Macroscope

Macroscope是一套集成的企业信息技术工作方法、流程、技术、交付物、培训材料和支持工具。它起源于加拿大的DMR Group Inc.，这家咨询和技术组织后来与富士通咨询相关联。Macroscope并非单一软件应用，而是一个结构化的方法论套件，旨在支持IT驱动的组织变革的完整生命周期，从业务战略和企业架构到项目交付、解决方案开发、收益实现和项目组合管理。 Macroscope的基础出现在1984年和1985年，当时DMR出版了两本信息系统开发指南，涵盖项目管理和系统开发。这些指南结合了原则、流程、技术和交付物，并整合了法国Merise方法的数据建模和美国Gane and Sarson方法的流程建模元素。1987年至1990年间，又推出了更广泛的五卷本《信息系统交付系列》。1987年版随后被视为2.0版，而1990年版被称为DMR Productivity Plus，用户通常简称为P+。 从1990年到1996年，DMR在魁北克省、工业合作伙伴、研究中心和用户群体的财政和后勤参与下，开发了更广泛的Macroscope计划。该计划旨在创建集成的方法、软件工具和培训，以改善信息技术的开发和使用。其最初的知识领域是Productivity Plus、Strategy Plus、Benefits Plus和Architecture Plus。这些领域后来成为商业组件，并最终演变为Macroscope使用的五个领域结构：Solution、Vision、Benefits、Architecture和Project。 在DMR Macroscope旗下发布的第一个商业产品是1994年的P+ OnLine，版本号为2.2。随后的组件名称包括DMR ProductivityCentre、DMR ArchitectureLab、DMR ResultStation和DMR StrategyForum。1996年发布的3.0版是该方法的第一个HTML出版物；1998年被3.1版取代。2001年推出3.5版，增加了ManagementSuite，并从组件名称中删除了DMR前缀。 2002年，在DMR的咨询业务更名为富士通咨询后，该套件采用了更短的Macroscope名称。在接下来的几年中发布了4.0至4.9版本，通常大约每年更新一次。2012年发布了5.0版，引入了更简单的领域术语，并为选定的客户提供托管或基于服务的交付。2014年发布的5.2版对企业架构方法进行了大幅修订。 Macroscope主要用作富士通的咨询知识库和交付框架，同时也被商业授权给选定的客户。其领域使用与对象管理组的软件过程工程元模型相关的概念进行组织。一个典型的领域定义了工作流、阶段、活动、角色、交付物、模板、示例、技术和基本原则。因此，该套件为管理复杂技术项目的组织提供了通用词汇和可重复的结构，同时允许方法适应当地情况。其范围使其更接近企业咨询方法论和专业服务框架，而不是传统的消费软件产品。

Macroscope起源于加拿大DMR Group Inc.的早期信息系统方法。第一个有记录的基础是1984年和1985年出版的两本指南：一本侧重于管理项目，另一本侧重于开发系统。这些指南确立了该套件特有的结构，包括原则、流程、技术和交付物。其系统设计方法结合了Merise（一种法国信息系统建模方法）的概念和Gane and Sarson的流程建模技术。 1987年至1990年间，DMR出版了《信息系统交付系列》，这是一套五卷本的丛书，涵盖项目管理、系统开发、系统所有权、原型制作和示例阶段报告。1987年版后来与2.0版相关联，而修订后的1990年版被称为DMR Productivity Plus，用户中简称为P+。这项工作为后来的Solution和Project部分提供了历史基础。 一项更大的研发计划，称为Le Macroscope Informatique，大约从1990年运行到1996年。DMR与魁北克省、工业和研究合作伙伴以及用户群体合作，开发了一套集成的、旨在改善IT开发和使用的工具和培训方法。该计划最初将其知识组织为Productivity Plus、Strategy Plus、Benefits Plus和Architecture Plus。这些领域大致对应于解决方案交付、组织战略、收益管理和企业架构。 在DMR Macroscope旗下发布的第一个商业产品是P+ OnLine，于1994年推出，版本号为2.2。DMR随后将组件领域重命名或商业化，称为ProductivityCentre、ArchitectureLab、ResultStation和StrategyForum。1996年，DMR Macroscope 3.0成为第一个以HTML发布的版本。1998年被3.1版取代。2001年推出3.5版，当时组件名称失去了DMR前缀，并增加了ManagementSuite用于项目管理。 向富士通时代的过渡发生在2002年左右，当时DMR的咨询组织更名为富士通咨询。该套件因此简称为Macroscope。在接下来的几年中发布了4.0至4.9版本，增量更新通常大约每年一次。2012年推出5.0版，简化了方法论领域使用的术语。该套件还以托管或基于服务的形式提供给特定客户。2014年发布的5.2版对企业架构方法进行了大幅修订。 成熟的套件组织为五个领域。Vision处理组织战略的捕获、结构化、文档化和确认。Architecture侧重于支持该战略所需的能力和企业架构结构。Solution涵盖信息系统的开发、维护、运营和演进。Benefits处理旨在从IT投资和组织变革中产生业务价值的项目和项目组合。Project支持项目经理在预期的进度、预算、范围和质量约束内交付工作。 每个领域使用类似的知识结构。流程定义工作流、阶段、活动、职责和由此产生的工作产品。交付物附有描述、模板和示例，而技术则解释如何生成这些交付物的内容。基本原则为调整和应用方法提供了概念基础。该套件的组织与对象管理组开发的软件过程工程元模型概念兼容，富士通对此做出了贡献。Macroscope既作为富士通咨询项目的核心知识库，也作为选定的客户的许可商业方法论。

• 2014

  Macroscope 5.2

  [1]Macroscope (methodology suite)en.wikipedia.org

  5.2版对企业架构方法进行了大幅修订。

• 2012

  Macroscope 5.0

  [1]Macroscope (methodology suite)en.wikipedia.org

  5.0版引入了简化的领域术语，并为特定客户启用了托管或基于服务的交付。

• 2002

  更名为Macroscope

  [1]Macroscope (methodology suite)en.wikipedia.org

  在DMR的咨询业务过渡到富士通咨询后，产品套件去掉了DMR前缀，采用了Macroscope名称。

• 2001

  DMR Macroscope 3.5

  [1]Macroscope (methodology suite)en.wikipedia.org

  发布了3.5版，从领域名称中删除了DMR前缀，并增加了ManagementSuite。

• 1998

  DMR Macroscope 3.1

  [1]Macroscope (methodology suite)en.wikipedia.org

  3.1版取代了最初的基于HTML的3.0版。

• 1996

  DMR Macroscope 3.0

  [1]Macroscope (methodology suite)en.wikipedia.org

  3.0版是该方法论首次以HTML格式发布。

• 1994

  P+ OnLine发布

  [1]Macroscope (methodology suite)en.wikipedia.org

  P+ OnLine成为DMR Macroscope旗下发布的第一个商业产品，版本号为2.2。

• 1990

  DMR Productivity Plus

  [1]Macroscope (methodology suite)en.wikipedia.org

  修订后的信息系统交付系列更名为DMR Productivity Plus，并通常被称为P+。

• 1987

  信息系统交付系列

  [1]Macroscope (methodology suite)en.wikipedia.org

  DMR发行了一套五卷本的系列，涵盖项目管理、系统开发、系统所有权、原型制作和阶段报告。该版本后来被认定为2.0版。

• 1984

  首批DMR信息系统开发指南

  [1]Macroscope (methodology suite)en.wikipedia.org

  DMR出版了关于项目管理和系统开发的基础指南，确立了后来与Macroscope 1.0版相关的方法。

一套全面、可适应的企业IT和业务转型方法论，既供富士通顾问使用，也通过许可供客户组织使用。

• 企业战略 · 2012

  Vision

  Vision领域，前身为StrategyForum，帮助组织捕获、结构化、文档化和验证业务战略。它既涉及组织战略的实质，也涉及战略制定过程的运作方式。

• 企业架构 · 2012

  Architecture

  Architecture，前身为ArchitectureLab，提供定义支持组织战略所需的能力和企业结构的方法。早期版本包括建模和模拟支持，用于表示业务流程并检查其行为。

• 信息系统开发和维护 · 2012

  Solution

  Solution，前身为ProductivityCentre，更早为Productivity Plus，支持信息系统解决方案的选择、开发、维护、运营和持续演进，以适应业务需求的变化。

• 收益实现和项目组合管理 · 2012

  Benefits

  Benefits，前身为ResultStation，帮助组织制定和管理旨在从技术投资和IT驱动的改进计划中获取业务价值的项目和项目组合。

• 项目管理 · 2001

  Project

  Project，前身为ManagementSuite，提供用于管理项目和支持按进度、预算、质量和预期结果交付的流程、方法、角色和交付物。其原则被描述为与项目管理协会PMBOK指南相关的项目管理框架一致。

• 2014

  修订企业架构方法换代

  背景

  企业架构是从早期的Architecture Plus和ArchitectureLab工作中继承的主要知识领域之一。

  采取的行动

  Macroscope 5.2对Architecture方法进行了大幅修订。

  来源

• 2012

  转向简化的领域和托管交付战略

  背景

  该套件积累了多个组件名称，包括StrategyForum、ArchitectureLab、ProductivityCentre、ResultStation和ManagementSuite。

  采取的行动

  Macroscope 5.0引入了更简单的领域名称，并为特定客户提供托管或基于服务的交付。

  后续影响

  该方法论通过Vision、Architecture、Solution、Benefits和Project领域呈现。

  来源

• 2002

  在富士通咨询下采用Macroscope品牌战略

  背景

  DMR的咨询业务更名为富士通咨询，要求方法论套件的身份与新公司名称保持一致。

  采取的行动

  删除了DMR前缀，并将该套件作为Macroscope进行营销。

  后续影响

  更名后的套件继续通过4.x版本，并后来采用了与5.0版相关的五领域术语。

  来源

1. 1Macroscope (methodology suite)en.wikipedia.org