幸运打击娱乐公司
幸运打击娱乐公司是一家总部位于美国的保龄球中心及其他基于地点的娱乐场所运营商。
最近更新 2026年8月26日
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概览
幸运打击娱乐公司是一家美国基于地点的娱乐公司，经营保龄球中心、家庭娱乐中心和水上乐园。该业务源于汤姆·香农于1997年收购纽约市的Bowlmor Lanes场馆。香农将表现不佳的传统保龄球中心重新定位为高档社交场所，采用现代设计、休息区座位、戏剧化灯光、音乐、全方位餐饮服务、高级鸡尾酒、私人活动和企业预订，以吸引传统联赛保龄球以外的顾客。 公司的增长通过收购加速。2013年，Bowlmor在AMF Bowling Worldwide进行第11章重组后与其合并，创建了Bowlmor AMF，使公司拥有更大的传统和高档保龄球中心网络。此次合并还带来了对QubicaAMF Worldwide的AMF权益的控制，尽管该权益后来被卖回给Qubica的创始人和合作伙伴。2014年，Bowlmor AMF收购了Brunswick Bowling & Billiards的85个中心，进一步扩大了其全国足迹，并创建了包括Bowlmor、AMF和Brunswick相关地点的组合。 公司于2018年1月更名为Bowlero Corporation。随后，它于2019年收购了职业保龄球协会，扩展了其体育和娱乐平台。Bowlero还涉足技术和邻近娱乐计划，包括2021年的一项旨在在选定场馆展示体育数据和投注信息的合作伙伴关系。2021年，它完成了与Isos Acquisition Corporation的合并，旨在使公司上市。 2023年，Bowlero收购了Lucky Strike保龄球品牌和九个州的14个场馆。此次收购增强了其在高端城市和大都市保龄球娱乐领域的地位。2024年，公司收购了伊利诺伊州的Raging Waves水上乐园，并宣布Bowlero Corporation将更名为Lucky Strike Entertainment Corporation。更名于2024年12月生效，并被视为Lucky Strike名称日益重要以及公司向保龄球以外领域扩张的体现。 Lucky Strike Entertainment的投资组合包括Lucky Strike、Bowlero和AMF保龄球品牌，以及家庭娱乐和水上乐园物业。其场馆通常将保龄球或其他景点与餐饮、活动、夜生活导向的设计和团体娱乐相结合。公司自称是全球最大的十瓶保龄球中心运营商，根据引用的公司历史，在美国、加拿大和墨西哥拥有超过365个中心。其中心通常比美国商业保龄球中心的平均水平更大，平均约40条球道，而行业平均约为21条。 公司的运营模式建立在多元化、体验导向的收入基础上，而非仅依赖联赛保龄球。休闲保龄球、派对、企业活动、餐饮、高级场馆形式和相关景点旨在增加每次访问的消费，并使保龄球对社交和家庭受众更具吸引力。同时，公司继续维持传统的AMF和Bowlero联赛运营，并通过拥有PBA与职业保龄球保持联系。其向水上乐园、家庭娱乐中心和场馆房地产的扩张反映了其成为更广泛的基于地点的娱乐平台的努力。
沿革
Lucky Strike Entertainment的运营根源可追溯到汤姆·香农于1997年收购纽约市的Bowlmor Lanes。在许多保龄球中心严重依赖定期联赛比赛的时代，香农追求不同的模式。Bowlmor被重新设计为高档社交场所，拥有酒店式内饰、改进的餐饮、音乐、灯光和私人活动能力。这一概念将保龄球视为更广泛的夜生活体验的一部分，并寻求从休闲顾客、公司和团体中获得更高消费。 在2000年代和2010年代初，Bowlmor通过额外的收购和翻新扩展了该模式。其战略反映了联赛保龄球在中心收入中所占份额的下降以及灵活、社交娱乐的增长。高级定价、活动销售、餐饮和饮料服务成为运营模式的重要组成部分。公司在这种模式上的经验为更大的整合战略奠定了基础。 一个重要的转折点出现在2013年，当时Bowlmor在AMF Bowling Worldwide进行第11章重组后与其合并。由此产生的公司Bowlmor AMF在成立时运营272个中心，雇佣约7,500人。汤姆·香农成为董事长、首席执行官和总裁，而布雷特·帕克成为副董事长、首席财务官和执行副总裁。该交易将Bowlmor的高档方法与AMF的大型传统保龄球网络相结合，并将AMF在QubicaAMF Worldwide的权益转移给新公司。 此次合并引起了联赛保龄球运动员的担忧，特别是在营业时间减少和香农对保龄球作为严肃运动的怀疑言论之后。公司代表表示，夜间联赛正在受到保护，更大的AMF客户群将支持联赛保龄球。2014年，公司与职业保龄球协会建立了权利合作伙伴关系，加强了与竞技保龄球的联系。 2014年，Bowlmor AMF收购了Brunswick Bowling & Billiards的85个中心。该交易部分通过售后回租安排融资，并帮助创建了围绕不同运营身份组织的组合，包括Bowlmor、AMF和Brunswick地点。Brunswick站点随后在Bowlero或AMF品牌下重新命名。公司还在2014年将其在QubicaAMF的50%权益卖回给Qubica的创始人和合作伙伴。 2017年，Atairos Group以超过十亿美元收购了Bowlmor AMF，香农保留了重要投资。2018年1月4日，公司采用Bowlero Corporation名称。2019年9月，Bowlero收购了职业保龄球协会，保留汤姆·克拉克为专员，并任命科利·爱迪生为PBA首席执行官。该交易将公司的场馆平台与职业保龄球、媒体和体育营销相结合。 公司于2020年出现在《卧底老板》节目中，爱迪生以伪装的高管身份参与。2021年，它与BettorView合作，在选定场馆展示体育数据和投注信息。同年，Bowlero还通过与Isos Acquisition Corporation的合并寻求上市。 扩张在2023年继续，当时Bowlero收购了Lucky Strike保龄球品牌和九个州的14个场馆。此次收购增强了其高级保龄球业务，并最终影响了公司的企业身份。2024年5月，公司收购了伊利诺伊州的Raging Waves水上乐园，标志着向更广泛的基于地点的娱乐迈进。Bowlero于2024年12月宣布将更名为Lucky Strike Entertainment Corporation，新名称于12月12日生效。 后来的战略强调运营规模和对场馆房地产的控制。2025年，Lucky Strike收购了16个州58个场馆的底层房地产。它还宣布收购Raging Waters Los Angeles、Wet 'n Wild Emerald Pointe、Castle Park、Boomers Vista和Boomers Palm Springs，将投资组合扩展到水上乐园和家庭游乐中心。 公司还面临与就业相关的争议。从2013年到2015年，数百名经理被解雇，截至2017年4月，据报道向EEOC提交了超过50起年龄或外貌相关投诉。EEOC的调查持续了多年。2023年，有报道称该机构正在寻求巨额和解；2024年，它结束了调查，未起诉公司，而个别索赔人可以继续私人诉讼。2026年，公司在一项联邦诉讼中被点名，指控反垄断和州消费者保护违规。2026年的领导层变动包括彼得·默里被任命为PBA首席执行官和媒体主管，列夫·埃克斯特辞去总裁职务，以及香农在担任董事长和首席执行官的同时兼任总裁。
- 2025
场馆房地产和景点扩张
[1]公司收购了58个场馆的底层房地产，并宣布了几项水上乐园和家庭娱乐收购。
- 2024
扩展到水上乐园
[1]公司收购了伊利诺伊州的Raging Waves。
- 2024
Lucky Strike Entertainment更名
[1]Bowlero Corporation将其公司名称更改为Lucky Strike Entertainment Corporation。
- 2023
收购Lucky Strike品牌
[1]Bowlero收购了Lucky Strike及美国14个场馆。
- 2021
与Isos Acquisition Corporation合并
[1]此次合并旨在使Bowlero上市。
- 2019
收购职业保龄球协会
[1]Bowlero收购了PBA，并将职业保龄球纳入其娱乐和媒体平台。
- 2018
公司更名为Bowlero Corporation
[1]Bowlmor AMF采用了Bowlero Corporation名称。
- 2014
收购Brunswick中心
[1]Bowlmor AMF完成了对85个Brunswick Bowling & Billiards中心的收购。
- 2013
Bowlmor与AMF合并
[1]在AMF破产重组后，合并创建了Bowlmor AMF，并大幅扩展了公司的保龄球中心网络。
- 1997
汤姆·香农收购Bowlmor Lanes
[1]香农收购了纽约场馆，并开始将其从传统保龄球中心转变为高档、以酒店服务为主导的娱乐目的地。
产品与定位
体验式、社交和家庭导向的基于地点的娱乐，将保龄球或其他景点与酒店服务、餐饮、活动和高级场馆设计相结合。
高级保龄球和娱乐场所
Lucky Strike
Lucky Strike场馆定位为高档保龄球和社交娱乐目的地。它们通常将保龄球与现代内饰、夜生活氛围、餐饮、私人活动和团体娱乐相结合。公司于2023年收购了该品牌和14个美国场馆，该品牌后来成为公司更名的基础。
保龄球中心 · 2018
Bowlero
Bowlero中心将保龄球呈现为现代、社交的娱乐活动，而不仅仅是联赛运动。地点可能包括升级的球道、活动区、街机或家庭景点、餐饮以及派对和企业团体套餐。Bowlero名称从2018年到2024年更名一直是公司的企业身份。
传统和休闲保龄球中心
AMF
AMF是公司的传统保龄球中心品牌，通过2013年Bowlmor-AMF合并继承。AMF地点支持休闲和联赛保龄球，同时整合公司更广泛的运营资源、餐饮、活动和家庭娱乐能力。
基于地点的娱乐
家庭娱乐中心
公司的家庭娱乐组合超越保龄球，可能包括游乐景点和其他基于活动的场所。2025年收购Castle Park、Boomers Vista和Boomers Palm Springs代表了该类别的重要扩张。
水上乐园娱乐 · 2024
水上乐园
Lucky Strike Entertainment通过伊利诺伊州的Raging Waves扩展到水上乐园，后来宣布收购Raging Waters Los Angeles和Wet 'n Wild Emerald Pointe。这些物业将公司的季节性户外娱乐产品扩展到保龄球中心之外。
职业体育和媒体资产 · 1958
职业保龄球协会
PBA是公司的职业保龄球和体育媒体平台。于2019年收购，它提供了与竞技保龄球、赛事、媒体、赞助以及保龄球作为全球体育资产发展的联系。
争议事件
营销活动
品牌决策
2025
收购场馆房地产并扩展景点战略背景
公司寻求对重要地点进行更大控制，并继续实现保龄球以外的多元化。
采取的行动
Lucky Strike收购了58个场馆的底层房地产，并宣布收购水上乐园和家庭娱乐中心。
后续影响
该战略旨在减少对长期租金义务的敞口，并扩大公司的景点组合。
2024
更名为Lucky Strike Entertainment Corporation战略背景
公司已从保龄球扩展到水上乐园和家庭娱乐，而Lucky Strike品牌变得越来越突出。
采取的行动
Bowlero Corporation于2024年12月12日将其公司名称更改为Lucky Strike Entertainment Corporation。
后续影响
新身份将公司定位为更广泛的体验式娱乐运营商，而不仅仅是保龄球公司。
2023
收购Lucky Strike并购背景
公司寻求加强其高级保龄球组合和大都市娱乐业务。
采取的行动
Bowlero收购了Lucky Strike品牌和美国九个州的14个场馆。
后续影响
Lucky Strike名称获得了更大的战略重要性，后来取代Bowlero成为公司名称。
2019
收购职业保龄球协会并购背景
Bowlero与PBA建立了关系，并将职业保龄球视为互补的体育和媒体资产。
采取的行动
Bowlero收购了PBA，并任命科利·爱迪生为其首席执行官，同时保留汤姆·克拉克为专员。
后续影响
PBA成为公司全球体育和娱乐平台的一部分。
2014
收购Brunswick Bowling & Billiards中心并购背景
公司寻求扩大其中心网络，并组织更多样化的保龄球格式组合。
采取的行动
Bowlmor AMF收购了85个Brunswick中心，后来将剩余地点重新命名为Bowlero或AMF。
后续影响
此次收购增加了规模，并加强了公司的多品牌运营战略。
2013
与AMF Bowling Worldwide合并并购背景
AMF已进入第11章，需要进行重组，将其大型中心网络与Bowlmor的高档运营模式相结合。
采取的行动
Bowlmor与AMF合并，成立了Bowlmor AMF。
后续影响
公司成为最大的保龄球中心运营商之一，并继承了传统联赛场馆和高级地点。
1997
将Bowlmor重新定位为高档社交娱乐战略背景
传统联赛保龄球正在失去份额，因为顾客越来越多地寻求灵活、社交和酒店导向的娱乐。
采取的行动
汤姆·香农重新设计了Bowlmor Lanes，配备高级内饰、餐饮、音乐、活动和休闲顾客节目。
后续影响
该模式成为后来扩张和收购所使用的运营模式。
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