M J 格里森

M J 格里森集团是一家英国住宅建设和土地企业，其现代业务集中在两个部门：格里森住宅，在英格兰中部和北部开发相对经济实惠的棕地住宅；以及格里森战略土地，通过规划系统推广土地并将开发机会出售给其他住宅建筑商。该集团在伦敦证券交易所上市，以专注于大型国家建筑商往往服务较少的住宅市场部分而闻名，尤其是首次购房者、购买力受限的家庭以及寻求较小住房的老年买家。 该业务的历史可追溯到1903年，当时出生于爱尔兰的泥瓦匠迈克尔·约瑟夫·格里森从戈尔韦郡移居谢菲尔德，成为一名承包商和开发商。他最终继承了岳父的建筑公司，并于1915年将其更名为M J 格里森。早期公司在谢菲尔德地区结合了建筑和房地产开发，并拥有电影院和赛马场等权益。在1930年代，它扩展到英格兰东南部，包括奇姆、尤厄尔和萨顿的住宅区。 在第二次世界大战期间，公司建造了军用机场。这项工作帮助发展了战后变得重要的土木工程能力。1955年，住房和房地产开发重新启动，而公司1960年的上市之后，更加重视土木工程合同，包括发电站、污水处理厂和海岸防护项目。该集团后来在1990年代通过收购进入私人住房领域，并于2000年通过收购Mabey建筑公司进入铁路建设领域。 该集团在2005年亏损1800万英镑后进行了重大战略调整。其建筑部门通过管理层收购剥离，土木工程业务出售给Black & Veatch，其他外围业务、投资物业和活动也被处置。公司放弃了以前广泛的承包业务，专注于城市更新、住宅物业管理和土地。2008年和2009年的进一步亏损导致成本削减和更狭窄的地理重点，特别是英格兰北部，然后集团在2010年恢复盈利。 在2010年代，格里森住宅开发了一种基于标准化房屋设计、严格控制建筑成本和收购或推广低成本土地（包括修复后的前工业用地）的模式。公司受益于英国2013年推出的“购房援助”计划，以及自己的共享产权产品。格里森战略土地通过推广土地进行规划，并将已获许可或战略控制的场地出售给其他建筑商，从而补充了住宅建设部门。 公司在2019年和2022年经历了领导层变动。乔利恩·哈里森在2019年因高管薪酬分歧离职，詹姆斯·汤姆森临时担任首席执行官。汤姆森在2022年宣布将在当年年底卸任，格雷厄姆·普罗瑟罗被提名为继任者。新冠疫情经济冲击导致格里森预测截至2020年6月的财年收入大幅下降。2023年，在利润疲软后，住宅建设部门通过区域办公室整合和裁员进行重组。到2024年，该集团每年销售约1800套住房，并提出了达到3000套年销售的长期目标。

M J 格里森由迈克尔·约瑟夫·格里森于1903年创立，他从戈尔韦郡的克卢恩莫尔来到谢菲尔德做泥瓦匠。他加入了一个从事房屋建筑和承包的爱尔兰家庭，娶了雇主的长女，最终继承了该企业。1915年，他将其更名为M J 格里森。公司最初在谢菲尔德附近作为承包商和开发商运营，并持有娱乐相关资产，包括电影院和赛马场。 公司于1930年开始在英格兰东南部承接合同。1932年，迈克尔·格里森派他的侄子约翰·帕特里克·“杰克”·格里森去管理新兴的住房业务。该公司在奇姆建造了约750套房屋的庄园，后来在尤厄尔和萨顿建造了较小的庄园。在第二次世界大战期间，格里森承担了大规模的军用机场建设。该计划扩展了其工程专业知识，并为战后的土木工程工作创造了平台。 1955年，住房和房地产开发重新启动。1960年公司上市后，土木工程变得越来越突出。格里森交付了基础设施项目，如发电站、污水处理厂和海防。家族继承通过德莫特·格里森继续，他于1973年作为非执行董事加入董事会，1979年全职加入，1981年成为副董事总经理，1988年成为首席执行官。 1990年代初的经济衰退鼓励集团增加对私人住房的敞口。它于1991年收购了Colroy，并于1994年购买了Portman建筑协会的住宅业务。2000年初，它收购了Mabey建筑公司，使公司进入了英国新私有化的铁路部门。据引用的历史记载，那一年集团报告了创纪录的活动水平，营业额为3.49亿英镑，税前利润为1610万英镑。 2005年发生了严重逆转，公司录得1800万英镑的亏损，主要与其建筑部门有关。该部门随后通过管理层收购出售。2006年的战略审查导致土木工程业务出售给Black & Veatch，处置外围活动和投资物业，并转向城市更新、住宅物业管理和土地交易。2008年和2009年继续亏损，促使成本削减和更集中的地理战略，重点是英格兰北部。集团于2010年初恢复盈利。 在随后的几十年里，该业务发展了目前的住宅建设模式。格里森住宅专注于首次购房者、价格敏感的购买者和缩小住房规模者的经济适用房，同时应用标准化设计和严格的成本控制以提高效率。公司寻求相对便宜、通常修复过的棕地。其增长得到了英国2013年“购房援助”计划以及共享产权安排的支持。格里森战略土地推广土地进行规划，并将机会出售给其他开发商，利用自有和期权土地以及第三方土地推广授权。 2019年领导层发生变化，乔利恩·哈里森因高管薪酬分歧离职。詹姆斯·汤姆森，之前与Keepmoat Homes有关，于2019年6月成为临时首席执行官。汤姆森于2022年4月宣布打算在当年年底卸任，格雷厄姆·普罗瑟罗，之前与Galliford Try和Vistry Group有关，被提名为继任者。在新冠疫情期间，集团预计收入大幅减少。2023年，盈利能力减弱导致住宅建设部门重组，包括区域办公室整合和裁员。到2024年，格里森表示每年销售约1800套住房，并最终目标是每年达到3000套。

• 2024

  年销售1800套规模

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  集团报告年销售约1800套住房，长期目标为每年3000套。

• 2023

  住宅建设重组

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  在盈利能力减弱后，区域办公室被合并，员工人数减少。

• 2019

  首席执行官过渡

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  乔利恩·哈里森离开公司，詹姆斯·汤姆森成为临时首席执行官。

• 2013

  “购房援助”时代开始

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  格里森受益于英国的“购房援助”计划，同时继续自己的共享产权计划。

• 2010

  恢复盈利

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  在进一步亏损和地理收缩后，公司恢复了盈利运营。

• 2006

  土木工程处置

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  土木工程业务出售给Black & Veatch，集团专注于更新、物业管理和土地。

• 2005

  重大亏损和重组

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  1800万英镑的亏损导致建筑部门的剥离和广泛的战略重新评估。

• 2000

  进入铁路承包领域

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  收购Mabey建筑公司使格里森进入了英国私有化的铁路部门。

• 1994

  Portman住宅收购

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  公司购买了Portman建筑协会的住宅业务。

• 1991

  收购Colroy

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  格里森收购了较小的竞争对手Colroy，以扩大其私人住房活动。

• 1960

  股票市场上市

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  公司上市，之后土木工程工作变得越来越重要。

• 1932

  早期东南部住宅区

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  约翰·帕特里克·“杰克”·格里森被派去管理住房开发，包括奇姆、尤厄尔和萨顿的庄园。

• 1930

  扩展到英格兰东南部

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  公司开始承接英格兰东南部的合同。

• 1915

  业务更名为M J 格里森

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  在继承岳父的公司后，迈克尔·格里森采用了M J 格里森的名称。

• 1903

  业务创立

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  迈克尔·约瑟夫·格里森在谢菲尔德建立了后来成为M J 格里森的承包和开发业务。

一家以价值为导向的区域性住宅建筑商和战略土地推广商，专注于经济适用房、棕地再生和英格兰成本效益高的标准化开发。

• 住宅建设

  格里森住宅

  格里森住宅是集团的住宅开发部门。它在棕地上建造相对经济实惠的私人住宅，特别是在英格兰中部和北部。其目标客户包括首次购房者、无法负担高价国家建筑商产品的购房者以及寻求缩小住房规模的老年家庭。该业务使用标准化设计和详细的成本工程来控制建筑成本并支持较低的售价。其区域结构包括约克郡和中部地区、东北部和西北部的运营。

• 战略土地推广

  格里森战略土地

  格里森战略土地通过规划过程推广土地，并向其他住宅建筑商提供开发机会。它与集团拥有的土地、期权持有的土地以及为第三方推广的场地合作。该部门特别关注英格兰南部的机会，并为格里森住宅的直接住宅开发活动提供了以土地为重点的对应部分。

• 土木工程

  土木工程服务

  历史上，M J 格里森承担了重大的土木工程工作，包括战时机场、发电站、污水处理厂和海防。这成为集团1960年上市后的主要部分，但土木工程业务在2006年重组期间出售给Black & Veatch，不再是当前集团的核心产品。

• 铁路建设 · 2000

  铁路建设服务

  公司通过2000年收购专业铁路承包商Mabey建筑公司进入英国铁路部门。铁路承包构成了集团早期多元化建筑组合的一部分，但随着M J 格里森将重点缩小到住房、更新和土地，随后被移除。

• 2018

  涉嫌房主收费缺乏透明度

  2018年5月，议员贾斯汀·马德斯在下议院批评格里森住宅，声称该公司收取的费用在购房时并不总是对房主明显。首席执行官乔利恩·哈里森拒绝了批评并要求道歉。可用参考描述了一场政治和公共争议，而非已确认的监管调查结果。

  来源

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• 2023

  重组住宅建设部门战略

  背景

  税前利润急剧下降和住房市场条件疲软增加了住宅建设部门降低其成本基础的压力。

  采取的行动

  多个区域办公室被合并，员工人数减少约5%，从约800名员工减少，目标年节省400万英镑，一次性成本为200万英镑。

  后续影响

  重组旨在使运营结构与较低的销售量和利润率保持一致，同时保持集团的长期增长雄心。

  Annual saving target. £4 million (Following the 2023 reorganisation)

  来源

• 2013

  围绕“购房援助”需求扩大经济适用房建设战略

  背景

  格里森的客户焦点越来越指向首次购房者和其他寻求低价住房的家庭，而公司追求低成本棕地和修复土地。

  采取的行动

  集团扩展了其标准化、成本控制的住房模式，并利用英国的“购房援助”计划以及共享产权产品。

  后续影响

  该战略支持了随后期间收入、利润和房屋销售的显著增长，格里森成为经济适用区域住宅建设的强烈代表。

  来源

• 2006

  重新聚焦城市更新、住宅物业管理和土地战略

  背景

  集团2005年的亏损，主要与建筑部门有关，促使战略审查和对其多元化承包模式的重新评估。

  采取的行动

  M J 格里森剥离了建筑部门，将其土木工程业务出售给Black & Veatch，处置了外围业务和投资物业，并专注于城市更新、住宅物业管理和土地。

  后续影响

  公司随后将其地理重点缩小到英格兰北部，削减成本，并在2008年和2009年进一步亏损后于2010年恢复盈利。

  来源

1. 1M J Gleesonen.wikipedia.org