麦克唐纳广播公司
一家私营、家族所有的密歇根州广播公司，在中密歇根地区运营多家电台。
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概览
麦克唐纳广播公司是一家总部位于密歇根州萨吉诺的私营美国广播公司。公司由小肯尼斯·麦克唐纳所有，并与自1962年以来在密歇根州运营广播电台的麦克唐纳家族保持关联。其业务组合集中在中密歇根，特别是萨吉诺、贝城和米德兰周边的三城地区，以及兰辛-东兰辛市场。该集团运营八家广播电台，节目类型涵盖柔和成人当代、乡村、混合金曲、新闻/脱口秀以及城市和嘻哈音乐。 公司始于肯尼斯·H·麦克唐纳老从安阿伯搬到萨吉诺，并从广播员弗雷德·诺尔的遗产中收购了WSAM。WSAM是一家在1400千赫运营的AM电台，成为家族企业的基础。该电台的萨吉诺设施和高耸的自支撑发射塔成为当地显著的地标。1968年，麦克唐纳在98.1兆赫增加了一个FM姊妹电台。该电台最终采用呼号WKCQ，并形成了乡村音乐特色，这一特色在公司目前的组合中得以保留。 在1970年代，麦克唐纳向北扩展到佩托斯基和卡迪拉克市场。公司从莱斯·比德曼手中收购了电台，包括佩托斯基的WMBN和WMBN-FM，以及卡迪拉克的WATT和WLXV。1994年，它还从中西部家庭广播公司收购了夏洛瓦的WMKT和WKHQ电台。麦克唐纳于1989年通过购买WILS及其FM对应电台进入兰辛-东兰辛市场。FM电台经历了多种格式和呼号配置，最终成为WHZZ，后来以“Mike FM”品牌播放混合金曲格式。 北密歇根的资产于1998年分离为麦克唐纳-加伯广播公司，由肯尼斯·麦克唐纳的女儿帕特里夏·麦克唐纳-加伯领导。这一公司分离缩小了麦克唐纳广播公司的地理范围，同时允许家族的广播利益在相关所有权下继续。剩余公司通过收购萨吉诺和兰辛地区的电台扩大了其中密歇根组合。1998年，它收购了埃塞克斯维尔的WMJO，该电台从乡村节目转向经典摇滚，后来以“Joe FM”品牌播放混合金曲。2005年，它收购了WSAG，将其许可城市从平康宁改为林伍德，并与WSAM建立了联播关系。 麦克唐纳在2006年通过收购WXLA和WQHH加强了其兰辛集群。WXLA最终采用柔和成人当代节目，而WQHH继续播放城市和嘻哈音乐。2008年，WILS引入了25,000瓦发射机，使其成为中密歇根地区最强大的AM广播设施之一。公司还运营麦克唐纳音频通信公司，这是一项MUZAK品牌或与MUZAK相关的商业音乐服务，为该地区的零售和其他商业环境提供音乐。 麦克唐纳广播公司以其长期的家族所有权和对本地化广播运营的重视而著称，而不是全国性网络品牌。肯尼斯·H·麦克唐纳老和小肯尼斯·麦克唐纳都被选入密歇根广播协会名人堂。记录家族广播生涯的资料，称为肯尼斯·麦克唐纳文件，被捐赠给密歇根大学的本特利历史图书馆。
沿革
麦克唐纳广播公司的起源可以追溯到1962年，当时肯尼斯·H·麦克唐纳老从安阿伯搬到萨吉诺，并从弗雷德·诺尔的遗产中购买了WSAM。WSAM在1400 AM运营，成为家族企业发展围绕的核心资产。其萨吉诺发射站包括一座超过300英尺高的自支撑塔，成为该市东侧熟悉的景观。在1960年代和1970年代，WSAM使用Top 40或当代热门广播格式，并在FM广播的广泛增长改变竞争环境之前与WKNX进行本地竞争。 1968年，麦克唐纳在98.1兆赫增加了一个FM伴侣。最初标识为WSAM-FM，该电台后来成为WKCQ并采用乡村音乐。FM运营为公司提供了在萨吉诺市场的第二个平台，并建立了与该电台相关的格式身份。 麦克唐纳在1970年代扩展到北密歇根。肯尼斯·麦克唐纳老从莱斯·比德曼手中收购了佩托斯基的WMBN和WMBN-FM，比德曼当时正在寻求剥离这些资产，同时增加特拉弗斯城WTCM的功率。公司还收购了卡迪拉克的WATT和WLXV电台。1994年，该集团通过与中西部家庭广播公司的交易增加了夏洛瓦的WMKT和WKHQ电台。这些收购使麦克唐纳成为密歇根州最大的私营和家族拥有的广播集团之一，之后北密歇根的资产从主要公司分离。 公司于1989年通过收购WILS及其FM对应电台进入兰辛-东兰辛市场。WILS-AM经历了多个节目阶段，包括城市当代、乡村、成人标准和最终新闻/脱口秀。FM电台也多次更改格式和呼号。它在不同时期被标识为WILS-FM、WKKP、WLYY和WHZZ，格式包括主流成人当代、热门成人当代、乡村、当代热门广播和混合金曲。混合金曲服务后来使用“Mike FM”品牌。 1998年，麦克唐纳的北密歇根资产被剥离为麦克唐纳-加伯广播公司，由肯尼斯·麦克唐纳老的女儿帕特里夏·麦克唐纳-加伯领导。相关公司随后继续在其他市场扩张，而麦克唐纳广播公司则更专注于中密歇根。同年，麦克唐纳从当地广播员吉尔里·莫里尔手中收购了埃塞克斯维尔的WMJO。WMJO从乡村转向经典摇滚，后来以“Joe FM”品牌播放混合金曲。 萨吉诺地区的组合在2005年通过收购WSAG再次增长。该电台的许可城市从平康宁改为林伍德，以便更接近麦克唐纳的萨吉诺演播室运营。WSAG后来成为WSAM柔和成人当代服务的联播伙伴，以“The Bay”品牌营销。 麦克唐纳在2006年通过收购WXLA和WQHH增加了其兰辛集群。WXLA许可给迪蒙代尔，曾播放当代R&B，后来成为卫星馈送的成人标准电台，然后转向柔和成人当代节目。WQHH许可给德威特，保留了城市和嘻哈方向。2008年，WILS开始以25,000瓦发射机运营，加强了其在中密歇根AM市场的重要性。 除了地面广播，肯尼斯·麦克唐纳还拥有麦克唐纳音频通信公司，提供MUZAK服务，向该地区的零售企业提供无商业广告的音乐。公司的历史部分通过肯尼斯·麦克唐纳文件得以保存，这些文件被捐赠给密歇根大学的本特利历史图书馆。肯尼斯·麦克唐纳老和小肯尼斯·麦克唐纳都被选入密歇根广播协会名人堂，反映了该家族在密歇根广播中的长期作用。
- 2008
WILS发射机升级
[1]WILS启用了25,000瓦发射机，加强了其在中密歇根的覆盖和地位。
- 2006
兰辛集群扩大
[1]麦克唐纳收购了WXLA和WQHH，为其兰辛地区资产增加了柔和成人当代和城市/嘻哈服务。
- 2005
WSAG加入萨吉诺组合
[1]麦克唐纳收购了WSAG，后来将其重新定位为WSAM的联播伙伴。
- 1998
北密歇根资产分离
[1]麦克唐纳的北密歇根资产被剥离为麦克唐纳-加伯广播公司，由帕特里夏·麦克唐纳-加伯领导。
- 1998
收购WMJO
[1]麦克唐纳收购了埃塞克斯维尔的WMJO，随后改变了其节目身份，最终使用“Joe FM”混合金曲品牌。
- 1994
收购夏洛瓦电台
[1]公司从中西部家庭广播公司收购了夏洛瓦的WMKT和WKHQ。
- 1989
小肯尼斯·麦克唐纳接任家族企业领导
[1]肯尼斯·麦克唐纳老去世后，家族企业传给了小肯尼斯·麦克唐纳和帕特里夏·麦克唐纳-加伯。
- 1989
进入兰辛-东兰辛市场
[1]麦克唐纳通过收购WILS及其FM对应电台进入兰辛-东兰辛市场。
- 1970
扩展到北密歇根
[1]在1970年代，麦克唐纳收购了佩托斯基和卡迪拉克市场的电台。
- 1968
增加FM姊妹电台
[1]公司在98.1兆赫推出了FM姊妹电台，后来称为WKCQ。
产品与定位
一家扎根于本地、家族所有的广播集团，通过多元化的音乐、新闻、脱口秀和特色节目电台服务中密歇根地区。
AM广播电台 · 1962
WSAM
WSAM是麦克唐纳广播公司最初的萨吉诺电台，于1962年收购。在1400 AM运营，历史上曾播放Top 40格式，后来发展出柔和成人当代特色。WSAM仍是公司三城组合中的核心电台，并作为WSAG联播的节目参考点。
FM广播电台 · 1968
WKCQ
WKCQ在萨吉诺的98.1 FM运营。它始于1968年作为WSAM-FM，即WSAM的FM姊妹电台，后来采用WKCQ呼号。该电台自早期以来一直保持乡村音乐格式，是麦克唐纳广播公司成熟的音乐品牌之一。
FM广播电台 · 2005
WSAG
WSAG在104.1 FM广播，许可给密歇根州林伍德。麦克唐纳于2005年收购该电台，并将其许可城市从平康宁改为林伍德，以使其更接近公司的萨吉诺运营区域。WSAG播放柔和成人当代服务，并联播WSAM的“The Bay”节目。
FM广播电台 · 1998
WMJO
WMJO在埃塞克斯维尔的97.3 FM运营。麦克唐纳于1998年从当地所有者兼运营商吉尔里·莫里尔手中收购。该电台从乡村音乐转向经典摇滚，随后采用“Joe FM”品牌的混合金曲格式，反映了公司根据当地市场变化重新定位电台的意愿。
AM广播电台 · 1989
WILS
WILS在兰辛的1320 AM广播。1989年收购，该电台经历了城市当代、乡村、成人标准和新闻/脱口秀格式，最终确定新闻/脱口秀方向。2008年引入的25,000瓦发射机扩大了电台的技术覆盖范围，使其成为中密歇根突出的AM信号。
FM广播电台 · 1989
WHZZ
WHZZ在兰辛的101.7 FM广播。该设施在麦克唐纳收购兰辛FM运营后经历了多个呼号和格式，包括主流和热门成人当代、乡村和当代热门广播。它最终成为WHZZ，并采用与“Mike FM”品牌相关的混合金鸡格式。
AM广播电台 · 2006
WXLA
WXLA在1180 AM运营，许可给兰辛地区的迪蒙代尔。麦克唐纳于2006年收购该电台。它之前曾播放当代R&B，后来使用卫星馈送的成人标准服务，然后转向公司组合中的柔和成人当代格式。
FM广播电台 · 2006
WQHH
WQHH在96.5 FM运营，许可给密歇根州德威特。2006年收购，它保留了城市当代和嘻哈方向，为麦克唐纳广播公司提供了针对其成人当代、乡村、混合金曲和新闻/脱口秀电台未覆盖的受众的格式。
商业音频服务
麦克唐纳音频通信公司
麦克唐纳音频通信公司是公司的商业音频和店内音乐运营。在MUZAK服务下，它为整个地区的零售店和其他企业提供无商业广告的音乐，将集团的活动扩展到广播之外。
品牌决策
2008
升级WILS发射功率战略背景
WILS是麦克唐纳在兰辛市场的成熟电台，公司为其AM新闻/脱口秀服务寻求更强的技术地位。
采取的行动
WILS启用了25,000瓦发射机。
后续影响
升级使WILS成为中密歇根最强大的AM广播信号之一，并增加了其区域覆盖潜力。
2005
围绕萨吉诺运营重新定位WSAG其他背景
收购WSAG后，麦克唐纳寻求将电台的许可地理与其萨吉诺演播室和运营基地对齐。
采取的行动
电台的许可城市从平康宁改为林伍德，WSAG后来被用作WSAM柔和成人当代服务的联播伙伴。
后续影响
这一变化使WSAG更紧密地融入麦克唐纳的三城集群及其“The Bay”节目呈现。
1998
将北密歇根业务分离为麦克唐纳-加伯广播公司战略背景
麦克唐纳广播公司除了中密歇根资产外，还在佩托斯基、卡迪拉克和夏洛瓦积累了电台。家族将北密歇根资产重组为一家由帕特里夏·麦克唐纳-加伯领导的相关公司。
采取的行动
北密歇根电台被剥离为麦克唐纳-加伯广播公司，而不是保留在麦克唐纳广播公司的主要组合中。
后续影响
麦克唐纳广播公司更专注于三城和兰辛-东兰辛市场，而麦克唐纳-加伯继续作为独立的家族广播运营。
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