卢克石油

卢克石油是一家总部位于莫斯科的俄罗斯跨国能源公司。其业务涵盖石油价值链的主要环节：原油和天然气的勘探与生产、运输、炼油、石化、燃料营销、润滑油和发电。它通常被描述为俄罗斯最大的非国有石油公司，也是世界上重要的原油生产商之一。 该公司成立于1991年，正值苏联石油工业重组时期。其名称结合了西西伯利亚三个石油生产城镇——兰格帕斯、乌拉伊和科加雷姆——的首字母与英文单词“oil”。最初的企业合并了兰格帕斯石油天然气公司、乌拉伊石油天然气公司和科加雷姆石油天然气公司，以及加工和炼油资产。这一结构反映了与国际大型石油公司相关的垂直整合模式，与苏联石油部门较为分散的组织形成对比。卢克石油于1993年成为一家私有开放股份公司。 在1990年代，卢克石油通过国内整合、公开市场准入以及炼油和分销领域的收购实现扩张。它是首批通过俄罗斯交易系统上市股票的俄罗斯公司之一，后来发行了美国存托凭证。国际增长通过收购和合作加速，包括收购美国盖蒂石油营销网络、东欧炼油资产以及与康菲石油、俄罗斯天然气工业股份公司、挪威国家石油公司等国际能源公司的合作。卢克石油还参与了伊拉克、哈萨克斯坦、埃及、中亚、非洲和拉丁美洲的上游项目。 公司的下游业务包括俄罗斯的伏尔加格勒、彼尔姆、下诺夫哥罗德和乌赫塔炼油厂，以及在保加利亚、罗马尼亚、荷兰和意大利的权益或子公司。其零售品牌在俄罗斯、欧洲和美国运营加油站，尽管在2010年代通过出售中欧和东欧多个市场的资产，国际网络有所缩减。卢克石油还通过卢克石油-石化生产石化产品，并以卢克石油品牌销售润滑油和其他精炼产品。 卢克石油的国际地位在俄罗斯吞并克里米亚后，尤其是在2022年俄罗斯全面入侵乌克兰后变得更加复杂。制裁、市场限制、资产出售和外国合作伙伴的退出影响了其海外业务和市场估值。2022年4月，长期担任总裁的瓦吉特·阿列克佩罗夫辞去总裁和董事会职务。公司继续运营，但其国际投资组合以及进入西方资本和交易对手的渠道受到更多限制。其在伊拉克的西古尔纳-2项目仍然是重要的海外资产，而集团在欧洲部分市场的存在受到制裁、监管审查和所有权变更的影响。 卢克石油的定位是一家垂直整合、拥有资源的能源巨头，而非专注于燃料零售商。其品牌与石油生产、加油站、润滑油、炼油和工业能源服务相关联。公司还提出了环境、安全和效率目标，但其俄罗斯所有权、碳密集型商业模式以及受地缘政治制裁的影响仍是评估该品牌及其国际运营的核心考虑因素。

卢克石油起源于苏联西西伯利亚石油产区。1991年11月25日的一项部长会议法令创建了一家合并兰格帕斯石油天然气公司、乌拉伊石油天然气公司和科加雷姆石油天然气公司的企业，其名称首字母构成了缩写LUK。加工和炼油资产也被纳入该结构。时任苏联石油工业高级官员的瓦吉特·阿列克佩罗夫是该组织的核心缔造者，并推动垂直整合作为俄罗斯公司与国际石油巨头竞争的方式。 1993年，根据俄罗斯政府的私有化框架，卢克石油转变为一家私有开放股份公司。1994年进入俄罗斯交易系统，1995年申请美国存托凭证，使国际投资者能够获得其股票。公司在十年间扩大了国内资产基础，并寻求海外项目，包括与伊拉克西古尔纳-2油田相关的生产协议。它还收购或控制了乌克兰、保加利亚和其他市场的炼油、营销和服务业务。 2000年代以国际扩张和战略伙伴关系为标志。卢克石油于2000年收购了盖蒂石油在美国的分销和营销业务。康菲石油于2004年购买了少数股权，随后增至约20%。两家公司在俄罗斯上游项目和欧洲及北美零售网络开发方面进行了合作。卢克石油还通过其国际上游子公司卢克石油海外公司进入了乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦、阿塞拜疆、埃及、哥伦比亚、伊朗、委内瑞拉等国的项目。 卢克石油加强了在东欧的炼油和石化平台。其网络包括俄罗斯主要炼油厂以及在保加利亚、罗马尼亚、荷兰和意大利的权益。石化子公司运营生产烯烃、丙烯腈和其他工业材料的设施。在伊拉克，卢克石油和挪威国家石油公司于2009年赢得了西古尔纳-2的开发招标；挪威国家石油公司后来退出，使卢克石油占据领先的国际角色。2011年，康菲石油完成了对卢克石油的退出，结束了这家美国公司的股权参与。 在2010年代，卢克石油继续合理化其国际投资组合。它收购了俄罗斯的伊米洛尔油田，同意购买赫斯公司的俄罗斯子公司，并出售了在捷克共和国、斯洛伐克、匈牙利、爱沙尼亚、乌克兰、拉脱维亚、立陶宛、波兰和塞浦路斯的加油站。敖德萨炼油厂在长期运营困难后被出售。这些交易既反映了商业优先考虑，也反映了俄罗斯公司在海外运营日益困难的政治环境。 2022年俄罗斯全面入侵乌克兰造成了新的重大制约。制裁和限制影响了卢克石油的估值、交易对手、融资和外国资产。阿列克佩罗夫于2022年4月辞职。挪威国家石油公司退出了其在俄罗斯的剩余合资企业，包括与卢克石油相关的合作。卢克石油保留了大量的俄罗斯生产、炼油和零售业务，但其国际足迹变得更小，更容易受到监管和地缘政治决策的影响。因此，该公司后来的历史被其综合能源模式与俄罗斯外交政策、制裁以及海外市场所有权要求变化带来的商业后果之间的紧张关系所定义。

• 2022

  总裁阿列克佩罗夫辞职

  [3]Lukoil announces resignation of Vagit Alekperovlukoil.com

  瓦吉特·阿列克佩罗夫在制裁重塑公司运营环境之际离开总裁和董事会职务。

• 2014

  乌克兰子公司处置

  [1]Lukoilen.wikipedia.org

  卢克石油同意将卢克石油乌克兰出售给AMIC能源公司。

• 2011

  康菲石油完成退出

  [1]Lukoilen.wikipedia.org

  康菲石油出售其在卢克石油的剩余股份。

• 2009

  西古尔纳-2招标获胜

  [1]Lukoilen.wikipedia.org

  卢克石油和挪威国家石油公司赢得伊拉克西古尔纳-2开发招标。

• 2004

  康菲石油战略投资

  [1]Lukoilen.wikipedia.org

  康菲石油购买少数股权，并与卢克石油建立战略联盟。

• 2000

  盖蒂石油营销收购

  [1]Lukoilen.wikipedia.org

  公司收购盖蒂石油的分销业务，进入美国零售燃料市场。

• 1997

  西古尔纳-2协议

  [1]Lukoilen.wikipedia.org

  卢克石油签署关于伊拉克西古尔纳-2油田开发和生产的协议。

• 1994

  首次俄罗斯交易系统股票发行

  [1]Lukoilen.wikipedia.org

  卢克石油成为俄罗斯新兴有组织股票市场的早期参与者。

• 1993

  私有化和公司重组

  [1]Lukoilen.wikipedia.org

  根据俄罗斯后苏联私有化框架，国有企业转变为私有开放股份公司。

• 1991

  卢克石油成立

  [1]Lukoilen.wikipedia.org

  苏联政府法令合并三家西西伯利亚生产公司与加工和炼油资产，创建卢克石油。

垂直整合的俄罗斯能源巨头，业务覆盖上游、下游、石化和零售市场。

• 上游生产

  原油

  原油是卢克石油的核心上游产品。公司在俄罗斯并通过国际项目勘探和生产石油，供应其自身炼油系统和外部市场。生产历来集中在西西伯利亚和其他俄罗斯地区，国外参与包括伊拉克、哈萨克斯坦和埃及。

• 上游生产

  天然气

  卢克石油在原油之外生产天然气，并开发伴生气加工和商业化活动。天然气为公司综合资源组合做出贡献，并支持发电、工业使用和石化原料。

• 炼油

  精炼石油产品

  下游产品组合包括汽油、柴油、燃料油、航空燃油和其他炼油产品。卢克石油运营俄罗斯大型炼油厂以及东欧和地中海地区的炼油资产或权益，尽管一些海外设施已被出售或转让。

• 润滑油

  卢克石油润滑油

  卢克石油销售发动机油、工业润滑油及相关液体，用于乘用车、商用车和工业设备。这些产品将品牌扩展到燃料零售之外的维护和专业工业应用。

• 石油化工

  石化产品

  通过卢克石油-石化及相关设施，集团生产石化中间体和聚合物，包括烯烃和丙烯腈。这些业务供应工业客户，并将卢克石油的碳氢化合物生产与更高价值的化学制造联系起来。

• 燃料零售

  卢克石油加油站

  卢克石油品牌加油站销售车用燃料、润滑油和便利服务。该网络在俄罗斯和多个外国市场运营，但公司在2010年代退出或减少了在多个欧洲国家的存在。

• 2025

  涉嫌摩尔多瓦非法金融联系

  摩尔多瓦一家媒体报道，援引据称来自该国国家财政服务局的信息，报告了卢克石油相关结构与非法政党融资和洗钱之间可能存在的联系，这些行为被归因于与逃亡摩尔多瓦寡头伊兰·肖尔有关的网络。该指控需要谨慎归因，在没有主要调查或司法文件的情况下不应视为既定事实。

  来源

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• 2022

  在制裁压力下继续运营战略

  背景

  入侵乌克兰引发了影响俄罗斯能源公司及其外国交易对手的广泛制裁和限制。

  采取的行动

  卢克石油继续其核心业务，而其领导层、外国伙伴关系和海外资产获取发生变化。

  后续影响

  公司的国际业务受到更多限制，其市场估值受到严重影响。

  来源

• 2014

  出售卢克石油乌克兰并购

  背景

  乌克兰零售额急剧下降，而政治和商业风险增加。

  采取的行动

  卢克石油同意将其乌克兰子公司出售给AMIC能源管理公司。

  后续影响

  该交易减少了卢克石油对乌克兰零售市场的直接敞口。

  来源

• 2009

  在伊拉克开发西古尔纳-2战略

  背景

  伊拉克通过服务和发展招标向国际开发开放主要油田。

  采取的行动

  卢克石油和挪威国家石油公司赢得了开发招标；在挪威国家石油公司后来退出后，卢克石油巩固了领先的国际地位。

  后续影响

  西古尔纳-2成为卢克石油最重要的海外生产项目之一。

  来源

• 2004

  与康菲石油结成战略联盟并购

  背景

  卢克石油寻求资本、国际信誉以及上下游活动的合作。

  采取的行动

  康菲石油收购了初始股份，后来增至约20%，同时两家公司同意在项目和零售资产上合作。

  后续影响

  康菲石油最终在2010年至2011年间出售了其全部股份。

  来源

• 2000

  收购盖蒂石油分销业务并购

  背景

  卢克石油寻求在俄罗斯生产基础之外建立国际下游和零售平台。

  采取的行动

  公司收购了盖蒂石油在美国的分销和营销业务。

  后续影响

  该交易使卢克石油获得了品牌加油站网络，并首次在美国燃料市场拥有实质性存在。

  来源

• 尚未确定
  报道日期：2021-07-16

• 2021-03-24

  MOL 集团宣布收购斯洛伐克加油站及匈牙利餐厅运营业务[5]MOL 集团宣布收购斯洛伐克加油站及匈牙利餐厅运营业务mobilityplaza.com

  报道日期：2021-03-24

  MOL 集团宣布收购一家拥有斯洛伐克 16 家 Lukoil 品牌加油站的公司，并达成收购匈牙利九家 Marché 品牌餐厅运营公司的交易。

• 2020-06-04

  Lukoil下调2020年资本支出指引[6]Lukoil下调2020年资本支出指引en.vestikavkaza.ru

  Lukoil表示，受不利市场状况及减产协议影响，公司已将2020年资本支出指引从5500亿卢布下调至4500亿至5000亿卢布。

• 尚未确定

  白俄罗斯部分LUKOIL加油站限制燃油购买[7]白俄罗斯部分LUKOIL加油站限制燃油购买micetimes.asia

  报道日期：2020-02-09

  据报道，白俄罗斯部分LUKOIL加油站限制燃油购买；布列斯特一家加油站称柴油每人限购100升，并表示各站燃油都不足。其他加油站否认收到限制命令，关于供应被拒的说法尚未证实。

• 2019-10-03

  卢克石油在阿拉木图州开设润滑油生产厂[8]卢克石油在阿拉木图州开设润滑油生产厂astanatimes.com

  报道日期：2019-10-03

  卢克石油在哈萨克斯坦阿拉木图州开设了一家润滑油生产厂，该厂年产能最高可达10万吨成品。

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