Magic Springs
美国的水上乐园或景点
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概览
魔法泉与水晶瀑布,通常称为魔法泉,是位于阿肯色州温泉城的一个游乐园和水上乐园,距离小石城约50英里。该景点作为一个综合目的地运营:魔法泉提供过山车、惊险游乐设施、家庭游乐设施和儿童景点,而水晶瀑布则提供包含在普通门票中的水上乐园部分。该场地还包含Timberwood露天剧场,一个可容纳5000人的户外音乐会场地,用于季节性娱乐。 该公园最初名为魔法泉家庭乐园,于1978年7月22日开业。其早期管理与休闲和娱乐概念公司以及达拉斯商人迈克尔·詹金斯有关。财务困难后来影响了运营,投资者在20世纪80年代将物业出售给由商人梅尔文·贝尔领导的集团之前背负了巨额债务。进一步的财务问题最终导致1995年关闭。比利时公司Fitraco在当年的止赎拍卖中收购了该游乐园,之后Themeparks LLC的埃德·哈特参与了振兴该物业的努力。 魔法泉与水晶瀑布于2000年5月27日重新开放,此前温泉城选民批准了一项债券发行,为重建提供了资金。重新开放后的第一年游客量超过362,500人次,尽管2001年和2002年有所下降。公园追求扩张而非收缩,增加了景点和娱乐项目。2003年游客量恢复至291,000以上,当时Timberwood露天剧场首次亮相,2004年随着The Gauntlet的加入和音乐会项目的扩大,游客量超过400,000。 该景点经历了多次所有权和运营安排的变更。2004年,其所有者同意将物业出售给CNL Income Properties,同时回租,以便现有运营商继续管理。PARC Management于2008年接管管理职责。该安排于2010年结束,随后于2011年与Amusement Management Partners签订了新的运营协议。2016年底,CNL将包括魔法泉在内的主题公园物业组合出售给EPR Properties。Premier Parks, LLC承担运营职责,该景点被标识为魔法泉主题和水上公园。 该公园目前的身份建立在一个广泛的区域休闲主张之上,而不是单一的标志性游乐设施。其景点包括多个过山车、家庭和儿童游乐设施、水滑梯、波浪池和活动池、懒人河式景点以及互动式水上游戏区。季节性日历还包括周六音乐会、面向学校的Education In Motion项目以及十月的Magic Screams万圣节活动。这个阿肯色州的目的地获得了旅游、救生、无障碍、景观美化和社区服务方面的认可,尽管可用的参考资料并未确定完整的当前运营时间表或完整的当代景点清单。
沿革
魔法泉最初名为魔法泉家庭乐园,于1978年7月22日在阿肯色州温泉城向公众开放。最初的运营由休闲和娱乐概念公司管理,该公司由达拉斯商人迈克尔·詹金斯领导。在接下来的几年里,公园的投资者积累了巨额债务。在20世纪80年代,所有权转移到了由商人梅尔文·贝尔领导的集团,但财务困难仍在继续,公园最终于1995年关闭。 比利时公司Fitraco于1995年在止赎拍卖中购买了该物业。Fitraco联系了Themeparks LLC的埃德·哈特,探讨恢复该景点的可能性。复兴需要公共和私人的支持。温泉城选民批准了一项债券发行,帮助提供了资金,该景点于2000年5月27日以魔法泉与水晶瀑布的名义重新开放。第一年超出了预期,据报道游客量超过362,500人次。2001年游客量降至约272,000人次,2002年约254,000人次,但管理层继续增加景点和娱乐项目,而不是减少公园的供应。 这一策略带来了复苏。2003年游客量升至291,000以上,当年Timberwood露天剧场开业,2004年随着The Gauntlet的推出和音乐会节目的扩大,游客量超过400,000。水晶瀑布也发展成为一个重要的水上乐园部分,在2000年代和2010年代初增加了水晶泻湖、急流瀑布赛道、Boogie Blast和Splash Island等景点。 所有权和管理通过一系列房地产和运营协议分离。2004年,所有者同意将景点出售给CNL Income Properties并回租,允许前运营商继续管理公园。PARC Management于2008年6月接管管理。CNL-PARC安排于2010年11月结束,2011年1月宣布Amusement Management Partners为新的运营合作伙伴。2016年底,CNL将包括魔法泉在内的一组主题公园物业出售给总部位于堪萨斯城的房地产投资信托基金EPR Properties。Premier Parks, LLC承担管理职责,公园更名为魔法泉主题和水上公园。 该景点仍然是一个季节性的区域目的地。其运营模式结合了游乐设施、包含在门票中的水上乐园、音乐会场地和经常性活动。水晶瀑布通常在温暖的月份运营,而娱乐节目包括运营季节的音乐会、Education In Motion学校团体日和十月的Magic Screams万圣节节。公园还获得了与旅游、救生、无障碍、景观美化和社区服务相关的认可。可用的参考资料并未提供经过验证的当前高管名单、当前游客人数或仍在运营的所有景点的完整列表。
- 2024
阿肯色龙卷风时代结束
[1]参考资料将木质过山车阿肯色龙卷风标识为从1992年运营至2024年,并记录其于2024年2月6日被拆除。
- 2016
EPR Properties收购物业组合
[1]EPR Properties购买了包括魔法泉在内的CNL主题公园组合,Premier Parks成为运营商。
- 2012
Splash Island开业
[1]水上乐园增加了Splash Island,一个大型互动式水上游戏区。
- 2010
Boogie Blast开业
[1]魔法泉增加了Boogie Blast,一个FlowRider风格的模拟冲浪景点。
- 2008
急流瀑布赛道开业
[1]水上乐园推出了一个七车道并排竞赛滑梯景点。
- 2007
水晶泻湖开业
[1]水上乐园增加了水晶泻湖,一个包含管状滑梯、身体滑梯和活动池的综合设施。
- 2004
The Gauntlet加入
[1]公园增加了The Gauntlet并扩大了其音乐会系列。
- 2003
Timberwood露天剧场首次亮相
[1]公园内开设了一个可容纳5000人的音乐会场地。
- 2000
魔法泉与水晶瀑布重新开放
[1]重建后的景点于5月27日重新开放,并获得了温泉城选民批准的公共融资支持。
- 1995
公园关闭并进入止赎相关的所有权过渡
[1]公园关闭,Fitraco在止赎拍卖中收购了该游乐园物业。
产品与定位
一个区域性家庭娱乐目的地,将传统游乐园、水上乐园、季节性活动和现场音乐会结合在一个基于门票的景点中。
游乐园 · 1978
魔法泉
游乐园部分包含过山车、惊险游乐设施、家庭景点和儿童游乐设施。其产品面向混合年龄群体设计,大型过山车和惊险游乐设施辅以较低强度的景点。公园的游乐设施清单随着旧景点的移除、迁移或更换而随时间变化。
水上乐园 · 2000
水晶瀑布
水晶瀑布是该目的地的水上乐园部分,包含在公园门票中。其记录的景点包括波浪池和活动池、管状和身体滑梯、竞赛滑梯、冒险河、儿童游乐区、戏水区和室内式流动骑行模拟器。水上乐园主要是季节性的,在温暖的月份运营最为广泛。
现场娱乐场地 · 2003
Timberwood露天剧场
Timberwood露天剧场是一个可容纳5000人的户外音乐会场地,于2003年推出。它支持公园的季节性娱乐策略,在运营季节定期举办音乐会,并提供预留座位和草坪座位。
季节性活动
魔法尖叫
魔法尖叫是公园十月的万圣节活动。在节日期间,游乐园以恐怖和惊悚为主题进行重新装饰和节目安排,将景点的季节性日历扩展到其标准的夏季重点之外。
教育项目
教育在行动
教育在行动是一个学校团体项目,将公园参观与课堂课程联系起来。它将景点定位为教育实地考察目的地以及娱乐场所。
营销活动
- 2003音乐会场地扩张
Arkansas · United States
Timberwood露天剧场的开业将公园的定位从游乐设施和水上景点扩展为更广泛的现场娱乐目的地。
结果. 2003年游客量升至291,000以上,音乐会节目成为运营季节的经常性部分。
- 2000重新开放和区域目的地重新启动
Arkansas · United States
2000年的重新开放将前魔法泉景点重新定位为名为魔法泉与水晶瀑布的综合性游乐园和水上乐园目的地。
结果. 根据参考资料,第一年游客量超过362,500人次。
- 魔法尖叫万圣节节
Arkansas · United States
一年一度的十月节以万圣节主题的娱乐和恐怖装饰改造公园。
品牌决策
2016
从CNL Properties转移到EPR Properties并购背景
CNL作为更广泛投资组合交易的一部分出售了一组主题公园物业。
采取的行动
EPR Properties收购了包含魔法泉的投资组合,而Premier Parks承担了管理职责。
后续影响
在新的所有权和运营结构下,该公园被标识为魔法泉主题和水上公园。
2004
出售给CNL Income Properties并回租并购背景
运营所有者同意将景点转让给物业所有者,同时保持运营连续性。
采取的行动
CNL Income Properties收购了该景点并回租给前所有者,后者继续管理。
后续影响
该安排为后来的管理变更铺平了道路,包括PARC Management和Amusement Management Partners的任命。
2003
推出Timberwood露天剧场新品背景
管理层寻求扩大公园的季节性吸引力,超越游乐设施和水上景点。
采取的行动
开设了一个可容纳5000人的音乐会场地,并用于经常性的现场娱乐活动。
后续影响
公园报告2003年游客量超过291,000人次,在进一步娱乐和游乐设施扩张后,2004年超过400,000人次。
2000
作为综合性游乐园和水上乐园重新开放战略背景
在1995年关闭和随后的所有权变更之后,该景点需要一个能够吸引区域游客的重建计划。
采取的行动
该物业以魔法泉与水晶瀑布的名义重新开放,将游乐设施与水上乐园部分相结合。
后续影响
第一年游客量超过362,500人次,随后在2001年和2002年下降,之后恢复。
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