路德维希堡瓷器
德国历史悠久的瓷器制造商，以精美洛可可风格瓷器闻名。
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概览
路德维希堡瓷器是18世纪由符腾堡公爵卡尔·欧根创立于德国路德维希堡的瓷器品牌，以生产高品质的洛可可风格瓷器而著称，产品包括餐具、花瓶和雕塑等。
沿革
十八世纪，随着宫廷和私营企业寻求替代昂贵的东亚进口瓷器，欧洲瓷器制造迅速发展。迈森于1710年开始生产欧洲硬质瓷器，随后维也纳、赫希斯特、菲斯滕贝格、宁芬堡、柏林、弗兰肯塔尔等中心也相继建立。符腾堡进入这一竞争领域相对较晚。到1724年，在符腾堡公爵埃伯哈德·路德维希的统治下，路德维希堡已开始尝试生产瓷器，卡尔·欧根在成为公爵后重新启动了该项目。从1751年起进行的努力一直未成功，直到1758年4月5日通过法令正式建立工厂。 该地点存在严重的实际劣势。路德维希堡既不靠近充足的燃料木材，也不靠近大量合适的粘土矿床，因此原材料必须长途运输。因此，工厂严重依赖公爵的财政支持。1759年1月，约瑟夫·雅各布·林格勒从维也纳抵达并成为总监后，工厂的命运有所改善。林格勒曾在几家领先的瓷器机构工作过，为新企业带来了技术和管理经验。与工厂相关的早期专家包括戈特利布·弗里德里希·里德尔，他是一位曾在迈森、弗兰肯塔尔和赫希斯特工作过的模型师，以及约翰·威廉·拜尔，他后来因在维也纳的雕塑作品而闻名。 到1760年代初，路德维希堡已经开发出广泛且技术上成熟的瓷器系列，尽管仍然无利可图。生产反映了卡尔·欧根的宫廷兴趣。餐具经常饰以欧洲花卉，而工厂生产的中国风瓷器相对较少。人物雕像是产品组合中异常突出的部分。它们描绘了舞者、音乐家、农民、宫廷场景和微型群像，包括在公爵宫廷举行的威尼斯集市的场景，以及对宫廷时尚的幽默或讽刺观察。 工厂的芭蕾人物是其最独特的成就之一。卡尔·欧根培养了戏剧舞蹈，并于1760年至1766年在斯图加特雇用了创新编舞家和芭蕾大师让-乔治·诺维尔。诺维尔提倡更自由的运动和更轻便的服装，一些路德维希堡人物似乎直接记录了宫廷芭蕾的服装和姿态。约瑟夫·内斯在1760年至1763年间制作了许多舞者人物。拜尔随后以早期新古典主义风格制作了更大的人物，包括一组音乐家。 该工厂最强劲的商业时期大约是1764年至1775年，其产品在荷兰尤其成功。其瓷体被描述为比其他一些德国竞争工厂的产品更灰、更烟熏。当代评价称赞其能承受温度和烧制的突然变化，但认为其釉面和白度不如弗兰肯塔尔。最早的常见标记由两个交错的C组成，通常为蓝色，有时上方有公爵冠冕。在1758年至1770年期间的部分时间里，使用了带有字母TR的皇冠，偶尔也出现符腾堡纹章图案。 工厂从1790年代开始衰退。它从未实现财务独立，后来的统治者越来越不愿意承担其亏损。当符腾堡公爵在神圣罗马帝国解体后于1806年成为国王时，官方名称改为Herzoglich-Königliche Porzellan-Manufaktur Ludwigsburg。皇家政府试图寻找买家但失败了，原始业务于1824年关闭。其模具、配方和记录被保留下来，为后来的复兴努力创造了重要的技术和设计档案。 路德维希堡的名称在二十世纪被几家不同的企业商业复兴。1904年，位于朔恩多夫的Württembergische Porzellanmanufaktur Bauer & Pfeiffer成为与宫殿工厂相关的第一家后继公司。它使用Alt-Ludwigsburg名称，到1913年约有200名员工。1917年，它成为一家上市公司，并寻求使用皇家工厂标记的许可。1918年获得许可，条件是添加公司缩写WPM以区别于历史皇家业务。 标记问题在后继运动中产生了争议。公司的首席装饰师反对更改历史标记，并于1919年2月离开，在路德维希堡成立了Porzellan-Manufaktur Alt-Ludwigsburg GmbH。Württembergische Porzellanmanufaktur于1919年6月13日在路德维希堡地方法院提起诉讼。1919年12月12日的裁决要求Alt-Ludwigsburg采用新标记。该公司随后由法院管理，并于1921年被委托制作紧急货币（Notgeld）。财务困难导致其于1927年解散。Württembergische Porzellanmanufaktur本身继续运营了一段时间，但于1934年解散。 奥托·万纳-布兰特于1926年获得了50年的商标权，并最终于1948年成立了Porzellan-Manufaktur Ludwigsburg GmbH。新企业最初受益于其使用原始模具和釉料配方的能力，使客户能够订购历史路德维希堡作品的近似复刻品。该业务于1967年迁至路德维希堡宫。其保护工作于1994年获得Württembergische Hypothekenbank的认可，并于1995年成立了咨询和质量控制委员会，以支持复刻品和新设计的真实性和质量。 战后运营与许多瓷器制造商一样，仍然依赖股东的补贴。股东在2002年提供了200万欧元的支持，但财务问题仍在继续。EganaGoldpfeil于2004年收购了该工厂。当该母公司破产时，路德维希堡业务于2008年8月29日申请破产。经过长时间的寻找买家，拥有俄罗斯投资者的瑞士控股公司Lucas A.G.后来收购了该业务。公司更名为Schlossmanufaktur Ludwigsburg GmbH，并在宫殿恢复了当代瓷器生产，其租约延长至2015年底。 复兴是短暂的。生产最终在2010年因昂贵的窑炉问题而停止。首席执行官马克西姆·根内尔确认于2014年3月再次申请破产，斯图加特律师斯特凡·吕德林担任破产管理人。关闭于2015年10月公开宣布。尽管制造已经结束，路德维希堡瓷器仍然在博物馆收藏中有所体现。路德维希堡宫的陶瓷博物馆是符腾堡州立博物馆的一个分支，收藏了约2000件作品，被认为是与该工厂相关的最重要、最大的收藏。
- 2015
宣布关闭
[1]复兴工厂的关闭于2015年10月宣布。
- 2014
再次申请破产
[1]Schlossmanufaktur Ludwigsburg GmbH于2014年3月申请破产。
- 2010
最后一次生产
[1]在昂贵的窑炉问题破坏了复兴业务后，进行了最后一次报告的生产。
- 2008
破产申请
[1]在EganaGoldpfeil破产后，公司于2008年8月29日申请破产。
- 2004
EganaGoldpfeil接管
[1]EganaGoldpfeil接管了财务困难的工厂。
- 2002
股东提供财务支持
[1]据报道，股东提供了200万欧元的支持，公司继续在财务援助下运营。
- 1995
咨询和质量控制委员会成立
[1]成立了一个委员会，以加强复刻品和新设计瓷器的质量标准。
- 1994
传统保护工作获得认可
[1]Württembergische Hypothekenbank认可了公司在保护路德维希堡瓷器传统方面的工作。
- 1967
生产返回路德维希堡宫
[1]战后公司将其业务迁入路德维希堡宫。
- 1948
战后公司成立
[1]奥托·万纳-布兰特创立了Porzellan-Manufaktur Ludwigsburg GmbH，并使用历史模具和釉料配方复兴了生产。
产品与定位
高端瓷器品牌，强调历史传承和艺术价值。
餐具
花卉餐具
路德维希堡生产盘子、上菜件、杯子及相关餐具，通常饰以欧洲花卉。餐具属于十八世纪工厂的标准产品，反映了符腾堡宫廷的装饰偏好。工厂的瓷体以比其他几家德国制造商更灰、更烟熏的色调而闻名。
人物雕像 · 1760
宫廷芭蕾舞者人物
这些人物是工厂最著名的作品之一。许多由约瑟夫·内斯在1760年至1763年间制作，似乎捕捉了宫廷芭蕾的服装、姿态和动作。其主题反映了卡尔·欧根对戏剧舞蹈的支持以及让-乔治·诺维尔于1760年至1766年在斯图加特的存在。
人物雕像
音乐家和古典主义人物
约翰·威廉·拜尔以早期新古典主义风格制作了更具纪念意义的人物，包括一组音乐家。这些作品将路德维希堡的雕塑输出扩展到小型宫廷人物之外，并展示了十八世纪晚期艺术风格变化的影响。
人物雕像
微型群像
路德维希堡制作了数量异常多的小型群像，通常约三英寸高，安装在底座上。主题包括宫廷举行的威尼斯集市场景、音乐家、舞者、农民以及宫廷时尚的讽刺表现。
复刻瓷器 · 1948
历史复刻品
战后工厂使用幸存的原始模具和釉料配方制作历史路德维希堡瓷器的近似复刻品。这一复刻计划允许客户订购十八世纪形式的版本，同时公司也开发新的和当代的瓷器。
当代瓷器
当代瓷器
后来的Schlossmanufaktur Ludwigsburg运营在Lucas A.G.收购后，在路德维希堡宫恢复了当代瓷器的生产。复兴是短暂的，据报道生产在2010年因严重的窑炉问题而结束。
营销活动
- 2009Schlossmanufaktur Ludwigsburg复兴
Germany · Europe
在Lucas A.G.收购业务后，公司更名为Schlossmanufaktur Ludwigsburg，并在宫殿恢复了当代生产。
结果. 复兴未能实现商业可持续性；生产于2010年结束，公司后来进入破产程序。
- 1967重返宫殿
Germany
将生产迁至路德维希堡宫加强了现代公司与原始公爵工厂之间的联系。
结果. 宫殿位置成为公司遗产定位的核心，并在后来的Schlossmanufaktur复兴中得以保留。
- 1948战后历史复刻计划
Germany · Europe
战后工厂通过使用原始模具和釉料配方提供历史路德维希堡瓷器的近似复刻品来重建需求，同时保留生产新瓷器的能力。
结果. 该企业最初成功，后来迁入路德维希堡宫，但最终需要股东支持并进入多次破产程序。
品牌决策
2010
2008
在母公司破产后申请破产其他背景
EganaGoldpfeil破产，使瓷器业务面临严重的财务压力。
采取的行动
路德维希堡工厂于2008年8月29日在地方法院申请破产。
后续影响
该业务后来被出售给Lucas A.G.，并以Schlossmanufaktur Ludwigsburg的名称重新启动。
2004
接受EganaGoldpfeil接管并购背景
工厂正经历财务困难，需要外部支持。
采取的行动
EganaGoldpfeil收购了该业务。
后续影响
母公司后来的破产导致了路德维希堡工厂在2008年的破产申请。
1967
1948
启动战后路德维希堡复刻业务新品背景
奥托·万纳-布兰特获得了工厂的商标权，并寻求恢复历史业务。
采取的行动
Porzellan-Manufaktur Ludwigsburg GmbH开始使用原始模具和釉料配方进行生产。
后续影响
公司立即实现了复兴，后来在路德维希堡宫运营，尽管仍然依赖财务支持。
1918
以WPM标识为条件使用历史皇家标记其他背景
Württembergische Porzellanmanufaktur寻求使用与原始皇家工厂相关的标记的许可。
采取的行动
许可被授予，条件是公司添加其缩写WPM以区分其产品。
后续影响
标记条件导致了争议，促成了竞争性Alt-Ludwigsburg公司的成立以及随后的诉讼。
1806
符腾堡成为王国后更名工厂战略背景
神圣罗马帝国解体后，符腾堡的政治地位发生了变化。
采取的行动
官方名称改为Herzoglich-Königliche Porzellan-Manufaktur Ludwigsburg。
后续影响
皇家政府继续运营财务疲软的业务一段时间，然后于1824年关闭。
1759
聘请经验丰富的外部总监战略背景
新工厂在成本高昂的地理位置面临技术和组织挑战。
采取的行动
约瑟夫·雅各布·林格勒在几家成熟的欧洲瓷器工厂工作后被聘来指导企业。
后续影响
工厂迅速组建了专业劳动力，并开发了广泛的瓷器品种。
1758
建立宫廷支持的瓷器工厂战略背景
欧洲宫廷正试图发展国内瓷器生产，而符腾堡在路德维希堡已经进行了不成功的尝试。
采取的行动
卡尔·欧根通过法令在路德维希堡宫建立了Herzoglich-ächte Porcelaine-Fabrique。
后续影响
工厂取得了艺术成就，但在财务上仍然依赖公爵和后来的皇家支持。
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