路德会世界救济会
路德会世界救济会是一家总部位于美国的、以信仰为导向的国际发展与人道主义组织，专注于可持续生计、灾害应对和社区韧性建设。
最近更新 2026年10月14日
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概览
路德会世界救济会（LWR）是一家总部位于美国的国际非政府组织，其工作将人道主义援助与长期发展相结合。该组织成立于1945年，最初是路德会为应对第二次世界大战造成的流离失所和物质困难而发起的。早期活动主要集中在收集和运送食品、衣物、被子及其他必需品给战后欧洲的民众。随着时间的推移，该组织将其救济工作扩展到受冲突和贫困影响的其它地区，包括巴勒斯坦、香港、韩国和孟加拉国。 LWR的当代模式特别强调帮助社区建立持久的生计，而不是将紧急救济视为孤立的活动。其主要项目领域是农业、气候适应和紧急行动。农业倡议通过加强生产者组织、改善市场和融资渠道、参与农业价值链中更有利可图的环节以及采用气候智能型生产方法来支持小农户。气候相关工作包括保护性农业、可持续土地和水资源管理、灾害风险规划、可再生能源以及保护森林、土壤和水资源等自然资源。 该组织还应对突发灾害和复杂的人道主义危机。其方法可能包括现金转移、分发非食品物资、支持当地主导的救济计划、备灾规划以及旨在恢复生计的早期恢复援助。LWR已参与应对2004年印度洋海啸、2010年海地地震、菲律宾超级台风海燕、2015年尼泊尔地震以及南苏丹、伊拉克和叙利亚的冲突相关危机。截至2023年，它报告在多个地区的29个国家持续开展行动，同时保持应对新发紧急情况的能力。 LWR身份的一个显著特点是其被子与工具包事工。美国会众和志愿者制作被子并组装个人护理、学校、婴儿护理和布料工具包。这些物品通过合作伙伴组织发送给受贫困、流离失所、灾害或其他形式急需帮助的人们。该计划将国内志愿者参与与国际救济交付联系起来，并且是该组织运行时间最长的倡议之一。2013年，LWR加入了联合国人道主义资源仓库网络，使其能够预先放置一些被子和工具包，以便在紧急情况后更快分发。 LWR还开发了将消费者活动和社区参与与发展目标联系起来的项目。LWR农贸市场咖啡于2017年与THRIVE Farmers合作推出，采用直接贸易模式，涉及与LWR项目相关的农民。该计划提供中度、深度和脱咖啡因烘焙咖啡，并将部分销售收益用于LWR的国际项目。Eco-Palms于2005年在明尼苏达大学的支持下推出，与墨西哥和危地马拉的棕榈采摘者合作，促进可持续采摘、更好的分拣和包装，以及提高采摘社区的价值保留。美国会众可以订购这些棕榈叶用于棕枝主日庆祝活动。 在组织上，LWR是Corus International信仰导向国际发展组织家族的一部分，与IMA World Health、CGA Technologies、Ground Up Investing和LWR Farmers Market Coffee等实体并列。它也是ACT联盟的成员，该联盟是一个由教会和相关机构组成的全球网络，从事人道主义、发展和倡导工作。LWR由董事会管理，并围绕总裁办公室、国际项目、对外关系和战略伙伴关系以及财务和行政进行组织。公共慈善评估机构对该组织给予了积极评价……
沿革
路德会世界救济会于1945年正式成立，当时美国路德会组织协调应对二战的人道主义后果。战后欧洲的难民和其他平民需要食品、衣物、床上用品和家庭必需品，路德会会众贡献了物质援助以供海外运输。被子成为这种早期援助最 recognizable 的形式之一，建立了一个由志愿者主导的传统，通过该组织的被子与工具包事工延续至今。 在20世纪40年代剩余时间里，LWR将救济物资扩展到欧洲以外，包括巴勒斯坦、香港、韩国和孟加拉国等受冲突和流离失所影响的社区。在20世纪60年代和70年代，该组织越来越多地从短期分发转向旨在提高农村收入和加强粮食安全的方法。它发展了农业和合作社方法，并最终修改了其公司章程以反映更广泛的国际发展使命。1979年在秘鲁开设区域办事处标志着向更分散的国际存在迈出一步。 20世纪80年代的饥荒和冲突使LWR承担了更大的人道主义角色。为应对埃塞俄比亚饥荒，它向埃塞俄比亚北部运送了5000吨小麦，并在西非开设了区域办事处。其在埃塞俄比亚内战和饥荒期间的工作赢得了总统消除饥饿奖，使LWR成为第一个获得该认可的信仰导向发展机构。在同一冲突时期，LWR还帮助促进了奥罗莫难民从非洲营地转移到双子城赞助者家中，与路德社会服务和明尼苏达国际研究所合作。 1999年，LWR将其总部从纽约市迁至马里兰州巴尔的摩的路德中心。该组织的治理模式也在演变。它最初由秘书领导，1953年改为执行董事结构，1996年转向总裁兼首席执行官模式。总裁兼首席执行官向15人董事会汇报。 自2000年以来，LWR将紧急响应与对可持续农业、气候适应和社区韧性的更强关注相结合。其紧急投资组合包括对2004年印度洋海啸、2010年海地地震、菲律宾超级台风海燕、2015年尼泊尔地震以及南苏丹、伊拉克和叙利亚冲突相关危机的响应。LWR没有将援助限于立即分发，而是将其方法描述为将救济与早期恢复、生计恢复、备灾和当地支持的未来紧急情况系统联系起来。 该组织长期运行的志愿者计划仍然是其公共身份的核心。美国路德会继续制作使命被子和组装个人护理、学校、婴儿护理和布料工具包。2016年，LWR报告向21个国家的超过57.6万人发送了价值约1400万美元的被子和工具包。2013年，它加入了联合国人道主义资源仓库网络，允许选定的救济物品存储在更靠近潜在紧急地点的地方。 LWR还利用消费者和会众计划来连接筹款、道德采购和发展。Eco-Palms始于2005年，与明尼苏达大学综合自然资源和农业管理中心合作，支持墨西哥和危地马拉的可持续棕榈采摘和改善社区在价值链中的参与。2017年，该组织与THRIVE Farmers推出了LWR农贸市场咖啡。早期合作伙伴包括Equal Exchange、Divine Chocolate和SERRV。截至2023年，LWR报告在中南美洲、非洲、中东、亚洲和大洋洲的29个国家持续开展工作。它作为Corus International的一部分运营，并参与ACT联盟。
- 2017
推出农贸市场咖啡
[1]LWR与THRIVE Farmers推出了直接贸易咖啡计划，将农民参与、消费者销售和国际项目联系起来。
- 2013
人道主义资源仓库成员资格
[1]LWR加入联合国人道主义资源仓库网络，以提高被子和工具包的分发速度。
- 2005
Eco-Palms合作伙伴关系开始
[1]LWR开始与明尼苏达大学合作开展可持续棕榈计划，服务于采摘者和会众。
- 1999
总部迁至巴尔的摩
[1]该组织从纽约市迁至马里兰州巴尔的摩的路德中心。
- 1996
采用总裁兼首席执行官模式
[1]LWR过渡到其当前的高层领导结构，总裁兼首席执行官对15人董事会负责。
- 1980
埃塞俄比亚饥荒响应
[1]在饥荒危机期间，LWR向埃塞俄比亚北部运送了5000吨小麦，并扩大了其在西非的存在。
- 1979
在秘鲁开设首个区域办事处
[1]秘鲁办事处标志着该组织向区域国际运营结构迈进。
- 1953
引入执行董事结构
[1]LWR用执行董事作为其主要领导角色，取代了最初的秘书主导安排。
- 1945
组织成立
[1]路德会世界救济会成立，以协调美国路德会为受二战后欧洲难民和人道主义危机影响的人们提供援助。
产品与定位
一个路德会、信仰导向的国际发展和人道主义组织，将美国会众和捐助者与支持灾害恢复、可持续农业、气候韧性和减贫的本地导向项目联系起来。
人道主义援助 · 1945
使命被子
使命被子是由美国路德会会众和志愿者手工制作的被子。它们为受贫困、流离失所、灾害或冲突影响的人们提供温暖、床上用品、隐私和一种切实的团结形式。被子起源于LWR最早的战后救济工作，至今仍是该组织将国内志愿者网络与国际合作伙伴主导的援助联系起来的一个标志性表达。
人道主义援助
LWR工具包
LWR工具包是由美国志愿者组装的标准包裹，通过海外合作伙伴分发。个人护理工具包包含基本卫生用品；学校工具包为学生提供材料；婴儿护理工具包包含婴儿服装和布尿布等物品；布料工具包提供缝纫材料，可支持实用技能或创收。这些工具包旨在满足即时需求，同时允许当地合作伙伴确定适当的分发方式。
道德消费产品 · 2017
LWR农贸市场咖啡
LWR农贸市场咖啡是2017年与THRIVE Farmers共同创建的咖啡计划。咖啡通过参与LWR支持的发展工作的农民采购，该模式为参与的农民提供预付价格和销售利润分成。产品系列包括中度、深度和脱咖啡因烘焙咖啡，部分收益支持LWR国际项目。
可持续农业和会众产品 · 2005
Eco-Palms
Eco-Palms是与明尼苏达大学合作开发的可持续棕榈计划。它与墨西哥和危地马拉的棕榈采摘者和社区合作，进行可持续采摘、质量分拣和包装，以便更多价值留在参与社区。美国会众订购这些棕榈叶用于棕枝主日庆祝活动，将季节性教会实践与环境管理和农村生计支持联系起来。
营销活动
- 2005Eco-Palms
United States · Mexico · Guatemala
LWR与明尼苏达大学合作，促进可持续棕榈采摘，改善采摘社区的经济地位，同时为美国会众提供棕榈叶。
结果. 该计划建立了一个面向会众的购买棕榈叶的渠道，与可持续采摘和社区收入保留相关联。
- 1945被子与工具包事工
United States · International partner countries
路德会会众和志愿者制作被子和组装护理工具包，用于受贫困和紧急情况影响的社区。该事工既是物质援助渠道，也是主要的志愿者和捐助者参与平台。
结果. 该计划继续作为LWR的旗舰活动之一，并通过国际合作伙伴支持了数十万人。
品牌决策
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