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洛杉矶爱乐乐团

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美国管弦乐团,总部位于加利福尼亚州洛杉矶,以雄心勃勃的节目编排、当代音乐、教育倡议以及在华特·迪士尼音乐厅和好莱坞露天剧场的演出而闻名。

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概览

洛杉矶爱乐乐团,通常称为LA Phil,是一支总部位于加利福尼亚州洛杉矶的美国交响乐团。该乐团由铜业大亨和艺术赞助人小威廉·安德鲁斯·克拉克于1919年创立,旨在为这座快速发展的城市建立一个公民文化机构。克拉克亲自资助其成立,并聘请了古斯塔夫·马勒的前助手沃尔特·亨利·罗斯韦尔担任首任音乐总监。乐团于1919年在三一礼堂举行了首场音乐会,距首次排练仅十一天。 洛杉矶爱乐乐团与洛杉矶的地理和文化生活保持着独特的关系。其常规冬季演出季主要在华特·迪士尼音乐厅举行,而夏季演出季则在好莱坞露天剧场举行。该组织还呈现室内乐、当代音乐、家庭和教育项目、社区倡议以及其他超越传统交响乐订阅模式的表演形式。通过这些广泛的活动,它更像是一个服务于该地区多个受众的大型音乐组织,而非单一的系列音乐会。 乐团在大萧条期间经历了严重的机构和财务挑战。克拉克去世时未留下捐赠基金,南加州交响乐协会成立以帮助稳定组织。协会主席哈维·马德个人担保了音乐总监的薪水,而好莱坞露天剧场的演出则提供了重要收入。这种公民支持和多样化演出活动的结合帮助乐团度过了困难时期。 其艺术形象通过历任音乐总监得以发展。奥托·克伦佩勒于1933年离开德国后抵达,向洛杉矶观众介绍了伊戈尔·斯特拉文斯基和阿诺德·勋伯格等作曲家的重要作品。阿尔弗雷德·沃伦斯坦曾是纽约爱乐乐团的提琴手,也是洛杉矶爱乐乐团的早期成员,自1943年起领导乐团。后来的领导者包括祖宾·梅塔、卡洛·马里亚·朱利尼、安德烈·普列文和埃萨-佩卡·萨洛宁。该组织在行政领袖欧内斯特·弗莱施曼的任期内尤其扩展了其艺术身份,他支持了洛杉矶爱乐室内乐协会、洛杉矶爱乐新音乐团和Green Umbrella当代音乐系列。 萨洛宁时期巩固了乐团在艺术灵活性、国际巡演和新音乐方面的声誉。萨洛宁领导了在欧洲、亚洲和美国其他地方的驻地和巡演,他的工作帮助加强了建造新音乐厅的理由。华特·迪士尼音乐厅于2003年开放,为乐团提供了一个专门建造的中心场地,并成为现代洛杉矶的标志性文化建筑之一。自音乐厅开放以来,该组织呈现了众多世界、北美和美国首演,并委托或共同委托了数十部新作品。 行政领袖黛博拉·博尔达于2000年开始任职,与萨洛宁和建筑师弗兰克·盖里合作,引导组织迁入华特·迪士尼音乐厅,并加强其财务和行政结构。她的方法还强调作曲家作为核心艺术人物。该组织继续通过Green Umbrella、作曲家驻留、委托以及将当代作品与标准曲目并列的节目安排来支持在世作曲家。 古斯塔沃·杜达梅尔在2005年于好莱坞露天剧场首次亮相洛杉矶爱乐乐团,并于2007年在华特·迪士尼音乐厅首次亮相后成为音乐总监。他的任期进一步提高了乐团的国际知名度,并将其音乐会活动与音乐教育和社会参与倡议联系起来。2007年,该组织成立了洛杉矶青年乐团(YOLA),为服务不足社区的年轻人提供免费乐器和指导。

沿革

洛杉矶爱乐乐团由富有的铜业实业家、小提琴家和艺术赞助人小威廉·安德鲁斯·克拉克于1919年创立,他个人资助了新乐团。克拉克最初接触谢尔盖·拉赫玛尼诺夫,希望他担任音乐总监,但拉赫玛尼诺夫拒绝从纽约搬迁。最终选择了曾与古斯塔夫·马勒有联系的沃尔特·亨利·罗斯韦尔。乐团在首次排练后十一天于三一礼堂举行了首场音乐会,对于一个主要交响乐团来说,这是一个异常迅速的起步。克拉克偶尔会与乐团一起演奏第二小提琴。 罗斯韦尔于1927年去世后,乐团经历了多次音乐总监更迭,包括乔治·施内沃伊特和阿图尔·罗津斯基。1933年奥托·克伦佩勒的任命为洛杉矶带来了一位重要的欧洲音乐人物。克伦佩勒指挥了首演,并向当地观众介绍了斯特拉文斯基和勋伯格的作品,尽管疾病和严重的个人困难最终扰乱了他的任期。当克拉克去世时没有留下捐赠基金,乐团面临严重的财务问题。南加州交响乐协会成立以支持它,其主席哈维·马德个人担保了克伦佩勒的薪水。好莱坞露天剧场的演出收入也变得至关重要,帮助乐团度过了大萧条。 阿尔弗雷德·沃伦斯坦于1943年成为音乐总监。他曾是纽约爱乐乐团的首席大提琴手,也是洛杉矶爱乐乐团的早期成员之一,在托斯卡尼尼的建议下转向指挥。在他的任期内,乐团与包括雅沙·海菲兹和阿图尔·鲁宾斯坦在内的著名音乐家录制了协奏曲。在1950年代,公民和慈善领导变得越来越重要。多萝西·巴菲特·钱德勒,一位百货商店女继承人,也是《洛杉矶时报》出版商的妻子,成为乐团董事会的重要人物,并领导了为洛杉矶创建主要表演艺术中心的努力。这一努力导致了洛杉矶音乐中心和多萝西·钱德勒馆的建成。 乐团计划任命爱德华·范·贝努姆,但他在1959年排练时因心脏病发作去世。随后在1960年签约了乔治·索尔蒂,但他在正式上任前辞职,因为他不满董事会未经咨询他就任命年轻的祖宾·梅塔为助理指挥。梅塔最终于1962年成为音乐总监,并领导乐团直到1978年,之后他前往纽约爱乐乐团。 欧内斯特·弗莱施曼于1969年加入该组织,担任执行副总裁和总经理,并一直是核心行政人物直到1998年。他的任期鼓励了对乐团可能性的扩展构想。该组织创建了洛杉矶爱乐室内乐协会、洛杉矶爱乐新音乐团和Green Umbrella系列,为音乐家提供了在主要订阅系列之外演奏室内乐和当代作品的平台。这种音乐家社区模式后来影响了其他管弦乐团。 卡洛·马里亚·朱利尼接替梅塔,随后是1985年的安德烈·普列文。普列文的任期在音乐上充实,但与弗莱施曼存在紧张关系,特别是在任命埃萨-佩卡·萨洛宁为首席客座指挥的问题上。普列文于1989年辞职,萨洛宁成为音乐总监指定人,并于1992年正式担任该职位。萨洛宁的任期通过巡演和节日驻留扩大了乐团的国际形象,包括在萨尔茨堡、卢塞恩、伦敦、科隆和巴黎的演出。乐团在巴黎驻留期间改善的音响效果帮助重新支持了建造华特·迪士尼音乐厅。 弗莱施曼退休后,威廉·温贝根短暂领导了行政管理部门。他在大约一年后因争议离职,黛博拉·博尔达被任命为行政领袖,于2000年开始任职。博尔达专注于组织和财务稳定,同时支持与萨洛宁共同发展的艺术方向。她的行政团队与萨洛宁、建筑师弗兰克·盖里和声学家丰田泰久一起,帮助完成了华特·迪士尼音乐厅。音乐厅于2003年10月23日开放,成为乐团的主要冬季主场。 该组织继续扩大其观众和艺术范围。好莱坞露天剧场的节目安排更加关注爵士乐和世界音乐,而Green Umbrella系列和以作曲家为中心的呈现给当代音乐在机构中更大的位置。自华特·迪士尼音乐厅开放以来,乐团呈现了众多世界、北美和美国首演,并委托或共同委托了许多新作品。 古斯塔沃·杜达梅尔于2005年在好莱坞露天剧场首次亮相洛杉矶爱乐乐团,并于2007年在华特·迪士尼音乐厅首次亮相。他于2007年被任命为萨洛宁的继任者,并于2009年开始担任音乐总监。在过渡期间,该组织还成立了YOLA,一个受El Sistema启发的教育和社区项目。YOLA提供免费乐器和指导,并利用合奏参与来促进年轻人的承诺、自豪感和社区意识。乐团目前保持其双季结构,在华特·迪士尼音乐厅举行常规音乐会,在好莱坞露天剧场举行夏季演出。杜达梅尔仍是音乐总监,萨洛宁担任桂冠指挥,祖宾·梅塔担任荣誉指挥,约翰·亚当斯担任创意主席和驻团作曲家。丹尼尔·哈丁计划在2027-28乐季成为音乐总监。

  • 2009

    杜达梅尔开始担任音乐总监

    [1]

    在萨洛宁的最后一个乐季后,杜达梅尔正式开始了他的音乐总监任期。

  • 2007

    杜达梅尔被任命为继任者,YOLA成立

    [1]

    乐团选择杜达梅尔接替萨洛宁,并创建了洛杉矶青年乐团作为免费音乐教育倡议。

  • 2005

    古斯塔沃·杜达梅尔在洛杉矶爱乐首次亮相

    [1]

    杜达梅尔首次在好莱坞露天剧场指挥乐团。

  • 2003

    华特·迪士尼音乐厅开放

    [1]

    乐团由弗兰克·盖里设计的新家于10月23日开放,为其常规演出季提供了专门建造的场地。

  • 2000

    黛博拉·博尔达成为行政领袖

    [1]

    博尔达开始领导该组织,专注于财务稳定、行政实力以及向新音乐厅的过渡。

  • 1992

    埃萨-佩卡·萨洛宁开始音乐总监任期

    [1]

    萨洛宁在担任音乐总监指定人后正式成为音乐总监,后来领导了重要的巡演和节日驻留。

  • 1982

    Green Umbrella新音乐系列成立

    [1]

    该组织将Green Umbrella发展为专门为乐团成员演奏当代音乐的专属平台。

  • 1969

    欧内斯特·弗莱施曼加入行政管理层

    [1]

    弗莱施曼成为执行副总裁和总经理,开始了长期的管理和艺术创新时期。

  • 1962

    祖宾·梅塔成为音乐总监

    [1]

    在索尔蒂任命失败后,梅塔接管了乐团,并领导乐团直到1978年他前往纽约爱乐乐团。

  • 1943

    阿尔弗雷德·沃伦斯坦开始音乐总监任期

    [1]

    前洛杉矶爱乐大提琴手阿尔弗雷德·沃伦斯坦作为音乐总监回归,后来与海菲兹和鲁宾斯坦录制了著名的协奏曲。

产品与定位

一支以艺术创新、当代作曲、公民参与、可及性教育和洛杉矶文化身份为核心定位的美国主要管弦乐团。与主要专注于标准交响曲目的传统乐团不同,洛杉矶爱乐将管弦乐音乐会与新音乐委约、室内乐组合、户外节目、社区倡议和国际巡演相结合。

  • 管弦乐音乐会季 · 2003

    华特·迪士尼音乐厅演出季

    洛杉矶爱乐乐团在洛杉矶市中心的主要常规演出季。该演出季将经典交响曲目与新委托、首演、客座艺术家、作曲家主导的项目、室内乐和教育活动相结合。华特·迪士尼音乐厅自2003年开放以来一直是乐团的主要主场。

  • 户外音乐会季

    好莱坞露天剧场夏季演出季

    大约从七月到九月在好莱坞露天剧场举行的夏季演出项目。它通过户外音乐会扩大了乐团的影响力,并支持了爵士乐、世界音乐和其他形式与管弦乐演出并列的节目安排。

  • 当代音乐 · 1982

    Green Umbrella

    在欧内斯特·弗莱施曼管理期间创建的专门当代音乐系列。它为乐团音乐家和客座艺术家提供了演奏现代和近期作品的场所,帮助新音乐成为机构的常规部分,而非偶尔的特别活动。

  • 音乐教育与社区项目 · 2007

    洛杉矶青年乐团

    YOLA为服务不足社区的年轻人提供免费乐器、音乐指导和基于合奏的发展。其模式受委内瑞拉El Sistema启发,将音乐培训与社区、承诺、自豪感和社会机会联系起来。

  • 室内乐

    洛杉矶爱乐室内乐协会

    涉及乐团成员的室内乐平台。它反映了该组织更广泛的方法,即给音乐家提供主要交响系列之外的表演机会,并将乐团视为更广泛的艺术家社区。

营销活动

  • 2007洛杉矶青年管弦乐团

    Los Angeles, United States

    洛杉矶爱乐乐团成立了YOLA,为服务不足社区的儿童和年轻人提供免费乐器和音乐指导,利用合奏参与作为音乐和社会发展的工具。

    结果. 成为与乐团相关的持续教育和社区倡议。

  • 1982绿伞当代音乐项目

    Los Angeles, United States

    该组织创建了一个当代作品的常规平台,后来使新音乐成为其公共身份中更可见和更整合的部分。

    结果. 帮助为当代作曲建立观众,并支持了乐团以创新为核心的定位。

品牌决策

  • 2007

    古斯塔沃·杜达梅尔被选为音乐总监继任者其他

    背景

    董事会宣布埃萨-佩卡·萨洛宁在2008-09乐季结束后离任,此前他经历了高度创新的任期。

    采取的行动

    乐团任命古斯塔沃·杜达梅尔为萨洛宁的继任者。

    后续影响

    杜达梅尔于2009年开始担任音乐总监,并成为乐团的主要国际代表。

  • 2003

    迁入华特·迪士尼音乐厅战略

    背景

    乐团和公民领袖寻求一个专门建造的音乐会场地,以改善其艺术基础设施,并在洛杉矶建立突出的文化家园。

    采取的行动

    华特·迪士尼音乐厅于2003年10月23日开放,成为乐团的主要常规演出场地。

    后续影响

    音乐厅支持了扩展的委托、首演活动以及该组织21世纪的艺术身份。

  • 1989

    从安德烈·普列文到埃萨-佩卡·萨洛宁的过渡其他

    背景

    普列文与行政领袖欧内斯特·弗莱施曼之间的关系变得紧张,包括在萨洛宁被任命为首席客座指挥上的分歧。

    采取的行动

    普列文辞职,萨洛宁被任命为音乐总监指定人,随后于1992年接任。

    后续影响

    萨洛宁领导乐团进行了重要的国际巡演、当代音乐倡议以及向华特·迪士尼音乐厅的过渡。

  • 1960

    与乔治·索尔蒂的合同及随后的任命争议其他

    背景

    乐团与索尔蒂签约担任音乐总监,计划于1962年正式上任。在他上任前,董事会未经咨询索尔蒂就任命年轻的祖宾·梅塔为助理指挥。

    采取的行动

    索尔蒂在任期开始前辞职,梅塔被选为领导乐团。

    后续影响

    梅塔于1962年成为音乐总监,并任职至1978年。

来源2 个来源

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