餐饮和特色食品运营商。该物业曾举办过雨林咖啡馆和好莱坞星球等概念的首批门店，而其食品供应随着个别租户的开业和关闭而演变。
娱乐 · 1992
电影院和娱乐场所
购物中心开业后不久，一家14屏幕电影院开业，后来成为AMC运营。第四层还举办过大型娱乐和夜生活场所。这些用途补充了零售计划，并帮助将该物业定位为全天候休闲目的地。
争议事件
品牌决策
2010
现代化和扩建综合体战略背景
物业的部分区域，特别是第四层，经历了租户更替，而购物中心寻求在零售竞争变化中保持其吸引力。
采取的行动
美国购物中心开始了为期多年的翻新和扩建计划，重点是更新设计、更统一的内部和额外的体验容量。
后续影响
这项工作改善了物业的当代定位，并加强了其对娱乐、旅游和高端游客体验的重视。
2006
在三五集团下巩固完全所有权并购背景
在所有权诉讼和2003年西蒙争议权益转让后，西蒙仍持有剩余股份。
采取的行动
三五集团收购了西蒙房地产集团的剩余股份，并完全控制了美国购物中心。
后续影响
三五集团成为唯一控股所有者，并继续将该购物中心作为其超大型目的地购物中心组合的一部分进行运营。
2003
将争议所有权权益转让给三五集团并购背景
三五集团质疑西蒙房地产集团收购TIAA的股份，声称西蒙隐瞒了谈判并篡夺了合伙机会。
采取的行动
联邦法院命令西蒙将争议权益出售给三五集团，并解除西蒙作为物业经理的职务。
后续影响
该决定为三五集团巩固控制权并随后收购西蒙的剩余权益铺平了道路。
Court-directed purchase price for disputed stake. $81.4 million (2003)
2000
重新品牌水族馆景点战略背景
水下世界遇到财务困难，并于1998年进入破产程序。
采取的行动
一个新的投资者集团收购了该景点，并将其重新推出为水下冒险水族馆。
后续影响
水族馆在新的运营身份下继续作为购物中心付费娱乐产品的一部分。
1992
开设大型室内游乐园其他背景
开发商寻求将项目与传统封闭式购物中心区分开来，并克服对明尼苏达州大型综合体的疑虑。
采取的行动
购物中心开业时，其中心设有室内游乐园，以及零售、餐饮、电影院和百货公司主力店。
后续影响
开业吸引了大量观众，并建立了以景点为主导的目的地模式，该模式至今仍是该物业的核心。
1986
采用封闭式零售和娱乐形式战略背景
三五集团最初的混合用途提案被认为过于庞大，但开发商保留了零售应与主要景点相结合的想法。
采取的行动
该项目被重新设计为一个大型封闭式综合体，拥有数百家商店、餐厅和一个室内游乐园。
后续影响
这种形式成为美国购物中心的定义模式，并支持其作为购物中心和旅游目的地的角色。
近期事件
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