马格尼特
马格尼特是俄罗斯最大的食品和消费品零售集团之一，经营便利店、超市、大卖场、药店、化妆品店及其他零售业态。
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概览
马格尼特是一家俄罗斯零售集团，总部位于克拉斯诺达尔，以马格尼特超市和便利店品牌而闻名。该业务由企业家谢尔盖·加利茨基于20世纪90年代通过JSC Tander创立，最初将批发分销与零售业务相结合。其扩张建立在密集的社区商店网络之上，并得到集中采购、分销基础设施以及日益增长的内部生产的支持。这种模式使马格尼特能够服务于俄罗斯数千个城镇的消费者，而不仅仅局限于最大的大都市市场。 公司的零售模式在2000年代得到了显著发展。它摆脱了早期的批发活动，并将便利店业态作为其主要增长引擎。马格尼特在2004年左右达到1000家门店，2005年约为1500家，当时其报告收入超过了Pyaterochka。从2006年起，它还开发了更大的马格尼特大卖场。到2015年，马格尼特成为第一家门店数量超过10000家的俄罗斯零售连锁店。其历史增长很大一部分来自于在地区快速开店，通常由其自身的物流网络和配送中心支持。 马格尼特的业务组合超越了传统的食品零售。它于2010年推出了马格尼特化妆品店，后来增加了药房业务和现购自运门店，并开发了家庭商店业态。该集团还投资于温室、烘焙和谷物生产、蘑菇种植以及其他供应链资产。这些设施旨在提高可用性，控制选定的产品类别，并满足零售商自有品牌和新鲜食品的部分需求。该公司还尝试在俄罗斯邮局内开设零售店、在线订购、暗店以及与药房市场平台合作。 马格尼特凭借销售额和门店数量成为俄罗斯最重要的零售商之一。它在2013年暂时超过X5集团成为俄罗斯销售额最大的零售商，尽管随着俄罗斯零售市场的发展，其相对地位后来发生了变化。其历史足迹在莫斯科以外地区尤为强大，同时公司继续在大城市地区发展其业务。该企业也是俄罗斯的主要雇主，在2010年代末和2020年代初，员工人数据报道达数十万。 2018年发生了一次重大的所有权和治理转型，谢尔盖·加利茨基将其多数股权出售给VTB银行，随后辞去了首席执行官职务。奥尔加·瑙莫娃于2018年成为首席执行官，随后扬·邓宁于2019年接任。马拉松集团于2018年从VTB收购了大量股份，并于2021年成为马格尼特的最大股东。该集团此后继续进行整合和业态扩张，包括2021年收购Dixy连锁店的控制权，以及2024年购买远东零售商Samberi 33%的股份，并附带剩余股份的期权。 马格尼特仍然是一个活跃的俄罗斯零售集团，采用多业态战略。其核心主张结合了日常杂货购物、社区便利性、区域规模、自有品牌和新鲜产品采购，以及化妆品和药房等相邻品类。其运营和所有权主要在国内，其业务发展受到俄罗斯竞争监管、资本市场限制和消费者零售行为变化的影响。
沿革
马格尼特的根源在于谢尔盖·加利茨基于20世纪90年代在克拉斯诺达尔建立的批发和零售业务。JSC Tander成立于1995年，最初分销家用化学品、香水和消费品。公司逐渐将重心从批发分销转向有组织的零售。大约在2004年，它围绕便利店重组了商业模式，并将分销能力从克拉斯诺达尔转移到克鲁泡特金的一个更大的综合体。 便利店业态成为马格尼特全国扩张的基础。该连锁店在2004年左右达到约1000家门店，2005年达到1500家，当时其报告收入也超过了Pyaterochka。马格尼特后来增加了更大的超市和大卖场，于2006年开始实施更广泛的多业态战略。其区域密度、分销基础设施和相对标准化的运营模式帮助其在俄罗斯扩展到数千个地点。 2010年，马格尼特以第一家马格尼特化妆品店进入药妆店式化妆品领域。该集团继续通过家庭商店、药房和现购自运门店实现多元化。它还开发了生产和采购资产，包括克拉斯诺达尔边疆区的温室以及面包、面食和其他谷物产品的设施。一个蘑菇生产设施于2017年开始运营，一个大型谷物产品设施于2018年开始运营。这些项目是加强供应可靠性和满足部分内部需求努力的一部分。 马格尼特的门店网络在2015年超过10000家，使其成为第一家据报道达到这一里程碑的俄罗斯连锁店。该公司将其物流系统扩展到2017年的36个配送中心，并从2018年开始尝试在俄罗斯邮局内开设门店。它还引入了无现金支付终端、自助结账、在线药房配送和暗店概念。2010年，德勤将马格尼特列入全球250家最大零售商，2018年，该公司出现在福布斯全球2000强中，是当期唯一上榜的俄罗斯零售商。 2018年，所有权结构发生了决定性变化。加利茨基将其多数股权出售给VTB银行，并离开了集团领导层。随后成立了新的董事会和管理团队，奥尔加·瑙莫娃于2018年被任命为首席执行官。马拉松集团在同一年从VTB收购了大量股份。扬·邓宁于2019年1月成为总裁，并于2019年6月接替瑙莫娃担任首席执行官。马格尼特还在2019年宣布了新的跨业态标识，试图将其便利店、超市、大卖场和相邻业务呈现为一个零售系统的一部分。 2021年，马格尼特同意收购大型俄罗斯杂货连锁店Dixy的控制权。联邦反垄断局批准了该交易，但附带对合并份额过高的市政当局的限制；因此，一些Dixy门店被排除在整合之外。马拉松集团于2021年11月将其马格尼特股份增至约29.2%，成为最大股东。 2023年，该公司继续应对俄罗斯资本市场限制的影响，当时它提出从某些无法再交易股份的外国投资者手中回购股份。2024年，联邦反垄断局批准马格尼特收购俄罗斯远东主要零售商Samberi 33%的股份，并附带剩余股份的期权。马格尼特今天仍然是一个活跃的俄罗斯多业态零售商，其业务结合了杂货店、化妆品、药房、物流、生产和数字履约。
- 2024
Samberi股份获得监管批准
[1]俄罗斯竞争主管部门批准马格尼特收购Samberi 33%的股份，并附带剩余股份的期权。
- 2021
Dixy交易和马拉松持股增加
[1]马格尼特同意收购Dixy的控制权，而马拉松集团在增加持股后成为最大股东。
- 2019
跨业态品牌重塑
[1]马格尼特为其零售业态宣布了统一的标识和口号。
- 2018
所有权和管理层过渡
[1]谢尔盖·加利茨基将其多数股权出售给VTB，而马拉松集团收购了大量股份，奥尔加·瑙莫娃成为首席执行官。
- 2017
药房和现购自运业态扩展
[1]马格尼特开设了第一家药房和现购自运门店，并开始运营一个大型蘑菇设施。
- 2015
门店网络超过10000家
[1]马格尼特成为第一家据报道达到10000家门店的俄罗斯零售连锁店。
- 2010
马格尼特化妆品店开业
[1]马格尼特以化妆品和药妆店零售业态开设了第一家门店。
- 2006
大卖场开发开始
[1]该集团开始在俄罗斯城市和城镇开发马格尼特大卖场。
- 2005
门店网络达到约1500家
[1]马格尼特的快速扩张使其网络达到约1500家门店，收入超过Pyaterochka的报告水平。
- 2004
便利店业态成为核心
[1]马格尼特围绕便利店重组其零售模式，并减少对批发业务的依赖。
产品与定位
一个面向大众市场、高频消费的俄罗斯零售商，以社区便利、广泛的区域覆盖、集中物流和不断增长的多业态生态系统为基础。
杂货零售 · 2004
马格尼特便利店
马格尼特的核心社区业态专注于高频杂货购物和日常消费需求。门店通常提供新鲜食品、包装杂货、饮料、家居用品和个人护理产品。该业态的密集区域网络历来是马格尼特增长的核心，使集团能够覆盖较小的城市和城镇以及主要城市地区。
大卖场 · 2006
马格尼特大卖场
大卖场业态从2006年开始开发，以提供比社区商店更广泛的商品种类。这些门店在更大的地点结合食品、家居用品和其他消费品类别，支持计划性的、大批量购物。
美容和个人护理零售 · 2010
马格尼特化妆品店
马格尼特化妆品店是该集团的药妆店式零售业务。它销售化妆品、个人护理用品、家用化学品和相关产品。该业态拓宽了马格尼特与客户在食品之外的关系，并得到了集团向药品分销和药房零售扩张的支持。
药房零售 · 2017
马格尼特药房
马格尼特药房将集团业务扩展到药品和药房相关产品。该业务包括实体药房、在线需求履行和旨在供应多家药店的药房暗店概念。
超市
马格尼特家庭商店
家庭商店业态是一个更大的综合杂货概念，介于社区便利店和大卖场之间。它为家庭购物提供更广泛的商品种类，同时保留马格尼特品牌和运营平台。
批发零售 · 2017
马格尼特现购自运
马格尼特现购自运门店代表集团的批发导向业态，为企业和大批量客户提供更大的包装尺寸和更广泛的采购选择。
食品生产和自有品牌 · 2017
马格尼特自有品牌和内部生产
马格尼特运营或投资于精选生产资产，涵盖面包、面食、谷物产品、温室农产品和蘑菇等品类。该战略旨在补充外部采购，改善供应控制，并满足零售商的部分内部需求。
营销活动
- 2019让我们把家庭聚在一起！
Russia
马格尼特推出了统一的视觉标识和口号，作为跨业态品牌更新的一部分。该倡议旨在将便利店、大卖场、化妆品和其他业务置于更一致的面向客户的标识之下。
结果. 该连锁店的所有业态都采用了统一的品牌呈现。
品牌决策
2024
收购Samberi股份并购背景
马格尼特寻求增加其在俄罗斯远东零售市场的存在。
采取的行动
联邦反垄断局批准马格尼特购买Samberi 33%的股份，并附带剩余股份的五年期权。
后续影响
该批准使马格尼特能够在远东零售商中建立战略地位。
2023
针对某些外国投资者的要约收购其他背景
由于俄罗斯资本市场限制，一些外国投资者无法交易其马格尼特股份。
采取的行动
马格尼特提出以折扣价回购部分受影响股份，并在收到强劲需求后提高了允许的配额。
后续影响
该要约被扩大至相关股份金额的约29.8%。
Announced initial repurchase capacity. 22.57 billion Russian rubles for up to 10% of shares, later expanded to approximately 29.8% (2023)
2021
收购Dixy的控制权并购背景
马格尼特旨在通过收购一家大型成熟的俄罗斯连锁店来扩大其杂货足迹。
采取的行动
马格尼特同意以据报道92.4亿俄罗斯卢布的价格购买Dixy的控制性股权。联邦反垄断局批准了该合并，但附带当地市场份额限制。
后续影响
Dixy继续以其自有品牌运营，而142家门店因竞争问题被排除在马格尼特网络之外。
Reported purchase price. 92.4 billion Russian rubles (2021)
2019
2018
收购SIA International的谈判并购背景
马格尼特正在发展其化妆品和药房业务，并寻求更强的药品分销能力。
采取的行动
马格尼特谈判收购SIA集团旗下的JSC SIA International Ltd；该交易于10月获得马格尼特董事会批准。
后续影响
拟议交易被定位为对马格尼特化妆品店和马格尼特药房业务的支持。
Proposed transaction value. 5.7 billion Russian rubles or less (2018)
2010
推出马格尼特化妆品店新品背景
马格尼特寻求在食品零售之外实现多元化，并利用其区域足迹进入相邻消费品类别。
采取的行动
该集团以马格尼特化妆品店的名义开设了第一家化妆品和药妆店式门店。
后续影响
化妆品成为该集团主要的非食品零售业务之一。
2004
近期事件
VTB Group宣布出售其Magnit股份[2]
报道日期：
VTB Group宣布出售约17.28%的Magnit股份，交易包括公开发售及向Marathon Group私下出售；公告称交易将使VTB Group完全退出Magnit持股。
Magnit 完成对 DIXY 的收购[3]
报道日期：
Magnit 完成对 DIXY 零售连锁的收购。其运营子公司收购了 DIXY Holding Limited 的全部股份；被收购零售业务包括以 DIXY 和 Megamart 品牌经营的门店。
Magnit 获得俄罗斯联邦反垄断局对收购 DIXY 的批准[4]
报道日期：
Magnit 宣布获得俄罗斯联邦反垄断局对其收购 DIXY Holding Limited 100% 股份的批准。批准要求将 53 个市镇的 142 家 DIXY 便利店排除在交易范围之外。
Magnit推出Magnit Cosmetic门店配送服务[5]
报道日期：
Magnit宣布在俄罗斯各地区推出Magnit Cosmetic门店快速配送服务。当时该服务已在八个城市提供，另有六个城市计划在月底前接入；该项目与Yandex.Eda合作推出。
Magnit宣布计划进入达吉斯坦市场[6]
报道日期：
Magnit宣布计划在未来五年内于达吉斯坦开设约180家门店，包括约120家便利店和约60家Magnit Cosmetic门店；首家门店计划于2021年7月在马哈奇卡拉开业。
来源7 个来源
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