疯帽子

疯帽子公司是一家总部位于亚特兰大的慈善非营利组织，以建造紧凑、低成本的庇护所而闻名，为无家可归者提供住所。该组织于1987年由佐治亚理工学院建筑学院的研究生迈克尔·康纳和布莱恩·芬克尔创立，他们开始研究亚特兰大无家可归问题的实际应对措施。他们的第一个庇护所是一个大约6英尺乘8英尺的胶合板结构，配有一张床和储物架。虽然原型最初被留在一个特定地点，但很快有居住者将其移动并重新组装到一个更隐蔽且实用的位置，这帮助塑造了该组织后续的方法。 疯帽子开发了一种基于志愿者建造、回收材料、简单设计以及与潜在居住者合作的模式。该组织通常提前确定客户，确认他们需要小屋，尽可能让他们参与建造，并选择靠近人们已经在户外生活的地方。这些结构旨在提供防风防雨、隐私以及个人物品的安全存放处。在成立的第一年，该组织据报道将建造成本从最初庇护所的大约200美元降低到每间小屋约25至40美元，并将建造速度提高到基本单元约20分钟。 这种方法一直处于艰难的法律和政策地位。由于庇护所通常建在私人或政府控制的土地上，没有常规许可，因此可能与分区规则、建筑规范、侵入法和当地反流浪执法相冲突。早期有几处庇护所被公共当局拆除，包括靠近住宅区和交通相关财产的单元。因此，疯帽子历来倾向于在工业区或交通走廊附近选择隐蔽地点，同时告知客户占用此类土地可能构成侵入。到20世纪90年代末，该组织的一个较大社区包含21间小屋。 该组织通过其非常规方法以及愿意让无家可归问题可见而引起了全国关注。20世纪80年代末的报道将志愿者描述为游击式或秘密小屋建造者，部分原因是隐蔽被视为保护居民和结构免遭拆除的必要手段。疯帽子参加了1988年民主党全国代表大会期间的一次无家可归者示威活动，1990年一部关于其工作的纪录片在全国播出。亚特兰大的重大公共活动，包括1988年大会和1996年奥运会期间，当局清理户外营地并协调公共形象、执法和人道需求之间的竞争性要求，带来了额外的紧张局势。 1999年，领导权移交给特雷西·伍达德和尼克·赫斯。在他们的指导下，该组织继续在既有的户外露营区附近建造庇护所，据报道每年约建造15间小屋。工作仍然专注于即时庇护，而不是声称小屋构成永久住房。从2019年起，包括Intown Cares和MercyCare在内的合作机构开始为疯帽子客户提供经常性服务，如个案管理、医疗护理以及通往永久住房的途径。这种基于合作伙伴的模式将该组织的紧急庇护工作与更广泛的社会服务和住房系统联系起来。 疯帽子的身份建立在基层建造、建筑实验、直接服务和公共倡导的结合之上。其庇护所简陋且在法律上存在争议，但该组织将其视为改善那些原本暴露在自然环境中的人们安全、尊严和个人控制的一种实用手段。该组织还利用研究、教育、示范和公共讨论来引起人们对无家可归问题以及传统住房和…的局限性的关注。

疯帽子于1987年在亚特兰大成立，是佐治亚理工学院建筑学研究生迈克尔·康纳和布莱恩·芬克尔的一个项目。这些学生研究了无家可归问题，并试验了一种小型胶合板庇护所，可以为户外生活的人提供干燥、受保护的空间。初始结构大约6英尺乘8英尺乘6英尺，包括一张床和架子。原型被放置在一个地点后，一名居住者将其移动到一个更隐蔽的位置并重新组装，表明居民自己会根据自身情况调整设计。 该组织随后制定了更周密的流程。志愿者在建造前确定潜在居住者，寻求他们的参与，并将庇护所放置在靠近现有户外生活区域的地方。这些结构由廉价或回收材料组装而成。在成立的第一年内，据报道小屋的成本从最初单元的约200美元降至25至40美元，而建造时间缩短至约20分钟。这些特点使该项目与传统的住房建设明显不同，尽管小屋被设计为即时保护，而不是永久性的、符合规范的住宅。 合法性和公共政策很快成为核心问题。庇护所通常建在私人或公共土地上，可能违反建筑规范、分区规则、侵入限制或反流浪措施。当局拆除了几个早期单元，包括靠近住宅区的两个单元和另一个与佐治亚州交通部相关的土地上的单元。为了减少被拆除的可能性，该组织倾向于选择工业区、交通边缘或人们已经在露营的地方附近不太显眼的场所。客户被告知占用所选土地仍可能构成侵入。到1999年，据报道最大的疯帽子定居点包含21间小屋。 该组织的方法引起了广泛的媒体关注。早期报道经常强调保密性，并将志愿者描述为游击式小屋建造者。隐蔽部分是一种保护策略：该组织希望避免逮捕并防止当局拆除庇护所。与此同时，疯帽子反复利用公共活动和媒体挑战对无家可归问题的冷漠。它参加了1988年民主党全国代表大会期间的一次示威活动，1990年一部关于其活动的纪录片在全国电视观众中播出。 亚特兰大的重大国际和国家事件加剧了户外居民、公共官员和倡导者之间的冲突。在1988年民主党全国代表大会和1996年奥运会期间，当局清理了一些营地。尽管存在这些紧张局势，但报道描述了涉及城市官员和警察的非正式通融时期。公众态度仍然复杂：使用小屋的人通常重视它们提供的保护和隐私，而负责执行土地使用和公共秩序规则的官员则从勉强容忍到强烈反对。 1999年，特雷西·伍达德和尼克·赫斯接管了领导权。该组织继续在既定的露营区附近建造小屋，据报道每年约15间。小屋不仅提供天气保护，还作为居民组织和保护财产的地方，这对以前缺乏私人存储或生活空间的人来说是一个重要变化。因此，该组织将庇护所视为尊严和个人能动性以及身体安全的问题。 从2019年起，与Intown Cares、MercyCare和其他机构的合作扩大了为客户提供的支持。个案管理、医疗治疗和获得永久住房的援助补充了小屋的直接功能。因此，疯帽子在更广泛的服务网络中运作，而不是将临时结构视为永久住房的完全替代品。其持续模式结合了志愿者建造、建筑问题解决、与无家可归者的直接接触、教育和公共倡导。

• 2019

  社会服务合作伙伴扩展

  [1]Mad Housersen.wikipedia.org

  Intown Cares和MercyCare开始为客户提供定期的个案管理、医疗护理和永久住房援助。

• 1999

  伍达德和赫斯接管领导权

  [1]Mad Housersen.wikipedia.org

  特雷西·伍达德和尼克·赫斯接管领导权，并继续该组织的庇护所建造活动。

• 1990

  全国电视纪录片

  [1]Mad Housersen.wikipedia.org

  一部关于疯帽子工作的纪录片在约90家电视台播出。

• 1989

  多间小屋被公共当局拆除

  [1]Mad Housersen.wikipedia.org

  当局拆除了位于住宅物业附近和交通相关土地上的庇护所，凸显了该模式的法律冲突。

• 1988

  参加民主党全国代表大会示威活动

  [1]Mad Housersen.wikipedia.org

  疯帽子在民主党全国代表大会期间加入了一场关注无家可归问题的示威活动。

• 1987

  疯帽子在亚特兰大成立

  [1]Mad Housersen.wikipedia.org

  佐治亚理工学院建筑学研究生迈克尔·康纳和布莱恩·芬克尔建立了该组织，通过研究和小型紧急庇护所解决无家可归问题。

• 1987

  建造第一个实验性小屋

  [1]Mad Housersen.wikipedia.org

  创始人和其他建筑系学生建造了一个紧凑的胶合板庇护所，配有床和储物架。

一个以建筑为主导的基层无家可归者组织，专注于快速建造、低成本的临时庇护所、直接客户参与以及为户外生活者倡导。

• 临时紧急庇护所 · 1987

  疯帽子小屋

  由志愿者为无家可归者建造的小型简单庇护所。早期单元使用胶合板、床和储物架；后来的建造强调廉价或回收材料以及快速组装。小屋旨在提供干燥、防风、隐私和安全存放物品的场所，而不是作为传统的永久住房。它们通常放置在现有的户外社区附近，并让潜在居住者参与。

• 非营利项目 · 1987

  无家可归问题研究与教育

  研究、公共教育、示范和媒体参与，旨在引起人们对无家可归问题的关注，并探索实用的庇护所应对措施。这些活动补充了该组织的直接建造工作，并帮助将疯帽子定位为一项非常规的建筑和社会服务倡议。

• 1990全国纪录片推广

  United States

  一部戏剧化并解释疯帽子方法的纪录片通过全国电视广播分发。

  结果. 该广播将对该组织的认识扩展到亚特兰大以外。

  来源
• 1988民主党全国代表大会无家可归者示威活动

  Atlanta · United States

  疯帽子在民主党全国代表大会期间参加了一次公开示威活动，以揭露无家可归者面临的状况并宣传其庇护所工作。

  结果. 该活动提升了该组织的公众形象，并继续围绕无家可归问题进行倡导。

  来源

• 2019

  与社会服务合作伙伴整合战略

  背景

  临时小屋解决了即时暴露问题，但本身并不提供医疗护理、个案管理或永久住房。

  采取的行动

  疯帽子客户开始从包括Intown Cares和MercyCare在内的合作机构获得经常性支持。

  后续影响

  该模式与通往健康服务、个案管理和永久住房的途径更加紧密地联系起来。

  来源

• 1987

  从无人看管的原型转向以客户为主导的庇护所安置战略

  背景

  第一个小屋被留在一个地点作为实验，随后被一名居住者移动和修改。

  采取的行动

  疯帽子采用了提前选择客户、尽可能让他们参与建造，并将小屋放置在既有的户外生活区域附近的流程。

  后续影响

  该方法变得更加有意识并响应居民的需求，同时也反映了暴露地点的法律和安全风险。

  来源

• 1987

  采用回收材料和快速建造战略

  背景

  初始庇护所的成本远高于后来的单元，并且建造时间更长。

  采取的行动

  志愿者改进了设计并使用回收材料，将报告的单位成本降至约25至40美元，建造时间缩短至约20分钟。

  后续影响

  该组织建立了一种低成本、可重复的紧急庇护所建造模式。

  Reported construction cost per hut. Approximately $200 → Approximately $25–$40 (Early development, beginning in 1987)

  来源

• 2019

  服务合作伙伴将疯帽子客户与更广泛的支持联系起来[1]Mad Housersen.wikipedia.org

  其他

  包括Intown Cares和MercyCare在内的合作机构开始为疯帽子客户提供定期的个案管理、医疗服务以及寻求永久住房的援助。

• 1999

  领导层变动和持续的小屋建造[1]Mad Housersen.wikipedia.org

  人事变动

  特雷西·伍达德和尼克·赫斯接管了该组织，并继续在既有的户外露营区附近建造庇护所。

• 1990

  全国纪录片报道扩大了疯帽子的知名度[1]Mad Housersen.wikipedia.org

  其他

  一部关于该组织工作的一小时纪录片在美国约90家电视台播出。

• 1988

  疯帽子参加民主党全国代表大会期间的无家可归者示威活动[1]Mad Housersen.wikipedia.org

  营销活动

  该组织利用1988年在亚特兰大举行的民主党全国代表大会作为机会，引起公众对无家可归问题及其庇护所建造工作的关注。

• 1987

  疯帽子从佐治亚理工学院建筑研究中诞生[1]Mad Housersen.wikipedia.org

  其他

  建筑学研究生迈克尔·康纳和布莱恩·芬克尔帮助建立了疯帽子，通过小型快速建造的庇护所解决亚特兰大的无家可归问题。

1. 1Mad Housersen.wikipedia.org