陆逊梯卡

陆逊梯卡是一家意大利眼镜公司，由莱昂纳多·德尔·维奇奥于1961年在威尼托大区贝卢诺眼镜区的阿戈尔多创立。公司最初生产金属眼镜部件，后来逐步发展为自己品牌下的完整镜架。公司的核心战略理念是垂直整合：陆逊梯卡不仅依赖独立的制造商和零售商，而是逐步建立了设计、生产、批发分销、品牌授权、光学零售和视力保健福利等方面的能力。 公司从制造扩展到分销，1974年收购了Scarrone，1981年在德国建立了第一家国际子公司。1988年与乔治·阿玛尼签署了首个重要设计师授权协议。此后，陆逊梯卡通过收购和授权构建了涵盖自有品牌、授权设计师品牌和零售门店的广泛组合。关键交易包括1990年的Vogue Eyewear、1995年的Persol和LensCrafters、1999年从博士伦收购的Ray-Ban、2001年的Sunglass Hut、2003年的OPSM以及2004年的Pearle Vision和Cole National。2007年收购了Oakley，增加了重要的运动和性能眼镜品牌。 陆逊梯卡的自有品牌组合包括Ray-Ban、Oakley、Persol和Oliver Peoples，而授权协议涵盖乔治·阿玛尼、香奈儿、普拉达、博柏利、范思哲、杜嘉班纳、迈克·科尔斯、蔻驰、Miu Miu和Tory Burch等品牌。该集团通过独立光学渠道、百货商店、免税店和自有零售网络销售处方镜架和太阳镜。其零售品牌包括LensCrafters、Sunglass Hut、Pearle Vision、Target Optical和Glasses.com。通过EyeMed Vision Care，它还涉足美国视力保健福利和管理式护理市场。 公司于1990年在纽约上市美国存托凭证，2000年在米兰上市。它保持公开交易，同时由与德尔·维奇奥相关的投资公司Delfin控制。陆逊梯卡因在眼镜品牌、制造、零售和视力保健福利方面的所有权集中，以及对品牌镜架定价的批评而屡受诟病。批评者认为，该公司的结构使其对眼镜价值链具有重大影响力。陆逊梯卡回应称市场仍具竞争性，其全球份额不构成垄断。 2017年1月，陆逊梯卡与法国眼科光学公司依视路同意合并。该交易于2018年3月获得欧盟委员会无条件批准，依视路陆逊梯卡于2018年10月1日成立。陆逊梯卡因此不再作为独立上市集团运营，成为合并后公司的一部分。其主要品牌、零售业务、制造能力和组织遗产继续存在于依视路陆逊梯卡内。

莱昂纳多·德尔·维奇奥于1961年在意大利主要眼镜生产中心阿戈尔多创立了陆逊梯卡。德尔·维奇奥曾接受金属加工培训，最初将这些技能应用于眼镜部件。公司最初作为供应商和合同制造商运营，但在1967年开始以陆逊梯卡品牌销售完整镜架。自有品牌镜架业务成功后，公司放弃了合同制造，专注于具有更高设计和商业价值的产品。 垂直整合成为陆逊梯卡发展的标志性特征。1974年收购分销商Scarrone使公司对产品到达客户的途径有了更大控制。1981年德国国际子公司成立，开始了海外扩张时期。1988年，陆逊梯卡与乔治·阿玛尼签署了首个重要设计师授权协议，建立了一种模式，使其能够制造和分销与知名时尚品牌相关的眼镜，同时发展自有品牌。 陆逊梯卡于1990年通过美国存托凭证进入公开市场，并扩大了品牌和零售组合。它收购了Vogue Eyewear（1990年）、Persol和LensCrafters（1995年）、从博士伦收购Ray-Ban（1999年）以及Sunglass Hut（2001年）。进一步零售扩张通过2003年的OPSM和2004年的Pearle Vision和Cole National实现。2007年收购Oakley增加了领先的运动和性能眼镜特许经营权。陆逊梯卡还发展了在线和国际零售业务，并于2011年收购了Erroca。 公司自2000年起在米兰上市，2003年加入意大利主要股票市场指数。其运营模式涵盖产品设计、镜架制造、批发分销和零售。除了自有品牌，公司还为众多奢侈和时尚品牌生产授权眼镜。其零售网络包括LensCrafters、Sunglass Hut、Pearle Vision、Target Optical和Glasses.com。EyeMed Vision Care将集团业务扩展到美国视力保健福利和管理式护理。这种组合使陆逊梯卡在行业中独树一帜，因为它同时参与市场的供应端和面向消费者的一端。 公司的规模也引发了批评。评论家和竞争对手认为，拥有主要品牌、零售连锁和视力保健福利提供商使陆逊梯卡拥有不寻常的议价和定价能力。特别关注的是公司决定在后来收购Oakley之前停止销售Oakley产品，以及声称品牌镜架可以以非常大的加价出售。陆逊梯卡坚持认为眼镜是一个竞争激烈的全球市场，并否认其地位是垄断。 陆逊梯卡在2010年代中期经历了管理层不稳定。2014年安德烈亚·格拉离职后，宣布了双首席执行官结构。恩里科·卡瓦托尔塔在任命后约四十天离职，阿迪勒·迈赫布卜-汗后来在约一年后离职。因此，德尔·维奇奥重新承担了更积极的执行角色。2017年1月，陆逊梯卡同意与依视路合并。欧盟委员会于2018年3月批准了该交易，依视路陆逊梯卡于2018年10月1日成立。陆逊梯卡的独立公司历史就此结束，尽管其品牌、门店、工厂和商业能力成为依视路陆逊梯卡的核心组成部分。

• 2018

  依视路陆逊梯卡成立

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  在获得监管批准后，合并控股公司于10月1日开始运营。

• 2017

  宣布与依视路合并

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  陆逊梯卡和依视路同意创建合并的眼科光学和眼镜集团。

• 2007

  收购Oakley

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  陆逊梯卡以约21亿美元完成对Oakley的收购。

• 2001

  收购Sunglass Hut

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  此次收购加强了陆逊梯卡的国际专业太阳镜零售网络。

• 1999

  从博士伦收购Ray-Ban

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  陆逊梯卡收购Ray-Ban品牌，增加了世界上最知名的太阳镜特许经营权之一。

• 1995

  收购Persol和LensCrafters

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  公司扩大了自有品牌组合和光学零售业务。

• 1990

  纽约上市和收购Vogue Eyewear

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  陆逊梯卡在纽约上市美国存托凭证，并收购Vogue Eyewear。

• 1988

  首个重要设计师授权协议

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  陆逊梯卡与乔治·阿玛尼签署授权协议。

• 1974

  收购Scarrone分销公司

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  陆逊梯卡收购一家分销公司，加强了其垂直整合模式。

• 1967

  以陆逊梯卡品牌销售完整镜架

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  公司超越部件，开始以自有品牌销售完整眼镜镜架。

• 1961

  陆逊梯卡在阿戈尔多成立

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  莱昂纳多·德尔·维奇奥在意大利创立公司，作为眼镜部件制造商。

一个垂直整合的全球眼镜平台，将自有品牌和授权品牌与制造、批发分销、光学零售和视力保健服务相结合。

• 自有眼镜品牌

  雷朋

  雷朋是陆逊梯卡最知名的收购品牌，主要与太阳镜和光学镜架相关。陆逊梯卡于1999年从博士伦收购该品牌，并利用其制造、分销和零售网络在全球扩展该品牌。其产品组合包括经典太阳镜和处方产品。

• 自有运动眼镜品牌

  欧克利

  欧克利是陆逊梯卡于2007年收购的运动和性能眼镜品牌。它以技术太阳镜、光学镜架和面向运动、户外和积极生活方式用户的产品而闻名。该品牌为陆逊梯卡的时尚和生活方式组合增添了以性能为导向的身份。

• 自有高端眼镜品牌

  普索

  普索是陆逊梯卡于1995年收购的意大利高端眼镜品牌。它专注于太阳镜和光学镜架，与意大利设计和工艺紧密相连。该品牌在市场中占据比大众市场眼镜品牌更精致、更具传统气息的地位。

• 自有高端眼镜品牌

  奥利弗·皮普尔斯

  奥利弗·皮普尔斯是陆逊梯卡产品组合中的高端眼镜品牌。它提供光学镜架和太阳镜，定位为低调设计、奢华材料和选择性时尚分销模式。

• 光学零售

  亮视点

  亮视点是陆逊梯卡于1995年收购的光学零售连锁店。它结合了眼睛检查、处方眼镜和零售服务，成为陆逊梯卡在美国和其他市场接触消费者的主要渠道之一。

• 专业零售

  Sunglass Hut

  Sunglass Hut是一家专注于太阳镜和相关眼镜的专业零售商。2001年被收购，为陆逊梯卡提供了面向消费者的重要国际平台，销售自有和授权品牌。

• 视力保健

  EyeMed Vision Care

  EyeMed Vision Care是陆逊梯卡旗下的美国管理式视力保健和视力福利业务。它将公司的角色从产品和零售扩展到报销、保险和视力保健服务的获取。

• 2019

  公开声称眼镜加价非常高

  前LensCrafters高管E. Dean Butler告诉《洛杉矶时报》，一些眼镜价格代表接近1000%的加价，加剧了公众对行业定价结构的批评。

  来源

• 2012

  关于定价和市场集中度的批评

  媒体报道和行业批评者声称，陆逊梯卡拥有知名品牌、光学零售商和EyeMed，使其对眼镜价格和分销具有过度影响力。该公司否认其地位是垄断，并强调全球市场的竞争。

  来源

• 2007

  收购前Oakley分销争议

  参考描述涉及Oakley挑战陆逊梯卡定价以及陆逊梯卡决定在随后收购该公司之前将Oakley产品从某些商店下架的争议。这一事件成为后来对陆逊梯卡市场力量批评的一部分。

  来源

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• 2014谷歌眼镜合作

  International

  陆逊梯卡宣布与谷歌合作，探索将谷歌眼镜开发和整合到眼镜设计中。

  结果. 创建了面向技术的合作，尽管参考材料并未确定由此产生的大众市场产品。

  来源
• 1988乔治·阿玛尼眼镜授权

  International

  陆逊梯卡与乔治·阿玛尼的协议建立了一种长期模式，即与设计师时尚品牌合作，创建、制造和分销品牌眼镜。

  结果. 帮助陆逊梯卡成为主要的授权设计师眼镜平台。

  来源
• 1988OneSight

  International

  陆逊梯卡与OneSight有关联，这是一项为服务不足社区提供视力相关服务和支持的慈善倡议。

  结果. 该倡议后来成为更广泛的依视路陆逊梯卡慈善活动的一部分。

  来源

• 2017

  同意与依视路合并并购

  背景

  陆逊梯卡和依视路在全球视力和眼镜价值链的不同部分各自占据重要位置。

  采取的行动

  两家公司同意创建合并集团，德尔·维奇奥被指定为执行董事长，于贝尔·萨尼耶尔继续担任高级领导。

  后续影响

  在获得监管批准后，依视路陆逊梯卡于2018年10月1日成立，陆逊梯卡不再作为独立上市集团运营。

  来源

• 2014

  引入双首席执行官结构战略

  背景

  公司在安德烈亚·格拉离职后进行了重组。

  采取的行动

  陆逊梯卡将领导层分为市场发展和公司职能，任命恩里科·卡瓦托尔塔负责公司职能并兼任临时市场负责人。

  后续影响

  卡瓦托尔塔在约四十天后离职，随后出现更多高管变动，德尔·维奇奥重新担任更积极的领导角色。

  来源

• 2007

  收购Oakley并购

  背景

  Oakley是主要的运动眼镜竞争对手，并曾对陆逊梯卡的定价和分销权力提出异议。

  采取的行动

  陆逊梯卡以约21亿美元完成对Oakley的收购。

  后续影响

  Oakley成为陆逊梯卡自有品牌组合的一部分，并加强了其在性能眼镜领域的地位。

  Acquisition price. Approximately US$2.1 billion (2007)

  来源

• 1974

  建立垂直整合的分销系统战略

  背景

  陆逊梯卡寻求对从制造到客户的路线有更大控制。

  采取的行动

  它收购了分销公司Scarrone，并继续扩展到国际子公司、授权和零售。

  后续影响

  垂直整合成为公司的核心运营模式。

  来源

1. 1Luxotticaen.wikipedia.org
2. 2EssilorLuxotticaen.wikipedia.org
3. 3Luxottica official websiteluxottica.com