卢卡斯·博尔斯
卢卡斯·博尔斯是一家荷兰烈酒公司，也是历史悠久的阿姆斯特丹酿酒厂，以利口酒、金酒、杜松子酒和其他酒精饮料而闻名。
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概览
卢卡斯·博尔斯是一家荷兰酒精饮料公司，其起源通常可追溯到1575年，当时博尔斯家族在阿姆斯特丹建立了名为“t Lootsje”的酿酒厂。该业务在一个国际贸易中心发展，其地理位置和商业联系使其能够获得进口的草药、香料和水果。这些原料支持了利口酒、金酒和其他风味烈酒的发展。该公司后来将其名称与卢卡斯·博尔斯（Lucas Bols）特别联系在一起，他是该家族十七世纪的成员，也是荷兰黄金时代商业界的参与者。 该酿酒厂经历了多次所有权变更和商业困难时期。1813年，最后一位男性家族继承人赫尔曼·博尔斯（Herman Bols）去世后，该业务被出售给鹿特丹金融家加布里埃尔·西奥多勒斯·范特沃特（Gabriël Theodorus van 't Wout），条件是保留博尔斯的名字。该公司随后于1868年被莫尔策家族收购。在莫尔策家族的领导下，生产扩大，开发了新设施，公司变得越来越国际化。原来的阿姆斯特丹厂址受到城市重建的影响，包括Rozengracht运河的填埋，并在Nieuw-Vennep建立了一座现代化的蒸汽动力酿酒厂。在斯海弗宁恩和埃默里希还开发了其他设施。 到十九世纪末和二十世纪初，博尔斯已经建立了国际分销和营销网络。其历史市场包括前荷兰殖民地领土，该公司报告称在几个欧洲君主国以及后来的欧洲以外国家拥有皇家或宫廷供应商关系。第一次世界大战后，它在多个国家建立或发展了酿酒业务，包括法国、波兰、瑞士、加拿大、南非、比利时、阿根廷、西班牙和美国。它还通过收购进行扩张，包括荷兰酿酒厂Hoppe和Wynand Fockink。 在二十世纪下半叶，卢卡斯·博尔斯通过多元化经营来应对不断变化的酒精消费模式和金酒有限的国际增长潜力。它收购或开发了开胃酒和非酒精饮料业务，包括Cynar、Biancosarti和Terme di Crodo产品组合，尽管其中一些资产后来被剥离。收购Henkes等公司加强了其在荷兰金酒领域的地位，并增加了零售网络，而Strothmann则扩大了其在德国玉米烧酒领域的业务。1989年，博尔斯与喜力旗下的葡萄酒和蒸馏酒部门GWN成立了Bols Benelux合资企业。该合资企业成为荷兰白酒市场的重要力量，并进入了葡萄酒和意大利起泡酒领域。 1993年博尔斯与韦森嫩合并，创建了一个更广泛的食品和饮料集团，但该组合难以整合。1999年，CVC Capital Partners支持管理层收购，将蒸馏业务分离为Bols Royal Distilleries。该公司随后从帝亚吉欧收购了品牌。2000年，人头马君度以5.1亿欧元收购了博尔斯，将其与自己的国际分销结构和Maxxium联盟相结合。人头马后来决定专注于高端烈酒，2006年，卢卡斯·博尔斯被ABN AMRO Capital和由Huub van Doorne领导的管理团队收购。由此产生的公司Lucas Bols B.V.回归独立所有权，并保留了以Bols、Galliano、Vaccari Sambuca、Pisang Ambon、Damrak Gin以及Bokma和Hartevelt等荷兰金酒品牌为核心的产品组合。 如今，卢卡斯·博尔斯作为品牌烈酒生产商、分销商和营销商运营。其产品组合涵盖鸡尾酒利口酒、金酒、杜松子酒、桑布卡酒、植物和水果风味烈酒以及精选国际品牌。该公司高度关注贸易渠道，通过产品创新、鸡尾酒教育和贸易参与来支持酒吧、餐厅和调酒师。博尔斯品牌也通过阿姆斯特丹的House of Bols体验馆和Bols Bartending Academy得到体现，将公司的历史身份与当代调酒文化联系起来。卢卡斯·博尔斯自称是世界上历史最悠久的酿酒厂品牌之一，同时在由高端化、鸡尾酒文化、国际分销和产品组合管理塑造的现代烈酒市场中竞争。
沿革
卢卡斯·博尔斯的历史可追溯到1575年，当时博尔斯家族在阿姆斯特丹开设了一家名为“t Lootsje”（意为“小棚屋”）的酿酒厂。该厂最初位于通往哈勒姆的道路上，在城墙之外。随着阿姆斯特丹的扩张，该地点被纳入城市，并与Rozengracht运河相关联。1640年，Pieter Jacobszoon Bols被记录为经营该酿酒厂。 卢卡斯·博尔斯出生于1652年，成为与该品牌最密切相关的历史人物。他的一生恰逢荷兰黄金时代和荷兰海上贸易的扩张。国际贸易提供的进口植物、水果和香料被用于开发利口酒和金酒。在十八世纪，这个家族变得富有，但远离日常运营削弱了业务。拿破仑的大陆封锁增加了进一步的压力，1813年最后一位男性继承人赫尔曼·博尔斯去世后，公司被出售。 加布里埃尔·西奥多勒斯·范特沃特在拿破仑战败后收购了该公司，条件是保留博尔斯的名字。1820年的价目表描述了300多种利口酒、苦味酒、香精和杜松子酒，说明了历史产品组合的广度。范特沃特恢复了盈利能力，但在与合伙人发生纠纷后离开了公司。1868年，所有权转移到莫尔策家族，该家族扩大了生产和国际活动。 城市重建导致旧Rozengracht工厂被废弃。在Nieuw-Vennep建造了一座蒸汽动力酿酒厂，并在斯海弗宁恩和埃默里希建立了更多设施。1892年，公司重组为有限责任公司。国际增长加速，尤其是在前荷兰殖民地市场。博尔斯在1873年维也纳世界博览会上获得认可，并与多个皇家和宫廷建立了供应商关系。 第一次世界大战后，博尔斯在法国、波兰、瑞士、加拿大、南非、比利时、阿根廷、西班牙和美国建立或扩大了生产。它还收购了荷兰竞争对手，包括Hoppe和Wynand Fockink。莫尔策家族的最后一位董事于1954年离开董事会，当时Bols Distilleries成为上市公司。 从1970年代起，公司在其传统的金酒和利口酒业务之外进行了多元化发展。1977年收购了意大利开胃酒品牌Cynar和Biancosarti，1983年收购了Terme di Crodo，其产品组合包括矿泉水、软饮料和Crodino。其中一些非酒精和开胃酒资产后来被剥离。1986年收购的Henkes加强了博尔斯在荷兰金酒领域的地位，并带来了零售酒类门店。1988年收购Strothmann扩大了其在德国玉米烧酒领域的业务。 1989年，博尔斯与喜力的葡萄酒和蒸馏酒部门GWN成立了Bols Benelux。该合资企业扩展到葡萄酒、波尔多酒庄和意大利起泡酒。1993年，博尔斯与皇家韦森嫩合并，创建了Bols Wessanen，但整合问题和战略分歧使合并变得困难。到1999年，烈酒业务通过CVC支持的管理层收购被分离出来。新公司从帝亚吉欧收购了几个品牌，但缺乏大型国际饮料集团的规模。 2000年，人头马君度收购了博尔斯。这笔交易使博尔斯能够利用人头马的分销关系和Maxxium联盟，同时为头马的业务增加了广泛的产品组合，其中大部分是相对年轻或非陈年的产品。2005年，头马将部分波兰生产和商标权益转让给中欧分销公司。同年，头马宣布计划出售博尔斯，以专注于高端品牌。 2006年，ABN AMRO Capital和由Huub van Doorne领导的管理团队收购了该业务。Lucas Bols B.V.在阿姆斯特丹成立，拥有荷兰生产资产和产品组合，包括Bols、Galliano、Vaccari Sambuca、Pisang Ambon、Damrak Gin、Bokma、Hartevelt和Coebergh。此后，该公司一直强调国际品牌烈酒、鸡尾酒文化和专业餐饮渠道。其阿姆斯特丹博物馆和调酒学院支持建立在传统、教育和调酒学基础上的现代身份。
- 2006
Lucas Bols B.V.成立
[1]ABN AMRO Capital和管理层收购了该业务，使其恢复为独立公司。
- 2000
被人头马君度收购
[1]人头马君度收购了博尔斯，并将其整合到其国际饮料结构中。
- 1999
管理层收购创建Bols Royal Distilleries
[1]在CVC的支持下，烈酒业务从Bols Wessanen中分离出来。
- 1993
与皇家韦森嫩合并
[1]博尔斯成为新成立的Bols Wessanen集团的一部分。
- 1989
成立Bols Benelux
[1]博尔斯与喜力旗下的GWN部门成立合资企业。
- 1986
收购Henkes
[1]博尔斯收购了总部位于鹿特丹的Henkes，加强了其在荷兰金酒领域的地位，并增加了零售分销。
- 1954
博尔斯上市
[1]莫尔策家族最后一位成员离开董事会，Bols Distilleries成为上市公司。
- 1892
重组为有限责任公司
[1]在国际扩张期间，公司重组为有限责任公司。
- 1868
莫尔策家族收购
[1]莫尔策家族收购了该公司，并开始了大规模的扩张时期。
- 1815
范特沃特收购酿酒厂
[1]加布里埃尔·西奥多勒斯·范特沃特购买了该业务，并同意保留博尔斯的名字。
产品与定位
一家传承荷兰酿酒传统的烈酒公司，定位围绕历史悠久的蒸馏技术、鸡尾酒利口酒、金酒以及对专业调酒师和餐饮行业的支持。
利口酒
博尔斯利口酒
同名的博尔斯系列包括水果、柑橘、草本、香料、坚果、咖啡和奶油风格的利口酒，用于鸡尾酒和混合饮料。该产品组合历来包括蓝橙利口酒、白橙利口酒、可可利口酒、薄荷利口酒、樱桃白兰地、蛋黄酒、杏仁利口酒、百香果、桃子、甜瓜、香蕉、香草和覆盆子利口酒。
橙味利口酒
博尔斯蓝橙利口酒
一种蓝色的橙味利口酒，是博尔斯产品组合中最知名的产品之一。它主要与需要橙味、甜味和鲜艳视觉颜色的鸡尾酒相关联。
金酒
博尔斯金酒
博尔斯金酒代表了该公司荷兰传统的杜松子风味谷物烈酒。金酒在历史上与后来的英国干金酒风格不同，并且对该品牌的传统和荷兰市场身份仍然很重要。
利口酒和风味烈酒
加利安奴
加利安奴是一种源自意大利的利口酒，以其复杂的植物成分和突出的茴香风味为特征。它在国际上作为鸡尾酒配料销售，是卢卡斯·博尔斯收购的国际品牌组合的一部分。
水果利口酒
皮斯安姆邦
皮斯安姆邦是一种颜色鲜艳的利口酒，具有香蕉和热带水果风味。该品牌与长饮和鸡尾酒相关联，是公司国际利口酒组合的一部分。
桑布卡
瓦卡里桑布卡
瓦卡里是卢卡斯·博尔斯产品组合中的一个意大利桑布卡品牌。它将公司的业务范围从荷兰金酒和鸡尾酒利口酒扩展到茴香风味的意大利烈酒。
金酒
达姆拉克金酒
达姆拉克金酒是卢卡斯·博尔斯产品组合中与阿姆斯特丹相关的金酒品牌。它将公司的荷兰城市传统与当代国际金酒和鸡尾酒市场联系起来。
金酒
博克马和哈特维尔特
博克马和哈特维尔特是公司更广泛的国内烈酒组合中持有的荷兰原产金酒品牌。它们支持卢卡斯·博尔斯在其本土市场的地位，并保持与传统荷兰蒸馏饮料的联系。
营销活动
- 博尔斯调酒学院
International · Netherlands
卢卡斯·博尔斯将调酒师教育作为核心的贸易营销平台，提供与调酒、花式调酒、调酒学和酒店管理相关的培训。
结果. 该学院加强了公司与专业调酒师的关系，并将博尔斯定位为鸡尾酒文化的贡献者。
- 阿姆斯特丹博尔斯之家体验
Netherlands · International visitors
博尔斯博物馆和游客体验展示了品牌的历史、生产方法、原料和互动式调酒演示。
结果. 该体验将企业传统转变为面向消费者的旅游和教育平台。
- 博尔斯品牌重新发布
Europe · International
在人头马君度拥有期间，博尔斯品牌获得了新包装和更面向年轻人的营销重点，并得到了Maxxium分销资源的支持。
结果. 该重新发布被《国际饮品》杂志评为最佳品牌重新发布。
品牌决策
2006
管理层从人头马君度手中收购并购背景
人头马君度决定专注于其高端品牌并出售博尔斯业务。
采取的行动
ABN AMRO Capital收购了75%的股份，由Huub van Doorne领导的管理团队收购了25%的股份。
后续影响
Lucas Bols B.V.成立，成为一家独立的、总部位于阿姆斯特丹的烈酒公司。
2000
出售给人头马君度并购背景
独立的博尔斯业务缺乏在全球整合的饮料行业中有效竞争所需的规模。
采取的行动
人头马君度以5.1亿欧元收购了博尔斯。
后续影响
博尔斯获得了人头马的国际分销关系和Maxxium联盟。
Acquisition value. €510 million (2000)
1993
与皇家韦森嫩合并并购背景
行业整合鼓励博尔斯的烈酒业务与皇家韦森嫩的食品业务合并。
采取的行动
两家公司合并成立了Bols Wessanen。
后续影响
这些业务难以整合，烈酒部门最终通过管理层收购被分离。
1989
成立Bols Benelux并购背景
博尔斯寻求在荷兰饮料市场获得更大的规模，并进入喜力的葡萄酒和烈酒业务。
采取的行动
博尔斯与喜力的葡萄酒和蒸馏酒部门GWN成立了合资企业。
后续影响
该合资企业在荷兰白酒市场取得了强势地位，并扩展到葡萄酒和意大利起泡酒。
1983
进入非酒精饮料领域战略背景
博尔斯寻求多元化，以减少对增长较慢的烈酒类别的依赖。
采取的行动
公司收购了Terme di Crodo，包括矿泉水、软饮料和Crodino。
后续影响
此举将产品组合扩展到非酒精饮料，尽管这些资产后来被剥离。
1977
多元化进入意大利开胃酒市场并购背景
不断变化的酒精消费模式给减少对传统金酒和烈酒类别的依赖带来了压力。
采取的行动
博尔斯收购了意大利开胃酒品牌Cynar和Biancosarti。
后续影响
此次收购拓宽了公司的饮料组合，超越了其历史悠久的荷兰蒸馏基础。
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