Lumonics

Lumonics 是一家加拿大激光制造公司，于1970年在渥太华成立。其业务基地位于卡纳塔北区，该地区后来广泛与渥太华的科技产业相关联，并被称为“北方硅谷”。该公司是该地区早期风险投资支持的高科技创业的典范，并帮助证明了先进工业产品可以在当地开发和商业化。 该业务起源于 Al Buchanan（时任 Leigh Instruments 的工程主管）和 Gord Mauchel（Spectra Research 的总裁）开始探索与 Allan Crawford 作为第三位合伙人组建激光公司的可能性。拟议的公司最初使用 Lumonix Limited 的名称，但为避免与另一家企业混淆，采用了 Lumonics 的拼写。其早期机会来自加拿大魁北克省瓦尔卡捷国防研究机构开发的技术：横向激励大气压（TEA）气体激光器。Lumonics 获得了制造和销售该技术的权利，并于1971年在渥太华开始运营。 该公司将研究导向的激光开发与实际的工业应用相结合。它在1970年代中期推出了一种工业激光打标系统，可以在制成品上放置识别信息，而不会出现油墨工艺相关的涂抹问题。该产品成为重要的收入来源，并帮助 Lumonics 超越了实验室和国防相关应用。该公司还开发了准分子激光器，可产生短紫外脉冲，为研究、半导体加工和其他专业领域开辟了潜在用途。其工作包括与重大科学项目相关的高能激光系统和组件，包括激光聚变研究。 Lumonics 通过新设施、国际子公司和收购进行扩张。它在凤凰城建立了业务，以支持工业激光销售、服务和客户工程，并于1982年收购了英国公司 JK Lasers。JK 的固态激光技术与 Lumonics 的气体激光产品组合互补，并加强了其在欧洲和工业自动化市场的地位。其他业务和产品活动增加了激光打标、雕刻、材料加工和半导体应用的能力。一次尝试扩展到眼科手术激光器的尝试后来因监管和开发成本产生巨额费用而被放弃。 在1980年上市后，Lumonics 于1989年被住友重工收购。该交易在加拿大引发了关于外国拥有国内技术公司的政治讨论，尽管收购得以进行。住友后来将少数股权返还给公众投资者，Lumonics 于1995年重新进入公开市场。1998年，它同意与马萨诸塞州的 General Scanning 合并。该交易于1999年完成，创建了 GSI Lumonics，一家更大的激光制造设备供应商，拥有互补技术和更大的美国业务。 合并标志着 Lumonics 作为一家独立的加拿大公司的有效终结。尽管渥太华在历史上对该组织仍然重要，但运营控制的中心转向了美国。在2000年代初的技术衰退和衰退之后，加拿大劳动力减少，2002年原卡纳塔总部关闭。GSI Lumonics 于2005年更名为 GSI Group，并最终于2016年成为 Novanta。几个原始的 Lumonics 产品线，包括 Impact、LaserMark 和准分子激光器活动，后来被出售给 LightMachinery，一家与 Lumonics 前员工有联系的渥太华地区公司。因此，Lumonics 的名字主要通过其技术遗产及其在渥太华工业技术生态系统发展中的作用而保留。

Lumonics 于1970年由 Al Buchanan、Gord Mauchel 和 Allan Crawford 在渥太华成立。Buchanan 带来了 Leigh Instruments 和 Computing Devices 的经验，而 Mauchel 领导 Spectra Research。创始人最初以 Lumonix Limited 的名义运营，然后在注册前将拼写改为 Lumonics，以避免与现有公司混淆。该企业的第一个重大商业机会是获得加拿大政府在魁北克省瓦尔卡捷的国防研究机构开发的横向激励大气压气体激光器的制造和销售许可。 运营始于1971年。John Nilson，一位伦敦帝国理工学院培养的科学家，加入公司担任首位首席科学家，并领导了早期高能 TEA 激光器的工作。Lumonics 在运营的第一年就展出了商用 TEA 激光器，随后为苛刻的科学和国防应用提供了激光放大器及相关系统。1973年的风险投资为扩张提供了资金，1974年公司搬到了卡纳塔 Schneider Road 的一座专用设施。该场地的进一步扩建在十年末进行。 Lumonics 从研究驱动的企业向工业技术公司的转变由1976年 LaserMark 的推出引领。该系统使用高能激光脉冲和掩模在生产线上标记产品，提供了耐用且清洁的油墨标记替代方案。该产品成为公司商业业务的核心部分。1977年，Lumonics 推出了准分子激光器，将其产品组合扩展到短脉冲紫外光源，可能用于科学研究、半导体加工和精密制造。 公司在1970年代实现了快速增长，并于1980年上市。它建立了凤凰城子公司，以支持北美工业销售、服务和客户工程。1982年，Lumonics 收购了英国拉格比的 JK Lasers。JK 专注于固态激光器，与 Lumonics 的气体激光产品互补而非直接重复。此次收购扩大了公司的国际影响力，并加强了其在工业自动化中的地位。Lumonics 随后整合了额外的激光识别、打标、雕刻和材料加工业务，包括在加利福尼亚和密歇根的活动。 1980年代也暴露了进入受监管应用的风险。Lumonics 通过与一家美国分销商的协议涉足眼科手术激光器，但获得美国监管批准的成本和难度使该项目在商业上不具吸引力。公司放弃了这一努力，并在1985年记录了重大减记。那一年也带来了领导层变动：Buchanan 辞职，Mauchel 后来宣布退休，Robert Atkinson 承担了更广泛的高管职责，之后 Hugh MacDiarmid 成为总裁。疲弱的经济状况和 Photon Sources 收购的不佳表现导致 Lumonics 自早期以来首次报告亏损。 住友重工在1980年代末与 Lumonics 建立了关系，最初涉及进入日本市场和分销权。1989年，住友以私人交易收购了该公司。此次收购成为加拿大关于外国控制国内公司和先进技术的更广泛政治辩论的一部分，尽管获得了联邦批准。住友后来将部分持股返还给公众投资者，使 Lumonics 于1995年重新进入公开市场。公司利用其财务资源进行进一步扩张，并越来越被视为激光设备行业的潜在整合者。 Lumonics 于1998年宣布与马萨诸塞州沃特敦的 General Scanning 合并。交易于1999年完成，创建了 GSI Lumonics，一家全球激光制造设备制造商。两家公司拥有重叠的客户市场，但技术相对互补。新业务受益于1990年代末的科技繁荣，但合并也改变了组织的地理平衡。只有少数全球员工位于渥太华地区，而行政和运营权力日益集中在美国。 2000年后的技术衰退和衰退减少了渥太华的就业。2002年，原卡纳塔总部关闭，公司的实际控制权转移到美国。名称于2005年改为 GSI Group，2016年改为 Novanta。传统 Lumonics 产品并未完全消失：GSI Group 于2008年或2009年将 Impact、LaserMark 和准分子激光器产品线出售给 LightMachinery。LightMachinery 还雇用了以前在 Lumonics 工作过的人员，将公司的技术遗产延伸到渥太华光子学社区。

• 2016

  继任者采用 Novanta 名称

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  GSI Group 最终成为 Novanta。

• 2005

  GSI Lumonics 更名为 GSI Group

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  继任公司弃用 GSI Lumonics 名称。

• 2002

  卡纳塔总部关闭

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  原加拿大总部关闭，控制权转移到美国业务。

• 1999

  GSI Lumonics 成立

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  Lumonics 完成与 General Scanning 的合并。

• 1995

  回归公开所有权

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  公开募股使 Lumonics 重返多伦多证券交易所。

• 1989

  住友收购

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  住友重工完成了对 Lumonics 的私人收购。

• 1985

  放弃眼科激光计划

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  Lumonics 在监管和开发困难后终止了将眼科手术激光系统商业化的尝试。

• 1982

  收购 JK Lasers

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  此次收购增加了英国固态激光技术和欧洲工业市场能力。

• 1980

  首次公开募股

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  Lumonics 上市并在多伦多证券交易所挂牌。

• 1977

  准分子激光器开发

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  Lumonics 推出产生短紫外脉冲的准分子激光器。

• 1976

  LaserMark 推出

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  公司推出用于高吞吐量生产环境的工业激光打标系统。

• 1974

  卡纳塔设施启用

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  Lumonics 搬入卡纳塔 Schneider Road 的公司自有设施。

• 1973

  风险投资支持扩张

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  Lumonics 从 Maclaren Power and Paper 的风险投资部门获得融资。

• 1971

  渥太华运营开始

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  公司开始在渥太华运营，并展示了商用高能 TEA 激光器。

• 1970

  Lumonics 成立

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  Al Buchanan、Gord Mauchel 和 Allan Crawford 创立了后来成为 Lumonics 的企业。

一家垂直整合的工业激光和光子学公司，专注于将高能激光技术商业化，用于制造、打标、材料加工、半导体生产、研究和选定的医疗应用。

• 工业激光打标 · 1976

  LaserMark

  LaserMark 是 Lumonics 的标志性工业打标平台。它使用高能激光脉冲、掩模和光学聚焦在制成品上放置识别或其他信息。该方法避免了湿油墨，并降低了快速生产线上涂抹的风险。该系统帮助 Lumonics 成为工业自动化和大批量制造客户的供应商。

• 高能气体激光器 · 1971

  TEA CO2 激光器

  Lumonics 将加拿大政府研究环境中开发的横向激励大气压气体激光技术商业化。这些系统产生高能脉冲，支持工业、科学和国防相关应用。早期的 TEA 激光工作构成了公司的技术基础，并将其商业活动与高功率激光研究联系起来。

• 紫外脉冲激光器 · 1977

  准分子激光器

  Lumonics 准分子激光器于1970年代推出，产生短而强烈的紫外脉冲。其输出将公司的技术扩展到红外气体激光器之外，并为研究、半导体加工、精密制造和其他需要紫外能量的应用提供了潜在用途。该传统产品线后来被转移到 LightMachinery。

• 固态工业激光器 · 1982

  JK 固态激光产品

  JK Lasers 的收购为 Lumonics 主要的气体激光产品组合增加了固态激光产品。这些技术被认为是互补的，支持工业自动化、欧洲制造客户和可能的医疗应用。此次收购还为 Lumonics 在英国提供了更强大的运营基地。

• 工业识别系统 · 1979

  激光识别和雕刻系统

  通过其 Laser Identification Systems 和后来的 Lumonics Marking Corp 业务，公司提供计算机控制的激光打标和雕刻系统。这些系统服务于半导体晶圆识别和工业可追溯性等应用，补充了更广泛的 LaserMark 业务。

• 2008

  剥离传统 Lumonics 产品线并购

  背景

  在 Lumonics 组织被吸收到 GSI Group 之后，几个原始产品系列仍然与加拿大公司相关联。

  采取的行动

  GSI Group 将 Impact、LaserMark 和准分子激光器产品线出售给 LightMachinery。

  后续影响

  该交易保留了 Lumonics 在渥太华地区的部分产品和工程遗产。

  来源

• 1998

  与 General Scanning 合并并购

  背景

  Lumonics 和 General Scanning 在相关的激光制造市场中运营，技术互补，直接竞争重叠有限。

  采取的行动

  两家公司宣布并完成了业务合并，创建了 GSI Lumonics。

  后续影响

  合并后的公司成为更大的全球供应商，但行政控制和大部分运营中心转向美国。Lumonics 的公司身份后来被 GSI Group 和 Novanta 取代。

  来源

• 1989

  接受住友重工的收购并购

  背景

  Lumonics 寻求国际市场准入，并与住友建立了包括日本分销安排在内的关系。

  采取的行动

  Lumonics 同意由住友重工进行私人收购。

  后续影响

  该交易引发了关于外国拥有加拿大科技公司的辩论，而住友的所有权提供了一段私人运营期，之后才重新进入公开市场。

  来源

• 1985

  退出眼科手术激光器战略

  背景

  Lumonics 已同意开发用于眼科手术的固态激光系统，但监管批准要求以及相关的法律和开发成本使该计划难以完成。

  采取的行动

  公司放弃了眼科激光计划，并确认了巨额减记。

  后续影响

  这一事件结束了 Lumonics 近期的医疗激光扩张，并成为进入临床市场所涉及的监管风险的例子。

  来源

1. 1Lumonicsen.wikipedia.org