马恒达萨蒂扬

马恒达萨蒂扬是萨蒂扬计算机服务有限公司（Satyam Computer Services）在危机后的身份，该公司是一家总部位于海得拉巴的印度信息技术服务公司。萨蒂扬由B.拉马林加·拉朱于1987年创立，从一家印度软件供应商发展成为大型国际企业服务企业，提供软件开发、系统维护、打包软件集成、工程设计和相关咨询服务。在崩溃之前，该公司为多个行业的客户提供服务，据报道其客户群包括185家财富500强公司。到2008年，它在全球雇佣了约52,000名IT专业人员，收入超过20亿美元。 公司的增长和声誉因萨蒂扬会计丑闻而严重受损。2009年1月，董事长B.拉马林加·拉朱承认公司账目被伪造，现金和现金相关资产被夸大了超过10亿美元。这一披露导致投资者信心崩溃、公司股价急剧下跌、刑事诉讼以及印度政府的干预。危机发生在2008年12月收购Maytas Infrastructure和Maytas Properties（与拉朱家族有关的企业）的尝试失败之后。拟议的交易被广泛批评为潜在的利益冲突，并在宣布后不久被撤回。 印度政府任命了一个新董事会来稳定公司并监督战略出售。马恒达集团（Mahindra Group）的IT服务部门Tech Mahindra于2009年4月通过收购控股权赢得了这一过程。该公司随后于2009年6月更名为马恒达萨蒂扬。在新领导下，它力求留住客户、修复内部控制、恢复员工和投资者的信心，并重建其商业地位。转型涉及财务重述和重组、继续提供IT和工程服务，以及与Tech Mahindra的更紧密整合。 马恒达萨蒂扬在2011年4月至6月季度恢复盈利。2012年，马恒达萨蒂扬和Tech Mahindra的董事会批准了一项合并计划。该交易需要股东、证券交易所、印度竞争委员会和法院的批准，并因税务纠纷和调查机构管辖权问题而推迟。股东于2013年1月批准了该提案，安得拉邦高等法院于6月批准了合并。合并于2013年6月完成，合并后的公司以Tech Mahindra的名义运营。马恒达萨蒂扬股东每持有17股马恒达萨蒂扬股份获得2股Tech Mahindra股份，新实体的股份于2013年7月开始交易。因此，马恒达萨蒂扬不再作为独立的运营公司或品牌存在，但在印度技术服务、公司治理和财务报告的历史上仍然是一个重要的案例。

萨蒂扬计算机服务有限公司由B.拉马林加·拉朱于1987年在海得拉巴成立。它围绕外包软件开发和企业技术服务建立业务，后来扩展到系统维护、打包软件集成和工程设计。在2000年代，它成为印度著名的IT服务公司之一，为跨行业和跨地区的客户提供服务。据报道，其客户群包括185家财富500强公司，到2008年，它在全球雇佣了约52,000名IT专业人员，收入超过20亿美元。 2008年12月，公司宣布计划收购Maytas Infrastructure和Maytas Properties，从而进入决定性危机。目标公司与拉朱家族有关，拟议的交易引发了关于关联交易、治理和萨蒂扬资源使用的担忧。投资者的反对导致计划失败。2008年12月29日，多名董事辞职，而市场反应损害了公司的信誉和股价。 2009年1月7日，拉朱辞去董事长职务，并承认萨蒂扬的财务报表被伪造。他表示，公司报告的现金和现金相关资产被夸大了超过10亿美元。这一披露被称为萨蒂扬丑闻，被认为是印度最大的公司会计危机之一。公司面临刑事调查、股东损失、客户不确定性和崩溃的可能性。印度政府用政府任命的董事会取代了现有董事会，负责稳定运营并寻找战略投资者。 马恒达集团的信息技术子公司Tech Mahindra于2009年4月被选中收购控股权。该交易保留了运营业务，同时将其置于新的所有权和管理之下。2009年6月，公司更名为马恒达萨蒂扬。新组织专注于留住客户、继续交付、加强治理和恢复财务信誉。维尼特·纳亚尔成为转型的核心人物，业务逐渐恢复。马恒达萨蒂扬在2011年4月至6月季度再次盈利，后来在2013年宣布了30%的股息。 与Tech Mahindra的整合成为下一个战略阶段。两家公司在董事会批准后于2012年3月宣布了合并计划。该提案获得了股东和监管机构的批准，但诉讼因总额超过270亿卢比的税务纠纷以及不同调查机构角色的不确定性而推迟。孟买高等法院和安得拉邦高等法院最终于2013年6月批准了该交易。2013年7月，安得拉邦高等法院分庭受理了质疑合并令的请愿书，但合并已经完成。 合并于2013年6月完成。合并后的业务被称为印度第五大软件服务公司，当时报告的营业额约为27亿美元。马恒达萨蒂扬股东每持有17股股份获得2股Tech Mahindra股份，扩大后的Tech Mahindra股份于2013年7月开始交易。因此，马恒达萨蒂扬这个名字作为独立的公司身份消失了。它的历史既作为印度IT服务国际增长的例子，也作为会计欺诈、董事会监督、政府干预、公司救援和危机后整合的案例研究，具有重要意义。

• 2013

  与Tech Mahindra合并完成

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  合并于6月完成，结束了马恒达萨蒂扬作为独立公司的存在。

• 2012

  公司董事会批准合并计划

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  马恒达萨蒂扬和Tech Mahindra批准了合并业务的正式计划。

• 2011

  恢复盈利

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  马恒达萨蒂扬在4月至6月季度恢复盈利。

• 2009

  会计丑闻披露

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  董事长拉马林加·拉朱承认公司账目被伪造，资产被夸大了超过10亿美元。

• 2009

  Tech Mahindra收购控股权

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  Tech Mahindra通过政府监督的流程被选中收购主要股份并领导公司救援。

• 2009

  采用马恒达萨蒂扬名称

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  重组后的公司于6月更名为马恒达萨蒂扬。

• 2008

  公司达到大型国际规模

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  萨蒂扬报告收入超过20亿美元，全球约有52,000名IT专业人员。

• 2008

  Maytas收购提案被撤回

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  在投资者和董事会反对后，拟议收购Maytas Infrastructure和Maytas Properties的计划被放弃。

• 1987

  萨蒂扬计算机服务有限公司成立

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  B.拉马林加·拉朱在海得拉巴创立了该公司，建立了后来成为马恒达萨蒂扬的业务。

一家全球性的企业IT服务和咨询提供商，2009年后重新定位为马恒达集团旗下的科技公司，专注于重建客户信任并提供软件、工程和系统集成服务。

• IT服务

  软件开发

  马恒达萨蒂扬为企业客户提供定制软件开发，支持跨多个行业的业务应用和技术环境。其交付模式结合了离岸和国际能力，并构成了继承的萨蒂扬服务组合的核心部分。

• IT服务

  系统维护

  该公司在部署后维护和支持客户的IT系统和应用程序。这些服务帮助客户运营现有的技术资产，并补充了马恒达萨蒂扬的开发、集成和咨询工作。

• 企业软件服务

  打包软件集成

  马恒达萨蒂扬将打包软件集成到客户环境中，调整企业平台并将其与现有业务系统连接。该产品满足实施和互操作性要求，而不是代表独立的消费软件产品。

• 工程IT服务

  工程设计服务

  工程和设计服务将公司的IT组合扩展到应用程序工作之外。该业务通过技术支持的设计和相关技术服务支持面向工程的客户，为其更广泛的企业服务定位做出了贡献。

• 2012

  税务纠纷

  印度税务机关在拒绝公司对早期评估年度声称的豁免后，对公司提出了巨额税务索赔。2012年1月财产被查封，尽管安得拉邦高等法院在次月暂缓了该行动。

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• 2009

  萨蒂扬会计丑闻

  拉马林加·拉朱承认萨蒂扬的账目被伪造，现金和现金相关资产被夸大了超过10亿美元。这一披露导致他辞职、政府干预、刑事诉讼、严重的市场反应以及公司的最终出售和品牌重塑。

  来源

• 2008

  Maytas关联方收购争议

  萨蒂扬提议收购与拉朱家族有关的两家公司，因治理和利益冲突问题受到批评。在投资者反对后，交易被撤回，多名董事辞职。

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• 2012

  批准与Tech Mahindra合并并购

  背景

  在救援和运营恢复之后，马恒达集团寻求合并其两个IT服务业务，以创建一个更大、更整合的科技公司。

  采取的行动

  董事会于2012年3月批准了合并计划，随后获得股东、监管机构和法院的批准。

  后续影响

  合并于2013年6月完成。马恒达萨蒂扬股东每持有17股股份获得2股Tech Mahindra股份，马恒达萨蒂扬的企业身份结束。

  Share exchange ratio. 2 Tech Mahindra shares for every 17 Mahindra Satyam shares (2013 merger)

  来源

• 2011

  执行丑闻后转型战略

  背景

  在会计危机和所有权变更后，公司需要留住客户、恢复盈利能力并重建对其治理和交付能力的信心。

  采取的行动

  新管理层专注于业务连续性、客户保留、财务修复和运营稳定。

  后续影响

  公司在2011年4月至6月季度恢复盈利，并继续推进与Tech Mahindra的整合。

  来源

• 2009

  接受Tech Mahindra的控股投资并购

  背景

  会计丑闻威胁到公司的生存，而印度政府寻求一个能够保留运营和客户关系的战略买家。

  采取的行动

  Tech Mahindra在监督的出售过程中被选中收购控股权，之后公司被重组并更名为马恒达萨蒂扬。

  后续影响

  该交易在马恒达集团所有权下保持了运营业务的完整，并启动了多年的转型。

  来源

1. 1Mahindra Satyamen.wikipedia.org