杂志卢伊扎

Magazine Luiza，通常以Magalu品牌著称，是一家巴西零售公司，其业务结合了全国门店网络与电子商务、市场平台和数字服务活动。它是巴西最知名的综合商品零售商之一，在竞争激烈的行业中运营，该行业还包括大型百货商店、电子产品和在线商务集团，如GPA、Via和Lojas Americanas。 公司于1957年在圣保罗州的弗兰卡成立，由Pelegrino José Donato和Luiza Trajano Donato领导。其早期业务发展为传统零售业务，向巴西客户销售家居和消费品。随着时间的推移，公司扩大了门店规模，并围绕家居相关产品、家电、电子产品和其他综合商品建立了可识别的大众市场零售形象。 一个重要的技术转折点出现在1992年，当时Magazine Luiza推出了其首个所谓的虚拟商店。这些是配备多媒体订购终端的实体门店。该格式允许客户即使在门店没有现场库存的情况下也能数字浏览和订购产品。这些终端在2019年仍在某些地点使用，成为公司连接实体零售与数字订购的早期例子。 Magazine Luiza后来追求更广泛的数字化转型。其零售模式包括在线商店、移动商务、市场参与以及旨在连接客户、卖家和物流运营的数字工具。公司还通过收购和投资与在线销售、技术内容和广告相关的业务，超越了直接商品销售。2020年8月，它收购了Hubsales（一个直接向消费者销售产品的网站）、Canaltech（一个技术和小工具评论网站）以及InLoco Media（一家使用手机位置数据的广告业务）。 特拉哈诺家族内的领导连续性一直是公司的重要特征。Luiza Trajano担任董事长，而Frederico Trajano于2016年1月成为首席执行官。在Frederico Trajano的领导下，公司公开强调数字零售、市场开发以及线上和线下运营的整合。 Magazine Luiza还因工作场所和社会政策举措而受到关注。2020年11月，它宣布其培训生项目将只接受巴西黑人候选人。公司将该措施描述为解决结构性种族主义和黑人在职业晋升中代表性不足的尝试。该政策引发了关于企业招聘中平权行动的公开讨论。 如今，Magazine Luiza仍然是一个活跃的巴西零售品牌，采用混合运营模式。其客户主张涵盖通过门店和数字渠道销售的综合商品，而其更广泛的生态系统包括市场、内容和广告能力。因此，其身份比传统百货连锁更广泛：它既是实体零售商，也是主要专注于巴西市场的技术驱动型商务平台。

Magazine Luiza于1957年在圣保罗的弗兰卡由Pelegrino José Donato和Luiza Trajano Donato创立。它发展成为巴西综合商品零售商，建立了以家庭和家庭消费品为中心的门店业务。公司的增长发生在巴西竞争激烈的零售市场中，百货商店和家电专营店通过实体店、信贷、物流和日益数字化的渠道为客户提供服务。 公司早期的一项独特创新出现在1992年，当时它开设了第一家虚拟商店。这些并不是现代意义上的纯在线业务。它们是配备多媒体订购终端的实体店，允许客户浏览和订购不一定占用店内货架空间的产品。这种格式将数字目录浏览的便利性与零售地点的协助和实体存在相结合。根据可用的参考材料，其中一些终端在2019年仍在使用。 Magazine Luiza随后开发了更广泛的数字商务业务。其业务包括在线零售和市场活动以及实体店。公司的数字战略旨在将客户、第三方卖家、产品发现、支付和履行结合起来，而不是将电子商务视为与门店网络分开的业务。这一转变帮助塑造了Magalu作为更广泛商业生态系统的身份，而不仅仅是传统的百货连锁。 在此期间，领导层包括特拉哈诺家族成员。Luiza Trajano担任董事长，Frederico Trajano于2016年1月成为首席执行官。他的任期与公司强调数字化转型和发展实体与数字零售一体化模式有关。 公司通过2020年8月宣布的收购扩大了其技术和媒体能力。Hubsales带来了直接面向消费者的销售能力；Canaltech增加了技术和小工具评论平台；InLoco Media增加了基于手机位置数据的数字广告专业知识。这些交易反映了围绕核心零售业务建立支持能力的尝试，包括客户获取、产品信息和广告。 Magazine Luiza也成为关于企业多样性和平权行动的更广泛公共辩论的一部分。2020年11月，它宣布其培训生项目将仅限于巴西黑人。公司将该决定描述为对结构性种族主义和黑人在职业生涯中被边缘化的回应。该公告被广泛讨论，因为它使种族包容成为大型企业招聘计划的明确特征。 公司目前的身份建立在混合模式之上：门店仍然是重要的客户和分销接触点，而数字渠道支持产品发现、订购、市场商务和相关服务。Magazine Luiza继续主要在巴西运营，并在B3公开交易，股票代码为MGLU3。其品牌架构使用正式名称Magazine Luiza和较短的Magalu身份。

• 2020

  数字生态系统收购

  [1]Magazine Luizaen.wikipedia.org

  公司收购Hubsales、Canaltech和InLoco Media，增加了直接面向消费者的商务、技术内容和数字广告能力。

• 2020

  宣布仅限黑人的培训生项目

  [1]Magazine Luizaen.wikipedia.org

  Magazine Luiza宣布一项仅限巴西黑人申请人的培训生项目，作为对结构性种族主义的平权行动回应。

• 2016

  弗雷德里科·特拉哈诺成为首席执行官

  [1]Magazine Luizaen.wikipedia.org

  弗雷德里科·特拉哈诺于1月担任公司首席执行官。

• 1992

  首家虚拟商店开业

  [1]Magazine Luizaen.wikipedia.org

  Magazine Luiza推出配备多媒体订购终端的实体店，这是门店服务和数字产品订购的早期整合。

• 1957

  Magazine Luiza成立

  [1]Magazine Luizaen.wikipedia.org

  Pelegrino José Donato和Luiza Trajano Donato在巴西圣保罗的弗兰卡创立了这家零售公司。

巴西大众市场零售商，结合门店、电子商务、市场服务和数字内容。该品牌定位于广泛的消费品选择和线上线下购物的一体化。

• 零售类别

  家用电器

  核心商品类别，包括通过Magazine Luiza实体店和数字渠道销售的家用电器。该类别支持公司长期以来的综合商品和家居导向的零售定位。

• 零售类别

  消费电子产品

  Magazine Luiza通过其门店和在线商务运营销售消费电子产品。该类别包括技术导向的产品，并通过公司更广泛的数字内容和市场活动得到加强。

• 零售类别

  家具和家居用品

  家具、厨房用品和其他家居相关商品构成零售商综合分类的一部分。这些产品将公司的实体店传统与其广泛的在线目录联系起来。

• 数字商务平台

  Magalu市场

  市场通过将客户与第三方卖家连接起来，通过其数字商务生态系统，将Magazine Luiza扩展到公司直接销售的库存之外。

• 零售业态 · 1992

  虚拟商店

  虚拟商店于1992年推出，在实体店内使用多媒体订购终端。该格式允许客户访问比传统商店展示更广泛的产品分类。

• 2020黑人实习生计划

  Brazil

  Magazine Luiza宣布其培训生项目将只接受巴西黑人候选人。该倡议被框定为对结构性种族主义和黑人在职业晋升中代表性不足的企业回应。

  结果. 该公告引发了关于企业招聘中平权行动和种族包容的广泛公众讨论。

  来源

• 2020

  通过数字和媒体收购扩张并购

  背景

  Magazine Luiza寻求扩大其数字商务生态系统，超越直接运营门店和在线目录。

  采取的行动

  2020年8月，公司收购了Hubsales、Canaltech和InLoco Media。

  后续影响

  这些收购增加了直接面向消费者的销售、技术和小工具内容以及基于位置数据的数字广告能力。

  来源

• 2020

  平权行动培训生招聘战略

  背景

  公司确定结构性种族主义和黑人的边缘化是影响职业机会获取的问题。

  采取的行动

  Magazine Luiza宣布其培训生项目将只接受巴西黑人申请人。

  后续影响

  该决定引发了关于巴西企业多样性政策和种族意识招聘的公开辩论。

  来源

• 1992

  推出虚拟商店格式新品

  背景

  实体店格式限制了可展示的商品数量，而新兴的多媒体工具提供了展示更广泛目录的方式。

  采取的行动

  Magazine Luiza推出了配备多媒体订购终端的实体店。

  后续影响

  这些终端成为公司整合实体零售和数字订购的早期例子，据报道在2019年之前在某些地点仍在使用。

  来源

• 尚未确定

  Magazine Luiza与GreenYellow签署太阳能供电协议[2]Magazine Luiza与GreenYellow签署太阳能供电协议riotimesonline.com

  报道日期：2020-07-27

  Magazine Luiza与GreenYellow签署协议，为其214家门店供应太阳能，每年供应量为9,307.1兆瓦时；能源预计于2021年开始交付。

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