宏宏银行

Banco Macro 是一家阿根廷私有银行公司，专注于为全国各地的个人、企业、公司和公共部门相关客户提供服务。它通常被描述为阿根廷最大的本土私有银行之一，在布宜诺斯艾利斯都会区以外地区尤其具有重要影响力。其运营模式将零售和商业银行业务与广泛的物理分销网络相结合，使其能够覆盖历史上大型金融机构较少涉足的省级和区域市场。 该机构的起源可追溯至1976年，当时 Mario Brodersohn、José Dagnino Pastore 和 Alieto Guadagni 创立了 Financiera Macro，一家专门从事套利交易的经纪公司。Jorge Brito 于1985年收购了该业务。在1988年获得阿根廷中央银行批准作为商业银行运营后，该机构最初主要作为批发银行运营。在此期间，它专注于货币市场投资、政府和公司债券交易，以及为中型和大型企业提供金融服务。它也成为阿根廷公司债券市场的早期参与者。 1990年代，通过收购和投资省级银行机构，开始了一个重要的扩张阶段。1996年，Macro 收购了 Banco Misiones、Banco Salta 和 Banco Jujuy 的控股权。随后，它收购了 Banco Noroeste，并参与了多家陷入困境的私人和合作银行的重组。这些交易扩大了银行的地理覆盖范围，并帮助确立了其通过省级和区域特许经营权建立规模的长期战略。 在阿根廷2001年危机期间的经济和金融动荡中，该银行加速了整合。2001年12月，它购买了 Banco Bansud 的多数股权，并于2002年收购了 Scotiabank Quilmes。Macro 后来在2004年收购了剩余的 Bansud 股份和 Nuevo Banco Suquía。2005年，它通过收购 Banco Empresario del Tucumán 和 Banco del Tucumán 继续扩张，2006年又收购了 Nuevo Banco Bisel。Banco del Tucumán 继续担任该省的金融代理，而其分支机构则并入更广泛的集团。 2006年3月，公司名称从 Macro Bansud 改为 Macro，并在纽约证券交易所上市。收购 Nuevo Banco Bisel 使 Macro 成为当时阿根廷最大的本土私有银行。与 Nuevo Banco Suquía 的合并于2007年完成，增加了250多家分行，加强了该银行在阿根廷内陆省份的地位。 Banco Macro 目前的品牌主张基于可及性、区域覆盖和全方位服务，而非狭窄的产品利基。其产品包括存款、支付、贷款、卡、投资和资金服务，以及为公司和机构客户提供的银行支持。Grupo Macro 被描述为运营着庞大的全国性分行、ATM 和自助服务终端基础设施，拥有数千名员工和500多个服务点。确切的当前网络数据、所有权细节和财务指标应参照该银行最新的官方披露。

Banco Macro 始于1976年，当时 Mario Brodersohn、José Dagnino Pastore 和 Alieto Guadagni 创立了 Financiera Macro，一家专注于套利的经纪公司。Jorge Brito 于1985年收购了该业务。1988年，它获得阿根廷中央银行授权作为商业银行运营，最初保持批发导向。其早期银行业务包括货币市场投资、政府和公司债券交易，以及为中型和大型企业提供金融服务。该机构也成为阿根廷公司债券市场的早期参与者。 在1990年代，银行的身份发生了重大变化，开始通过收购省级银行来创建地理上分散的国内特许经营权。1996年，Macro 收购了 Banco Misiones、Banco Salta 和 Banco Jujuy 的控股权。后来，它收购了 Banco Noroeste，并参与了多家陷入困境的私人和合作机构的重组，包括 Almafuerte、Mayo、Israelita de Córdoba 和 Mendoza。这些交易增加了其在阿根廷北部和中部的存在。 Macro 在阿根廷2001年经济和金融危机后加速了整合。2001年12月，它收购了 Banco Bansud 的60%股份，这是一家在阿根廷南部具有强大影响力的私有银行，因危机而削弱。2002年，它购买了 Scotiabank Quilmes。Macro 随后收购了剩余的 Bansud 股份，并于2004年12月购买了 Nuevo Banco Suquía。这些交易使 Macro 在资产、存款和私营部门贷款方面进入阿根廷私有银行的上层。 2005年进一步扩张，Macro 收购了 Banco Empresario del Tucumán 和 Banco del Tucumán。后者继续担任图库曼省的金融代理，而收购的网络则并入 Grupo Macro。2006年，Macro 购买了 Nuevo Banco Bisel。该交易帮助其成为阿根廷最大的本土私有银行，根据当时的员工、分支机构和市场地位衡量。 2006年3月是另一个重要的机构转折点。公司名称从 Macro Bansud 改为 Macro，并在纽约证券交易所上市，根据引用的历史记载，这是自1997年以来第一家在国外上市的阿根廷公司。与 Nuevo Banco Suquía 的合并于2007年完成，增加了250多家分行，加强了 Macro 在阿根廷内陆省份的覆盖。 到2000年代末，Banco Macro 已发展出一种基于广泛物理分销、省级银行关系以及零售、商业和批发服务混合的商业模式。当代描述强调其广泛的分行和 ATM 网络、在阿根廷各地服务客户的作用，以及通过吸收省级和陷入困境的金融机构实现增长。现代品牌继续与 Grupo Macro 以及通过分行、ATM、自助服务终端和数字渠道提供的银行服务相关联。当前员工、网络、所有权和财务数据未包含在此，因为它们需要从最近的官方文件中验证。

• 2007

  Nuevo Banco Suquía 合并完成

  [1]Banco Macroen.wikipedia.org

  与 Nuevo Banco Suquía 的合并完成，根据引用的历史记载，网络增加了250多家分行。

• 2006

  更名、纽约证券交易所上市和 Banco Bisel 收购

  [1]Banco Macroen.wikipedia.org

  Macro Bansud 采用 Macro 名称，在纽约证券交易所上市，并收购 Nuevo Banco Bisel。

• 2005

  图库曼银行扩张

  [1]Banco Macroen.wikipedia.org

  Banco Empresario del Tucumán 和 Banco del Tucumán 加入 Grupo Macro。

• 2004

  Nuevo Banco Suquía 收购

  [1]Banco Macroen.wikipedia.org

  Macro 收购 Nuevo Banco Suquía，增加了其在资产、存款和私营部门贷款方面的规模。

• 2002

  Scotiabank Quilmes 收购

  [1]Banco Macroen.wikipedia.org

  Macro 收购 Scotiabank Quilmes，继续整合阿根廷银行资产。

• 2001

  Banco Bansud 收购开始

  [1]Banco Macroen.wikipedia.org

  Macro 在阿根廷金融危机后购买了 Banco Bansud 的60%股份。

• 1996

  省级银行扩张

  [1]Banco Macroen.wikipedia.org

  Macro 收购了 Banco Misiones、Banco Salta 和 Banco Jujuy 的控股权。

• 1988

  商业银行授权

  [1]Banco Macroen.wikipedia.org

  阿根廷中央银行授权 Macro 作为商业银行运营。

• 1985

  Jorge Brito 收购该机构

  [1]Banco Macroen.wikipedia.org

  该经纪公司被竞争对手套利者 Jorge Brito 收购，开始了所有权和发展的新阶段。

• 1976

  Financiera Macro 成立

  [1]Banco Macroen.wikipedia.org

  Mario Brodersohn、José Dagnino Pastore 和 Alieto Guadagni 创立 Financiera Macro，作为一家专门从事套利的经纪公司。

一家大型阿根廷私有银行，定位为全国覆盖、强大的省级存在和便捷的零售及商业金融服务。

• 个人银行

  零售银行

  Banco Macro 的零售主张涵盖个人日常银行业务，包括交易账户、存款、支付服务、卡、个人借贷以及通过分行、ATM、自助服务终端和数字渠道的访问。其区域网络是服务的重要组成部分，特别是对于阿根廷最大都市金融中心以外的客户。

• 企业银行 · 1988

  商业和公司银行

  该银行为中小型企业、大型公司和机构客户提供融资、存款、支付、收款和其他金融服务。商业和批发银行业务是 Macro 作为持牌银行早期业务的一部分，当时它专注于中型和大型公司、货币市场和证券交易。

• 公共部门银行 · 2005

  省级和公共部门金融服务

  通过其省级银行收购，Macro 与省级政府和区域机构建立了关系。Banco del Tucumán 在加入 Grupo Macro 后继续担任图库曼省的金融代理，说明了该集团参与公共部门相关的银行安排。

• 数字银行

  数字和自助银行

  Macro 通过 ATM、自助服务终端和数字银行渠道补充其分行网络。这些渠道支持日常支付、账户访问和其他银行功能，但具体的当前功能和平台名称应通过银行的官方产品材料确认。

• 2007

  完成 Nuevo Banco Suquía 合并并购

  背景

  Macro 于2004年收购了 Nuevo Banco Suquía，作为其危机后整合战略的一部分。

  采取的行动

  合并完成，被收购机构的网络并入 Macro。

  后续影响

  根据引用的历史记载，该交易增加了250多家分行，并加强了 Macro 在阿根廷内陆的存在。

  来源

• 2006

  收购 Nuevo Banco Bisel并购

  背景

  Macro 正在通过收购和整合省级和区域银行来扩张，以建立全国分布的国内特许经营权。

  采取的行动

  Macro 收购了 Nuevo Banco Bisel，该交易大幅增加了其分行数量，并根据当代衡量标准巩固了其作为阿根廷最大本土私有银行的地位。

  后续影响

  该收购扩大了 Grupo Macro 的地理覆盖范围和运营规模。

  来源

• 2006

  公司更名和国际上市战略

  背景

  在 Macro Bansud 名下进行一系列收购后，该集团寻求统一的公司身份和进入国际资本市场的机会。

  采取的行动

  公司名称从 Macro Bansud 改为 Macro，并在纽约证券交易所上市。

  后续影响

  这一变化巩固了 Macro 品牌，并赋予该银行国际交易所上市地位。

  来源

1. 1Banco Macroen.wikipedia.org
2. 2Banco Macro official websitemacro.com.ar