路易斯安那太平洋公司

路易斯安那太平洋公司（Louisiana-Pacific Corporation，简称LP）是一家美国建材制造商，主要业务是为住宅和商业建筑生产工程木制品。该公司最著名的是定向刨花板（OSB），这是一种通过将小直径木材加工成刨花、与树脂混合并压制成板材的结构性面板。LP还生产工程墙板、层压结构构件、底层地板及相关建筑产品。其产品主要销售给建筑商、承包商、分销商、建材经销商和零售家居中心，而非直接面向终端消费者。 LP于1973年1月5日成立，是佐治亚太平洋公司（Georgia-Pacific）经法院裁定拆分的一部分。威廉·H·亨特（William H. Hunt）曾任佐治亚太平洋公司副董事长，成为LP首任董事长，而哈里·A·梅洛（Harry A. Merlo）自公司成立起担任首席执行官，并于1974年成为董事长。LP最初几十年总部位于俄勒冈州波特兰市，2004年迁至田纳西州纳什维尔。 公司在20世纪70年代末在OSB领域取得了重要的早期地位。其基于刨花的结构面板最初以Waferwood品牌销售，后来与Inner-Seal品牌相关联，为胶合板护套和底层地板提供了替代品。该技术使LP能够使用较小、生长较快的树木，而不是完全依赖大型老龄木材。在20世纪80年代，LP扩展到工程工字梁、层压单板木材、墙板、保温材料和其他重组木制品。这些产品高效利用木纤维和单板，同时为某些传统实木构件提供了更轻或更一致的替代品。 LP通过收购和纵向扩张实现增长。它在美国多个州收购了木材公司和林地，1976年收购了纤维板公司（Fibreboard Corporation），并于1979年通过收购南加州的建材中心增加了分销能力。1986年收购柯比森林工业公司（Kirby Forest Industries）及相关加州林地扩大了LP的林地基础。在20世纪90年代，公司增加了ABT建筑产品、Forex和Evans森林产品等业务，同时开发了墙板、节能结构面板、地板和纤维素保温材料等专业产品。 公司在20世纪90年代面临严重危机，因为房主声称其Inner-Seal墙板在某些应用中过早劣化。LP在不承认过错的情况下解决了大量房主索赔，重新设计了墙板技术，后来将替代产品作为LP SmartSide销售。诉讼及相关索赔产生了巨额成本，包括一项大型和解计划，同时还伴随证券集体诉讼和其他法律及监管事项。1995年，董事会表示对高级领导层失去信心后，哈里·梅洛辞去董事长和首席执行官职务。前国际纸业高管马克·苏温（Mark Suwyn）接任，并领导重组，重点是关闭或出售表现不佳的业务、减少债务、提高制造生产率并强调专业产品。 到20世纪90年代末，LP已恢复盈利。在接下来的十年中，它通过剥离和资产出售继续调整其投资组合，越来越专注于工程木制品和建筑产品，而不是早期持有的更广泛的木材、纸浆和商品业务组合。这家总部位于纳什维尔的公司仍然与OSB、墙板和其他通过北美建筑建材渠道销售的工程木制品系统相关联。其目前的品牌架构包括LP SmartSide墙板和装饰、LP OSB面板、LP TechShield辐射屏障面板、LP TopNotch底层地板和LP工程结构产品，尽管……

路易斯安那太平洋公司于1973年在佐治亚太平洋公司拆分期间成立。威廉·H·亨特成为首任董事长，哈里·A·梅洛从一开始就担任首席执行官，并于1974年成为董事长。新公司最初建立了多元化的林产品平台，收购了美国各地的木材业务、林地和制造企业。其早期分销策略包括1979年收购南加州的建材中心。 LP的决定性技术发展是定向刨花板的商业化。OSB不是使用大原木制造传统胶合板，而是使用较小树木的刨花，经过定向、树脂粘合并压缩成结构面板。LP开发了早期基于刨花的产品，以Waferwood品牌销售，后来扩展了Inner-Seal系列。这种方法提供了一种从更高效采伐的木材中制造结构护套和底层地板的方式。在20世纪80年代，LP将工程木制品能力扩展到工字梁、层压单板木材、混凝土模板和外墙板。它还扩展到保温材料、硬质纤维板、中密度纤维板、胶合板和纸浆。 收购在20世纪80年代和90年代加速。1976年收购纤维板公司增加了用于家具和橱柜制造的产品。1986年收购了柯比森林工业公司及相关加州林地。1990年，LP增加了Weather Guard和MiTek Wood Products，扩大了对保温材料和工程结构部件的敞口。后来的收购包括ABT建筑产品、Forex和Evans森林产品。LP还在1997年创建了先进技术中心以支持产品开发，并推出了Smart Start墙板、TechShield面板、TopNotch地板和Cocoon保温材料等产品。 公司的扩张因建筑市场低迷和重大产品责任危机而中断。1990年前后，疲弱的住房需求影响了木材、胶合板和其他建筑产品，而随着OSB成为普通商品而非LP的专业创新，竞争加剧。更严重的是，房主声称Inner-Seal墙板过早劣化，包括涉及湿气暴露的情况。LP解决了多起诉讼并建立了索赔程序；产品被重新设计并由SmartSide取代。公司还面临股东证券诉讼以及涉及科罗拉多州工厂的环境和欺诈相关指控。这些事件促成了1995年的领导层过渡，梅洛离职，马克·苏温成为董事长兼首席执行官。 苏温的复苏计划结合了工厂关闭、资产出售、成本削减、运营改进和对专业产品的重新投资。LP关闭或出售了众多工厂，剥离了林地和核心业务，同时保持对工程木制品和建筑材料的更强关注。公司在1995年、1996年和1997年亏损后，于1998年恢复盈利。在2000年代，LP继续重组、减少债务并处置非核心资产。2004年将总部迁至纳什维尔。公司还拥有明显的本地体育关联：1979年至1982年拥有波特兰木材队，并在2006年至2015年拥有纳什维尔LP球场的冠名权。 在现代形式中，LP主要与OSB、工程墙板和相关结构系统相关联。它通过分销商、经销商和家居装修渠道向北美和部分南美市场的建筑商和房主销售产品。其品牌策略强调工程性能、资源效率、安装一致性和专为住宅建筑设计的系统。

• 2006

  LP球场冠名权时期开始

  [1]Louisiana-Pacificen.wikipedia.org

  LP成为纳什维尔足球场的冠名赞助商，该关系持续至2015年。

• 2004

  总部迁至纳什维尔

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  公司总部从俄勒冈州波特兰迁至田纳西州纳什维尔。

• 1998

  恢复盈利

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  LP报告在经历几年艰难重组后恢复盈利。

• 1997

  先进技术中心和SmartSide开发

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  LP加强产品开发并推出新的工程建筑产品系统。

• 1995

  领导层过渡和重组

  [1]Louisiana-Pacificen.wikipedia.org

  马克·苏温接替哈里·梅洛，公司开始重大复苏计划。

• 1990

  收购MiTek和Weather Guard

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  LP扩展到工程木工字梁、层压产品和再生新闻纸保温材料。

• 1986

  收购柯比森林工业公司

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  该交易显著增加了LP的林地和林产品持有量。

• 1980

  第一家Inner-Seal工厂开业

  [1]Louisiana-Pacificen.wikipedia.org

  LP开始生产与其Inner-Seal结构面板和墙板平台相关的产品。

• 1979

  收购南加州建材中心

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  LP通过从Lone Star Industries购买十五个中心来增加分销能力。

• 1976

  收购纤维板公司

  [1]Louisiana-Pacificen.wikipedia.org

  此次收购将LP的制造组合扩展到用于家具和橱柜的纤维板产品。

• 1973

  路易斯安那太平洋公司成立

  [1]Louisiana-Pacificen.wikipedia.org

  公司作为佐治亚太平洋公司法院强制拆分的一部分而成立。

专注于材料效率、建筑性能和特种产品的工程木制品和结构建材制造商。

• 结构面板 · 1970

  LP OSB

  定向刨花板面板，通过将树脂粘合的木质刨花压缩成结构板材制成。LP OSB产品用于墙体、屋顶和地板护套等应用，建筑商需要一致的板材尺寸和结构性能。该系列代表了LP历史和当前工程木制品制造专业知识的核心。

• 工程墙板和装饰 · 1997

  LP SmartSide

  一种工程木墙板和装饰平台，在LP重新设计其早期Inner-Seal墙板产品后开发。SmartSide产品专为住宅外部应用而设计，以搭接墙板、面板墙板、木瓦、建筑装饰和相关型材等形式销售。该系统定位于传统木墙板的外观，结合工程制造和保护处理。

• 辐射屏障结构面板 · 1997

  LP TechShield

  结构屋顶和墙板，包含旨在减少建筑组件中辐射热传递的反射表面。TechShield将护套功能与辐射屏障层相结合，允许建筑商将产品安装为屋顶或墙系统的一部分，而无需添加单独的反射材料。

• 底层地板 · 1997

  LP TopNotch

  专为住宅建筑设计的工程木底层地板产品线。TopNotch面板用于成品地板下方，围绕安装特性、面板一致性和对常见底层地板问题的抵抗力进行营销。它是LP在20世纪90年代末复苏和产品多元化计划中开发的专业产品系统之一。

• 工程结构部件 · 1980

  LP工程结构产品

  一组工程木部件，包括层压单板木材和木工字梁，用于地板搁栅、椽子、过梁和其他结构应用。这些部件使用单板或木腹板和翼缘，为某些实心锯材提供更轻、尺寸更一致的替代品。

• 保温材料 · 1997

  Cocoon保温材料

  由再生新闻纸和其他加工纤维材料制成的纤维素保温材料。LP开发并销售该产品，作为其提供结构面板和木材以外建筑材料的更广泛努力的一部分。该系列与LP在20世纪90年代的专业产品扩张有关。

• 1996

  股东证券诉讼和解

  LP支付和解金以解决股东集体诉讼，该诉讼指控其未能披露与定向刨花板产品相关的问题。据报道，该和解是当时俄勒冈州最大的证券和解之一。

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• 1996

  涉及前首席执行官的性骚扰诉讼

  公司解决了针对前首席执行官哈里·梅洛提起的性骚扰诉讼。

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• 1995

  科罗拉多工厂指控

  科罗拉多州当局对LP的蒙特罗斯工厂提出欺诈和环境违规指控。此事构成了公司一段更广泛的法律和治理困难时期的一部分。

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• 1990

  Inner-Seal墙板诉讼

  房主声称某些Inner-Seal OSB墙板产品出现过早腐烂、变色、崩解和真菌生长。LP解决了大量索赔，建立了索赔程序，并在不承认过错的情况下将产品线重新设计为SmartSide。

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• 2006LP球场冠名权

  United States

  LP赞助了纳什维尔足球场的冠名权，该球场是田纳西泰坦队和田纳西州立大学橄榄球队的主场。冠名安排持续至2015年，提高了公司在其总部市场的知名度。

  结果. 冠名协议于2015年结束。

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• 2004

  搬迁公司总部战略

  背景

  在俄勒冈州波特兰市三十多年后，LP重组其公司基地，作为其不断发展的全国运营结构的一部分。

  采取的行动

  LP将总部迁至田纳西州纳什维尔。

  后续影响

  纳什维尔成为公司持续的总部所在地。

  来源

• 1997

  推出重新设计的墙板和专业系统新品

  背景

  LP寻求在Inner-Seal墙板索赔后重建其产品组合和声誉，同时减少对商品木材的依赖。

  采取的行动

  公司推出了SmartSide和其他专业系统，包括TechShield、TopNotch和Cocoon。

  后续影响

  新产品支持LP向工程化和差异化建材的转变。

  来源

• 1995

  更换高级领导层其他

  背景

  LP面临产品诉讼、建材市场疲软、OSB竞争加剧和巨额亏损。其董事会表示对哈里·梅洛和两名高级管理人员失去信心。

  采取的行动

  前国际纸业高管马克·苏温成为董事长兼首席执行官，并开始重组计划。

  后续影响

  公司关闭工厂、出售资产、减少对非核心业务的敞口，并强调专业工程产品。LP于1998年恢复盈利。

  来源

1. 1Louisiana-Pacificen.wikipedia.org
2. 2Louisiana-Pacific Corporation official websitelpcorp.com