梅肯购物中心

梅肯购物中心是位于佐治亚州梅肯市艾森豪威尔大道上的两层封闭式购物中心。它于1975年开业，面积约108万平方英尺，成为佐治亚州中部最重要的零售物业之一。其最初的主力店包括戴维森、贝尔克、JCPenney和西尔斯，伍尔沃斯后来加入。该购物中心的开业加速了附近早期封闭式购物中心韦斯特盖特购物中心的衰落。 该物业最初通过规模、新颖性和独特的以灯泡装饰的迪斯科风格内饰进行竞争。这种设计很快变得昂贵且难以维护，并于1983年进行了大幅更新。1986年增加了美食广场。随着百货公司运营商整合其区域命名结构，戴维森后来被转换为梅西百货。 梅肯购物中心在1997年达到了重大转折点，当时一次大规模扩建和翻新将中心面积增加到约145万平方英尺。该项目增加了一个新翼、迪拉德和巴黎人作为主力租户、40多家商店、停车库和扩大的美食广场区域。在一段时间内，扩建后的中心是佐治亚州最大的购物中心。它受益于广泛的区域贸易区，并在更新的生活方式和大型商业中心开始吸引租户和顾客之前，作为主导购物目的地运营。 该购物中心的衰落始于2000年代。艾森豪威尔十字路口于2001年在附近开业，而河畔购物中心于2008年开业，吸引了几家主要零售商，包括迪拉德。巴黎人在被贝尔克收购后关闭，迪拉德也离开了。该物业于2008年进入止赎程序，由仲量联行运营。随后，大量内线租户离开、迁往竞争中心或因公司破产而消失。疲弱的经济、日益激烈的竞争、主力店空缺、物业债务和购物中心的位置相互叠加。 赫尔·斯托里·吉布森于2010年收购了该购物中心，并进行了重大的物理重置。2011年，大部分空置的东翼被拆除，而其余部分则获得了新地毯、天窗、天花板、洗手间和流通性改造。西尔斯于2012年关闭，贝尔克同年晚些时候关闭。伯灵顿于2015年搬入原西尔斯大楼的上层，但JCPenney于2017年关闭，梅西百货于2020年宣布关闭。到那时，伯灵顿是唯一剩下的传统主力店，该物业被广泛描述为死气沉沉或严重空置的购物中心。 新的市政重建阶段始于2021年。赫尔物业集团将购物中心捐赠给梅肯-比伯县，该县宣布拟投资约1亿美元重新定位该场地。该计划包括一个圆形剧场、县政府办公室、教育设施、电影产业空间、新企业和一个大型匹克球场地。Atrium Health圆形剧场于2024年开放，Rhythm & Rally在原贝尔克空间作为大型匹克球设施开放。前购物中心的其他部分已被改造为政府办公室、法院、选举委员会设施和图书馆。重建旨在使该物业成为混合用途的市政和娱乐区，而不是仅仅恢复为传统的封闭式购物中心。

梅肯购物中心于1973年宣布，由达拉斯的Architectonics公司设计。它于1975年在佐治亚州梅肯市开业，面积约108万平方英尺。戴维森、贝尔克、JCPenney和西尔斯是初始的百货公司主力店，伍尔沃斯后来加入。该中心的开放重塑了当地零售竞争，并导致了附近佐治亚州第一个封闭式购物中心韦斯特盖特购物中心的衰落。 原始内部采用了高度戏剧化的迪斯科主题设计，包括大量灯泡。这个概念很快变得过时且运营成本高昂，导致1983年进行了首次翻新。1986年增加了美食广场。大约在同一时期，随着百货公司连锁店标准化其品牌，戴维森商店被转换为梅西百货。 多年来，梅肯购物中心一直是佐治亚州最大的购物中心之一。其决定性的扩张发生在1997年，当时一次重大翻新和新翼使物业面积达到约145万平方英尺。该项目增加了迪拉德和巴黎人、40多家商店、两个停车库和一个更大的美食广场综合体，包括餐厅和拱廊。这次扩张使梅肯购物中心短暂成为佐治亚州最大的购物中心，直到1999年梅肯购物中心开业。 扩建后的物业最初享有强大的区域地位。在艾森豪威尔十字路口于2001年在附近开业并吸引了Old Navy等租户后，这一优势减弱了。百货公司品牌也多次变化：梅西百货于1998年成为里奇，2003年成为里奇-梅西，2005年区域里奇名称被移除，改为梅西。贝尔克也简化了其商店品牌。该物业还增加了大型专业租户，包括Steve & Barry's。 购物中心的衰落自2006年后加速。贝尔克收购了巴黎人，巴黎人于2007年关闭。梅肯购物中心于2008年进入止赎程序，由仲量联行运营。同年，河畔购物中心在北比伯县开业。迪拉德搬到了那里，称一个地点可以更有效地服务市场，尽管观察人士也将离开与该购物中心的财务状况联系起来。迪拉德和巴黎人的离开使1997年的扩建翼失去了预期的锚点。 在2009年和2010年期间，许多国家和区域零售商离开。一些搬迁到河畔或其他附近的中心，而另一些则因更广泛的公司倒闭而关闭。该物业于2009年尝试了Art Space，这是一种基于购物中心的艺术概念，旨在占用一些未充分利用的空间。这一尝试并未扭转该中心更广泛的衰落。2010年，Express、Yankee Candle、Hot Topic、Chick-fil-A和Subway等进一步离开。 赫尔·斯托里·吉布森于2010年9月收购了该购物中心。其回应是减少物理足迹，并将活动集中在原始部分。东翼的拆除始于2011年8月，从空置的巴黎人大楼开始。保留的购物中心获得了地毯、天窗、新的天花板和洗手间，以及修订的楼梯安排。计划在原巴黎人大楼进行的Movie Tavern改造未进行。原迪拉德建筑当时未被拆除。一家大型Smok'n Pig餐厅在以前由多个较小商店占据的空间开业。 主力店损失持续。西尔斯于2011年12月宣布关闭，商店于2012年4月关闭。贝尔克于2012年9月在河畔购物中心开设地点后关闭。伯灵顿于2015年搬入原西尔斯大楼的上层。JCPenney于2017年宣布关闭，商店于当年7月关闭。美食广场变得越来越空，2012年至2019年间更多专卖店关闭。梅西百货于2020年1月宣布其梅肯购物中心商店将关闭，作为全国商店减少计划的一部分；这一关闭使伯灵顿成为购物中心唯一的传统主力店。 2021年9月，赫尔物业集团将购物中心捐赠给梅肯-比伯县。县官员宣布拟投资约1亿美元重新开发该场地，并增加一个可容纳多达10,000人的圆形剧场。该计划将该场地的用途扩大到包括县政府办公室、中央佐治亚技术学院、中佐治亚州立大学、电影产业设施、商业企业和一个大型匹克球综合体。Atrium Health圆形剧场于2024年开放，而Rhythm & Rally占据了原贝尔克空间。其他前零售区域被改造为法院、选举委员会办公室、图书馆和其他政府用途。因此，该物业的未来与混合用途的市政和娱乐模式联系在一起，而不是回归其以前以百货公司为主导的零售形式。

• 2024

  Atrium Health圆形剧场开放

  [1]Macon Mallen.wikipedia.org

  圆形剧场作为该场地市政和娱乐重建的核心组成部分开放。

• 2021

  物业捐赠给梅肯-比伯县

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  赫尔物业集团将购物中心转让给该县，该县宣布了一项拟议的1亿美元重建计划。

• 2020

  梅西百货宣布关闭

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  梅西百货宣布其梅肯购物中心商店将关闭，使伯灵顿成为唯一剩下的传统主力店。

• 2017

  JCPenney关闭

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  JCPenney作为零售商全国商店减少计划的一部分关闭。

• 2015

  伯灵顿在原西尔斯空间开业

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  伯灵顿占据了原西尔斯大楼的上层。

• 2012

  西尔斯和贝尔克关闭

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  西尔斯于4月关闭，贝尔克于9月关闭，移除了购物中心剩余的两个传统主力店。

• 2011

  东翼被拆除

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  拆除工作从空置的东翼开始，随后对保留的购物中心进行翻新。

• 2010

  赫尔·斯托里·吉布森收购该物业

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  这家总部位于奥古斯塔的物业集团购买了该购物中心，并开始规划缩小足迹的重建。

• 2009

  Art Space启动

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  梅肯购物中心引入了一个以艺术为中心的占用概念，旨在利用空置的零售空间。

• 2008

  止赎和主力店损失

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  购物中心进入止赎程序，而河畔购物中心开业，迪拉德离开前往竞争中心。

• 2001

  艾森豪威尔十字路口在附近开业

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  一个竞争性的大型商业中心在艾森豪威尔大道开业，并至少吸引了一些租户离开梅肯购物中心。

• 1997

  重大扩建使购物中心规模几乎翻倍

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  一次重大扩建将物业面积增加到约145万平方英尺，并增加了迪拉德、巴黎人、40多家商店、停车库和扩大的美食广场。

• 1986

  增加美食广场

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  引入了美食广场，拓宽了购物中心的餐饮供应。

• 1983

  首次重大翻新

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  原始的迪斯科主题内饰在变得昂贵和过时后进行了更新。

• 1975

  购物中心开业

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  梅肯购物中心开业，面积约108万平方英尺，主力店为戴维森、贝尔克、JCPenney和西尔斯。

• 1973

  梅肯购物中心宣布

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  宣布在梅肯市建设一个大型封闭式购物中心的计划，达拉斯的Architectonics公司被确定为建筑师。

历史上定位为佐治亚州中部占主导地位的区域性封闭式购物中心，在其扩张时期是佐治亚州最大的零售中心之一。在当前阶段，梅肯购物中心正被重新定位为混合用途的市政、娱乐、教育、政府和休闲目的地，其锚点不再是百货商店，而是公共用途和大型体验。

• 零售房地产 · 1975

  封闭式购物中心

  梅肯购物中心最初和长期的产品是一个大型、气候控制的零售环境，包含百货公司、专卖店、餐厅、服务和美食广场。在1997年的高峰期，扩建后的中心面积约145万平方英尺，服务于广泛的佐治亚州中部贸易区。随着百货公司和内线租户的离开，零售部分已大幅收缩。

• 折扣百货商店 · 2015

  伯灵顿

  伯灵顿在2015年占据原西尔斯大楼的上层后，成为购物中心剩余的传统主力店。它的存在代表了该物业从多主力店区域购物中心向更小、更专业的租户基础的转变。

• 娱乐场所 · 2024

  Atrium Health圆形剧场

  圆形剧场是一个大型户外表演场地，作为梅肯-比伯县重建前购物中心物业的一部分开发。它计划容纳多达10,000人，旨在吸引音乐会、活动和游客到艾森豪威尔大道走廊。

• 休闲设施 · 2024

  Rhythm & Rally

  Rhythm & Rally是在原贝尔克空间建立的大型匹克球设施。它的加入反映了用体育、休闲和体验式用途取代未充分利用的百货公司和零售空间的重建策略。

• 公共部门和教育空间

  市政和教育设施

  前购物中心的部分已被改造为政府和教育用途，包括县办公室、法院和选举委员会空间、图书馆，以及与中央佐治亚技术学院和中佐治亚州立大学相关的计划设施。

• 2009Art Space

  Macon, Georgia

  梅肯购物中心引入了Art Space，这是一个以艺术为导向的购物中心占用概念，旨在在物业衰落期间将创意活动带入未充分利用的零售空间。

  结果. 该举措并未阻止零售商的持续流失和购物中心更广泛的恶化。

  来源

• 2024

  开放Atrium Health圆形剧场和Rhythm & Rally设施新品

  背景

  该县的重建策略旨在用娱乐、休闲和市政用途取代下降的零售流量。

  采取的行动

  Atrium Health圆形剧场开放，Rhythm & Rally开始在原贝尔克空间运营。

  后续影响

  梅肯购物中心的重建更加明显地转向活动、体育、公共服务和混合用途活动。

  来源

• 2021

  将所有权转让给梅肯-比伯县并购

  背景

  该物业已严重空置，不再主要作为传统的区域购物中心运作。

  采取的行动

  赫尔物业集团将购物中心捐赠给梅肯-比伯县，该县宣布了一项涉及公共、教育、娱乐和休闲用途的拟议重建计划。

  后续影响

  该物业进入了以市政为主导的重建阶段，包括圆形剧场和大型匹克球设施的开放。

  Announced redevelopment investment. $100 million announced investment (2021 announcement)

  来源

• 2011

  通过拆除和翻新减少物理足迹战略

  背景

  在止赎、主力店撤离和大量租户流失之后，购物中心的面积超过了剩余零售需求所能支持的范围。

  采取的行动

  赫尔·斯托里·吉布森拆除了东翼，并翻新了保留的部分，包括新的内部装饰、天窗、洗手间和流通性改造。

  后续影响

  较小的购物中心继续失去租户，尽管引入了新的用途和餐厅。

  来源

• 1997

  扩建购物中心并增加高端主力店战略

  背景

  梅肯购物中心多年来一直是佐治亚州最大的购物中心之一，并试图通过大规模扩建来加强其区域主导地位。

  采取的行动

  该物业规模几乎翻倍，增加了迪拉德和巴黎人，建造了停车库，并扩大了美食广场设施。

  后续影响

  这次扩建使梅肯购物中心短暂成为佐治亚州最大的购物中心，但后来的竞争和主力店撤离使新翼的大部分空置。

  来源

1. 1Macon Mallen.wikipedia.org