美极印度尼西亚
美极在印度尼西亚的官方品牌站点，提供调味品和方便食品。
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概览
玛吉中心是一个癌症支持慈善机构和网络，为受癌症影响的人们（包括患者、家人、朋友和照护者）提供临时到访中心。其中心通常位于大型医院附近，但在物理上与医院分开，营造出比临床病房或门诊部更居家、更非正式的环境。访客可以获得信息和实用指导，与训练有素的工作人员交谈，并参加旨在支持情感和身体健康的各项活动，同时接受常规癌症治疗。 该组织由玛吉·凯斯维克·詹克斯（Maggie Keswick Jencks）于1990年代中期创立，她是一位身患癌症的作家和设计师，与她的丈夫、建筑作家和评论家查尔斯·詹克斯（Charles Jencks）共同创立。凯斯维克·詹克斯相信物理环境可以影响人们应对疾病的方式。因此，该慈善机构将建筑、花园、热情好客和非机构化的室内设计作为其模式的核心，而不是将建筑视为次要问题。玛吉·凯斯维克·詹克斯于1995年去世，该组织以她的名字命名。 第一个中心于1996年在爱丁堡的西部综合医院（Western General Hospital）的一个改建的马厩中开放。该网络随后扩展到苏格兰、英格兰和威尔士，并在海外发展了附属中心。其建筑由国际知名的实践和建筑师设计，包括弗兰克·盖里（Frank Gehry）、扎哈·哈迪德（Zaha Hadid）、理查德·罗杰斯（Richard Rogers）、雷姆·库哈斯（Rem Koolhaas）和艾伦·范·隆（Ellen van Loon）、诺曼·福斯特（Norman Foster）的实践、斯蒂文·霍尔（Steven Holl）、赫斯维克工作室（Heatherwick Studio）、阿曼达·莱维特（Amanda Levete）等。设计的多样性反映了玛吉中心努力创造独特、令人振奋的环境，适应不同的医院园区和景观。 玛吉中心的服务不限于特定的癌症类型或治疗阶段。这些中心旨在支持任何受诊断影响的人，无论他们需要帮助理解治疗、处理实际问题、提供对话空间，还是参加研讨会和健康课程。该组织还与医疗机构合作，并依赖慈善捐款、筹款和慈善支持。 2016年，玛吉中心与Cancerkin合并，后者是一家成立于1987年的伦敦慈善机构，为乳腺癌患者提供支持。此次合并扩大了该组织的机构基础，并将Cancerkin在皇家自由医院（Royal Free Hospital）的工作纳入玛吉中心网络。到2024年，该网络包括英国各地的中心以及香港、东京、巴塞罗那和格罗宁根的附属或相关地点。其苏格兰法律实体正式名称为玛吉·凯斯维克·詹克斯癌症关怀信托（Maggie Keswick Jencks Cancer Caring Trust），但公开名称是玛吉中心。
沿革
美极（Maggi）起源于19世纪80年代瑞士人尤利乌斯·美极（Julius Maggi）的事业。公司开发了浓缩汤料、调味品等产品，旨在让日常饮食更省时、更经济。早期的一项关键发展是美极调味汁在欧洲的普及，随后又推出了美极汤块，将浓缩高汤做成便于携带的块状形态。这些产品使该品牌在家庭烹饪和餐饮供应传统中占据了稳固地位。 第二次世界大战后，美极经历了所有权和公司组织结构的变动。1947年，雀巢收购了美极业务，并将其与自身组织合并，组建了当时称为Nestlé-Alimentana的公司架构。此次收购将美极纳入雀巢的国际食品组合，同时保留了其作为烹饪品牌的独立身份。雀巢随后利用其制造、研发和分销能力，将美极拓展至多个地区。 该品牌后来的发展因市场而异。在非洲，美极调味汁和汤宝成为日常烹饪的重要组成部分，产品也针对当地菜肴进行了调整。在印度，雀巢于1983年推出美极，并最终使方便面成为该品牌最广为人知的产品。早期宣传将这种面条定位为时间紧张的消费者的便捷选择。市场调研及随后的广告则将重点转向儿童、家庭以及快捷零食或餐食所带来的情感熟悉感。“2分钟面条”这一宣传平台在电视广告、试吃、促销和食谱互动的支持下，与印度品牌形象紧密相连。 美极还发展出以记忆为核心的营销特色。周年活动邀请消费者分享个人的“美极时刻”，其他营销活动则运用家庭场景、反复出现的广告歌曲以及日常场合的故事。该品牌的传播在不同国家有所差异，但通常都将便捷性与家常风味餐食和家庭共享体验联系起来。 近年来最严重的冲击发生在2015年的印度。食品安全检测以及围绕检测结果和标签的争议，促使印度当局要求撤回美极方便面，随后全国范围的禁售令出台。雀巢对该措施提出异议，并进行了额外检测。在法院要求的复核完成、限制解除后，该方便面重新上市。雀巢的复出宣传聚焦于检测结果、产品安心感以及恢复供货。这一事件使监管合规、质量保证和危机沟通成为该品牌公众叙事中的核心议题。 美极至今仍作为雀巢旗下品牌运营。其当前的产品组合在全球并不统一：一些国家侧重汤宝、汤料和调味品，另一些国家则更突出面条、酱料和食谱类产品。该品牌持续秉持的定位是实用的食品制备——帮助消费者快速、实惠地做出熟悉的餐食——并结合本地口味调整和广泛的分销网络。 美极的历史始于1869年尤利乌斯·美极接手位于瑞士肯普塔尔（Kemptthal）的家族磨坊。该企业最初属于传统磨坊行业，但尤利乌斯·美极逐渐将其转向工业化生产的食品。他的目标在商业上雄心勃勃，同时也与19世纪末欧洲日益凸显的一个社会问题相关：产业工人，尤其是外出就业的女性，往往没有足够时间准备热餐。廉价预制食品虽有供应，但未必有营养或易于消化。 1882年，与瑞士公益协会有关的瑞士医生兼工厂检查员弗里多林·舒勒（Fridolin Schuler）公开表达了这一关切。舒勒倡导以豆类为基础、价格低廉且富含蛋白质的餐食，并主张这些餐食应以家庭能够快速制备的形式供应。该协会联系了包括美极在内的食品制造商。尤利乌斯·美极花了大约两年时间，试验加工豆类的机械和化学方法以及不同的豆类混合物。由此产生的产品于1884年11月提交给该协会。美极获得了销售这些产品的支持，同时承诺在瑞士保持价格稳定并定期进行质量控制。 美极于1884年开始销售经过烘烤、可快速制备的豆类面粉，并于1885年将九种工业化生产的品种推向市场。这些产品是最早围绕营养宣称、标准化生产和短时制备而建立的包装方便食品体系之一。1885年，美极在苏黎世瑞士烹饪艺术展览会上获得一等奖证书。然而，早期产品并未立即消除竞争，公司与公益协会之间的关系也引发了批评，因为协会的背书可能被视为使一家私营企业受益。 1886年，美极工业化生产了一种酸水解植物蛋白调味料。这成为美极调味汁的基础，这是一种浓缩鲜味产品，可与公司的豆类制品结合，快速制成汤。该产品在概念上与肉提取物竞争，并帮助确立了后来与美极相关联的风味特征。国际扩张随之迅速展开。1887年，德国分公司美极有限公司（Maggi GmbH）在辛根（Singen）成立，随后又建立了更多仓库和海外业务。1889年，公司改制为股份有限公司，以筹集扩张所需资本，尤利乌斯·美极担任总经理。 美极的产品和组织发展一直持续到20世纪初。公司推出了一系列广泛的员工福利，包括食堂、工人住房、健康保险、遗孀和养老抚恤金，以及1906年实行的周六休息制度。1907年辛根工厂的罢工引发了对管理层与员工疏离的批评，并促成了工人委员会的设立。1912年，美极签署了被称为德国食品工业第一份集体协议的文件。这些措施构成了公司早期工业身份的一部分，尽管它们与工厂快速扩张和管理控制所带来的正常紧张关系并存。 1908年推出的汤宝是一个决定性的商业里程碑。这种紧凑的方块取代了早先的浓缩汤胶囊，为家庭提供了一种廉价、便携的方式，为汤、炖菜、酱汁、米饭和其他菜肴增添鲜味。随着时间推移，汤宝远不止是一种欧洲工业产品。它被本地化到各国和各地区菜肴中，并融入西非和中非、中东、拉丁美洲、海地以及亚洲部分地区的日常烹饪。在许多市场，“美极汤宝”一词不仅指一种产品，更指一类人们熟悉的调味品。 尤利乌斯·美极晚年大部分时间在巴黎度过，在那里他扩展了法国业务，并发展了其他食品事业，包括通过美极乳品公司（Société laitière Maggi）分销巴氏杀菌牛奶。1912年他去世后，公司重组为控股公司。美极的国际性也使其容易受到政治猜疑。第一次世界大战期间，法国业务被误认为属于德国，不得不公开并在法律上反驳间谍指控。1919年，法国分公司更名为SISA。 第二次世界大战带来了更黑暗的一章。德国美极组织与纳粹经济政策合作，并获得“国家社会主义模范企业”的官方认可。公司记录被用来证明股东和高级人员符合纳粹种族要求，美极还获得了国防军的供应合同，包括生产一种特殊汤品。德国生产的相当大一部分直接或间接供应武装部队。公司在战争期间还依赖来自东欧的强制劳工。这些行为至今仍是评估美极德国业务历史的重要内容。 战后，瑞士当局和红十字会的干预帮助德国分公司免遭没收和拆解。1947年，美极的控股公司与雀巢合并，成立Nestlé-Alimentana S.A.，即今日雀巢公司的前身。整合历时数年，需要协调不同的产品组合、工厂、销售结构、管理实践和劳工预期。辛根在工资和公司控制权问题上出现紧张，1949年商业部门从柏林迁至法兰克福一事也受到工厂委员会的质疑。 雀巢继续将美极发展为全球烹饪品牌。1964年，德国吕丁豪森（Lüdinghausen）的生产基地开业，1992年又在哈勒附近的托伊奇恩塔尔（Teutschenthal）开设了另一处生产基地。1974年推出了食谱混合料，在德国称为Fix产品，为消费者提供包装调味基底以及用少量新鲜食材准备餐食的说明。20世纪90年代，类似产品扩展至东欧，包括俄罗斯和波兰，相关产品以Winiary等品牌销售。2002年，雀巢将肯普塔尔基地及其调味品业务出售给奇华顿（Givaudan）。 美极后来的发展以本地化调整为核心。方便面在印度以及众多亚洲、非洲和大洋洲市场变得尤为重要。美极马萨拉面、美极2分钟面条、美极Savor、美极Magic Sarap和Jugo Maggi等区域产品反映了不同的烹饪期待和监管环境。2015年，印度面条安全争议引发了该品牌最严重的声誉危机之一。产品被撤回，监管机构和法院介入，品牌后来在额外检测和重建信任的宣传后重返市场。 自2010年代末以来，雀巢一直试图将美极的部分产品重新定位为围绕熟悉食材、减盐、食谱灵感和便捷但更灵活的烹饪。Simply Good计划旨在改善国内产品系列的营养和配料构成。2020年代，美极扩展到受电商平台启发的产品、空气炸锅调味料和脆皮混合料。到2025年底，雀巢报告空气炸锅系列已进入27个国家。2026年，在中非和西非试点的Maggi Mami将该品牌与女性食品销售者长期以来的关系延伸为一项人工智能支持的商业服务。因此，该品牌当前的定位融合了工业食品传统、大众市场便捷性、本地烹饪融合以及技术驱动的烹饪和商业举措。
- 2026
- 2025
- 2020
Maggi Marketplace 上市
[6]雀巢将新的 Maggi Marketplace 系列描述为以天然食材带来地道风味，同时保留该品牌的便捷定位。
- 2015
印度美极方便面下架并重新上市
[5]一场食品安全与标签争议导致产品下架并在全国范围内被禁，随后经过额外检测、限制解除以及大规模重新上市宣传。
- 2002
Kemptthal 工厂出售给奇华顿
[1]雀巢将位于 Kemptthal 的美极工厂及其调味品生产业务出售给奇华顿。
- 1992
Teutschenthal 生产基地启用
[1]美极在德国哈雷附近的 Teutschenthal 启用了一处生产基地。
- 1983
美极在印度上市
[11]雀巢将美极方便面引入印度，该产品后来成为品牌最具代表性的产品之一。
- 1974
德国推出菜谱混合料 Fix 产品
[1]美极推出了包装菜谱混合料，将调味料与烹饪说明及少量新鲜食材搭配在一起。
- 1964
吕丁豪森生产基地投产
[1]雀巢在德国吕丁豪森增设了美极生产基地。
- 1959
美极进入非洲
[4]雀巢的区域资料记载，美极在利比里亚上市，是该品牌在非洲扩张的早期一步。
产品与定位
为印尼消费者提供美味便捷的烹饪选择。
液体调味料 · 1889
美极鲜味汁
美极鲜味汁是美极品牌最初烹饪身份所代表的液体或浓缩调味产品，用于为汤、酱汁、腌料和预制菜肴增添鲜味。其配方、瓶身设计和烹饪用途因市场而异，在欧洲及其他国际饮食文化中尤为成熟。 美极鲜味汁是一种深色浓缩的咸鲜调味品，传统上与德语区欧洲相关联，后来被改良以适应墨西哥、法国、荷兰、中欧以及亚洲部分地区的市场。它通常以水解植物蛋白和调味配料为基础，但各国配方有所不同。该调味汁用于汤、腌料、炒菜、酱汁和预制菜肴。在墨西哥以 Jugo Maggi 之名销售，而西班牙市场的产品可能使用 Caldo Maggi 等名称。
汤块与高汤调味料 · 1908
美极汤块
美极汤块以方块、粉末及其他浓缩形式销售，旨在为家庭烹饪和食品制作提供类似高汤的风味。该产品线广泛适应各地口味，可用于肉类、蔬菜、香草或其他当地熟悉风味的食谱中。 美极汤块于1908年推出，是一种紧凑、耐储存的调味品，用于为汤、炖菜、酱汁、米饭、蔬菜和肉类菜肴增添鲜味。各地区版本可能在含盐量、脂肪含量、香料配比以及鸡肉、牛肉、蔬菜或其他口味上有所不同。汤块在西非和中非、德国、中东、拉丁美洲、海地以及亚洲部分地区尤为普及。在许多市场，它是日常厨房常备食材，也是美极本地化战略的象征。
方便面 · 1983
美极方便面
方便面是美极在多个市场（尤其是印度）的标志性产品。它以速煮面食形式出售，配有调味料包和针对特定市场的口味。其卖点强调便利和短时间烹制，同时通过衍生产品和食谱让消费者自行调整。
汤品与酱汁
美极汤品与酱汁
美极更广泛的烹饪产品组合包括速食汤、酱汁、食谱混合料及相关餐食辅助产品。这些产品将品牌从方便面延伸出去，支持其作为日常烹饪助手的角色。由于产品组合针对当地消费者偏好和法规开发，各国在供应情况和食谱上差异很大。
速食餐解决方案 · 1886
美极速食汤
美极速食汤延续了品牌最初对快速制作、经济实惠食品的关注。该系列涵盖粉末汤、杯装汤以及针对不同地区定制的汤品。这些产品设计为用热水或简单烹煮即可快速备餐，通常使用美极调味料、脱水配料、淀粉、蔬菜或蛋白质成分。这种产品架构使雀巢能够根据当地偏好调整风味和食用形式，同时保留速食便捷的核心承诺。
方便面
美极2分钟面
美极方便面在不同市场以特定名称销售，包括在印度、澳大利亚、新西兰和南非的Maggi 2-Minute Noodles。产品将干面条与调味包结合，短时间煮沸即可食用。各版本针对当地口味调整，包括马萨拉、鸡肉、咖喱等风味。印度成为该品牌最重要的面条市场之一，美极面条也融入马来西亚、新加坡、巴基斯坦、孟加拉国、斯里兰卡、尼泊尔、不丹等国的饮食文化。
食谱混合料 · 1974
美极食谱混合料与Fix产品
食谱混合料在德国称为Fix产品，于1974年推出，旨在简化常见菜肴的制作。一包通常提供调味料、建议食谱以及将混合料与两三种新鲜食材搭配的说明。这一概念从德国扩展到西欧和东欧，后来进入部分非洲市场。食谱混合料产品介于调味配料与完整餐食解决方案之间，帮助消费者无需购买多种单独香料或酱料即可复现标准化菜肴。
调味混合料
美极Magic Sarap
美极Magic Sarap是一款与菲律宾相关的本地化调味产品。它体现了美极产品组合如何适应各国烹饪习惯，而非作为单一通用配方出口。该产品用于给米饭、肉类、蔬菜、汤和其他日常菜肴调味。2011年，在疑似沙门氏菌污染事件后，本地化的美极方便面被撤回，但该产品仍留在雀巢的菲律宾调味品业务中。
现代烹饪混合料 · 2025
美极空气炸锅调味料与脆皮粉
美极的空气炸锅系列包括调味料、食谱混合料和脆皮裹粉，专为鸡肉、蔬菜等常见空气炸锅食材设计。产品根据各国口味偏好进行调整，例如蒜香香草、墨西哥法士达、水牛城辣味、韩式烤肉、照烧、甜味烟熏辣椒、柠檬胡椒、芝士脆皮鸡和调味薯条。雀巢借助这一平台，将品牌在便捷食品方面的传统与以家电为主导的家庭烹饪方式相结合，满足消费者对更快速备餐并保持酥脆口感的需求。
争议事件
2015
印度美极方便面安全与标签争议
印度针对美极方便面涉嫌铅含量超标及味精标签问题的检测与监管行动，导致产品下架并在全国范围内被禁售。与法院相关的补充检测后来使产品得以重新上市，雀巢在重新推出时强调安全检测与合规。
2015
印度美极方便面安全争议
印度食品安全监管机构报告称，美极2分钟方便面中的铅含量超过允许限值，并对味精标注提出质疑。这场争议导致全国下架、调查、诉讼、产品销毁或退货，并在额外检测后重新上市。
2011
菲律宾方便面召回
菲律宾本地化的美极方便面因疑似沙门氏菌污染而被召回。该方便面产品系列未再重返市场，但其他美极调味品继续销售。
2008
美极Cuppa Mania命名诉讼
拥有Yo! China连锁餐厅的Moods Hospitality就美极Cuppa Mania口味中使用“Yo”一词起诉雀巢。法院最终认定相关产品差异足够大，不会造成消费者混淆，雀巢在上诉中胜诉。
2008
英国对美极健康广告的挑战
英国广告标准局认定，美极一则方便面广告在蛋白质、钙以及对儿童肌肉、骨骼和头发的益处方面提出了缺乏依据的说法。该产品也不符合英国关于宣称富含蛋白质和钙的相关标准。
2007
美极广告被植入Heyne出版的虚构作品中
Heyne出版社将美极汤品广告植入多部虚构类书籍，其中包括特里·普拉切特一部小说的德文版。普拉切特得知此事后更换了出版商，使这一事件成为与该品牌相关的争议性植入广告的著名案例。
1938
德国美极业务被纳入纳粹经济政策
德国美极业务被指定为国家社会主义模范企业，并与纳粹经济体系合作。战争期间，它为国防军供应产品，生产一种特殊汤品，并使用来自东欧的强制劳工。这一事件是该品牌二十世纪历史的重要组成部分。
营销活动
- 2026Maggi Mami
Central and West Africa
Maggi Mami是一项试点计划，利用基于语音的人工智能，为在低连接、低识字环境中经营食品生意的女性商贩（称为mammies）提供实用商业建议。
结果. 该试点通过标牌、培训和商业指导延续美极对食品商贩的长期支持，同时测试通过基础手机提供的技术赋能服务。
- 2025美极与Ninja现代烹饪联动活动
Saudi Arabia · United Arab Emirates · Kuwait · Qatar · Middle East and North Africa · Mexico · France
美极与Ninja合作，通过产品发布、线下与数字活动、达人合作、电商优惠以及黑色星期五零售活动来推广空气炸锅烹饪。
结果. 该活动支持了美极空气炸锅调味料和脆皮混合粉的扩展，并帮助品牌在现代化家电烹饪场景中占据位置。
- 2019Simply Good
Germany · Europe · Selected international markets
雀巢的Simply Good计划旨在改进美极国内产品系列的部分产品，增加熟悉原料的使用、提供更健康的替代选择，并降低盐含量。
结果. 该计划将配方调整与原料沟通确立为美极回应营养与透明度期望变化的一部分。
- 2015美极重新上市与安全信心重建活动
India
在印度撤市和禁令之后，雀巢通过平面广告并计划电视宣传宣布美极回归。传播内容强调大量检测，并试图让消费者相信该面条符合安全要求。
结果. 该活动支持产品重返零售渠道，并推动在争议后重建消费者信心的努力。
- 2015印度美极重启与信任重建活动
India
在美极方便面于印度被下架后，雀巢通过大规模消费者沟通活动支持产品回归。该活动以重建信心为核心，强调重新检测以及产品与印度消费者之间的情感联系。
结果. 在监管与法院相关检测之后，美极方便面于2015年11月重返印度货架，但这一事件永久改变了该品牌在印度的监管与声誉处境。
- 2分钟面条
India
一个长期运行的宣传平台，将美极面条塑造为快速、方便又美味的餐食。电视广告、户外媒体、试吃活动和令人难忘的广告歌，使“两分钟即可享用”的承诺成为该品牌在印度形象的核心。
结果. 该平台在印度与美极建立了紧密关联，并帮助品牌获得广泛的家庭认知。
- 美极时刻
India
一场周年纪念活动邀请消费者分享与美极相关的回忆和食谱。故事涵盖日常及特殊情境，其中产品曾作为零食或应急餐食出现，入选的消费者素材计划用于包装或广告。
结果. 该活动借助怀旧情绪和消费者参与，强化了品牌与印度消费者之间的情感联系。
- 想念美极
India
印度禁令后采用的一种怀旧导向传播主题，用以表达产品缺席，并重新连接品牌与原有消费者。
结果. 它为禁令后恢复熟悉感和情感亲近感的整体努力作出了贡献。
品牌决策
2026
美极Mami AI顾问试点项目启动战略背景
女性食品销售者是美极在中非和西非重要的分销与社区合作伙伴，但许多人缺乏正规商业培训，且互联网接入不稳定。
采取的行动
雀巢开始试点一款免费拨打的语音AI顾问，通过基础手机以当地语言提供商业指导。
后续影响
该项目将美极对食品销售者的支持从产品培训和商品陈列拓展到技术赋能的商业教育。
2025
美极空气炸锅产品线的国际化扩张新品背景
家庭空气炸锅使用率不断上升，为将美极的调味专长与这一新型烹饪方式相结合创造了机会。
采取的行动
雀巢在多个市场扩展美极空气炸锅风味调料、食谱混合料和脆皮裹粉，并在中东和北非地区与Ninja展开合作。
后续影响
截至2025年底，雀巢报告称空气炸锅系列已覆盖27个国家，使现代厨电烹饪成为美极的战略性增长平台。
2019
Simply Good配方改良计划战略背景
消费者和监管机构日益重视包装食品中可识别的配料、营养和减盐。
采取的行动
雀巢计划将美极国内产品系列的部分产品转向更常见的配料和更低的盐含量。
后续影响
该计划强化了美极将便利性与改善营养定位相结合的努力。
2015
挑战印度禁令并委托进一步检测其他背景
此次下架和禁令使美极方便面在印度面临重大的监管与声誉危机。
采取的行动
雀巢采取法律行动，并支持对产品样品进行额外检测，随后在限制解除后重新推出该方便面。
后续影响
美极通过一场以检测结果和恢复供应为重点的大规模安心与复苏宣传活动重返印度市场。
2015
印度美极方便面的下架与重新上市其他背景
印度监管机构公布了涉及铅和谷氨酸钠标签的检测结果，引发全国性食品安全与消费者信任危机。
采取的行动
雀巢将美极方便面撤出印度市场，移除争议产品，配合额外检测，并在监管及法院相关进展后重新推出该系列产品。
后续影响
该品牌重新获得市场准入，但在质量控制、检测方法、标签和监管沟通方面仍面临持久审视。
2002
出售Kemptthal厂区及调味品业务并购背景
在美极整合数十年后，雀巢对其部分制造和调味品业务进行了重组。
采取的行动
雀巢将Kemptthal厂区及相关调味品生产出售给奇华顿。
后续影响
该交易将历史悠久的Kemptthal工业厂区和调味品业务与雀巢对美极品牌的持续所有权分离。
1974
拓展至包装食谱混合料新品背景
美极希望不再局限于单一调味品，而是为消费者提供更完整的指导，帮助他们烹制熟悉的菜肴。
采取的行动
公司在德国推出Fix食谱混合料，将调味料与食谱说明以及少量新鲜食材结合在一起。
后续影响
这一概念在德国广受欢迎，并扩展至西欧、东欧以及部分非洲市场。
1947
与雀巢合并并购背景
在战时中断、所有权变更以及整合国际生产和分销的需要之后，美极与雀巢展开谈判。
采取的行动
美极的控股公司与雀巢合并，成立雀巢-食品公司（Nestlé-Alimentana S.A.）。
后续影响
美极成为雀巢的重要烹饪品牌。整合是渐进的，涉及劳资纠纷、管理层紧张关系以及不同产品和分销体系的协调。
1908
推出美极汤块新品背景
消费者需要廉价、便携的替代品，以取代耗时较长的汤底和早期的汤浓缩品。
采取的行动
美极推出了一种紧凑的汤块，以取代汤浓缩胶囊。
后续影响
该汤块成为核心全球产品，并被融入非洲、欧洲、拉丁美洲、中东和亚洲各地的本地菜肴。
1886
推出工业化的美极调味料新品背景
美极希望创造一种浓缩、价格实惠的咸鲜产品，既能搭配其加工豆类餐食，又能与肉提取物产品竞争。
采取的行动
该公司将一种酸水解植物蛋白调味料工业化，这成为其调味酱的基础。
后续影响
该产品确立了持久的风味和品类关联，至今仍在许多欧洲和拉丁美洲市场定义着美极。
近期事件
来源18 个来源
- 1Maggien.wikipedia.org
- 2Nestlé historyen.wikipedia.org
- 3Maggi historynestle-caribbean.com
- 4Maggi brand milestones in Central and West Africanestle-cwa.com
- 5India Maggi relaunch after testingbrandequity.economictimes.indiatimes.com
- 6Maggi food brandnestle.com
- 7Maggi noodles safety concerns in Indiaen.wikipedia.org
- 8Nestlé launches pilot of Maggi Mami AI advisor to help women food sellers in Africanestle.com
- 9Revolutionizing modern cooking: Maggi partners with Ninja in MENAnestle.com
- 10Connecting with consumers: Maggi air-fryer rangenestle.com
- 11Maggi launched in Indiabuildd.co
- 122-Minute Noodlesakshatsinghbisht.com
- 13Maggi Momentsscribd.com
- 14Miss You Maggimbaskool.com
- 15India Maggi relaunch and trust-rebuilding campaignen.wikipedia.org
- 16MAGGI推出非洲食谱网站thisdaylive.com
- 17雀巢印度推出承诺Maggi回归市场的宣传活动financialexpress.com
- 18NGL Collective宣布Hispanicize十周年活动赞助商prnewswire.com
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