魔术师约翰逊影院

魔术师约翰逊影院是20世纪90年代由约翰逊发展公司（Johnson Development Corporation）与索尼影视娱乐公司（Sony Pictures Entertainment）通过索尼-洛伊斯影院（Sony-Loews Theatres）合作开发的美国连锁影院。该公司是前篮球运动员魔术师约翰逊（Magic Johnson）旗下的商业控股公司。该概念将大型商业多厅影院的运营模式与对城市社区（尤其是历史上缺乏现代化高质量影院设施的社区）的刻意关注相结合。 第一家魔术师约翰逊多厅影院于1995年7月在洛杉矶鲍德温山克伦肖购物中心开业，名为魔术师约翰逊克伦肖15影院。该合资企业随后在美国主要城市及其周边地区生产或冠名了额外的多厅影院，包括纽约市的哈莱姆区、马里兰州拉戈（靠近华盛顿特区）、克利夫兰、休斯顿和亚特兰大。这些影院被设计为大型娱乐和社区开发项目，而非小型社区银幕。典型的综合体规划面积约为60,000平方英尺，拥有约10至15个银幕、体育场式座位、索尼动态数字音响、多个小卖部区域，可容纳数千名观众。 该品牌的定位与约翰逊对所服务社区的理解密切相关。其商业理由是，观影可以与晚餐和其他社交体验相结合，使小卖部比传统的爆米花和糖果供应更加丰富。该概念包括鸡翅和水牛虾等食品，以及风味软饮料。这些影院还旨在支持当地就业并鼓励配套零售发展。哈莱姆影院开业后，周边地区也迎来了更多企业入驻，体现了该模式所附带的更广泛的再开发雄心。 该连锁店在规划和发展过程中与洛伊斯影业娱乐公司（Loews Cineplex Entertainment）总裁兼首席执行官劳伦斯·鲁伊西（Lawrence Ruisi）合作。1998年，索尼-洛伊斯与Cineplex Odeon合并，成立了洛伊斯影业娱乐公司，改变了影院运营的企业背景。2006年，AMC影院收购了相关的洛伊斯影业业务。因此，前魔术师约翰逊影院归AMC所有。一些场馆继续使用魔术师约翰逊的名字，而其他场馆则被关闭、翻新或重新命名。 魔术师约翰逊克伦肖15影院于2010年关闭，2011年作为Rave Cinemas Baldwin Hills 15重新开业，后来在Cinemark旗下更名为Baldwin Hills Crenshaw Plaza 15和XD。AMC继续运营AMC Magic Johnson Harlem 9和位于马里兰州拉戈的AMC Magic Johnson 12 Capital Center。其他前场馆，包括克利夫兰、休斯顿和亚特兰大的场馆，因不盈利而被AMC关闭。Capital Center场馆虽然最初并非与魔术师约翰逊直接合作，但以Magic Theatres的名字命名。 尽管该品牌在幸存的场馆中仍保留约翰逊的名字，但约翰逊不再积极参与该连锁影院的管理委员会、战略规划、运营或公共关系。因此，该品牌主要作为AMC影院组合中的场馆标识存在，而非由约翰逊独立管理的业务。

魔术师约翰逊影院起源于1994年，当时约翰逊发展公司和索尼影视娱乐公司通过索尼-洛伊斯影院开发了一项影院合资企业。该项目旨在为城市社区，特别是那些缺乏现代影院的地区，打造一流的多厅影院。其目标不仅限于电影放映：这些综合体预计将提供就业机会，吸引配套企业，并为当地经济发展做出贡献。 第一家场馆魔术师约翰逊克伦肖15影院于1995年7月在洛杉矶鲍德温山克伦肖购物中心开业。计划中的模式遵循了与洛伊斯影业相关的大型多厅影院模式，但针对城市市场进行了调整。典型的综合体被描述为约60,000平方英尺，拥有10至15个银幕、体育场式座位、索尼动态数字音响、多个小卖部区域，座位容量约为3,200至5,000人。 魔术师约翰逊的参与塑造了客户价值主张。他主张将影院视为顾客可以同时享用晚餐和看电影的场所。因此，小卖部提供了更丰富的食品，包括鸡翅和水牛虾，以及风味饮料。这些影院还采用了明确的礼仪政策，旨在保持场馆秩序井然，对家庭和其他顾客友好。该模式旨在反映当地知识，同时保持大型多厅影院运营商所期望的规模和技术。 开发过程涉及洛伊斯影业娱乐公司总裁兼首席执行官劳伦斯·鲁伊西。1998年，索尼-洛伊斯与Cineplex Odeon公司合并，成立了洛伊斯影业娱乐公司。这一企业转型将魔术师约翰逊影院置于一个更大的影院组织之中。AMC影院于2006年收购了洛伊斯影业业务，此后前魔术师约翰逊场馆成为AMC控制的资产。 AMC收购后，该连锁店的地点历史变得复杂。纽约市的哈莱姆9影院和马里兰州拉戈的12银幕Capital Center场馆继续以AMC和魔术师约翰逊品牌运营。Capital Center场馆是第一个使用Magic Theatres名称但并非与约翰逊直接合作的影院。克利夫兰、休斯顿和亚特兰大的前场馆后来因盈利能力不足而被AMC关闭。最初的克伦肖场馆于2010年关闭，2011年翻新后以Rave Cinemas Baldwin Hills 15重新开业，后来在Cinemark旗下以Baldwin Hills Crenshaw Plaza 15和XD运营。 因此，该品牌目前的身份比其最初的发展雄心要窄。魔术师约翰逊影院主要作为AMC部分场馆的名称存在，而非独立管理的影院公司。约翰逊不再参与该连锁店的管理委员会、战略规划、运营或公共关系，尽管他的名字仍然是该品牌历史身份及其与城市社区投资关联的核心。

• 2011

  克伦肖场馆在新运营商下重新开业

  [1]Magic Johnson Theatresen.wikipedia.org

  翻新后的前魔术师约翰逊场馆以Rave Cinemas Baldwin Hills 15重新开业。

• 2010

  克伦肖场馆关闭

  [1]Magic Johnson Theatresen.wikipedia.org

  洛杉矶的魔术师约翰逊多厅影院关闭。

• 2006

  AMC收购洛伊斯影业

  [1]Magic Johnson Theatresen.wikipedia.org

  AMC影院收购了前洛伊斯影业业务，并接管了前魔术师约翰逊场馆。

• 1998

  洛伊斯影业娱乐公司成立

  [1]Magic Johnson Theatresen.wikipedia.org

  索尼-洛伊斯与Cineplex Odeon合并，将影院项目置于新成立的洛伊斯影业娱乐公司之下。

• 1995

  首家多厅影院在洛杉矶开业

  [1]Magic Johnson Theatresen.wikipedia.org

  魔术师约翰逊克伦肖15影院于7月在鲍德温山克伦肖购物中心开业。

• 1994

  魔术师约翰逊影院开发启动

  [1]Magic Johnson Theatresen.wikipedia.org

  约翰逊发展公司和索尼影视娱乐公司开始通过索尼-洛伊斯影院开发一个以城市为中心的多厅影院项目。

一个以社区为导向的城市多厅影院品牌，将现代影院技术和大规模设施与餐饮、就业和当地经济发展目标相结合。

• 电影放映 · 1995

  魔术师约翰逊城市多厅影院

  专为城市社区设计的大型影院，通常设有多个银幕、体育场式座位、现代数字音响、可观的容量和多个小卖部区域。该模式旨在将主流多厅影院标准与当地经济发展和就业效益相结合。

• 餐饮

  魔术师约翰逊影院小卖部

  该品牌的小卖部概念超越了传统的电影零食，提供鸡翅和水牛虾等预制食品，以及风味软饮料。这一选择支持了约翰逊的观点，即顾客可以在看电影的同时享用晚餐。

• 2006

  场馆控制权转移至AMC并购

  背景

  AMC影院收购了控制前索尼-洛伊斯影院网络的洛伊斯影业业务。

  采取的行动

  AMC接管了前魔术师约翰逊场馆的运营控制权，而部分场馆保留了魔术师约翰逊的名字。

  后续影响

  该品牌不再作为由约翰逊领导的独立管理的影院运营；一些场馆继续开放，其他场馆后来被关闭或重新命名。

  来源

• 1994

  瞄准服务不足的城市影院市场战略

  背景

  该合资企业是为了应对一些城市社区缺乏现代化、高质量多厅影院设施而创建的。

  采取的行动

  约翰逊发展公司和索尼-洛伊斯开发了大型、技术先进的多厅影院，并带有就业和当地发展目标。

  后续影响

  该概念在美国多个主要大都市地区产生了场馆，并与以社区为导向的城市影院发展联系在一起。

  来源

1. 1Magic Johnson Theatresen.wikipedia.org